Finanziare Ricerca ed Innovazione: Il caso della trasformazione digitale delle industries

Finanziare Ricerca ed Innovazione
Il caso della Digital Transformation delle
Industries
Ravenna, Novembre 2017
Danilo Mascolo

© Copyright - Tutti i diritti riservatiD. Mascolo
 Quadro di riferimento degli strumenti disponibili
 H2020: le novità del triennio 2018-2020
 Tecnologie abilitanti
 Imprese “Champions”
 Digital Transformation
 Improve assessment
Agenda

Il quadro di riferimento: le misure
Gestione diretta Gestione indiretta
Fondo Perduto
Creditodiimposta(2,3B€)
Industria4.0,NuovaSabatini
Agendadigitale&Industriasostenibile-PON
[[contributidiretti=15/10%]
ProgettidiR&I-100M€
90 B€ 0.48 B€
3.0 B€
Debito, Garanzia, V.C., …
Finanza PubblicaStrumenti Bancari
120 M€

Attrattività degli investimenti

Crediti di imposta e defiscalizzazione

Ind 4.0: Super e Iper Ammortamento

Crediti di imposta: benefici diretti

Credito di imposta per la Ricerca

Legge di Bilanci 2018: Anticipazioni
 Informatica
 Marketing
 Tecnologie di Produzione

Accordi per l’innovazione

Il TLR – «Technology Level Readiness»

3/5 Anni 2/3 Anni
Knowledge RISK Technology RISK
Market
RISK
La logica e le intensità: TRL e Rischio
collaborazione competizioneco-opetizione

Esempio di Budget - SME2FTIIA
Con un Co-finanziamneto di 160k€
si ha accesso ad un progetto da 1.2M€
Costi interni di personale
Consumabili, test, certificazioni
Quota Ammortamenti
Dissemination & Exploitation
Overhead: 25% dei costi elegibili
200k€
Spese interne della PMI su progetto
800k€
Subcontracting
200k€
Costi eleggibili
1,2M€
EC grant 70%
840k€
Cash 640k€
Subcontracting
200k€

Strumenti Comunitari I piu attrattivi per intensità e modalità di copertura finaziaria
Per tutti gli strumenti, non è possibile finanziare attività i cui costi siano già stai sostenuti
Confronto tra strumenti

I risultati nei primi 4 anni (SME)
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
Success Rate SME1
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
Success Rate SME 2

 Obiettivo degli strumenti è rafforzare la competitività e stimolare la crescita
 Premiatiti impatto, ambizione, eccellenza
 Ambizione di modificare lo status quo
 Leadership di mercato
 Tecnologica ( es KETs )
 Business model
 Crescita superiore alla media del mercato
 Ambizione di internazionalizzazione
 Capacità Manageriale
 Visione di medio e lungo periodo
Obiettivi e Premialità

