Penyusunan Renstra MPR RI 2015-2019

Materi
• MPR RI ?
• Tatib MPR RI 2014
• Tugas MPR dan Setjen MPR
• Indikator Kinerja dan Log-Frame
• Visi-Misi Pasangan Presiden Terpilih
• Manajemen Kinerja
• Analisis Beban Kerja
• Delapan Langkah Penyusunan Renstra MPR RI
• Analisa SWOT Setjen MPR-RI
• Review Visi-Misi MPR RI
• Review Tujuan MPR RI
• Review Indikator Sasaran Strategis MPR RI
• Review Renstra MPR RI
4dadang-solihin.blogspot.com

MPR RI ?
dadang-solihin.blogspot.com 5

Tatib MPR RI 2014

Tugas MPR
• Memasyarakatkan Ketetapan MPR;
• Memasyarakatkan Pancasila, UUD NRI
1945, NKRI, dan Bhinneka Tunggal Ika;
• Mengkaji Sistem Ketatanegaraan, UUD
NRI 1945, serta Pelaksanaannya; dan
• Menyerap Aspirasi Masyarakat
berkaitan dengan Pelaksanaan UUD
NRI 1945.
• UU 17/2014 tentang MD3 Pasal 5
• Tatib MPR RI 2014 Pasal 6

Setjen MPR RI ?
Peraturan Sekjen MPR RI No 2/2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal MPR RI
Tugas:
• Menyelenggarakan dukungan
teknis dan administratif kepada
MPR dalam melaksanakan
tugas dan wewenangnya, serta
• Pembinaan terhadap seluruh
unsur dalam lingkungan
Sekretariat Jenderal MPR.

1. Memenuhi segala keperluan/kegiatan
majelis, alat kelengkapan majelis, dan
fraksi/kelompok anggota MPR;
2. Membantu Pimpinan, Badan Pekerja/
Komisi/ Panitia Ad Hoc Majelis
menyempurnakan redaksi Rancangan-
rancangan Putusan Badan Pekerja/ Komisi/
Panitia Ad Hoc Majelis;
3. Membantu Pimpinan Majelis
menyempurnakan redaksional/teknis yuridis
dari rancangan-rancangan Ketetapan/
Keputusan Majelis;
4. Membantu Pimpinan Majelis menyiapkan
rancangan anggaran belanja Majelis untuk
Sidang Umum/Istimewa;
5. Menyelenggarakan pelayanan kegiatan
pengumpulan aspirasi masyarakat,
perundang-undangan dan pertimbangan
hukum, persidangan dan kesekretariatan
fraksi/kelompok anggota;
6. Menyelenggarakan kegiatan
hubungan masyarakat,
keprotokolan, publikasi,
perpustakaan dan dokumentasi;
7. Menyelenggarakan administrasi
keanggotaan majelis, administrasi
kepegawaian, keuangan dan
ketatausahaan;
8. Menyiapkan perencanaan dan
pengendalian kerumahtanggaan
dan kesekretariatan majelis;
9. Menyediakan perlengkapan,
angkutan, perjalanan, pemeliharaan
serta pelayanan kesehatan;
10.Menyelenggarakan kegiatan
pengkajian mengenai kemajelisan;
11.Pelaksanaan tugas lain yang
diberikan oleh pimpinan Majelis;
Fungsi Setjen MPR RI ?
Peraturan Sekjen MPR RI No 2/2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal MPR RI

IMPACT
Indikator Kinerja dan Log-Frame
ABK
AT
KPJM
OUTPUT INPUTOUTCOMEINPUT OUTPUT OUTCOME
Arah Kebijakan
dan Strategi
Nasional
Renstra
MPR RI

Pokok-pokok Arahan Presiden
RI 30 Oktober 2014:
“Visi Presiden adalah Trisakti,
Misinya adalah Nawacita dan
motonya adalah Smart Work
Tri Sakti
1. Berdaulat dalam Politik
2. Berdikari dalam Ekonomi
3. Berkepribadian dalam Kebudayaan
Pidato Bung Karno, 17 Agustus 1964

