O documento discute como usar o Delegation Board para distribuir decisões em uma equipe de forma não burocrática. Ele sugere identificar as principais áreas de decisão da equipe, usar o Delegation Poker para determinar o nível de empoderamento em cada área e revisar periodicamente os níveis à medida que as necessidades mudam. O objetivo é empoderar sistemas, não pessoas, para que as decisões sejam tomadas no nível apropriado.

1. Organização
sem burocracia
Uso do Delegation Board
em diferentes cenários

2. “Falamos de empoderamento de sistemas e não pessoas”
- Jurgen Appelo

3. Controle Distribuído

4. Cercas Invisíveis

5. Liderança situacional

8. 1
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2
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3
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4
Encontre as áreas-chaves de decisão da sua
equipe
Rode o Delegation poker para saber o nível de
empoderamento em cada área
Pratique o nível que foi selecionado
Faça uma revisão periódica dos níveis e os
atualize se necessário

13. “O gestor poderoso é o gestor que consegue
empoderar os sistemas em que ele atua.”

14. MUITO
OBRIGADO!
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