Estudio administrativo

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

PERSONALIDAD JURÍDICA

La empresa DAUCUS se formará como sociedad anónima de capital variable. la
empresa se establecerá como persona moral con actividad empresarial. esta
empresa se administrará en materia mercantil y por el código civil en materia de
derechos y obligaciones.

FORMA DE CONSTITUCION.

DAUCUS se constituirá como sociedad anónima de capital variable. es sociedad
anónima por que los socios deben ser mínimo dos personas y máximo ilimitado es
de capital variable porque por que las acciones de los socios pueden variar ……..
TIPO DE ORGANIZACIÓN

La empresa DAUCUS está representada a través de un organigrama funcional
para establecer los niveles jerárquicos del nivel superior al inferior
respectivamente, representándolo en rectángulos unidas a través de las líneas
estableciendo la autoridad y responsabilidad haciendo mención del nombre del
puesto, además hace uso de la estructura funcional por que define muy bien sus
funciones, a si mismo denomina los jefes inmediatos y que también la empresa es
pequeña y se dedica a una línea de productos por que facilita el aprovechamiento
de los recursos eficientemente.

Industrializadora de productos saludables
“DAUCUS” S.A de C.V

Teléfono

963 1263579

daucus@hotmail.com

Daucus@facebook.com

4ª Calle sur poniente No. 17,

Zona Centro Las Margaritas, Chiapas.

INTRODUCCIÓN

La siguiente recopilación fue elaborada conforme a Principios y Normas de
Organización, cuyo propósito es definir la estructura organizacional, las relaciones,
responsabilidades y funciones de cada puesto.

Es una útil herramienta que permitirá a todos los miembros mejorar la respuesta a
los requerimientos de calidad en los procesos de elaboración de sus productos y
sobre todo de servicio a todos sus clientes en Daucus S.A. de C.V.

Es un instrumento dinámico, sujeto a cambios que surgen de las necesidades
propias de toda empresa, y de la revisión técnica permanente para mantener su
utilidad por lo tanto su actualización deberá realizarse constantemente.

Visión

Ser la empresa líder en el ramo de la producción y comercialización de productos
saludables, así mismo ofreciendo su gran variedad derivados de las verduras cien
por ciento natural mediante nuevos procesos de calidad.

Misión

Proporcionar a la sociedad productos naturales mediante el desarrollo de
innovaciones y soluciones que mejore la calidad de vida de los clientes y
satisfagan sus necesidades.

OBJETIVO

Dar a conocer la ejecución correcta y oportuna de las labores encomendadas al
personal, además que permitirá el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución
del trabajo, evitando la repetición de instrucciones. Logrará integrar y orientar al
personal nuevo, facilitando su incorporación al trabajo.

Mediante este se alcanzará el óptimo aprovechamiento de los recursos. De igual
forma facilitará la supervisión y evaluación del trabajo, propiciará el mejoramiento
de servicios y calidad en sus funciones.

Valores

Responsabilidad: Cada miembro de la organización debe cumplir con las
obligaciones que se les encomienda.

Puntualidad: Es un reflejo de respeto al tiempo de los demás. Es una regla que
exige de la persona ejecutar una determinada acción en un tiempo establecido,
ya sea que la acción a realizar es satisfactoriamente, desequilibra el balance de
tiempo de todas las demás en el caso de la ejecución de las actividades.

Trabajo en equipo: Para fomentar el compañerismo y entusiasmo en la relación
laboral es necesario trabajar con una buena comunicación como lo marca este
punto, ya que, al estar en un ambiente de armonía se obtienen beneficios
satisfactorios.

Honestidad: Cada miembro de la organización cuenta con la cualidad de servir
de la mejor manera porque esto conlleva a comportarse y expresarse con
coherencia y sinceridad (decir la verdad), de acuerdo con los valores.

Tolerancia: en la empresa se respeta las creencias, ideas o practicas de
cualquier actividad de los colaboradores y a los clientes.

Respeto: Mediante este valor el colaborador aceptará, reconocerá y apreciará las
cualidades y derechos del prójimo y hacia su persona.

