En vue de l'an 3 du bazar d'idées ton-mile-end.net, voici une courte synthèse (15 fiches + 5 annexes graphiques) des éléments clés de la nouvelle stratégie de développement du réseau d'espaces web, dont l'objectif clé est de permettre au site (au * big brand *) de tripler son achalandage en 2014.

1. deux bananes,deux bananes,
ça se fête avec une nouvelle stratégieça se fête avec une nouvelle stratégie
de développement!de développement!
réseau d’espaces webréseau d’espaces web
ton-mile-end.netton-mile-end.net
bazar d’idéesbazar d’idées

2. Deux bananes surDeux bananes sur
l’épaulel’épaule
 Le 16 aout 2013, ton-mile-end.net fêtaitLe 16 aout 2013, ton-mile-end.net fêtait
son 2e anniversaire: l’an 3 du bazarson 2e anniversaire: l’an 3 du bazar
d’idées s’entame tranquillement avec lesd’idées s’entame tranquillement avec les
préparatifs entourant la rentréepréparatifs entourant la rentrée
automnale prochaine et…automnale prochaine et…
 l’adoption d’une nouvelle stratégie del’adoption d’une nouvelle stratégie de
développementdéveloppement extensive visant àextensive visant à
favoriser l’atteinte d’objectifs ambitieux.favoriser l’atteinte d’objectifs ambitieux.

3. 300 000 bananes?300 000 bananes?
 Pas des bananes, des visites!Pas des bananes, des visites!
 En 2014, le ton-mile-end.net souhaite plus queEn 2014, le ton-mile-end.net souhaite plus que
triplé son achalandage régulier, soit enregistrétriplé son achalandage régulier, soit enregistré
environ 300 000 visites.environ 300 000 visites.
 Les clés du succès:Les clés du succès:
 Le blogue du Mile-End devrait attiré 10 000 «Le blogue du Mile-End devrait attiré 10 000 «
entrées » sur le site à lui seul, mensuellement, enentrées » sur le site à lui seul, mensuellement, en
moyenne.moyenne.
 Certains contenus anglophones permettrontCertains contenus anglophones permettront
d’atteindre de nouveaux marchés.d’atteindre de nouveaux marchés.
 Plus de sensibilisation en communautés.Plus de sensibilisation en communautés.

4. Ressources allouéesRessources allouées
 En prévision de l’an 3, 3 plans extensifsEn prévision de l’an 3, 3 plans extensifs
de développement stratégiques sontde développement stratégiques sont
prévus, un pour chacune des « saisonsprévus, un pour chacune des « saisons
fortes: »fortes: »
 Septembre | Janvier 2013/14Septembre | Janvier 2013/14
 Février | Mai 2014Février | Mai 2014
 Septembre | Janvier 2014/15Septembre | Janvier 2014/15

5. Ressources allouéesRessources allouées
prévision de laprévision de la
productionproduction
 Le premier plan de développement stratégiqueLe premier plan de développement stratégique
prévoit environ 500 jours de travail, pour unprévoit environ 500 jours de travail, pour un
total de 507 nouveaux produits (entrées detotal de 507 nouveaux produits (entrées de
blogue, articles, communications,blogue, articles, communications,
représentations, rapports, émissions barricade-représentations, rapports, émissions barricade-
tv, etc.)tv, etc.)
 Rappel: ce plan sera mis à jour ou modifier uneRappel: ce plan sera mis à jour ou modifier une
première fois au début de la prochaine saison fortepremière fois au début de la prochaine saison forte
(janvier 2014) et une deuxième fois en aout 2014.(janvier 2014) et une deuxième fois en aout 2014.

6. Sur la ligne deSur la ligne de
productionproduction
- les destinataires- les destinataires
 Cinq clientèles ciblesCinq clientèles cibles
pour nos produits:pour nos produits:
 Grand public 44%Grand public 44%
 Niches 15%Niches 15%
 Communautaires etCommunautaires et
politiques 20%politiques 20%
 Professionnels 15%Professionnels 15%
 Contre-culture 7%Contre-culture 7%
Total:Total:
507 produits prévus / 100%507 produits prévus / 100%

7. clientélismeclientélisme
 La stratégie du ton-mile-end.net s’articule àLa stratégie du ton-mile-end.net s’articule à
partir des formes de clientélismes qui lui sontpartir des formes de clientélismes qui lui sont
particuliers.particuliers.
 Ces clientélismes permettent d’opérer le rapportCes clientélismes permettent d’opérer le rapport
entreentre la qualité recherchéela qualité recherchée,, les ressourcesles ressources
allouéesallouées etet les passifsles passifs (retards, délais).(retards, délais).
 Toutefois, la stratégie de mise en valeur duToutefois, la stratégie de mise en valeur du
ton-mile-end.net demeure large, ouverte etton-mile-end.net demeure large, ouverte et
dynamique avec une perspective *dynamique avec une perspective * big brandbig brand. *. *