Manajemen Kinerja
Balanced
Score Cards
Logic Model
Analisis
Beban Kerja
Environmental
Scanning SWOT
Tugas dan
Fungsi
Struktur
Organisasi
Strategy Map
Sasaran
Strategis
Program Kegiatan
Strategi
??
Tujuan
Organisasi
Tatalaksana
Peraturan
Per-UU-an
SDM
Aparatur
Pengawasan
Akuntabilitas
Pelayanan
Publik
Mindset &
Cultural Set
Aparatur
Role
Indikator
Kinerja Utama
Program/
Kegiatan
Outcome/
Output
Indikator
Baseline
2014
Target Kinerja
2015-2019
Mental Model Nilai Norma
Tujuan
Indikator
Kinerja Utama

Struktur Organisasi
Alat Kelengkapan MPR RI

Analisis Beban Kerja
untuk mendapatkan informasi mengenai tingkat efektivitas dan
efisiensi kerja MPR RI secara sistematis
15
• Memperjelas dan
mempertegas
penyusunan format
kelembagaan yang akan
dibentuk secara lebih
proporsional maupun
tata hubungan sistem
yang ingin dibangun
• Tercapai kesesuaian
antara kewenangan dan
tujuan organisasi
dengan besaran
organisasinya.
• Memperoleh gambaran
mengenai kondisi riil
SDM Aparatur baik
kuantitatif maupun
kualitatif dan
kompetensinya pada
unit kerja sebagai bahan
perumusan formasi dan
rasio kebutuhan
pegawai untuk
keperluan penataan
kelembagaan;
• Mengidentifikasi
efisiensi dan
efektifitas beban
kerja yang
menggambarkan
prinsip rasional,
efektif, efisien,
realistis dan
operasional secara
nyata;
2 1 3
dadang-solihin.blogspot.com

Hasil Analisis Beban Kerja
16
Bahan Penataan/
penyempurnaan struktur
organisasi; Bahan Penilaian prestasi kerja
jabatan dan prestasi unit kerja;
Bahan penyempurnaan
sistem dan prosedur kerja;
Bahan penyusunan rencana
kebutuhan pegawai secara riil
sesuai beban kerja
organisasi;
Bahan penyusunan program
formasi, mutasi dan promosi
sumberdaya pegawai sesuai visi
dan misi organisasi.

4. Penyusunan
Tujuan dan
Sasaran
Strategis
Delapan Langkah
Penyusunan Renstra MPR RI
3. Penyusunan
Visi dan Misi
2. Identifikasi Kondisi
Umum dan Analisis
Potensi dan
Permasalahan
1. Persiapan
Penyusunan
8. Penyusunan
Kerangka
Kelembagaan
7. Penyusunan
Target dan
Pendanaan
6. Penyusunan
Program, Kegiatan,
Sasaran, dan
Indikator
5. Penyusunan Arah
Kebijakan, Strategi
dan Kerangka
Regulasi
1. Evaluasi Pencapaian
Program dan Kegiatan
2. Aspirasi Masyarakat
3. SWOT Analysis
Balance
Scorecard
Logic Model
Identifikasi
1. Isu-isu Strategis
2. Asas Legal
3. Struktur Organisasi
4. Data dan Informasi

Persiapan Penyusunan Renstra MPR RI
1.
1. Identifikasi isu-isu strategis atau pilihan-pilihan strategis yang
akan dihadapi selama periode 2015-2019.
√
2. Identifikasi asas legal bagi MPR RI dalam pelaksanaan tugas
dan justifikasi fungsi dan kewenangannya.
- sebagai gambaran awal latar belakang perlunya keberadaan
MPR RI terhadap kondisi umum yang dihadapi.
√
3. Identifikasi struktur organisasi beserta tugas pokok dan
fungsinya sebagai dasar untuk melihat dan menentukan
lingkup kewenangan MPR RI.
√
4. Identifikasi data dan informasi yang diperlukan sebagai
bahan pengambilan keputusan selama proses penyusunan
Renstra MPR RI.
√

