1. Leadership Journey
voor Managers:
Afstem Moment

2. •
De afgelegde weg
•
De KernSituaties
•
De volgende stappen

3. LEIDERSCHAP
INTEGRAAL
MANAGEMENT
FUNCTIE

4. •
De afgelegde weg
•
De KernSituaties
•
De volgende stappen

5. Introgesprek
met Directie
Kick-Off met
Managers
Verdere
Verdieping &
Next Steps
Uitwerking &
Afstemming
KernSituaties
…

6. •
De afgelegde weg
•
De KernSituaties
•
De volgende stappen

7. Complexiteit

8. Wat is een KernSituatie?
• Die situaties waarin je ziet dat iemand een
bepaalde rol in zijn of haar vingers heeft;
• Die situaties waarin iemand zijn of haar rol waar
maakt t.o.v. de organisatie (cfr. hefboomwerking);
• Die situaties waarin iemands
kennis, ervaring, expertise, attitude, persoonlijkh
eid, … tot een gewenst niveau van effectiviteit
versmelt;
• Die situaties die richtinggevend zijn in de
selectie, promotie, evaluatie, ontwikkeling en
afvloeiing voor een bepaalde rol;

9. Op zoek naar de structuur
achter de magie?

10. Starter
Onderweg
Meesterschap
Learning Journey Managers

11. De eigen
persoonlijkheid
op een
authentieke
manier
inzetten.

12. De
organisatie
met visie en
op een
positieve
manier in
ontwikkeling
brengen

13. Diverse partijen tot een gemeenschappelijk doel kunnen brengen

14. Slaagt er in
om medewerkers en
teams te
empoweren en
zichzelf
overbodig
te maken

15. Creëren van
een setting
die aanmoedigt om
mee te
bouwen aan
het te
bereiken
doel

16. Weerstand ombuigen naar
positieve verander energie

17. Gefundeerd « neen » gepaard met
het aanreiken van alternatieven in
het belang v/d organisatie

18. •
De afgelegde weg
•
De KernSituaties
•
De volgende stappen

19. Feedback
Ontwikkeling
Intervisie
Tools
Integreren
Consistentie

20. Philippe Bailleur
Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing
pbailleur@livingsystemscoaching.be
Volg mijn blog: www.livingsystemscoaching.be