Azione 1.4.1 - Contributi per piccole e micro imprese
Start up innovative 2017
4.500.000 APERTO
Avvio: 12 Mesi, CP> 80k€ (50k in caso di servizi)- max contributo 100k
Consolidamento): 18 Mesi, >150k (80k in caso di servizi) - max cont 250k
Sostegno Regionale 60% --> 80% per incremento occupazionale
Valutazione Equilibrio finanziario
30/11/2017
Azione 1.1.2 - Contributi per piccole e medie imprese
Servizi innovativi per le pmi 2017
2.424.465 APERTO
costo minimo di € 10k - massimo di € 80k
50% speso su soggetti specifici
CP limitato dal Fatturato (A1)
31/10/2017
Azioni 1.1.1 - 1.1.4. - 1.5.1. - 4.2.1. Contributi per le imprese
Attrazione di investimenti in settori avanzati di industria 4.0
8.000.000 IN CORSO
50% cofinanziamento su investimenti per infrastrutture di ricerca e attività di ricerca,
25% su sviluppo sperimentle, 50%-70% Aiuti alla formazione, 50% Aiuti al costo del
personale, 30%-65% Interventi su ambiente ed Energia; MAX contributo complessivo
riferito al programma legato ad impatto occupazionale (dipendenti addizionali) 1,5 M
20-50 dipendenti addizionali; 4 M 50-149 i; 7 M >150
30/09/2017
Azione 1.2.1 - Contributi per le associazioni 2.240.000 IN CORSO 14/07/2017
Azione 1.1.2 - Contributi per piccole e medie imprese
Servizi innovativi per le pmi 2016
8.000.000 IN CORSO come sopra 14/10/2016
Azione 1.4.1 - Contributi per piccole e micro imprese
Bando start up innovative 2016
6.028.065 IN CORSO come sopra 30/09/2016
Piano energetico regionale, azioni 1.2 e 1.3
Bando per raggruppamenti di laboratori di ricerca
Progetti di ricerca industriale strategica in ambito energetico
5.000.000 IN CORSO 30/11/2015
Azioni 1.1.1. e 1.1.4 - Bando per piccole, medie e grandi imprese in forma
singola o associata
Progetti di ricerca e sviluppo delle imprese
31.000.000 IN CORSO
Nuovo personale di ricerca (senza limiti) e personale già presente in azienda (max 30%
del totale del progetto) + Personale ausiliario (max 25% delle spese del punto 2)
Attrezzature (max 30% CP)
Consulenze e spese per ricerca contrattuale
Spese per prototipi (max 20% CP)
Spese generali forfettarie, 15% delle spese 1+2+3
30/10/2015
Azione 1.2.2 - Bando per raggruppamenti di laboratori di ricerca
Progetti di ricerca industriale strategica
35.000.000 IN CORSO 30/09/2015
Azione 3.5.2 Supporto a soluzioni Ict nei processi produttivi delle pmi - Bando
per piccole e medie imprese
Progetti per l'ict nelle piccole e medie imprese
10.000.000 IN CORSO
contributo in conto capitale nella misura del 45% della spesa ritenuta ammissibile. La
spesa ammissibile a seguito dell’istruttoria della Regione, non deve risultare inferiore a
€ 20.000.
31/03/2015
Asse 1 - Ricerca e innovazione (Asse 3 Competitività ed attrattività del sistema produttivo)
PORFESR - STATUS
1) Servizi per PMI
2) Attività di Ricerca e Sviluppo
3) Attrattività investimenti
4) Start-upPMI innovative
5) ICT per le PMI
6) Bando Laboratorio

-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
1.1 Incremento
dell’attività di
innovazione delle
imprese
1.2 Rafforzamento del
sistema innovativo
regionale e nazionale
1.4 Aumento di
specializzazioni
innovative
1.5 Potenziamento
della capacità di
sviluppare l'eccellenza
nella R&I
45,42 46,79
2,67 -
2,42 2,24
4,50
-
20,00
5,54
3,40
7,59
Dotazioni(milionidieuro)
Disponibili
Da assegnare
Assegnati
PORFESR: Disponibilità residue
Progetti
Finanziati
253 58 54 - 379
Success rate 55% 46% 22% - 44%

 Coerenza con le priorità della Smart Specialisation Strategy (S3)
 Soddisfare i parametri di affidabilità sotto il profilo economico finanziario
 Unità locale in cui si realizza il progetto in RER
 Codice ATECO
 Presenza di attività di Ricerca Industriale sia di Sviluppo sperimentale (Bando R&I)
 Collaborazioni con laboratori di ricerca per importi minimo
 Grandi Imprese: partecipazione subordinata all’assunzione a T.I. di Ricercatori
 Addizionalità del progetto di ricerca rispetto alla ordinaria attività di R&S dell’impresa
 Anche se c’è stata una grossa semplificazione, il sistema di rendicontazione va gestito
 Le risorse vanno anticipate e poi in rendicontazione recuperate
PORFESR: linee guida