Identifikasi Kondisi Umum MPR RI
2.
1. Hasil Evaluasi terhadap Pencapaian Program dan
Kegiatan yang didasarkan pada sasaran dan/atau standar
kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Renstra MPR
RI 2009-2014.
√
2. Hasil Aspirasi Masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan
barang publik, layanan publik, dan regulasi dalam lingkup
kewenangan MPR RI.
- Proses penjaringan aspirasi masyarakat yang dilakukan MPR
RI harus melalui wadah dan mekanisme yang akuntabel.
√

Analisis Potensi dan Permasalahan MPR RI
2.
1. Analisa SWOT √
2. Hasil evaluasi pencapaian program dan kegiatan MPR RI,
√
3. Penjaringan aspirasi masyarakat, √
4. Identifikasi potensi, permasalahan dan penyebabnya, √
5. Identifikasi tantangan yang akan dihadapi √

FGD Perumusan SWOT
Setjen MPR-RI– 22 Maret 2014
1. Muhamad Jaya, S.IP., M.Si.
2. Usep Supriatna, S.Sos., M.Si.
3. Tri Ernawati, S.Sos., M.Si.
4. Anwar Syaddad, S.E., M.M.
5. Titin Hartini, S.Sos.
6. Kartika Indriati S., S.E.
7. Rharas Esthining Palupi, S.H., M.H.
8. Dedy Sofyan Hernowo, S.H.
9. Fajar Supriatna, S.IP.
10. Rika Halimah, S.Sos
11. Endang Ita
12. Susan Andriyani, S.E., M.H.
13. Yuni Wahyuni Widowati, S.E.
14. Rindra Budi Priyatmo, S.H.
15. Rosy Romadiana P., S.IP.
16. Bayu Nugroho, S.H.
17. Deby Wijayanti, S.E.
18. Sutanto, S.AB.
19. Rahma Arifa, S.AP.
20. Nurul Qomariyah, A.Md.
21. Rendy Alvaro, S.Sos.
22. Puji Astuti Murti, S.AB.
23. Sri Kurniasih, A.Md.
24. Agung Prabowo

Analisa SWOT
Threats
(Ancaman)
Weaknesses
(Kelemahan)
Strengths
(Kekuatan)
Strategi ST
Gunakan kekuatan
untuk menghindari atau
mengatasi ancaman
Strategi WT
Minimalkan kelemahan
dan hindari ancaman
Strategi WO
Atasi kelemahan dengan
memanfaatkan peluang
Strategi SO
Gunakan kekuatan
untuk memanfaatkan
peluang
Opportunities
(Peluang)
INTERNAL
EKSTERNAL

Visi-Misi Setjen MPR-RI
Visi:
“Profesional, Modern, dan Akuntabel dalam Melayani MPR–RI”
Misi:
“Meningkatkan Dukungan Teknis dan Administratif kepada
MPR dalam rangka Pelaksanaan Tugas Konstitusional”

Tujuan-Sasaran Setjen MPR-RI
Tujuan
1.Terwujudnya Dukungan Pelaksanaan Tugas Konstitusional MPR dan Alat
Kelengkapannya
2.Terwujudnya Tata Kelola Sekretariat Jenderal MPR Yang Baik
Sasaran
1.Terpenuhinya Dukungan Pelaksanaan Tugas Konstitusional MPR dan Alat
Kelengkapannya
2.Meningkatnya Tata Kelola Sekretariat Jenderal MPR yang Baik

Strengths (Kekuatan)
No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF
1 Adanya dukungan anggaran yang
memadai
5 60 300
2 Ketersediaan sarana dan prasarana 2 15 30
3 Adanya tugas dan fungsi yang jelas 4 10 40
4 Tersedianya beberapa SDM yang
berkualitas
3 10 30
5 Memiliki ciri khas kelembagaan yang
unik
1 5 5
Jumlah 100 405

Weaknesses (Kelemahan)
No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF
1 Rendahnya managemen SDM 4 20 80
2 Masih belum tersedianya aturan-aturan
dasar seperti Anjab, SOP, dll.
2 3 6
3 Adaya disorientasi dalam bekerja :
Seringnya Pejabat dan Pegawai jarang
ditempat
5 60 300
4 Kurangnya koordinasi antar unit 3 15 45
5 Kurangnya pemanfaatan IT yang sudah
tersedia
1 2 2
Jumlah 100 433

Opportunities (Peluang)
No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF
1 Adanya dasar hukum yang jelas 5 50 250
2 Adanya dukungan dari Anggota 3 15 45
3 Adanya permintaan dan perhatian dari
masyarakat terhadap MPR
4 20 80
4 Adanya kunjungan tamu undangan dari
dalam dan luar negeri
1 5 5
5 Adanya penilaian kinerja (rewards) dari
instansi lain
2 10 20
Jumlah 100 400

Threats (Ancaman)
No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF
1 Adanya campur tangan dari Anggota 5 50 250
2 Adanya amandemen pelemahan MPR 2 10 20
3 Adanya rencana penghapusan Setjen
MPR
4 20 80
4 Adanya ketidakjelasan standarisasi
tunjangan kinerja dalam remunerasi
3 10 30
5 Kurangnya koordinasi antar Sekretariat
lembaga parlemen
1 10 10
Jumlah 100 390

Strategi Apa yang akan
Diterapkan?
1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk
Memanfaatkan Peluang
2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan
Memanfaatkan Peluang
3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari
atau Mengatasi Ancaman
4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari
Ancaman

Strategi Apa yang akan
Diterapkan?
1. Strategi SO  S + O = 405 + 400 = 805
2. Strategi WO  W + O = 433 + 400 = 833
3. Strategi ST  S + T = 405 + 390 = 795
4. Strategi WT  W + T = 433 + 390 = 823

Kesimpulan:
Hasil Environmental Scanning
1. Rendahnya managemen SDM
2. Masih belum tersedianya
aturan-aturan dasar seperti
Anjab, SOP, dll.
3. Adaya disorientasi dalam
bekerja : Seringnya Pejabat dan
Pegawai jarang ditempat
4. Kurangnya koordinasi antar unit
5. Kurangnya pemanfaatan IT
yang sudah tersedia
6. Adanya dasar hukum yang jelas
7. Adanya dukungan dari Anggota
8. Adanya permintaan dan
perhatian dari masyarakat
terhadap MPR
9. Adanya kunjungan tamu
undangan dari dalam dan luar
negeri
10. Adanya penilaian kinerja
(rewards) dari instansi lain

Kesimpulan: Strategi WO
Atasi Kelemahan dengan memanfaatkan Peluang
1. Kelemahan:
– Rendahnya managemen SDM
– Masih belum tersedianya aturan-aturan dasar seperti Anjab, SOP, dll.
– Adaya disorientasi dalam bekerja : Seringnya Pejabat dan Pegawai
jarang ditempat
– Kurangnya koordinasi antar unit
– Kurangnya pemanfaatan IT yang sudah tersedia
2. Peluang:
– Adanya dasar hukum yang jelas
– Adanya dukungan dari Anggota
– Adanya permintaan dan perhatian dari masyarakat terhadap MPR
– Adanya kunjungan tamu undangan dari dalam dan luar negeri
– Adanya penilaian kinerja (rewards) dari instansi lain

Review Visi MPR RI
3.
1. Memberikan gambaran umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh MPR RI
pada akhir periode perencanaan.
√
2. Memberikan gambaran konsistensi kinerja MPR RI selama 5 tahun mendatang
serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi organisasi MPR RI. √
3. Memberikan arah pandangan ke depan terkait dengan kinerja dan peranan
organisasi MPR RI;
√
4. Memberikan gambaran tentang kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh
organisasi MPR RI;
√
5. Ditetapkan secara rasional, realistis dan mudah dipahami; √
6. Dirumuskan secara singkat, padat dan mudah diingat; √
7. Dapat dilaksanakan secara konsisten dalam pencapaian; √
8. Selalu berlaku pada semua kemungkinan perubahan yang mungkin terjadi
sehingga suatu Visi hendaknya mempunyai sifat fleksibel.
√