MARCO LEGAL

 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
 Ley Federal de Trabajo

Análisis FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Elaborar productos dedicados a la 1. Insuficiencia económica

salud. 2. Tiempo limitado
INTERNAS
3. Poco personal
2. Ventajas de costo.
4. La capacitación del personal.
3. Es 100% natural (extraído de la pulpa
5. No tenemos las instalaciones
de la verdura.)
adecuadas de producción.
4. Tener el equipo o instrumentos
necesarios para la elaboración de los
productos.
EXTERNAS 5. Ser la única empresa que se dedique a
la producción de dulces de verdura.

OPORTUNIDADES FO (MAXI-MAXI) DO (MINI-MAXI)

1. No existe competencia en 1. Al proporcionar productos benéficos a 1. Contar con el apoyo de
el mercado nacional. la salud hay una nula existencia de financiamiento de bancas de
2. Suficiente materia prima competencia. desarrollo social y así
3. Ampliar la gama de 2. Nuestro estado es el segundo del país condicionar las diferentes
productos con mayor creación de productos áreas de la empresa.
4. Tener un buen lugar de agrícolas, por lo tanto, no tendremos 2. Contratar personal con los
establecimiento dificultad al conseguir nuestra materia conocimientos requeridos que
(sucursales) prima. cumplan con las funciones del
5. Ser la única empresa 3. México es uno de los países donde sus área a ejecutar.
reconocida por verder habitantes son obesos por ello es que
dulces de verdura. al elaborar dichos dulces ayudaríamos
a reducir estos índices.

AMENAZAS FA (MAXI-MINI) DA (MINI-MINI)

1. Pocas personas 1. Realizar campañas de acuerdo con la 1. La pronta publicidad que el
consumen las verduras. secretaria de salud y la secretaria de gobierno realice para fomentar
2. Existe poca información educación pública para la venta u el consumo de alimentos
referente a beneficios de otorgamiento de alimentos saludables nutritivos nos ayudarán para la
las verduras. en las escuelas. promoción de nuestros
3. Precio de la materia prima 2. Establecer programas y normas de productos.
regida por la oferta y seguridad e higiene para alcanzar el 2. Además el gobierno a
demanda en el mercado. mas alto nivel de calidad como prohibido considerablemente
4. La competencia con los empresa y productos alimenticios. que no se vendad chatarras en
demás dulces que ya las escuelas y con ello hace
existen en el mercado. que nuestro producto sea más
5. Tener un local pequeño viable.
6. Que los dulces no se han
de calidad.

ORGANIGRAMA DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

GERENTE GENERAL
GERENTE GENERAL

SECRETARI
SECRETARI
A
A

JEFE DE
JEFE DE JEFE DE JEFE DE
JEFE DE JEFE DE
JEFE DE JEFE DE
PRODUCCION
PRODUCCION VENTAS MANTENIMIE
MANTENIMIE RECURSOS
VENTAS FINANZAS
NTO
NTO HUMANOS

OPERA RESPONSA VENDE PERSONA VELADOR
RIOS BLE DE DORES L DE
ABASTECI
MIENTO LIMPIEZA

DESCRIPCIÓN DE PUESTO DE TRABAJO

IDENTIFICACIÓN

1.- Nombre del puesto: GERENTE GENERAL
2.- Ubicación: Oficina central (Gerencia)

RELACIONES DE AUTORIDAD
1.- Jefe inmediato: Dueños de la empresa
2.- Subordinado: Todos los responsables de cada área

PROPÓSITO DEL PUESTO
Fijar las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a las medidas
fijados por la empresa. Es responsable ante los accionistas, por los resultados de
las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes
funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa.

FUNCIONES GENERALES:
Cumplir con su horario de entrada y salida (09:00-4:00 Lunes a Sábado)
Respetar el reglamento interno
Supervisar sus subordinados
Cumplir con las especificaciones de los accionistas.

FUNCIONES ESPECÍFICAS
Es utilizar tan eficientemente como sea posible los recursos a su
disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos.
En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organización.
Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización,
determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y
metas específicas de la empresa.
Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas
propuestas.

A través de sus colaboradores vuelve operativos a los objetivos, metas y
estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de
grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir
optimizando los recursos disponibles.
Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos
necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
Reclutar al personal adecuado a las funciones que se requerirán.

