Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Workshop Capacity Building DPRD Kota Probolinggo Jakarta, 13 November 2008 Drs. H. Dadang Solihin, MA Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah-Bappenas BAPPENAS

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Materi www.dadangsolihin.com

[object Object],[object Object],[object Object],Pendahuluan www.dadangsolihin.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pendahuluan www.dadangsolihin.com

www.dadangsolihin.com Latar Belakang: 3 Tuntutan Melahirkan sejumlah produk hukum yang melandasi perubahan menuju era reformasi yang mengedepankan: disiplin, kesinambungan, transparan, effisien, dan akuntabel. ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com Sistem Pengendalian Intern

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com Pengawasan Intern

Stakeholders SPIP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

www.dadangsolihin.com Unsur SPIP Lingkungan pengendalian Penilaian resiko Kegiatan pengendalian Informasi dan komunikasi Pemantauan pengendalian intern 1. 2. 3. 4. 5.

Lingkungan Pengendalian ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com 1.

Penegakan integritas dan nilai etika ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com a.

Komitmen terhadap kompetensi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com b.

Kepemimpinan yang kondusif ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com c.

Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com d.

Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tepat ,[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com e.

Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat tentang pembinaan SDM ,[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com f.

Perwujudan peran aparat pengawasan intern pemerintah yang efektif ,[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com g.

Hubungan kerja yang baik dengan instansi pemerintah terkait ,[object Object],www.dadangsolihin.com h.

Penilaian Resiko ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com 2.

Kegiatan Pengendalian ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com 3.

Kegiatan pengendalian terdiri atas: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com

Informasi dan Komunikasi ,[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com 4.

Pemantauan dan Pengendalian ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com 5.

Penguatan Efektivitas Penyelenggaraan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan

www.dadangsolihin.com Reporting Menggabungkan M&E ke dalam Siklus Manajemen Pembangunan (4) M & E (1) Planning (2) Budgeting (3) Implementation

www.dadangsolihin.com Planning Process Pendekatan P olitik : P emilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana pembangunan hasil proses politik ( public choice theory of planning ), khususnya penjabaran Visi dan Misi dalam RPJM /D. Proses Teknokratik : M enggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional bertugas untuk itu . Partisipatif : D ilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders, antara lain melalui Musrenbang . Proses top-down dan bottom-up : D ilaksanakan menurut jenjang pemerintahan .

www.dadangsolihin.com Budgeting: Reformasi Sistem Penganggaran Paradigma Lama Paradigma Baru

www.dadangsolihin.com Evaluasi Tahap Perencanaan ( ex‑ante ) Tahap Pelaksanaan ( on‑going ) Tahap Pasca‑Pelaksanaan ( ex‑post ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

www.dadangsolihin.com Evaluasi Saat Ini ? ? ? ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evaluasi Saat Ini www.dadangsolihin.com

www.dadangsolihin.com ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Picture from John Mancini, ECM in State and Local Government Peraturan Perundang-undangan mengenai Evaluasi Kinerja Pembangunan

28 Peraturan Perundang-undangan 12 Peraturan yang digunakan sebagai bahan rujukan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com Peraturan Perundang-Undangan yang Menjadi Bahan Rujukan di Beberapa Instansi Terkait

Klasifikasi Laporan berdasarkan Jenis Laporan www.dadangsolihin.com Laporan Kinerja Laporan Keuangan Laporan Pertanggungjawaban Legal Draft 58 Laporan Daerah 20 Laporan Pusat (K/L)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inefisiensi 1 : Tipe & Jumlah Regulasi/Peraturan dan Laporan terkait Evaluasi Kinerja Pembangunan www.dadangsolihin.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inefisiensi 2: Biaya Pelaporan www.dadangsolihin.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Instansi Penerima Laporan www.dadangsolihin.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penyebab Banyaknya Laporan www.dadangsolihin.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kendala Pelaksanaan M&E www.dadangsolihin.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kendala Pelaksanaan M&E www.dadangsolihin.com

[object Object],[object Object],[object Object],Masalah Potensial www.dadangsolihin.com

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Masalah Potensial www.dadangsolihin.com

www.dadangsolihin.com Arah ke Depan: Mengembangkan Sistem M&E

Best Practices (MacKay, 2007) www.dadangsolihin.com Chile Colombia Australia Meksiko ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com Pengalaman empiris: Australia

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pengalaman empiris: Chili www.dadangsolihin.com

Mengembangkan Sistem M&E www.dadangsolihin.com 1 5 4 3 2 Koord. M&E Nasional Indicator Resource Group Database Indikator Kinerja Jadwal M&E Baru Komunitas Evaluator

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Membentuk Koord. M&E Nasional www.dadangsolihin.com 1

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Membentuk Indicator Resource Group www.dadangsolihin.com 2

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com 3 Membangun Database Indikator Kinerja

[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com 4 Menyusun Jadwal M&E Baru

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com 5 Mendirikan Komunitas Evaluator

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.dadangsolihin.com go.id BASE Membangun Sistem Pelaporan: E-Monev

TERIMA KASIH www.dadangsolihin.com

[object Object],[object Object],[object Object],Dadang Solihin currently is Director for Regional D evelopment Performance Evaluation at Indonesian National Development Planning Agency (Bappenas). He holds MA degree in Economics from University of Colorado, USA. His previous post is Director for System and Reporting of Development Performance Evaluation at Bappenas. Dadang Solihin’s Profile www.dadangsolihin.com

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (15)

Ähnlich wie Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

Ähnlich wie Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (20)

Mehr von Dadang Solihin

Mehr von Dadang Solihin (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah