1. Par : Dave Caissy, ing., M. Ing., NPDP, PMP [email_address] Gestion du portefeuille de projets d’innovation Les concepts de base

2. Innover sans gestion de portefeuille

3. Les quatre objectifs de la gestion de portefeuille

6. Objectif #1: Se rattacher à la stratégie Projets d'innovation Stratégie de l'entreprise Stratégie d’innovation NP NP NP NP NP

7. Objectif #1: Se rattacher à la stratégie (suite) 15% 20% 35% 20% 10% Salon Salle à manger Chambre Nouvelle texture Nouveau mécanisme Ressources $

8. Objectif #2: Maximiser la valeur

9. Objectif #2: Maximiser la valeur (suite) Hiérarchiser et sélectionner (Budget R-D 6 M$) Coût cumulatif Coût du projet Pointage (%) # Projet Ordre 1 115 000 1 115 000 83 Projet 1509 1 1 393 000 278 000 76 Projet 47 2 2 182 000 789 000 76 Projet 55-b 3 5 852 000 710 000 65 Projet 149 12 … … … … … … … … … 2 345 000 45 Projet 90 13

10. Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat

11. Objectif #3: Obtenir un balancement adéquat (suite)

12. Objectif #4: Établir un bon nombre de projets Ressources $ 1 115 000 1 115 000 83 Projet 1509 1 1 393 000 278 000 76 Projet 47 2 2 182 000 789 000 76 Projet 55-b 3 5 852 000 710 000 65 Projet 149 12 … … … … … … … … … 2 345 000 45 Projet 90 13 Coût cumulatif Coût du projet Pointage (%) # Projet Ordre Réf: Banque Royale du Canada

13. Le processus de gestion de portefeuille

15. Un modèle simple... Priorisation des projets 46 Projet BC 1 44 Projet AB 2 48 Projet CD 3 34 Projet BZ 12 … … … … … … 32 Projet MN 13 Pointage (#/60) Projet Rang

16. Un modèle simple... Allocation stratégique des ressources Ressources $ ou heures 15% 20% 35% 20% 10% Salon Salle à manger Chambre Nouvelle texture Nouveau mécanisme

17. Un modèle simple... Vérification du balancement Source: Acton International – Chiffres fictifs

18. Un modèle simple... Vérification du balancement Source: Plusieurs entreprises – Chiffres fictifs