2. • Vergrijzing, lage rente en langer leven -
lasten onbeheersbaar: DB naar DC
• Weerstand tegen de doorsneepremie –vrijval
verplichtstelling BPF?
• ‘Defiscalisering’ – kleinere 2e pijler
• Individualisering – eigen verantwoordelijkheid en keuzes
• Vertrouwen in de financiële sector is laag - Kosten
moeten omlaag (door schaal)
• Advieskanaal blijft belangrijk, maar ook directe distributie
Strategische keuze Achmea: Digitale Highway
Oudedagsvoorziening op gebied van pensioen, sparen
en beleggen.
Marktontwikkelingen
3. Vijf grote I’s die van invloed zijn op ons werk:
•Individualisering (meer vrijheid om het leven zelf vorm te geven)
•Informalisering (organisaties worden steeds platter krijgen meer en
meer het karakter van (soms virtuele) netwerken?
•Informatisering (steeds meer informatie digitaal en door virtueel
werk is meer flexibiliteit ontstaan)
•Intensivering (mensen hebben meer en meer behoefte aan
betekenisvolle, intense gevoelens en ervaringen in werk, relaties en leven)
•Internationalisering
Veranderde
Maatschappelijke context
4. Duurzame inzetbaarheid:
In staat zijn om huidig en toekomstig werk uit te
kunnen en willen blijven voeren.
Medewerkers helpen
ontwikkelen
Werkvermogen
Employability
Vitaliteit
5. Vitaliteit: veerkracht, fit en onvermoeibaar door kunnen
werken met een groot doorzettingsvermogen
Werkvermogen: mate waarin men fysiek, psychisch en
sociaal in staat is om te werken
Employability: het vermogen om nu en in de toekomst
verschillende werkzaamheden en functies adequaat te
kunnen blijven vervullen, zowel in eigen bedrijf of elders
7. • Welke kansen zien we op ons pad komen in een
digitale wereld?
• Welke competenties hebben we hiervoor nodig?
• Over welke uitdagingen maken wij ons zorgen?
• Hoe duurzaam inzetbaar ben jij?
• Waar wordt jij blij van?
Met elkaar in gesprek