1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
N°45
REINGENIERIA EN LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
Autor: Susana Añanguren 17.561.525
Caracas, Agosto 2016
2. Reingeniería
Definición
es el replanteamiento fundamental y el
rediseño de los procesos en los negocios para
lograr mejoras
Es el logro de
la excelencia en una o
mas medidas del valor
IDENTIFICAR PUNTOS DE
INNOVACIÓN
MEJORAR COSTOS
SER EL MEJOR DE SU
CLASE
Las empresas buscan a través
de la reingeniería en los
procesos de negocios alcanzar
a la empresa mejor
posicionada en el mercado.
Mejora de un proceso que
puede conducir a increíbles
reducciones en los costos
de los procesos no
esenciales.
Consiste en Consiste en
Consiste en
Procesos
Definición
Es un enfoque sistemático para mejorara
radicalmente los procesos principales de un
negocio y los procesos de apoyo claves.
Los procesos son la base sobre la cual, las
organizaciones generan riqueza.
Reingeniería en los procesos de Negocios
Clases
3. La reingeniería lleva una metodología que
debe ser cumplida para no realizar un
proyecto incompleto.
El trabajo técnico del
proceso de
reingeniería comienza
con esta etapa. Las
primeras tres estaban
dirigidas a seleccionar
el área del negocio y
definir el alcance del
proyecto
Seleccionar el esfuerzo y
definir alcance
Analizar la información
básica del negocio y del
proceso de trabajo
Los beneficios no
pueden determinarse
en las formas
tradicionales:
recuperación o
eliminación de costos,
y potencial de ventas
Identificar los proyectos
posibles
Conducir el análisis
inicial del impacto
Con el ánimo de lograr
un entendimiento
inicial de las
solicitudes de
reingeniería, deberá
realizarse un análisis
sencillo del impacto
importante del jefe es
identificar cuáles
mejoras potenciales
podrán dar origen a
proyectos de
reingeniería
Etapas
Definir nuevos procesos
alternativos
En esta etapa se
diseñan nuevos
procesos alternativos.
Esta labor incluye la
solución de los
problemas descubiertos
en la etapa anterior y la
producción de nuevos
modelos y nuevos flujos
de trabajo
Consiste en Consiste enConsiste en Consiste enConsiste en
4. Proceso de Reingeniería:
Diagnóstico,
indicando por qué
la organización no
puede satisfacer las
demandas de sus
clientes en el
mercado
Las demandas del
mercado, qué es lo
que los clientes
esperan que la
compañía les
brinde.
El problema del
negocio, las áreas de
preocupación más
grandes dentro de las
operaciones
corrientes de la
organización
Una declaración sobre
el contexto del
negocio, el cual
describe qué está
cambiando en el
entorno, qué están
haciendo los
competidores, cuál es
la nueva tecnología
que se está
desarrollando
Elementos que contribuyen al éxito
Los costos de la
inacción describen
que pasará si la
reingeniería no se
aplica con éxito
5. No hacer caso de los
valores y las creencias
de los empleados
No olvidarse de todo lo
que no sea ingeniería
de procesos
No concentrarse en los
procesos
Tratar de corregir un
proceso en lugar de
cambiarlo
Errores comunes que llevan a las empresas a fracasar en reingeniería