8. ** big brandbig brand **
ton-mile-end.netton-mile-end.net
 La mise en valeur de la marqueLa mise en valeur de la marque
principale s’articule à partir d’un universprincipale s’articule à partir d’un univers
large qui se décline ainsi (trois fois):large qui se décline ainsi (trois fois):
 1. Univers1. Univers
 a. Tous les internautesa. Tous les internautes
 b. Tous les internautes qui consomment desb. Tous les internautes qui consomment des
informations alternativesinformations alternatives
 c. Tous les internautes qui cherchent un servicec. Tous les internautes qui cherchent un service
d’informations alternativesd’informations alternatives

9. Univers: *Univers: * big brandbig brand **
ton-mile-end.netton-mile-end.net
 Les internautes qui cherchent un serviceLes internautes qui cherchent un service
d’informations alternativesd’informations alternatives::
 pour l’assurance de trouver des produits originauxpour l’assurance de trouver des produits originaux
(pas encore la même chose!, pas toujours la même(pas encore la même chose!, pas toujours la même
chose!)chose!)
 ton-mile-end.net en *ton-mile-end.net en * buzzwordsbuzzwords **
 Réseau d’espaces web, bazar d’idées et support deRéseau d’espaces web, bazar d’idées et support de
créativité parallèle permettant l’habilitation à lacréativité parallèle permettant l’habilitation à la
proconsommation d’information.proconsommation d’information.
 Une garantie: service culturelUne garantie: service culturel

10. service culturelservice culturel
 La stratégie de développement adoptée continueLa stratégie de développement adoptée continue
d’inscrire le ton-mile-end.net dans l’industrie ded’inscrire le ton-mile-end.net dans l’industrie de
l’information et de la culture (51) en cherchant àl’information et de la culture (51) en cherchant à
positionner le site aux intersections de l’industrie despositionner le site aux intersections de l’industrie des
services professionnels (54).services professionnels (54).
 Cette forme d’hybridation constitue le principal facteurCette forme d’hybridation constitue le principal facteur
« novateur » du modèle d’affaire actuellement et« novateur » du modèle d’affaire actuellement et
cherche à créer de la valeur (pour le client, pour lacherche à créer de la valeur (pour le client, pour la
configuration ou dans les espaces stratégiques) avecconfiguration ou dans les espaces stratégiques) avec
comme principaux ressorts de rentabilisation les gainscomme principaux ressorts de rentabilisation les gains
d’efficience, la spécificité, la cohérence, etd’efficience, la spécificité, la cohérence, et
l’accélération des profits.l’accélération des profits.

11. Univers: deuxième déclinaisonUnivers: deuxième déclinaison
** big brandbig brand * ton-mile-* ton-mile-
end.netend.net
 Deuxième déclinaison de l’univers des clientèles du *Deuxième déclinaison de l’univers des clientèles du *
big brand * du réseau d’espaces web ton-mile-end.net,big brand * du réseau d’espaces web ton-mile-end.net,
bazar d’idées;bazar d’idées;
 Premier sous-universPremier sous-univers
 a.a. tous les internautes qui cherchent untous les internautes qui cherchent un
service d’informations alternativesservice d’informations alternatives;;
 b. tous les internautes désirant repousser uneb. tous les internautes désirant repousser une
frontière / échapper à la «frontière / échapper à la « gridgrid; »; »
 c. tous les internautes désirant se pouvoirc. tous les internautes désirant se pouvoir
d’angles de contestation pour favoriser led’angles de contestation pour favoriser le
changement.changement.

12. Univers: troisième déclinaisonUnivers: troisième déclinaison
** big brandbig brand * ton-mile-* ton-mile-
end.netend.net
 Troisième déclinaison de l’univers des clientèles du *Troisième déclinaison de l’univers des clientèles du *
big brand * du réseau d’espaces web ton-mile-end.net,big brand * du réseau d’espaces web ton-mile-end.net,
bazar d’idées;bazar d’idées;
 Deuxième sous-universDeuxième sous-univers
 a.a. tous les internautes désirant repousser la frontièretous les internautes désirant repousser la frontière
de l’information formatée / éditée;de l’information formatée / éditée;
 b. tous les internautes intéressés par les produitsb. tous les internautes intéressés par les produits
critiques et les visions alternatives du Monde;critiques et les visions alternatives du Monde;
 c.c. tous les internautes intéressés à devenir une voixtous les internautes intéressés à devenir une voix
ou en découvrir d’autres. « La monstration plutôtou en découvrir d’autres. « La monstration plutôt
que la démonstration. » | contenu critique /que la démonstration. » | contenu critique /
critiquable!critiquable!

