O documento discute os desafios da gestão de pessoas nas empresas, incluindo a alta rotatividade de funcionários e a dificuldade em encontrar pessoas qualificadas. Também aborda a importância das pessoas para o sucesso dos negócios e a necessidade de investir no desenvolvimento de competências interpessoais como comunicação e liderança.

1. GERANDO RESULTADOS
COM VOCÊ
P
Emerson Alvarenga
Médico Veterinário
Coordenador de Gestão de Pessoas

2. Gestão de Pessoas e Equipes

3. Desafios em Gestão de Pessoas
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• É dificil “mexer”com gente
• Não encontra gente boa
• Não tem gente querendo trabalhar
• A única coisa que é ruim na minha fazenda são as pessoas
• Lá em casa troca de gente todo dia, não fica ninguém

4. - Lado de fora da empresa...
- Lado de dentro da empresa...
As Pessoas são importantes?

5. Qual a importância das pessoas dentro do sucesso do seu negócio?

6. - O que seria das empresas sem as pessoas?
- Quanto tempo investimos nelas?
- Porque permanecem tão pouco tempo nas empresas?
- É fácil encontrarmos pessoas para executar o trabalho?

7. Empresas
A diferenciação das empresas está nos PROCESSOS.
A diferenciação dos processos está nas PESSOAS.
A diferenciação das pessoas está na GERÊNCIA.

8. Discurso x prática
- PESSOAS -
“Quanto mais se fala na importância, mais
elas se sentem descartáveis!”
Betania Tanure
O discurso e a prática.

9. Segundo a ONU, no ano de
2005 o Brasil tinha uma taxa
de urbanização de 84,2% e,
de acordo com algumas
projeções, até 2050, a
porcentagem da população
brasileira que vive em
centros urbanos deve pular
para 93,6%
Em 1950 a população rural brasileira era 63,84% da população total.
Já 1970 os habitantes das zonas rurais correspondiam a 44% da população total.

10. Pesquisa com 2000 executivos brasileiros sobre os principais
problemas enfrentados na gestão das empresas
17% 15%
12% 11%
55%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Comunicação Relações
Humanas
Delegação Liderança Somatório
Fonte: FDC

11. Sistema sem Paixão.
Paixão sem Sistema.
As organizações
empresariais fracassam
por um desses
motivos:

12. Necessidade de conhecimento

13. X
“É preciso rever a nossa
noção do uso do tempo.”
“Sermos bons sozinho é
diferente de sermos bons
em grupo”.

15. Por que tanta gente erra a resposta?
Como fazer diferente se a pessoa não conhece algo diferente?

16. Novos modelos…

18. Organização de
pessoas e atitudes
em direção a um
objetivo comun.
Empresas

19. Pessoas com atitude? Pessoas com comportamento?
Há diferença entre atitude e comportamento?

20. COMPORTAMENTO
- Cognitivo  intelectual / pensar
- Emocional  afetivo / sentir
- Comportamental  agir / ação
ATITUDE
Relacionamento
- São as ações
- Não sabe o porque do fazer

21. COMPORTAMENTO
É nossa ação, serviço ou tarefa que realizamos na prática.
• Aplicar um herbicida
• Ordenhar uma vaca
• Preencher um documento
• Fazer uma reunião com os funcionários
• Rodar um gado num piquete
• Ficar quieto em silêncio

22. A Atitude tem 3 componentes:
- Intelectual (pensamentos certos ou errados)
- Emocional (sentimentos bons ou ruins)
- Comportamental (ações certas ou erradas)
ATITUDE
1/3
1/3
1/3
20%
55%
25%

23. COMUNICAÇÃO
comum + única + ação
Ação e única entre as pessoas
(verbal e não verbal).
“Comunicação é o que o outro
entende e não somente o que
nós queremos comunicar.”

24. . O que falamos gera sentimentos!
As emoções interferem bastante na comunicação:
- Naquilo que falamos
- Naquilo que ouvimos
- Naquilo que “percebemos”
. Quase todos os problemas que vivemos no dia-a-dia, direta ou
indiretamente nascem de falhas de comunicação!

25. Quando é mais perigoso?
- Quando entendemos alguma coisa?
ou
- Quando não entendemos?

26. Ouvinte x Falante ?
Quem é o maior responsável pela
segurança e qualidade na comunicação?
Dica: só há uma pessoa.

27. - As pessoas são diferentes
- Os pensamentos
- Modelos Mentais
- Verificar se entendeu
- Verificar o que entendeu

28. - A qualidade na comunicação é muito mais uma questão de
responsabilidade do que de competência ou habilidade.
A B
B
B
B
B B B
B B
B
B
B
B
B
B
B
B
B B
B
B
B
B
B
B
B
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A
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A
A
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A
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AB
AB
AB
AB
AB
AB
AB
AB
AB
AB
AB
AB
AB
ABAB
AB
AB
AB
AB
AB
AB

30. Liderança
Colocando em prática: modelos mentais, inteligência
emocional, comunicação e desenvolvimento interpessoal

31. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
PARA O MERCADO DO AGRONEGÓCIO
Procura-se

33. Pessimista
Vê Dificuldade na Oportunidade
Copo com a metade vazio
Otimista
Vê Oportunidade na Dificuldade
Copo com a metade cheio

34. Bibliografia:
AHLSTRAND, B., LAMPEL, J, MINTZBERG, H.; Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 1.ed.Porto Alegre: Bookman, 2000.
AROLDO, R., ASSMAR, E. M. L., JABLONSKI, B.; Psicologia social. – 18ª Edição reformada –
Petrópolis, RJ: Vozes, 1999.
BELL, C. R.; Mentor e Aprendiz. 2005 – São Paulo – M. Books do Brasil Editora Ltda.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio
de Janeiro: Campus, 1999. 457p.
GOLEMAN, D., BOYATIZIS, R., MCKEE, A.; O poder da inteligência emocional. Tradução Cristina
Serra. – Rio de Janeiro: Campus, 2002.

35. Bibliografia:
GOLEMAN, D.; Trabalhando com inteligência emocional. Rio de Janeiro: Objetiva, 2001.
HUNTER, J. C.; O Monge e o executivo; tradução Maria da Conceição Fornos de Magalhães – Rio
de Janeiro, Sextante, 2004.
KARL, A.; Inteligência social. – 1ª Edição. M. Books do Brasil Editora Ltda, 2006.
SENGE, P. M.: A quinta disciplina: a arte e prática da organização que aprende; tradução OP
traduções – 20ª Edição – Rio de Janeiro, 2005.
TREACY, M., WIERSEMA, F. A Disciplina dos Líderes de Mercado: escolha seus clientes,
direcione seu foco, domine seu mercado, 1.ed. Rio de Janeiro: Rocco, 1995.
WIND, Y., CROOK, C., GUNTHER, R.; A força dos modelos mentais. Bookan

36. Proatividade x Reatividade

37. “A definição de insanidade consiste em fazer as
mesmas coisas, do mesmo jeito e esperar que os
resultados sejam diferentes.“
Albert Einstein
1879 - 1955

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