Review Misi MPR RI
3.
1. Upaya pencapaian visi organisasi MPR RI dan berlaku
pada periode tertentu;
√
2. Menggambarkan penjabaran RPJMN serta tugas-tugas
yang dibebankan oleh undang-undang terkait;
√
3. Menggambarkan tindakan disesuaikan dengan tugas
pokok dan fungsi organisasi MPR RI atau bersifat unik
terhadap organisasi MPR RI lainnya;
√
4. Menjembatani penjabaran Visi MPR RI ke dalam Tujuan
MPR RI.
√

Review Tujuan MPR RI
4.
1. Sejalan dengan Visi dan Misi organisasi MPR RI dan
berlaku pada periode jangka menengah;
√
2. Menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai pada periode
jangka menengah;
√
3. Dapat dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh MPR
RI;
√
4. Mengarahkan perumusan:
• Sasaran Strategis,
• Arah Kebijakan,
• Strategi,
• Program,
• Kegiatan dalam rangka merealisasikan misi MPR RI
√

Review Indikator Sasaran Strategis MPR RI
4.
1. Dapat mengindikasikan keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis MPR RI √
2. Setiap sasaran strategis dapat memiliki lebih dari satu indikator kinerja sasaran
strategis.
√
3. Dapat dirumuskan sama dengan indikator kinerja sasaran pembangunan yang ada
dalam RPJMN sesuai dengan bidang tugas fungsi MPR RI
√
4. Sesuai dengan visi, misi, dan tugas fungsi MPR RI. √
5. Memenuhi kriteria SMART: √
• Specific: indikator kinerja dapat diidentifikasi dengan jelas dan tidak bermakna
ganda sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan;
√
• Measurable: indikator kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur dengan skala
penilaian tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas,
kualitas atau harga;
√
• Achievable: indikator kinerja merupakan sesuatu yang dapat dicapai; √
• Relevant: mencerminkan keterkaitan (relevansi) secara logis dan langsung antara
target outcome dalam rangka mencapai target impact yang ditetapkan; dan
√
• Time Bond: waktu/periode pencapaian indikator kinerja ditetapkan. √

Review Renstra MPR RI
38
Bab I Pendahuluan
1.1. Kondisi Umum
1.2. Potensi Permasalahan
Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis MPR RI
2.1. Visi
2.2. Misi
2.3. Tujuan
2.4. Sasaran Strategis
Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional
3.2. Arah Kebijakan dan Strategi MPR RI
3.3. Kerangka Regulasi
3.4. Kerangka Kelembagaan
Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
4.1. Target Kinerja
4.2. Kerangka Pendanaan
Bab V Penutup
Lampiran
1. Matriks Kinerja dan Pendanaan MPR RI
2. Matriks Kerangka Regulasi

39
Bab I Pendahuluan
1.1. Kondisi Umum Menggambarkan mengenai:
• Pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan
dalam Renstra MPR RI periode sebelumnya,
• Aspirasi-aspirasi masyarakat terkait dengan
pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan
publik dan regulasi dalam lingkup kewenangan
MPR RI.
1.2. Potensi
Permasalahan
Menjelaskan mengenai:
• analisis permasalahan, potensi, kelemahan,
peluang serta tantangan jangka menengah dalam
lingkup MPR RI maupun nasional
• yang akan dihadapi dalam rangka melaksanakan
penugasan yang diamanatkan oleh RPJMN yang
menjadi lingkup kewenangan MPR RI serta
• untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi
MPR RI.

40
Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis MPR RI
2.1. Visi Merupakan rumusan umum mengenai keadaan
yang ingin dicapai oleh MPR RI pada akhir periode
perencanaan.
2.2. Misi Merupakan rumusan umum upaya-upaya yang
dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
2.3. Tujuan Tujuan adalah penjabaran dari visi
2.4. Sasaran Strategis Sasaran Strategis sebagai ukuran kinerja Tujuan.