13. *Small brand, * un*Small brand, * un
exempleexemple
le blogue du Mile-Endle blogue du Mile-End
 Le blogue du Mile-EndLe blogue du Mile-End, avec ses diverses, avec ses diverses
espaces chroniques et ses entrées de blogueespaces chroniques et ses entrées de blogue
régulières continuera d’être la principalerégulières continuera d’être la principale
locomotive du réseau d’espaces web du bazarlocomotive du réseau d’espaces web du bazar
d’idées ton-mile-end.net.d’idées ton-mile-end.net.
 Objectif 2014: moyenne mensuelle de 10 000 «Objectif 2014: moyenne mensuelle de 10 000 «
entrées » sur le site par l’entremise d’une entrée deentrées » sur le site par l’entremise d’une entrée de
blogue publié sur le blogue du Mile-End, pour unblogue publié sur le blogue du Mile-End, pour un
total d’environ 200 000 visites liés aux titres publiéstotal d’environ 200 000 visites liés aux titres publiés
sur le blogue du Mile-End en 2014 (objectif poursur le blogue du Mile-End en 2014 (objectif pour
l’ensemble du réseau 300 000 visites enregistrées).l’ensemble du réseau 300 000 visites enregistrées).

14. Sur la ligne deSur la ligne de
productionproduction
le blogue du Mile-Endle blogue du Mile-End
 La stratégie deLa stratégie de
développement adoptéedéveloppement adoptée
prévoit l’élaborationprévoit l’élaboration
d’environ 250 entrées ded’environ 250 entrées de
blogue entre leblogue entre le
dimanche 1 septembredimanche 1 septembre
2013 et le lundi 312013 et le lundi 31
décembre 2014. Du lotsdécembre 2014. Du lots
d’entrées de blogue, 222d’entrées de blogue, 222
devraient être conçuesdevraient être conçues
pour le « grand public. »pour le « grand public. »
 Distribution prévisionnelle desDistribution prévisionnelle des
entrées de blogue du blogue du Mile-entrées de blogue du blogue du Mile-
End pour cette période, par clientèle:End pour cette période, par clientèle:
 GRAND PUBLIC : 93 ou 61%GRAND PUBLIC : 93 ou 61%
 NICHES : 21 ou 14%NICHES : 21 ou 14%
 COMMUNAUTAIRES OUCOMMUNAUTAIRES OU
POLITIQUES: 20 ou 13%POLITIQUES: 20 ou 13%
 PROFESSIONNELS : 4 ou 3%PROFESSIONNELS : 4 ou 3%
 CONTRE-CULTURE : 14 ou 9%CONTRE-CULTURE : 14 ou 9%
 TOTAL D’ENTRÉES DE BLOGUETOTAL D’ENTRÉES DE BLOGUE
PRÉVUES SUR LE BLOGUE DUPRÉVUES SUR LE BLOGUE DU
MILE-END, POUR LA PÉRIODE*:MILE-END, POUR LA PÉRIODE*:
 152, dont 93 « grand public. »152, dont 93 « grand public. »
 Ces prévisions ne discriminent pas lesCes prévisions ne discriminent pas les
commentaires greffées des «commentaires greffées des «
nouvelles entrées-titres. »nouvelles entrées-titres. »

15. Les « beaux » défisLes « beaux » défis
le normatif de la stratégie adoptéele normatif de la stratégie adoptée
 Aligner l’élaboration des différentsAligner l’élaboration des différents
contenus en fonction des déclinaisons decontenus en fonction des déclinaisons de
notre univers-clients;notre univers-clients;
 Assurer une présence plus sentie dansAssurer une présence plus sentie dans
nos communautés;nos communautés;
 Honorer la garantie: ton-mile-end.net,Honorer la garantie: ton-mile-end.net,
bazar d’idée, un service culturel d’abordbazar d’idée, un service culturel d’abord
et avant tout!et avant tout!

16. annexe 1annexe 1
« plan stratégique | calendrier de production » (par clientèles)« plan stratégique | calendrier de production » (par clientèles)

17. annexe 2annexe 2
« sur la ligne de production »« sur la ligne de production »

18. annexe 3annexe 3
« distribution des entrées de blogue destinées au « grand« distribution des entrées de blogue destinées au « grand
public. » (prévisionnelle)public. » (prévisionnelle)

19. annexe 4annexe 4
« distribution par destinataires: blogue du Mile-End »« distribution par destinataires: blogue du Mile-End »
(prévisionnelle)(prévisionnelle)

20. annexe 5annexe 5
« distribution: émissions barricade-tv »« distribution: émissions barricade-tv »
(prévisionnelle)(prévisionnelle)