UC. liderazgo productivo pnf: fisioterpia

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACION
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“MARTIN LUTER KING
“BARQUISIMETO ESTADO LARA
Alumnos: Jonathan Sánchez
C.I. 22.198.550
Anaïs Quevedo
C.I. 15.230.216
Desiré castillo
C.I. 14.094.154
Susana córdoba
C.I.11.42.94.35

2. HABILIDADES PERSONALES EN EL LIDERAZGO PRODUCTIVO

3. TEMA 3
LÍDER O LIGEREZA PARA UN AMIENTE MEJOR
1.Seguridad: Un buen líder tiene que tener la confianza en si mismo.
Incluso cuando no aparece que las cosas vayan salir bien, un líder tiene
que mostrar confianza en que los cosas saldrán bien al final. Si tu lo crees
de verdad y transmites esta sensación al resto del equipo, la gente te
seguirá.
• 2, EMPATIA: Una de las características que la cuente mas valora en un
buen líder es la capacidad de conectar con los demás los lideres que
demuestran seguidores.
• 3, RESPONSABILIDAD: Saber ponerse al frente y dar la cara frente a
las situaciones menos favorables es un rasgo muy importante e un líder.
Predica con el ejemplo y rinde cuentas cuando demás hacerlo y los
miembros de tu equipo responderán la misma manera.
• 4, OPTISMO, este es uno de los grandes rasgo de lideres mas efectivos,
transmita energía positivas tu equipo los llenara de confianza y ganas de
actuar.

4. 5. INSPIRACION. Los mejores lideres son aquellos que inspiran a
otras personas solo siendo como son geniudos siempre
compartiendo un visión sobre como construir una compañía mejor,
un mundo mejor.
Los grupos humanos (empresas, partidos políticos, sindicatos…) se
caracterizan por invertir mucho tiempo y esfuerzo en detectar y
desarrollar a los líderes del futuro. La importancia en este punto suele
centrarse en la detección de perfiles con buen potencial en atributos
intelectuales, comunicativos, y hasta físicos. Esta visión presupone que
existe un número conocido de rasgos personales que debe tener un líder,
rasgos que han podido ser bien.

5. Tipos De Lideres Existen
*LIDER COERCITIVA: Se orienta al logro, lo más importante
para él son los resultados: Es enérgico y le encanta dirigir. Su
lema es «haz lo que te digo». Posee el carácter ideal para
remontar una situación de crisis y encauzar a empleados
problemáticos, pero genera un clima muy negativo.
*LIDER VISIONARIO: Es un adjetivo que suele emplearse para
calificar a la persona que, gracias a su creatividad, su
imaginación o sus conocimientos: logra prever qué ocurrirá en el
futuro.
* LIDER AFILIATIVO: Es decir, aquel que orienta a su equipo
hacia el logro y cuya prioridad son las personas.
* LIDER DEMOCRATICO O PARTIPACTIVO: Es aquel que
fomenta la participación de la comunidad, dejando que los
empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las
suficientes competencias para tomar decisiones. Democrático
viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o
gobierno)

6. Tipos De Lideres:
* LIDER COERCITIVA. Se orienta al logro, lo más importante para
él son los resultados. Es enérgico y le encanta dirigir. Su lema es
«haz lo que te digo». Posee el carácter ideal para remontar una
situación de crisis y encauzar a empleados problemáticos, pero
genera un clima muy negativo.
*LIDER VISIONARIO. Es un adjetivo que suele emplearse para
calificar a la persona que, gracias a su creatividad, su imaginación o
sus conocimientos, logra prever qué ocurrirá en el futuro.
*LIDER AFILIATIVO. Es decir, aquel que orienta a su equipo hacia el
logro y cuya prioridad son las personas.
* LIDER DEMOCRATICO O PARTIPACTIVO: Es aquel que fomenta
la participación de la comunidad, dejando que los empleados
decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Democrático viene de las
palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno)

7. CARACTERISTICA DE UN LIDER
Habilidades Comunicativas:
*Autodesarrollo y Asistencia a los Compañeros
*Carisma Información
Responsabilidad Innovación
*Autoconocimiento Proactivo Capacidad de **Planificación y
Desarrollo
Capacidad
*para Determinar Metas y Objetivos Inteligencia Emocional

8. CAPACIDAD PERSONALES DEL LIDER O
LIDERESA :
Comunicación: situamos en primer dejar la que, baja nuestro
criterio.
• CREATIVO
• INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EMPATIA.
• TRABAJO DE CAMPO
• GESTION
• COMPROMISO
• CARISMA
• PERDER EL MIEDO • HABILIDADES SOCIALES.
• ESTUSIASMO

9. DESARROLLO PERSONAL: APERTURA Y
RETROALIMENTACION
HERRAMIENTA FEED BACK
CONCEPTO DE RETROALIMENTACION:
Un conjunto de elementos estrechamente relacionados
entre sí produce algo de cierta complejidad y a ese algo le
llamamos sistema. El fenómeno de la retroalimentación
tiene lugar cuando en un sistema determinado la
información de salida vuelve a introducirse en el propio
núcleo, ya sea en un sentido positivo o negativo.

10. Motivación de logro en el trabajo y sus
consecuencia
Estos incluye en el incentivo a las
personas para mejorar, esforzarse mas
para hacer mas sus metas, con animo,
disciplina, compañerismo.

11. TEORIA DE LA MOTIVACION
La teorías de contenido que enfocan los factores que
dentro de las persona, activan, dirige sostienen detiene la
conducta.
*La teorías: es un proceso que proporcionan la
descripción y el análisis del proceso de como es actividad
dirigida, sostenía y detenida la conducta.
*El ser humano: es un supra sistema altamente complejo,
pero más o menos integrado. El nivel de integración
armónica determina el grado de desarrollo y madurez de
su personalidad.