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Teorías organizativas
Daniel Andres Cañon Rojas
Lenguas Modernas
Teorías organizativas
• Las teorías organizativas son técnicas en una empresa, con el fin de brindar
una calidad tanto al producto como al cliente.
• También se encarga de organizar una buena administración en general, para
así crear, innovar nuevas estrategias y planeaciones con el mismo fin.
Organizaciones tradicionales
• En las empresas los empleados solían ser muy
indiferentes, individualistas, reservados.
• El jefe es el principal “administrador” de la
empresa, siempre es respetado y se suele hacer lo
que el diga.
• Ya que era muy individualista, la persona que no
progresara se iría rotando.
• La productividad y eficiencia de las organizaciones
tradicionales se siguen manteniendo gracias a las
actuales.
• Se necesita una visión y una misión en la empresa
para así lograr sus objetivos soñados.
• Desde siempre, el medio ambiente a sido una de
las prioridades en las empresas (aunque no se
note)
• No habían relaciones humanas en la empresa, por
ende no había calidad de vida.
Organizaciones actuales
• Las empresas ahora son más “unidas” ya que se
busca mayor producción.
• Como se dijo antes, las empresas actuales ya no
se rigen solo por los jefes, también participación
de los empleados, ya que son una parte
fundamental.
• Desarrollan nuevas habilidades, para así hacer
una gran cantidad de trabajos.
• Las empresas actuales han sido reconocidas
internacionalmente, esto ayuda a obtener más
información y experiencia
• Se necesita motivación, que los empleados
sientan un apoyo, para así progresar.
• Las empresas son más dinámicas, flexibles e
innovadoras.
• Los sistemas productivos se enfocan en los
productos
• Se necesitaban largos tiempos de preparación
en las empresas
• A las empresas tradicionales no les importa
muchos los cambios, prefieren ser monótonos.
• No se estimula la creatividad
• Liderazgo autocrático
• Uso de marco de trabajo
• Es necesario cambiar propuestas, innovar, ver
hacia un futuro y así planear.
• Liderazgo participativo
• Adaptación a los cambios
• Sociedad más informada
Bibliografia
• http://www.ehowenespanol.com/modelos-organizacion-tradicionales-info_240769/
• http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/

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  • 1. Teorías organizativas Daniel Andres Cañon Rojas Lenguas Modernas
  • 2. Teorías organizativas • Las teorías organizativas son técnicas en una empresa, con el fin de brindar una calidad tanto al producto como al cliente. • También se encarga de organizar una buena administración en general, para así crear, innovar nuevas estrategias y planeaciones con el mismo fin.
  • 3. Organizaciones tradicionales • En las empresas los empleados solían ser muy indiferentes, individualistas, reservados. • El jefe es el principal “administrador” de la empresa, siempre es respetado y se suele hacer lo que el diga. • Ya que era muy individualista, la persona que no progresara se iría rotando. • La productividad y eficiencia de las organizaciones tradicionales se siguen manteniendo gracias a las actuales. • Se necesita una visión y una misión en la empresa para así lograr sus objetivos soñados. • Desde siempre, el medio ambiente a sido una de las prioridades en las empresas (aunque no se note) • No habían relaciones humanas en la empresa, por ende no había calidad de vida. Organizaciones actuales • Las empresas ahora son más “unidas” ya que se busca mayor producción. • Como se dijo antes, las empresas actuales ya no se rigen solo por los jefes, también participación de los empleados, ya que son una parte fundamental. • Desarrollan nuevas habilidades, para así hacer una gran cantidad de trabajos. • Las empresas actuales han sido reconocidas internacionalmente, esto ayuda a obtener más información y experiencia • Se necesita motivación, que los empleados sientan un apoyo, para así progresar. • Las empresas son más dinámicas, flexibles e innovadoras. • Los sistemas productivos se enfocan en los productos
  • 4. • Se necesitaban largos tiempos de preparación en las empresas • A las empresas tradicionales no les importa muchos los cambios, prefieren ser monótonos. • No se estimula la creatividad • Liderazgo autocrático • Uso de marco de trabajo • Es necesario cambiar propuestas, innovar, ver hacia un futuro y así planear. • Liderazgo participativo • Adaptación a los cambios • Sociedad más informada Bibliografia • http://www.ehowenespanol.com/modelos-organizacion-tradicionales-info_240769/ • http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/