Warum sind Teams erfolgreich wo andere scheitern? Das Rennen zum Südpol zu Beginn des 20. Jahrhunderts zeigt uns, welche Faktoren entscheidend sein können

1. Projektmanagement
EISKALT

2. PROJEKTRAHMEN
• > 2.600 km Wegstrecke
(hin und zurück)
• Temperatur -25° C
bis -65° C (Sommer)
• Blizzards
• Schneeblindheit
und Erfrierungen
• Maximaler Ballast
• Schmales Zeitfenster
• Wenig
Orientierungspunkte
• …

3. PROJEKTART
Verwirrung
Komplex
Verproben, Wahrnehmen,
Reagieren
Kompliziert
Wahrnehmen, Analysieren,
Reagieren
Chaos
Handeln, Wahrnehmen,
Reagieren
Simpel
Wahrnehmen, Kategorisieren,
Reagieren

4. DIE PROJEKTMANAGER
"Priorisierung? Da wo wir hingehen brauchen wir keine Priorisierung"
ROALD
AMUNDSEN
ROBERT
F. SCOTT
ERNEST
SHACKLETON

5. PRIME DIRECTIVE
Unabhängig davon was wir heute
entdecken, verstehen und glauben wir
aufrichtig, dass in der gegebenen Situation,
mit dem verfügbaren Wissen
und Ressourcen und individuellen
Fähigkeiten, jeder sein bestes getan hat.

6. AMUNDSEN
1910 – 1912
FRAM:
ZIELE – PLAN – ERGEBNISSE

7. ZIEL UND PLAN
Den Südpol als Erster erreichen

8. ERGEBNISSE
Zielerreichung 100%
Den Südpol als Erster erreichen ...

9. ROALD AMUNDSEN – DER FOKUSSIERTE
• Ist klar und eindeutig in der Zielsetzung
• Entscheidet entlang dem
strategischen Fokus
• Richtet Ressourcen optimal aus
• Ist offen für neue Ideen,
wenn sie dem Ziel dienen
• Trifft harte aber notwendige
Entscheidungen

10. SCOTT
1910 – 1912
TERRA NOVA:
ZIELE – PLAN - ERGEBNISSE

11. ZIELE UND PLAN
a) den Südpol erreichen
b) Möglichst als erster
c) dabei wissenschaftliche Erkenntnisse
gewinnen
d) dafür geologische, magnetische,
meteorologische Studien durchführen
e) zusätzlich König Edward VII Land &
Victoria Land erforschen
f) zusätzlich Pinguin Kolonie bei
Cape Crozier erforschen

12. ERGEBNISSE
a) den Südpol erreichen …………………………………….
b) Möglichst als erster ……………………………………….
c) wissenschaftliche Erkenntnisse gewinnen ……….……..
d) geologische, magnetische, meteorologische
Studien durchführen ……………………………………...
e) König Edward VII Land & Victoria Land erforschen …..
f) Pinguin Kolonie bei Cape Crozier erforschen ………....
…ach so: leider erfrieren Scott und 4 weitere Männer auf dem
Rückweg, 11 Meilen vor dem rettenden Depot
Zielerreichung?

13. ROBERT F. SCOTT – DER DOMINANTE
• Führt traditionell hierarchisch
• Hat die alleinige Verantwortung
• Plant detailliert und hält am Plan fest
• Trifft einsame Entscheidungen
• Nicht klar in der Zielsetzung,
entsprechend die Team-Komposition
• kein Vertrauen in Senior Experts
• Empfindet „Heldentum“ als Wert
• Vertraut auf „bewährte“ Methoden

14. SHACKLETON
1914 – 1916
ENDURANCE:
ZIELE – PLAN – ERGEBNISSE

15. ZIELE UND PLAN
1./2. Expedition: den Südpol erreichen, möglichst als erster
3. Expedition: Den Südpol überqueren
Schlussendlich: alle heil nach Hause kommen

16. Zuerst: den Südpol erreichen, möglichst als erster ……....
Dann: Den Südpol überqueren ……………………………..
Dann: alle heil nach Hause kommen ……………………….
ERGEBNISSE
Zielerreichung ?

17. ERNEST SHACKLETON – DER VISIONÄR
• Methodik ähnlich Scott
• Aber: Teilt die Vision
• Stellt das Team in den Mittelpunkt
• trifft harte Entscheidungen
• Passt Ziele an die Situation an

18. TAKEAWAYS

19. ERFOLG LIEGT IM AUGE DES BETRACHTERS
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20. 4 x 95% KÖNNEN IN SUMME 0% SEIN
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21. PRIORISIERUNG IST ESSENZIELL –
DIE AUSRICHTUNG AUF EIN STRATEGISCHES ZIEL AUCH
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22. FOKUS, FOKUS, FOKUS
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23. FRAGT EURE EXPERTEN – UND HÖRT WIRKLICH ZU
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24. UNBEKANNTES TERRAIN IST IN ORDNUNG
WENN ES DEM STRATEGISCHEN ZIEL DIENT
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25. ADAPTIVE FÜHRUNG SCHLÄGT PLANUNG. IMMER!
(IN KOMPLEXEN UMGEBUNGEN)
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26. NEVER MISS A HEARTBEAT
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27. Inspiriert von
Robin McKie: Scott of the Antarctic
Nancy F. Koehn: Leadership Lessons From the Shackleton Expedition

28. Daniel Westermayr
Mobil: +49 179 749 33 50
Mail: dw@zephir-innovation.com
@ZephirInnovate
daniel-westermayr-671b6615b/
@dw_4725
Zephir Gesellschaft für Innovation mbH
Steigackerstr. 4 / 83233 Bernau
Web: www.zephir.coach
Tel: +49 8051 988 99 34