COMUNICACIÓN
Interna: Todos los colaboradores
Externa: Clientes y futuros inversionistas

ESPECIFICACIONES DEL PUESTO:
Escolaridad: Licenciatura en Administración
Experiencia: En áreas similares
Conocimiento: En Administración General
Aspectos personales: Ser una persona reconocida por sus capacidades
intelectuales, ser Responsable, Honesto, tolerante, paciente, trabajar bajo presión,
capacidad de análisis.

IDENTIFICACIÓN
1.- Nombre del puesto: SECRETARIA
2.- Ubicación: A un costado a Gerencia

1.- Jefe inmediato: Gerente general
2.- Subordinado: Ninguno

Conseguir cumplir con las especificaciones por parte del gerente como control de
archivos y juntas, así mismo atención al personal y a clientes. Es la que se
encarga de forma general de las labores administrativas.

Cumplir con las especificaciones de su jefe inmediato

Verificar la entrada y salida del personal
Recibir documentos a personal nuevo
Recibir llamadas telefónicas
Verificar el correo electrónico, facebook y twiter.
Llevar el control de archivos
Atender a nuevos clientes para que posteriormente sean atendidos por el
gerente.
Recibir quejas y/o sugerencias del personal
Convocar a juntas a los accionistas
Realizar llamadas a clientes para conocer el trato brindado por los vendedores.
Efectuar depósitos bancarios
Realizar la entrada de cheques del personal cada quincena.
Mantener discreción sobre todo lo que respecta a la empresa.

COMUNICACIÓN
Interna: Gerente general, demás gerentes de áreas, personal de toda la empresa
cuando haya alguna petición.
Externa: Clientes

Escolaridad: Carrera técnica en administración o preparatoria

Experiencia: En el área administrativa
Conocimiento: Habilidad en el manejo de software: paquetería de office en un
90%, manejo de fax, teléfono, materiales de oficina.

Debe ser una persona en la que se tenga plena confianza, y que cumpla con las
siguientes características:

- Buena presencia.
- Persona de buen trato, amable, cortés y seria.
- Excelente redacción y ortografía.
- Facilidad de expresión verbal y escrita.
- Persona proactiva y organizada.
- Facilidad para interactuar en grupos.
- Dominio de Windows, Microsoft Office, Internet
- Brindar apoyo a todos los departamentos.
- Desempeñarse eficientemente en su Área.
- Aptitudes para la Organización.
- Buenas relaciones interpersonales.
- Dinámica entusiasta.
- Capacidad para trabajar en equipo y bajo presión.

IDENTIFICACIÓN
1.- Nombre del puesto: GERENTE DE VENTAS

2.- Ubicación: Área de ventas

1.- Jefe inmediato: Gerente General
2.- subordinado: Vendedores

Cumplir con los objetivos de ingresos, gastos, rentabilidad y estrategias de la
organización.


Aprueba la política de precios de los distribuidores.
Búsqueda de nuevos clientes
Decide la contratación de nuevos distribuidores.
Supervisa la ejecución de funciones de los vendedores
Estar pendiente de las fechas de promoción y publicidad del negocio.
Darle seguimiento a las quejas y/o sugerencias de los clientes
Realizar pronósticos de ventas mensuales
Reportar todas las ventas al gerente general
Recibir reportes de las ventas diarias por parte de los vendedores

COMUNICACIÓN
Interna: Demás gerentes y vendedores
Externa: Clientes reales y potenciales

Escolaridad: Lic. En administración y/o Mercadotecnia
Experiencia: Residencias profesionales y mínimo un año de experiencia laboral
en puestos similares.
Conocimiento: Ventas, En cambaceo y promoción, distribución de productos.

Habilidades: Habilidades para la planeación, motivación, liderazgo y toma de
decisiones. Responsable, paciente, honesto, puntual, facilidad en convencimiento
de nuevos clientes.

IDENTIFICACIÓN
1.- Nombre del puesto: VENDEDORES
2.- ubicación: Área de ventas

1.- Jefe inmediato: Gerente de Ventas
2.- Subordinado: Ninguno

Contar con la persona indicada para contactar a los clientes, realizar de forma
eficiente y segura las ventas. Tener la capacidad de convencimiento.