41
3.1. Arah Kebijakan
dan Strategi
Nasional
Menjelaskan mengenai arah kebijakan dan strategi yang
sesuai dengan penugasan RPJMN kepada MPR RI terkait
dengan prioritas nasional/ bidang, termasuk di dalamnya
penjelasan mengenai penugasan MPR RI terkait Program
Lintas.
3.2. Arah Kebijakan
dan Strategi MPR
RI
• Menjelaskan mengenai Arah Kebijakan dan Strategi MPR
RI secara lengkap, tidak hanya yang dilaksanakan
langsung oleh MPR RI tetapi juga mempertimbangkan
keterlibatan daerah dan swasta beserta dengan
pendanaan yang diperlukan untuk melaksanakannya.
• Arah kebijakan MPR RI dilaksanakan melalui Program
dan/atau Lintas Program yang sesuai dengan tugas dan
kewenangan MPR RI yang bersangkutan.
• Program juga harus dilengkapi dengan sasaran program
(outcome) dari masing-masing Program.

42
3.3. Kerangka
Regulasi
• Menjelaskan mengenai gambaran umum Kerangka
Regulasi yang dibutuhkan oleh MPR RI dalam pelaksanaan
tugas, fungsi serta kewenangannya dan penjabaran
peranan Kerangka Regulasi dalam mendukung
pencapaian Sasaran Strategis MPR RI.
• Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi
selanjutnya dituangkan dalam Matriks Kerangka Regulasi.
3.4. Kerangka
Kelembagaan
Menjelaskan mengenai kebutuhan fungsi dan struktur
organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran
strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi,
baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumberdaya
manusia, termasuk di dalamnya mengenai kebutuhan SDM,
baik itu secara kualitas maupun kuantitas.

43
Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
4.1. Target Kinerja Menjelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan
dicapai dari setiap indikator kinerja, baik itu Indikator
Kinerja Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Program dan
Indikator Kinerja Kegiatan.
4.2. Kerangka
Pendanaan
• Menjelaskan mengenai kebutuhan pendanaan secara
keseluruhan untuk mencapai Sasaran Strategis MPR
RI, meliputi sumber pendanaan dari APBN
(Pemerintah) maupun dari pihak Swasta.
• Selain itu, dijabarkan juga pemenuhan kebutuhan
pendanaan yang menggunakan sumber-sumber
pendanaan di luar dari APBN (Non- APBN) seperti: PPP
(KPS) dan CSR.
• Kemudian untuk rincian penghitungan Prakiraan Maju,
disajikan dalam bentuk Tabel Penghitungan Prakiraan
Maju.

44
Bab V Penutup • Kesimpulan secara singkat mengenai dokumen Renstra
MPR RI yang telah disusun
• arahan dari pimpinan MPR RI yang bersangkutan dalam
pelaksanaan perencanaan strategis MPR RI sehingga
hasil pencapaiannya dapat diukur dan dipergunakan
sebagai acuan dalam penyusunan laporan kinerja tahunan
MPR RI.
• Mekanisme evaluasi terhadap proses pelaksanaan
perencanaan strategis MPR RI yang bersangkutan.
Lampiran
1. Matriks Kinerja dan Pendanaan MPR RI
2. Matriks Kerangka Regulasi

Matrik Kinerja dan Pendanaan
45
Program/
Kegiatan
Sasaran Program (Outcome)/Sasaran
Kegiatan (Output)/Indikator
Lokasi
Target Alokasi (Rp 000) Unit
Organisasi
Pelaksana
MPR RI-N-B-
NS-BS
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
MPR RI XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Strategis 1 XXX
- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Strategis 2 XXX
PROGRAM A XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Program (Outcome) 1 XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Program (Outcome) 2 XXX XXX XXX XXX XXX
Kegiatan 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X
Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Kegiatan (Output 2) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Kegiatan (Output 3) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Kegiatan 2 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X
Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Sasaran Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Dst

Matriks Kerangka Regulasi
46
No
Arah Kerangka
Regulasi dan/atau
Kebutuhan Regulasi
Urgensi Pembentukan
berdasarkan Evaluasi Regulasi
Eksisting, Kajian dan Penelitian
Unit Penanggung
Jawab
Unit Terkait/
Institusi
Target
Penyelesaian

Penyusunan Renstra MPR RI 2015-2019

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (16)

Ähnlich wie Penyusunan Renstra MPR RI 2015-2019

Ähnlich wie Penyusunan Renstra MPR RI 2015-2019 (20)

Mehr von Dadang Solihin

Mehr von Dadang Solihin (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Penyusunan Renstra MPR RI 2015-2019