La coerenza strategica le S3 (Codice ATECO)
I progetti dovranno contribuire al
rafforzamento ed alla crescita dei sistemi
produttivi identificati dalla Priorità A e B,
anche intercettando i drivers
dell’innovazione (priorità D)
Ogni progetto dovrà indicare:
 il sistema produttivo di riferimento (area
di specializzazione) e l’orientamento
tematico (uno solo)
A : Rafforzare i sistemi
industriali alla base del
modello regionale di
specializzazione
B: Rafforzare sistemi
industriali ad alto potenziale
di crescita e portatori di
innovazione sociale
- Meccatronica e Motoristica
- Edilizia e Costruzioni
- Agroalimentare
- Industria della Salute e del
Benessere
- Industrie culturali e
creative
C. Aumentare la capacità del
sistema regionale di
rispondere alle sfide della
società
D. Rafforzare il ruolo
trainante dei servizi per il
sistema produttivo ([…])
- Sviluppo sostenibile
- Società dell’Informazione
- Vita Sana e Attiva
- Innovazione dei Servizi
Sistemi produttiviPriorità A e B
Priorità C e D Drivers
Strategia di Specializzazione Intelligente Criterio di ammissibilità

S3 – Aree di Interesse strategico
il sistema produttivo di riferimento , l’orientamento tematico e la relativa priorità tecnologica
PRIORITA A :
Rafforzare i sistemi industriali alla base del modello regionale di specializzazione

S3 – Aree ad elevato potenziale di crescita
PRIORITA B:
Rafforzare sistemi industriali ad alto potenziale di crescita e portatori di innovazione sociale

H2020 - premesse
Obiettivi:
 sostenere l’economia della conoscenza europea,
 affrontare sfide sociali
 ridurre la distanza tra ricerca ed innovazione
 aumentare degli investimenti R&S al 3% del Pil dell’Ue

 Un Budget di circa 77B€,
 15B€ per il biennio 2016 - 2017
 Ambizione Coprire Ciclo dell’ innovazione:
Conoscenza – tecnologia – mercato
 Organizzato in 3 Pilastri
 Eccellenza Scientifica
 Leadership Tecnologica,
 Sfide Sociali
H2020 in 1 slide!
R=100% I=70%
RIA
IA
Fast Track InnoV
SME 2
4 strumenti di finanziamento principali
 RIA, IA, SME, FTTI
 Approccio sia Top Down che Bottom Up
 Un unico modello di rimborso dei costi
 Tempi più rapidi x il time-2-grant
 Anticipo 35 %-80%
Ruolo centrale delle PMI e dell’innovazione

Strumento per le PMI
 Strumento orizzontale (SC;LEIT)
 Bottom up e Business-Oriented
 Riservato alle PMI
 «Innovation Action» (I=70%)
Caratteristiche dei progetti :
• forte potenziale di mercato
• TRL >5
• attinente ai WP/topics
• rilevanza europea
 Il sostegno a una sola impresa
 3 fasi + servizi di coaching
 Fase 1: Fattibilità
 Fase 2: Sviluppo
 Fase 3: Commercio
Le 3 fasi dello strumento
Coaching

Lo strumento : FAST TRACK TO INNOVATION
Obiettivi:
 Ridurre il time-to-market
 Aumentare la partecipazione delle imprese, delle PMI (1st applicats) per new-market creation
Caratteristiche
 Call, Bottom-up
 Finanzia azioni di innovazione con un minimo TRL 6
 Contributo Max 3M di euro (70%)
 Bando sempre aperti, con tre scadenze per anno (cut-off)
 Time – to – Grant : 6 Mesi ,
 Max consorzi di 5 partecipanti
o Almeno il 60% del budget destinato ai partner industriali
o il numero minimo di industrie deve essere 2 in un consorzio di 3 o 4, 3 in uno di 5;
 Progetti di innovazione caratterizzati da impatto ambizioso sia in termini tecnologici che di
mercato e a valore aggiunto europeo.