Cumplir con su horario de entrada y salida (08:30-4:00 y De 04:00 a 06: 00 PM
Lunes a Sábado y Domingo de 09:00 a 03:00 PM)

Realizar la venta de los productos elaborados en la empresa en el tiempo
requerido por parte de los clientes.
Ser atento y amable con el cliente
Llevar el control de ventas diarias
Reportar sus ventas al gerente de ventas
Acomodar el producto en estantes para su venta en el local comercial
Realizar la entrega de los dulces a los clientes
Realizar el aseo del área comercial

Llevar a cabo cambaceo de acuerdo a la fecha que el gerente lo manifieste
Realizar un registro de ventas
Recibir órdenes del gerente de ventas

COMUNICACIÓN
Interna: GERENTE DE VENTAS
Externa: PÚBLICO EN GENERAL

Escolaridad: Bachillerato terminado o carrera técnica en administración.
Experiencia: En ventas
Capacidades y habilidades: Honestidad, Responsabilidad, Facilidad de
expresión, Tolerancia, Habilidad en ventas, comprensión y convencimiento a las
personas. Rapidez en aspectos numéricos.

IDENTIFICACIÓN
1.- Nombre del puesto: SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN
2.- ubicación: Área de producción

2.- Subordinado: Operarios, responsable de abastecimiento

Cumplir con los objetivos de producción, tanto en calidad, cantidad y tiempo, así
como verificar el uso adecuado de la maquinaria y equipo asignado al personal.


Cumplir con las especificaciones de su jefe inmediato.

PROYECTAR: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer
la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para
hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así
como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento.

DIRIGIR: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de
decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas
relaciones humanas, evitando todo tipo de amiguismo (La relación debe ser
Profesional-Laboral dentro de la empresa, procurando que sus
instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel
general de habilidad de sus colaboradores.

DESARROLLAR: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de
mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el
trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes
de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles
de eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará la
satisfacción laboral y se logrará un trabajo de alta calidad y productividad.

CONTROLAR: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que
sea cada uno de ellos los propios controladores de su gestión, actuando
luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados.
Supervisar implica controlar.

COMUNICACIÓN
Interna: Operarios, gerentes de las diferentes áreas y encargado de
abastecimiento.
Externa: Proveedores de maquinaria.

Escolaridad: Ingeniero Industrial
Experiencia: Residencias profesionales y mínimo un año de experiencia laboral.
Conocimiento: Contar con experiencia en la elaboración de alimentos.
Administración de operaciones de la planta, en establecer los costos de la
producción.
Aspectos personales: Habilidades para la planeación, motivación, liderazgo y
toma de decisiones, Responsable, higiénico, capacidad de liderazgo, trabajar bajo
presión.

IDENTIFICACIÓN
1.- Nombre del puesto: OPERARIOS
2.- ubicación: área de producción

1.- Jefe inmediato: Supervisor de producción
2.- subordinado: Ninguno

Cumplir con la producción necesaria en calidad y cantidad en tiempo y forma en
los dulces.


Fabricar los productos de calidad y de acuerdo a la cantidad esperada por la
empresa y cumplir con los requisitos establecidos.
Llevar a cabo el procedimiento de fabricación como son:

1. Inspección de la materia prima (zanahoria y betabel)
2. Lavado de las verduras
3. Desinfección de las verduras
4. Quitar la cascara de las verduras
5. Rayarlas finamente
6. Medir la porción de verdura rallada (2 kilos)
7. Medir la cantidad de azúcar a integrar por cada dos kilos de ralladura un
kilo de azúcar.
8. Cocer en cazos a temperatura de 142ºc en un tiempo de 30 minutos el
azúcar, la ralladura y 15 gramos de canela entera. con una proporción de
20% de agua que se evaporara.
9. Retirar previamente los cazos del fuego
10. Una vez disuelta la mezcla colocar en charolas escurridoras para su
enfriamiento (30 minutos).
11. Colocar la mezcla en los moldes de aluminio (cinco horas) en el área de
deshidratación.
12. Trasladar al área de inspección
13. Colocar las barras en su respectiva envoltura y etiqueta
14. Trasladar hasta el área de empaque y embalaje.
15. Colocar en el área respectiva para su traslado en los vehículos
establecidos.
Al término de su producción realizar la limpieza de los utensilios.
Cumplir con el estudio de tiempos y movimientos que han de realizar al
momento de realizar los dulces.
Cumplir con las normas de seguridad e higiene encomendadas.
Realizar las órdenes encomendadas por el jefe de producción.

