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Es una estimación
• Puede realizarse en $ o en unidades.
Se refiere a un artículo o a una línea
• Es versátil en este sentido
Se encuentran por debajo del potencial de ventas
• Puede que la empresa no tenga suficiente capacidad productiva
• Puede que no esté suficientemente consolidada
• Puede que sus recursos financieros sean limitados
REVISAR DATOS HISTORICOS
Se toma el historial del mismo periodo en el año anterior y se analiza
dicha información.
VENTAS PREVISTAS
Lograr que los clientes grandes envíen con antelación un programa de
órdenes de compra. Se debe crear esta cultura en el cliente.
(No aplica para minoristas)
VENTAS EN BASE AL OBJETIVO DE CRECIMIENTO
desde la dirección de la empresa se establece un crecimiento esperado
para el año siguiente. Los objetivos comerciales deben tener presente
las metas empresariales.
TOMAR EN CUENTA LAS TEMPORADAS
Debemos tener en cuenta que hay productos que se demandan durante todo
el año (tienen una demanda continua), hay otros que sólo son demandados
en determinadas épocas del año ( ej. Los trajes de baño en el verano), y hay
otros que tienen una demanda irregular (ej. Los juguetes).
TOMAR EN CUENTA EL MERCADO EXTERNO
Es difícil predecir las crisis económicas y más cómo éstas afectarán a
cada empresa en su rubro o actividad, más no deben dejarse de lado.
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MERCADO
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unidad de marketing
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Pronostico y cuotas de ventas

  • 1.
  • 2. Es una estimación • Puede realizarse en $ o en unidades. Se refiere a un artículo o a una línea • Es versátil en este sentido Se encuentran por debajo del potencial de ventas • Puede que la empresa no tenga suficiente capacidad productiva • Puede que no esté suficientemente consolidada • Puede que sus recursos financieros sean limitados
  • 3. REVISAR DATOS HISTORICOS Se toma el historial del mismo periodo en el año anterior y se analiza dicha información.
  • 4. VENTAS PREVISTAS Lograr que los clientes grandes envíen con antelación un programa de órdenes de compra. Se debe crear esta cultura en el cliente. (No aplica para minoristas)
  • 5. VENTAS EN BASE AL OBJETIVO DE CRECIMIENTO desde la dirección de la empresa se establece un crecimiento esperado para el año siguiente. Los objetivos comerciales deben tener presente las metas empresariales.
  • 6. TOMAR EN CUENTA LAS TEMPORADAS Debemos tener en cuenta que hay productos que se demandan durante todo el año (tienen una demanda continua), hay otros que sólo son demandados en determinadas épocas del año ( ej. Los trajes de baño en el verano), y hay otros que tienen una demanda irregular (ej. Los juguetes).
  • 7. TOMAR EN CUENTA EL MERCADO EXTERNO Es difícil predecir las crisis económicas y más cómo éstas afectarán a cada empresa en su rubro o actividad, más no deben dejarse de lado.
  • 8. ANALIZAR TENDENCIAS DEL MERCADO ANALIZAR LAS VENTAS DE LA COMPETENCIA REALIZAR ENCUESTAS AL MERCADO META Indice de precios al consumidor, tasa del crecimiento poblacional, ingreso per cápita, etc… Se realiza por medio de la observación y la entrevista. Se realizan preguntas relacionadas con la intención de compra, la frecuencia de compra y el gasto promedio.
  • 9.
  • 10. Ventas asignadas a una unidad de marketing •Vendedor individual •Territorio de ventas •Sucursal •Zona •Distrito •Distribuidor META en el volúmen de transacciones para el mes, semestre o año
  • 11. SIRVEN PARA: Medir resultados en periodos específicos CÓMO SE EXPRESAN: •Porcentaje •Valor •Puntos CÓMO SE CALCULARLAS: •Objetividad •Claridad •Viabilidad