H2020|Novità
European Innovation Council

H2020|Novità

H2020|SME – Le novità

H2020| Nuovi template

H2020| La valutazione della fase 2: il pitch

LE statistiche
- 80% fatturato < 5M€
- < di 50 dipendenti
- 3 anni sul mercato
- attive su mercato
estero
Identikit dei vincitori

€ 15.250.000,00
€ 11.850.000,00
€ 9.850.000,00
€ 4.850.000,00
€ 3.900.000,00
Spain
Italy
United Kingdom
Germany
France
Finanziamenti per Paese - SME1
Spain Italy
United
Kingdom
German
y
France
Proposte Presentate 2.957 3.591 1.614 1.089 797
Proposte finanziate 584 442 380 192 134
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
Proposte
SME1
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
Spain Italy United
Kingdom
Germany France
success rate – SME1
Risultati per paese – SME 1
23-imo posto

Perforance dei paesi – SME 2
€ 119.736.923,36
€ 100.220.024,77
€ 70.651.320,39
€ 60.857.546,40
€ 54.527.961,60
Spain
United Kingdom
Italy
Germany
France
Finanziamenti per Paese – SME2
Spain
United
Kingdom
Italy Germany France
Proposte Presentate 1.040 817 1.100 540 628
Proposte Finanziate 88 53 45 36 31
0
200
400
600
800
1.000
1.200
Titoloasse
SME2
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
8,0%
9,0%
Spain United
Kingdom
Italy Germany France
Success Rate - SME2
23-imo posto

.. E l’Emilia Romagna

.. Esempi di SME Projects in ER

.. Fast track results
Riba: Commercialization of a full carbon wheel manufactured with an automated high-volume process
Curti: Development of an innovative and safe ultralight two-seater turbine helicopter
Soilmec, Trevi: New diaphragm wall joint system allowing greater depths and high quality joints
presentati finanziati

Gli Innovation Leader
 Sviluppano (non integrano semplicemente) la tecnologia
 Strategia proattiva focalizzate sulla crescita e non sul profitto
 Investono :
 3 volte piu risorse nella conoscenza
 Knowledge Management - IT
 Dinamiche di mercato,
 Tecnologia e trend,
 IPR, ricerca scientifica
 6 volte di piu nella collaborazione
 Portafoglilo Progetti a TRL diverso
 Organizzazione e cultura che favoriscono la collaborazione
 Processi decisionali veloci
Caratteristiche degli innovation leader – Champion
Innovazione è una capacita manageriale con processi ripetibili e misurabili

Performance da Leader
Performance
Economico finanziarie
4-5 volte piu alte
Cicli di vita
dell’innovazione piu
performanti

Le Key Enabling Technologies (KETs)
 Alta intensità di conoscenza, elevata intensità di R&S, cicli
d’innovazione rapidi, a consistenti investimenti e a posti di
lavoro altamente qualificati.
 Hanno rilevanza sistemica, sono pervasive rendono possibile
l’innovazione nei processi, nei beni e nei servizi in tutti i
settori economici.
 Sono multidisciplinari, multi-settoriali
 Tendono a convergere e a integrarsi
 Sono alla base della catena del valore
 Contribuiscono a risolvere le sfide sociali
http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ict/files/kets/hlg_report_final_en.pdf
H2020 si basa sulla possibilità di tradurre il progresso e la conoscenza scientifica in prodotti e
servizi a valore aggiunto che offrano nuove opportunità imprenditoriali e risolvano le sfide sociali

L’impatto delle KET: The Smiling Curve
….. Value chains is evolving from local and
simple to global and complex……
There is a big threat if companies solely relying
on their manufacturing advantages.
to succeed internationally put efforts into pre-
production, and in post-production activities

L’impatto delle KET
 L’integrazione delle KET nei prodotti e servizi ridurrà ulteriormente il Valore Aggiunto delle
produzioni e dei componenti semplici
 E’ necessario risalire la catena del valore integrando nuova conoscenza
 «Servitizzare il prodotto non basta piu a stare a galla»
 Chi non guarda alle KET rischia di essere tagliato fuori dal mercato.
2 processi in atto: «comodizzazione e servitizzazione»