COMUNICACIÓN
Interna: Jefe de producción
Externa: Ninguna

Escolaridad: Secundaria
Experiencia: Mínima de dos años en mantenimiento
Conocimiento: Conocimiento de electricidad, mecánica, etc.
Aspectos personales: honesto, justo, responsable.

IDENTIFICACIÓN
1.- Nombre del puesto: ENCARGADO DE MANTENIMIENTO
2.- ubicación: área de mantenimiento

2.- Subordinado: Personal de limpieza, Velador

Proporcionar todo aquel material que se necesite, estar al pendiente del
funcionamiento del mobiliario,


Tener control de las instalaciones que requieran mantenimiento de la
empresa.
Verificar el buen funcionamiento de las máquinas de producción.
Estar pendiente de cualquier imperfecto de las instalaciones eléctricas,
plomería y gas de la empresa.
Llamar algún especialista de cualquier servicio, maquina o instalación que
requiera verificación.

Arreglar las fallas en electricidad, plomería, gas, etc.
Supervisar la correcta ejecución de las labores de limpieza.

COMUNICACIÓN
Interna: Gerente general y demás gerentes de áreas
Externa: Ninguna

Escolaridad: Secundaria
Experiencia: Mínima de dos años en mantenimiento
Conocimiento: Conocer especialistas de los diferentes equipos y maquinaría con
que cuente la empresa, Conocimiento de electricidad, mecánica, plomería, etc.
Aspectos personales: Honestidad, tolerancia, paciencia, igualdad, puntualidad,
iniciativa, respetuoso.

IDENTIFICACIÓN
1.- Nombre del puesto: PERSONAL DE LIMPIEZA
2.- ubicación: área de mantenimiento

1.- jefe inmediato: Encargado de mantenimiento

Mantener la empresa higiénica en todo momento y en todas las áreas de la.
Como oficinas y área de producción (pisos y mobiliario).


Proporcionar el servicio en las diferentes áreas de la empresa para poder
disfrutar las labores a través de una buena higiene.
Limpiar todas las áreas de la empresa

COMUNICACIÓN
Interna: Encargado del área de mantenimiento
Externa: Ninguna

Escolaridad: Primaria terminada
Experiencia: trabajado anterior en el mismo puesto
Conocimiento: conocer las funciones a realizar
Aspectos personales: puntual, trabajadora, paciente.

IDENTIFICACIÓN
1.- Nombre del puesto: VELADOR
2.- ubicación: caseta de vigilancia,

Proporcionar seguridad a los bienes que corresponde la empresa para una mayor
confianza a en todo momento a sus pertenencias.

Cumplir con su horario de entrada y salida (08:00 PM-08:30 AM Lunes a
Domingo)

Cuidar de los bienes físicos de la empresa Ya que en casos existen robos o
pérdidas de materiales. Es por ello que es necesario requerir el servicio del antes

mencionado para que la empresa este segura de sus bienes materiales que
posee.

COMUNICACIÓN
Interna: Gerente general y Jefe de mantenimiento.
Externa: Ninguna

Escolaridad: secundaria terminada
Experiencia: Mínimo seis meses respecto al puesto
Conocimiento: Tener habilidad de las labores que se requiere del puesto para
poder defenderse de cualquier situación inesperada.
Aspectos personales: Responsable, honesto, tolerante, paciente, ágil etc.
(BUENA CONDICION FISICA).

IDENTIFICACIÓN
1.- Nombre del puesto: CONTADOR PÚBLICO
2.- ubicación: área de finanzas

1.- jefe inmediato: Gerente General

Llevar un buen control de las entradas y salidas de dinero que realiza en la
empresa.



Tener control de las actividades económicas que la propia empresa realiza

COMUNICACIÓN
Interna: Gerente General
Externa: Dependencias de gobierno SHCP

Escolaridad: Contar con la carrera de contador público
Experiencia: En el manejo de la contabilidad de una empresa
Conocimiento: Habilidad en el manejo de la contabilidad a través del software
Aspectos personales: Honesto, Justo, Responsable.

IDENTIFICACIÓN
1.- Nombre del puesto: jefe de recursos humanos
2.- ubicación: Área de recursos humanos


Controlar el recurso humano en contratación selección capacitación,
adiestramiento cuando se trata de un nuevo personal. A si como la elaboración de
nominas para el pago de los integrantes de la empresa.

