Teoria Cientifica

1. Teoría Científica de la
Administración

2. FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Nació el 20 de marzo de 1856. Fue un ingeniero
mecánico y economista estadounidense, promotor
de la organización científica del trabajo y es
considerado el padre de la Científica. En1878
efectuó sus primeras observaciones sobre la
industria del trabajo en la industria del acero. Sus
principales puntos, fueron determinar
científicamente el trabajo estándar, crear una
revolución mental y un trabajador funcional a través
de diversos conceptos. Falleció el 21 de marzo de
1915.

3. TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Administración científica se debe al intento de
aplicar los métodos de la ciencia a los problemas
de la administración, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales métodos
científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición.

4. PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CIENTÍFICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
 Principio de planteamiento.
 Principio de la preparacion/planeación.
 Principio del Control.
 Principio de la Ejecución.

5. PRINCIPIOS ADICIONALES QUE TOMA EN CUENTA
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR
 Estudiar el trabajo de los operarios.
 Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como
deberá ser ejecutado.
 Seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
 Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre
el modo de trabajar.
 Separar las funciones de planeación de las de
ejecución, dándoles atribuciones precisas y
delimitadas.
 Especializar y entrenar a los trabajadores.

6.  Preparar la producción, o sea, planearla y
establecer premios e incentivos para cuando fueren
alcanzados los estándares establecidos.
 Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria,
equipo, métodos y procesos de trabajo a ser
utilizados.
 Dividir proporcionalmente entre la empresa, los
accionistas, los trabajadores y los consumidores
las ventajas.
 Controlar la ejecución del trabajo.
 Clasificar de forma práctica y simple los equipos.

7. CRITICAS A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
La teoría de la administración científica fue
duramente criticada, aunque estas críticas no les
disminuyen el mérito y el galardón. No obstante, se
considera que en esta época existan una serie de
deficiencias como son:
o La mentalidad y los prejuicios tanto de los
dirigentes como de los empleados.
o Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos
administrativos.
o La precaria experiencia industrial y empresarial.

8. MECANISMOS
1- Tener un estándar de las herramientas y
movimientos de los empleados
2- Sistemas nemónicos para clasificar los productos
3- Circulación del trabajo
4- Manuales de instrucciones
5- Reglas e instrumentos para ahorrar tiempo
6- Estudio de tiempos y movimientos
7- Departamento de planeación
8- Sistemas de costos
9- Pago por la realización de labores.

9. 10- Pago por cuantía de producción
11- Principio de excepción
12- Supervisión funcional
*Inspector: encargado de hacer entender lo planos y los
diseños.
*Jefe de Cuadrilla: encargado de la colocación de piezas y
enseñanza para lograr la rapidez.
*Jefe de Rapidez: encargado de la velocidad de maquinas y
herramientas.
*Jefe de Reparaciones: encargado del ajuste, cuidado y
limpieza de la maquinaria.
*Escribiente de Tiempo: encargado de la paga e informes de
rendimiento.
*Escribiente de Circulación: encargado de las secuencias de
movimientos.
*Encargado de Disciplina: encargado del comportamiento de
los empleados

10. VENTAJAS
 Mayor especialización.
 Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
 La división del trabajo es planeada y no incidental.
 El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
 Disminuye la presión sobre un solo jefe por el
número de especialistas con que cuenta la
organización.

11. DESVENTAJAS
 Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo
que afecta seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.
 Se viola el principio de la unidad de mando, lo que
origina confusión y conflictos.

12. CONCLUSIÓN
Teoría Científica de la Administración o
Administración Científica como la conocemos es el
esfuerzo que desarrolló en su época Taylor, para
actualizar y reformular las tendencias de ese
entonces, culmino en la gratitud del mundo entero
al poder utilizar día a día sus aportes, el trabajo
intelectual incorporando nuevas metodologías en el
desarrollo del trabajo, contribuyó a una excelente
organización que es utilizada hasta hoy día por las
empresas que desarrollan los principios, criticas y
mecanismo de Taylor.