Distruzione di posti di lavoro US 2001 - 2015
http://www.epi.org/publication/growth-in-u-s-china-trade-deficit-between-2001-
and-2015-cost-3-4-million-jobs-heres-how-to-rebalance-trade-and-rebuild-american-
manufacturing/

25 anni di sviluppo tecnologico e sociale

Digitale: Che significa?
Digital businesses
new value by enabling efficient business processes, differentiating
the customer experience, and defining new categories of value.
Digital Transformation
the use of digital technology to radically improve the performance
and/or the reach of a company
Digital technology
The convergence of multiple technology innovations in embedded
sensors, processors, operating systems, software applications, user
interfaces enabled and augmented by connectivity
Market Potential in Trillion $, annual
Mkins.

… da driver di efficienza a abilitatore di innovazione distruttiva
«Democratizzazione» e convergenza

Inteligenza artificiale e Big Data

Esempio dei Servizi Finanziari

Esempio i x-BOT

Jobs are increasingly viewed as undifferentiated and
interchangeable across humans and machines — the
very definition of a commodity.
A research on automation through artificial
intelligence (AI) or cognitive technologies suggests
that if a job can be outsourced, many of the tasks
typically performed by the jobholder can probably
be automated — even by relatively “dumb”
technologies like robotic process automation.
Distruzione di posti di lavoro US nei servizi

Is your job at risk?

Fenomeni con dinamiche esponenziali

Competizione, Unicorni e Nativi Digitali

Tutti i settori sono coinvolti

Digital Vortex

Ricercare efficienza è inutile

Le industrie discografiche si attendevano, come
sempre, che la competizione provenisse da
aziende simili alla loro e del loro stesso settore
L’industria dei media
1995
Store 35%
Distributors 9%
Recorders 27%
Manufactorers 13%
Artists 16%

Ieri Oggi
Clienti come Mercato di Massa Clienti come rete dinamica
Comunicazione ampia e unidirezionale Comunicazione Selettiva e bidirezionale
Azienda "Key Influencer" Clienti in rete "key Influencer"
Marketing per persuadere Marketing journey (access, engage, collaborate, cooperate)
Economie di scala Economie di valore
Chiara all'interno dell'settore Industriale attravertso i settori
Chiara distinzione tra partner e rivali distinzione sfocata
Competizione tra rivali Co-opetizione tra rivali
Key Asset all'intenro Key Asset anche all'esterno
Prodotti con caretteristiche uniche Piattaforme con partners
Pochi Competitors Dominanti (20-80) Winner-takes-all (network + platfortm)
Disponibilità di dati bassa edifficolta di reperimento Dati generati real-time, ovunque
Difficolta nella gestione Semplicità ed economicità
Uno strumento per miglirare i processi Asset intangibile per creazione di valore
Uso di dati strutturati in azienda Dati destrutturati consentono correlazioni
Data gestiti in silos Integrazione tra silos
Decisione basate su intuito e seniority Decisione basata su sperimentazione
Processo costoso, lento e difficile processo economico, facile e veloce
Processo guidato da esperti all'occorrenza processo guidato da tutti sempre
Fallimenti evitati ad ogni costo si stimolano fallimenti per imparare
focus su "prodotto" finito ready for customer focus on mimimum viable prototypes e interazini
Value proposition definita dalla industry Value proposition definita dai cambiamenti veloci
Esegui Scopri
Ottimizzare il Business Model Alterare profondamente le componenti del Business Model
Successo elemento di guida Stress test
Cambiano le assunzioni di «Business»
Ieri Oggi
Pianifica, controlla esegue sperimenta e scala
controlla i processi attraverso la gerarchia Trasforma i processi con i dati
Gestisci la complessita rendi le cose semplici
guida l'organizzazione guida l'ecosistema
Cerca il miglioramento continuo cerca la "distruption"
Seguire le regole Modificare le regole con consapevolezza del rischio
Apprendere in modalita push Aprendere in modalità real time e self directed
Collaborare nella proprià unità Collaborare nell'ecosistema e con le macchine

