SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
© Six Sigma Online . ru
ПРОЦЕСС
ОСМОТР ТОЧЕК ПЕСТ-
КОНТРОЛЯ
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
ОСМОТРА
РЕГИСТРАЦИЯ
РЕЗУЛЬТАТОВ
ОСМОТРА
ДОБАВЬТЕ ФОТОГРАФИЮ ВЫБРАННОЙ ОПЕРАЦИИ ПРОЦЕССА
© Six Sigma Online . ru
БЛАНК РЕГИСТРАЦИИ ПОТЕРЬ
T I M W O O D S Безопасность
1 Распечатывание бумажных бланков   
2 Ношение бланков по маршруту 
3 Первичная регистрация в бумажных бланках 
4 Передача записей ведущему инженеру 
5
Перенос данных ведущим инженером в
электронный журнал
 
6 Хранение бумажных записей в течение года 
7
Уничтожение бумажных записей по прошествии
года
 
8 Удаление бумажных отходов 
В следующие 30 минут я исправлю: Отменю ведение первичных записей на бланках
© Six Sigma Online . ru
Kaizen-лист мероприятий
№ Проблема Корректирующие действия Ответственный Дата % выполнения
1
Нерациональное
использование
бумаги, тонера,
ресурса
оргтехники,
рабочего времени,
места в шкафах
для документов.
1. Создать профили пользователей для
пест-контролёров.
Начальник
отдела
санитарного
контроля
05.09.
2013
25% 50%
100% 75%
2. Обучить пест-контролёров работать с
электронными журналами.
25% 50%
100% 75%
3. Вносить данные осмотров точек пест-
контроля непосредственно в электронные
журналы.
Пест-контролёры
05.09.
2013
25% 50%
100% 75%
KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____
Проблема: Результаты Стандартизация:
ФОТОПоказатель До После %
Принятые меры:
Экономия:
До После
Регистрация результатов пест-контроля
1. Для пест-контролёров созданы
профили пользователей.
2. Проведено обучение пест-
контролёров работе с журналами.
3. Первичные данные вносятся ими
непосредственно в электронный
журнал без промежуточных
бумажных форм.
Стоимость указанного количества бумаги – 37
руб. Стоимость 1 часа ведущего инженера – 150
руб., за 4 недели – 300 руб. Итого: 337 руб. за 4
недели. Экономия в год – 4381 руб.
Актуализация
положения «Порядок
борьбы с вредителями
на предприятии»
Почапский А.Н.,
начальник отдела
санитарного
контроля ООО ПКФ
«Атлантис-Пак»
Расход бумаги
Затраченное
время ведущего
инженера
123 листа
за 4
недели
0 100%
0,5 часа в
неделю
0 100%
Ведение пест-контролёрами
первичных записей на бумажных
бланках с последующим переносом
данных в электронный журнал
ведущим инженером приводит к
значительному перерасходу бумаги,
потере квалифицированным
сотрудником рабочего времени и
необходимости хранения бумажных
записей.
05.09.2013 г.

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 

Mehr von SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Регистрация результатов пест-контроля

  • 1. © Six Sigma Online . ru ПРОЦЕСС ОСМОТР ТОЧЕК ПЕСТ- КОНТРОЛЯ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ОСМОТРА РЕГИСТРАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОСМОТРА ДОБАВЬТЕ ФОТОГРАФИЮ ВЫБРАННОЙ ОПЕРАЦИИ ПРОЦЕССА
  • 2. © Six Sigma Online . ru БЛАНК РЕГИСТРАЦИИ ПОТЕРЬ T I M W O O D S Безопасность 1 Распечатывание бумажных бланков    2 Ношение бланков по маршруту  3 Первичная регистрация в бумажных бланках  4 Передача записей ведущему инженеру  5 Перенос данных ведущим инженером в электронный журнал   6 Хранение бумажных записей в течение года  7 Уничтожение бумажных записей по прошествии года   8 Удаление бумажных отходов  В следующие 30 минут я исправлю: Отменю ведение первичных записей на бланках
  • 3. © Six Sigma Online . ru Kaizen-лист мероприятий № Проблема Корректирующие действия Ответственный Дата % выполнения 1 Нерациональное использование бумаги, тонера, ресурса оргтехники, рабочего времени, места в шкафах для документов. 1. Создать профили пользователей для пест-контролёров. Начальник отдела санитарного контроля 05.09. 2013 25% 50% 100% 75% 2. Обучить пест-контролёров работать с электронными журналами. 25% 50% 100% 75% 3. Вносить данные осмотров точек пест- контроля непосредственно в электронные журналы. Пест-контролёры 05.09. 2013 25% 50% 100% 75%
  • 4. KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____ Проблема: Результаты Стандартизация: ФОТОПоказатель До После % Принятые меры: Экономия: До После Регистрация результатов пест-контроля 1. Для пест-контролёров созданы профили пользователей. 2. Проведено обучение пест- контролёров работе с журналами. 3. Первичные данные вносятся ими непосредственно в электронный журнал без промежуточных бумажных форм. Стоимость указанного количества бумаги – 37 руб. Стоимость 1 часа ведущего инженера – 150 руб., за 4 недели – 300 руб. Итого: 337 руб. за 4 недели. Экономия в год – 4381 руб. Актуализация положения «Порядок борьбы с вредителями на предприятии» Почапский А.Н., начальник отдела санитарного контроля ООО ПКФ «Атлантис-Пак» Расход бумаги Затраченное время ведущего инженера 123 листа за 4 недели 0 100% 0,5 часа в неделю 0 100% Ведение пест-контролёрами первичных записей на бумажных бланках с последующим переносом данных в электронный журнал ведущим инженером приводит к значительному перерасходу бумаги, потере квалифицированным сотрудником рабочего времени и необходимости хранения бумажных записей. 05.09.2013 г.