Llevar el control del recurso humano
Cumplir con las especificaciones de su jefe inmediato.

Desarrollar las actividades dentro se su departamento planificar, y
programarse para la capacitación de un empleado nuevo.
Tener las buenas relaciones humanas, evitando todo tipo de amiguismo (La
relación debe ser Profesional-Laboral dentro de la empresa, procurando
que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar
el nivel general de habilidad de sus colaboradores.
Cumplir con la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal,
desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando métodos
de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y
antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivará
hacia el trabajo, aumentará la satisfacción laboral y se logrará un trabajo de
alta calidad y productividad.

COMUNICACIÓN
Interna: gerentes de las diferentes áreas.
Externa: todo el personal administrativo y operario.

Escolaridad: Lic. En administración
Experiencia: Residencias profesionales y mínimo un año de experiencia laboral.
Conocimiento: tener experiencia en la entrevista selección capacitación de nuevo
personal
Aspectos personales: Habilidades para la planeación, motivación, liderazgo y
toma de decisiones, Responsable, , capacidad de liderazgo, trabajar bajo presión.

Teléfono

963 1263579

daucus@hotmail.com

Daucus@facebook.com

4ª Calle sur poniente No. 17,

Zona Centro Las Margaritas, Chiapas.

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.

Antecedentes.

El manual de procedimiento se hace uso para detallar los pasos a seguir para la
selección de personal de la empresa. Se hace necesario en cualquier empresa
para lograr el objetivo perseguido y colocar al personal adecuado en el puesto
adecuado.

Objetivo de la empresa.

Lograr una selección de personal adecuado para el buen funcionamiento de la
empresa además de todas las actividades que le siguen la selección de personal
como es la contratación, capacitación e inducción del personal.

Procedimiento de reclutamiento y selección de personal representado a través de
un diagrama de flujo.

Inicio de reclutamiento

Anuncios en la radio,
carteles y perifoneo

Entrevista. No

Si Fin
sio

Contrato de trabajo

Capacitación
los objetivos de la empresa.

La PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Fin

La planeación de recursos humanos es un proceso del cual se establecen
estrategias para elegir al personal necesario y adecuado para la inducción de la
empresa.

Reclutamiento: El reclutamiento de personal para lograr los objetivos
organizacionales y que se realizaran de la siguiente manera:

Se podrán anuncios por radio mencionando la oferta de trabajo que la empresa
“DAUCUS” tiene, y hacer mención de los requisitos que son necesarios para que
puedan tener el puesto, como uno de los principales requisitos seria experiencia
en el área a desempeñar, buena prestación y practicarles unas preguntas para
saber que tan capacitados se encuentran y sepan realizar sus desempeño de la
mejor manera.

Selección: La selección se realizara de acuerdo a las aptitudes y habilidades que
se demuestren con facilidad del la persona que se esta entrevistando ya sea por
que demuestre simpatía, facilidad de palabras etc.

Contratación: La contratación se llevara acabo en un documento en el cual se
especifique todos los aspectos más relevantes, como el tipo de contrato que se
comprometa, salarios, obligaciones y derechos así también como el tiempo que
estará prestando el trabajador su servicio a la empresa.

Capacitación: Se realizara una capacitación en caso de que al pasar un breve
tiempo y aun así no se equilibra las ventas o el funcionamiento de alguna área se
tendrá que verificar si hay fallas y así tener que considerar una capacitación o que
tipo de plática se tendría que promover.

Requerimientos del personal: Se debería considerar si el trabajador debe ser
contratado ya capacitado para una ventaja de la empresa o bien tener una manera
de capacitar para el buen funcionamiento de las áreas o actividades que se
encomiende.

Inventario de puestos

La empresa DAUCUS tendrá una totalidad de 25 integrantes de los cuales se
dividen en:

Gerente general: 1

Secretaria: 1

Jefe de producción: 1

Operarios: 10

Responsable de abastecimiento: 1

Jefe de ventas: 1

Vendedores: 5

Jefe de mantenimiento: 1

Personal de limpieza: 2

Velador: 1

Jefe de finanzas: 1

Jefe de recursos humano: 1.

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