Prodotti + IOT + mobile web + AI = Prodotti 4.0
CONVENTIONAL MECHANICS + ELECTRICAL

Living real-time Services

L’azienda «gira intorno ai dati»

Data and information
Connectivity
Customisation
Value network
Consumer behaviour
Data-driven process optimisation
Growth of online communities of clients
Augmented or virtual reality
for enhanced productivity
Data-driven forecasting for decision-making
Growing cyber security concerns
Collaboration with external networks
for value generation
From human judgement
to machine judgement
?
From physical to digital offerings
From ownership to usage
Process integration with partners
Digitalisation of processes
Growing customer (buying) power
24/7
Business development
in partnerships
Anything, anywhere and
anytime expectations
1101001
1001101
AI
$
Data
Connectivity
Value
Network
Customer
Behaviour
Digital Trend Re-Addressed (IMPROVE)

… i punti di debolezza
«… Ingegnere, ho un progetto innovativo, molto
Innovativo …. ci sono finanziamenti?»
 Manageriale
 Visione di breve periodo
 Strategia di sviluppo poco chiara
 Scarse informazioni sullo stato dell’arte e sulle
soluzioni della concorrenza
 Livello dell’innovazione troppo basso
 Mancanza di indicazioni misurabili, obiettivi KPI
 Proposta troppo concentrata sul progetto, non
abbastanza sull’opportunità di business
 Progetti lacunosi, chiaramente presentati nell’ottica
di cercare fortuna
 Cultura ed organizzazione aziendale
 Chiusura e collaborazione modesta e tardiva

71X/mm.yyyy/00000www.improve-innovation.eu; IMP³rove is a registered trademark
Partner Logo
The IMP³rove Assessment evaluation uses the
“A.T. Kearney House of Innovation” as framework
Overview on IMP³rove Assessment questionnaire
Innovation Strategy
 Vision of innovation
 Characteristics of the innovation strategy
 Dissemination of innovation strategy
 Innovation project(s)
 Sustainability
 Commercializing internal ideas
Innovation Organization and Culture
 Cultural readiness for innovation
 Capacity for innovation
 External cooperation
 Intensity of innovation partnerships
 Exploitation of external sources
 Languages
Enabling Factors
 Incentives and rewards
 Exploitation of patents
 Learning and knowledge
 Projects and targets
 Long-term innovation projects
 Design management as a lever for innovation
 Impact of design management on innovation management
 Contribution of design management to innovation results
 Maturity of design management
Innovation Life-Cycle Processes
■Life cycle
■Time-to-market / time-to-profit
■Success rate of incremental innovation projects
■Success rate of radical innovation projects
■Integrated life cycle processes
■Feedback loops
■Systematic idea generation
■Idea management
■Idea management cycle
■Development process
■Successful innovation launches
■Integration of customer information
■Continuous improvement on process parameters
Innovation Results
■Growth in income
■Income from sales from new products or services
■Past expenditures for innovation
■Growth in operational profit
■Operational profit from innovation
■Cost reduction
■Profit growth drivers
■Growth in number of employees
■Impact of innovation management
■Innovation management improvement
Source: IMP³rove – European Innovation Management Academy, 2016

Partner Logo
What is your IQ (innovation quotient)?
Structured assessment
building on “House-of-
Innovation” framework
Detailed benchmarking
reports showcasing
strengths and weaknesses
compared to competitors
Action plan to foster
strengths and mitigate
weaknesses in innovation
management as a driver
for growth
Receive invitation,
conduct IMP³rove
assessment jointly with
consultant
Receive tailor-
made benchmarks
Receive a tailor-made
action plan
Ongoing support
Ongoing support as part
of a 7-day-programme
supported by the
European Commission
4 steps to foster your innovation capabilities
Deliverables
Source: IMP³rove – European Innovation Management Academy 2016
1 2 3 4

