Projektowanie przyszłości / Inventing the future

1. Projektowanie przyszłości
INVENTING THE FUTURE
Kielce, 29 listopada 2013
Prof. Jan Fazlagić,
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu oraz
AFiB Vistula w Warszawie
e-mail: jan.fazlagic@ue.poznan.pl

2. Tematyka prezentacji
• Skąd brać inspiracje dla innowacji?
• Jakie postawy są ważne dla powstawania
innowacji?
• Czy można przewidywać przyszłość?

3. Skąd brać inspiracje dla
innowacji?

4. Idea-Generation Tools by Strategy (1)
(Booz & Allen 2012)
• Poszukiwacze potrzeb
(Need Seekers) – np. Apple,
Procter & Gamble: angażują
klientów w proces
tworzenia nowych
pomysłów. Cel: odkryć
ujawnione i nieujawnione
potrzeby klientów a
następnie jako pierwszy
zamienić je na produkt
rynkowy.

5. Idea-Generation Tools by Strategy (2)
(Booz & Allen 2012)
• Tłumacze rynku (Market Readers) – np. Hyundai,
Caterpillar. Stosują szerokie spektrum metod
mających na celu monitorowanie rynków, klientów, i
konkurentów. Tworzą innowacje stopniowe
(inkrementalne) – nie są no. 1 w tworzeniu pomysłów
ale są nr 1 w zakresie ich komercjalizacji (“fast
follower”). Zajmują się tym, na czym się znają.

6. Idea-Generation Tools by Strategy (3)
(Booz & Allen 2012)
• Twórcy nowych
technologii
(Technology Drivers)
np. Google, Bosch.
Inwestują wiele w B+R
w nadziei, że nowa
technologia zaspokoi
potrzeby ujawnione lub
nieujawnione klientów.
Tworzą zarówno
innowacje
inkrementalne jak i
przełomowe.

7. Negatywna strona innowacji (1)
Nearly 100% of innovation — from business to
politics — is inspired not by "market analysis"
but by people who are supremely pissed off by
the way things are.
Tom Peters
http://www.chrisoleary.com/projects/TheParadoxOfPain/index.html

8. Negatywna strona innowacji (2)
• Z badań Jensena (1993) wynika, że korporacje traciły
miliardy dolarów próbując wdrożyć innowacje i
poniosły porażkę.
• Są wyniki badań, z których wynika, że potrzeba 3000
wstępnych pomysłów (raw ideas) aby wytworzyć
jeden sukces komercyjny (Steven and Burley 1997).

9. Negatywna strona innowacji (3)
• Innovator’s dilemma (Christensen, 1997) – orientacja na
klienta i „wsłuchiwanie się” w jego potrzeby zaślepia firmę. W
rezultacie nie jest ona w stanie wykryć radykalnych zmian na
rynku.
• Przykłady porażek firm, które wpadły pułapkę Innovator’s
dilemma - zaślepionych na przełomowe innowacje:
♦ Sears Roebuck – pioneer innowacjj w handlu detalicznym w latch
60 tych XX w. (supply chain management, store brands,
catalogue retaining, and credit card sales) zignorował: discount
retailing, home centers i innowacje finansowe.
♦ IBM – nie zauważył minikomputera,
♦ Xerox – nie zauważył rynku biurowych kserokopiarek,
♦ Wielcy producenci stali nie zauważyli pojawienia się minimills.
♦ Coca-cola – woda butelkowana.

10. • Postanowiono
zmienić smak Coca-
Coli – tak powstała
New Coke.

11. • We wrześniu 1984 roku
przetestowali napój, który
miał być ostateczną wersją
New Coke. Zebrali setki
tysięcy konsumentów z
Ameryki Północnej,
urządzili ślepe testy
• New Coke pokonała Pepsi
o 6-8 punktów
procentowych.

12. Badania rynku – lekcja dla innowacyjnych firm
A jednak zawiodła.
Poniosła
druzgocącą
klęskę!!!

13. Jakie postawy są ważne
dla powstawania
innowacji?

14. Jak motywować innowatorów?
Związek pomiędzy wydajnością a zastosowaniem bodźców ekonomicznych

15. Wytrwałość:
• Wytrwałość: Kultura ryżu
vs. Kultura pszenicy
• Jedną z
charakterystycznych cech
uprawy ryżu jest to, że
woda używana do
nawadniania pól zawiera
wiele substancji
odżywczych, więc im
intensywniej uprawia się
pole, tym bardziej
urodzajne się ono staje.

16. Reguła 10 tys. godzin

19. czym jest PORAŻKA?
• 1831 r. – bankructwo prywatnej firmy
• 1832 r. – porażka w wyborach na
stanowisko w Izbie Reprezentantów
• 1834 r. – bankructwo prywatnej firmy
• 1836 r. – depresja
• 1838–1855 r. – pięć porażek w wyborach
• 1856 r. – porażka w wyborach na
stanowisko wiceprezydenta
• 1858 r. – porażka w wyborach na senatora
• 1860 r. – wybrany na prezydenta USA

20. …• Firma Xerox wymyśliła
graficzny interfejs
użytkownika, jaki
znamy z systemu
operacyjnego Windows.
Xerox wynalazł także to,
co dziś nazywamy
„myszką”
komputerową. Żaden z
wynalazków nie
przyniósł Xeroxowi
profitów.

21. Czy można przewidywać
przyszłość?

25. Incremental & Radical Innovation
Radical Invention
Incremental Innovation Radical Innovation

26. Ford's first moving car assembly line, 1913.

27. Czy innowacyjność zależy od
kraju?
• Z badań wynika, że różne
kraje mają różną
zdolności do
generowania innowacji w
różnych branżach (np.
sprzedaż/nakłady na
B+R; wartość
dodana/nakłady na B+R)

29. Dr hab. Jan Fazlagić
prof. nzw. UE
w Poznaniu oraz
AFiB VISTULA w Warszawie
Fazlagic.pl
Headmaster.pl
j.fazlagic@vistula.edu.pl