Partner Logo
With more than 5.000 completed assessments, SMEs can
select their preferred benchmarking options
Benchmarking will allow you to identify strengths and improvement
potential in innovation management
Industries
(further details available)
Small
enterprises
Medium-
sized
enterprises
Large
enterprises
Grand
total
Manufacturing 1,179 1,406 380 2,965
Information and Communication 544 370 39 953
Professional, Scientific and Technical Activities 486 178 28 692
Other Industries 482 387 150 1,019
Grand total 2,691 2,341 597 5,629
Benchmarking database2

Partner LogoSource: IMP³rove – European Innovation Management Academy, 2016
The definition of the growth
champions focuses an sustainability
• Highest rate of income growth
• Highest growth in operational margin
• Highest rate in growth of number of
employees
• Highest contribution of organic growth
• Older than 7 years
Average score of the 10% best
performers
Calculation of
benchmarks
Growth Champions Your own compny Average
Innovation
Lifecycle
Processes
Enabling
Factors
Innovation
Organization
and Culture
Innovation
Results
Innovation
Strategy
The results of the benchmarking follow a key principle –
comparison with the Growth Champions
Benchmarking results2

Partner Logo
IMP³rove offers 3 kinds of benefits to SMEs
SMEs’ benefits of the IMP³rove Assessment
Learning
experience
Benchmarking
insights
Compliance with
international
standards
• Gaining insights in
innovation management
already by completing the
IMP³rove questionnaire
• Gaining competitive
intelligence within 3
hours
• Understanding the
competitive pressure in
the SME‘s markets
• Better positioning as
supplier with the
IMP³rove certificate

 Centro di competenza ed esperienze «sperimentale» supporta i Soci
e le imprese sul tema della ricerca, dell’innovazione nella logica di
condivisione di risorse , della massa critica e della specializzazione.
 Sistema integrato di servizi di assistenza ad indirizzo strategico,
basato su riservatezza e confidenzialità.
 Centro per l’Innovazione accreditato dalla RER
 Nodo di alcuni laboratori PP extra regionali sulle KETs (fotonica,
elettronica flessibile)
 EEN: Finanziamenti R&S, ricerca partner tecnologici e commerciali,
IPR, formazione, B2B.
 COACHING –KAM-SME (H2020)
 ENANCHING INNOVATION MAGMT CAPABILITY
Confindustria Emilia Romagna Ricerca Scarl (CERR)

Attività
 Istituzionali di rappresentanza e lobby
 Assistenza alle associazioni ed alle imprese
 Partecipazione diretta ai progetti finanziati
Obiettivi
 Accompagnare le imprese nelle varie fasi di sviluppo dei processi di innovazione
 Fornire strumenti per accrescere la cultura e partecipazione ai progetti di ricerca
 Facilitare la costruzione e presentazione di progetti eccellenti (KET, Business Model,
Digitalizzazione, value chain …)
 Rafforzare e presidiare l’ecosistema regionale
Servizi per le imprese
 Definizione strategica dell’ innovazione
 Valutazione e posizionamento dell’idea progetto e dell’impresa.
 In/formazione, Coaching e Mentoring
 Sviluppo di sinergie «fornitori» specializzati
 Centri di ricerca, Laboratori Accreditati e allti centri per l’innovazione
 Start-up e PMI innovative
 Consulenti per la copertura di aspetti specifici (lean, digitalizzazione, organizzazione, finanza)
 Partner tecnologici e commerciali
 Disseminare esperienze, risultati, metodi, successi e fallimenti
 Reti di PMI
Attività, servizi ed obiettivi

Finanziare Ricerca ed Innovazione: Il caso della trasformazione digitale delle industries

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (9)

Ähnlich wie Finanziare Ricerca ed Innovazione: Il caso della trasformazione digitale delle industries

Ähnlich wie Finanziare Ricerca ed Innovazione: Il caso della trasformazione digitale delle industries (20)

Mehr von Danilo Mascolo

Mehr von Danilo Mascolo (8)

Finanziare Ricerca ed Innovazione: Il caso della trasformazione digitale delle industries