INTEGRANTES: DIANA ARIZA DIANA PULIDO ALEXIS OSSA

2. Es el instrumento idóneo para racionalizar la
operación de una determinada organización y
orientar su gestión hacia la producción de
rendimientos.
Técnica nueva de asesoramiento que ayuda a
analizar, diagnosticar y establecer
recomendaciones a las empresas con el fin de
conseguir con éxito una estrategia.

3.  El Consejo Técnico de la
Contaduría Pública en su
pronunciamiento No. 7 presenta la
siguiente definición de Auditoría de
Gestión:
 La auditoría de gestión es el
examen que se realiza a una
entidad con el propósito de
evaluar el grado de eficiencia
y eficacia con que se
manejan los recursos
disponibles y se logran los
objetivos previstos por el
Ente.

4.  Establecer el grado de compromiso de deberes y
atribuciones entre los servidores y la empresa.
 Determinar si tales deberes se han ejecutado de
manera eficiente, eficaz y económica.
 Determinar si los objetivos y metas propuestas han sido
logrados.
 Comprobar la confiabilidad de la información y de los
controles establecidos
 Verificar la existencia de métodos o procedimientos
adecuados de operación y la eficiencia de los mismos
 Comprobar la utilización adecuada de los recursos.

5.  Identificar tanto los procesos como las variables fundamentales de la
organización, en las cuales se apoyan los resultados de la misma.
 Toma de decisiones.
 Suministrar elementos de juicio adecuados, oportunos y suficientes para la
toma de decisiones y la adopción de medidas correctivas cuando sea del caso.
 Racionalizar el futuro de la información.
 Operar en términos de rendimientos y no simplemente en función de desarrollar
actividades.
 Sirve de base para adoptar normas y estándares efectivos y útiles para la
empresa u organización.
 Sirve de base para establecer planes de remuneración y sistemas de incentivos.
 Sirve de base de negociación
 Sirve de base para la planificación.

6.  Los procedimientos a aplicar serán principalmente de
carácter general, destinados a la detección de
problemas y puntos débiles en las entidades auditadas.
 en auditoría de gestión, los objetivos que pueden
plantearse a un auditor pueden ser amplísimos.
 Por ejemplo, un incremento del control en un almacén,
la implantación de un sistema que racionalice tareas y
segregue funciones; el establecimiento de un
procedimiento que descargue tareas a los directivos,
permitiéndoles ganar tiempo; la creación o mejora de
un sistema de archivo

7.  Son los diversos métodos utilizados por el
auditor para obtener evidencias, y se clasifican
de la siguiente manera:
 Técnicas de verificación ocular.
 Técnicas de verificación verbal.
 Técnicas de verificación escrita.
 Técnicas de verificación documental.
 Técnicas de verificación fisica.

8.  Podemos definir los
procedimientos de auditoría
de gestión como los
trabajos, verificaciones,
comprobaciones, revisiones,
etc. a realizar por el auditor
para formarse una opinión
sobre la eficiencia, eficacia,
y economía de la gestión y
operatividad del ente
auditado, obteniendo la
evidencia necesaria y
suficiente.

10.  BASICAS:
 Entrevistas, Cuestionarios, Observación Documental,
Observación Directa.
 CUANTITATIVAS:
 Revisiones analíticas, Indicadores de personal, evaluación
de recursos.
 CUALITATIVAS:
 Evaluación del estilo y calidad, Análisis del clima de trabajo.
 DE CONTROL:
 Implantación de un sistema de control, Evaluación y
Seguimiento.

11.  La auditoría de gestión puede ser de una función específica, un
departamento o grupo de departamentos, una división o grupo de
divisiones o de la empresa en su totalidad. Algunas auditorías abarcan una
combinación de dos o más áreas.
 Por ejemplo, en el estudio del procedimiento de pedidos recibidos por el
departamento de ventas, la investigación puede incluir en dicho
departamento las diversas rutinas observadas para el procesamiento o
trámite de la papelería y en el departamento de contabilidad, el
procedimiento y cualidades del personal que aprueba el crédito del cliente.
 procedimiento y cualidades del personal que aprueba el crédito del cliente.
 El campo de estudio puede abarcar la economía de la producción,
incluyendo elementos tales como: especialización, simplificación,
estandarización, diversificación, expansión, contracción e integración;
también podría incluir los factores de producción.

12.  En la auditoría de gestión así como en
la auditoria de estados financieros los
papeles de trabajo constituyen el
soporte principal del examen
practicado por el auditor
independiente.
 Según la declaración N° 41 sobre
normas de auditoría del Instituto
Americano de Contadores Públicos, los
papeles de trabajo son registros que
conservan el auditor sobre los
procedimientos, las pruebas realizadas,
la información obtenida y las
conclusiones pertinentes.

13.  Considerando su forma contenido y
uso pueden definirse:
 Hoja de trabajo
 Programas de auditoria
 Procedimientos para el estudio y evaluación
del control interno y de gestión
 Cedulas sumarias
 Cedulas narrativas
 Cedulas graficas y de cálculo
 Memorandos o extractos de actas y otros
documentos
 Cedulas de marca de auditoria
Estos tipos de papeles de trabajo están
organizados de la siguiente forma:
 Archivo permanente
 Archivo corriente
 Archivo administrativo

14.  El informe final de gestión debe ser eficaz y
para ello tiene que estar sometido a ciertas
normas.
 Debe manifestar estar bajo la aplicación de
los principios de contabilidad general mente
aceptados.
 Tiene que manifestar si las cifras mostradas
por los responsables del área auditada son
correctas o fueron rectificadas por el auditor ,
y si así fue explicar en que se han rectificado
 Debe reflejarse puntos débiles (ineficacia,
ineficiencia etc.) así como también los
puntos fuertes detectados.
 Se debe expresar las situaciones o hechos
que hayan dificultado o impedido el trabajo
del auditor.
 Las conclusiones, recomendaciones y en
general el informe deben ser redactados con
absoluta claridad para que sea de fácil
comprensión.

15.  El pronunciamiento No. 7 del Consejo Técnico de la
Contaduría Pública ya citado plantea como áreas
principales que integran una organización objeto de la
auditoría de gestión las siguientes:
 Auditoría de la gestión del sistema global de la
empresa:
 Evaluación de la posición competitiva
 Evaluación de la estructura organizativa
 Balance Social
 Evaluación del proceso de la dirección estratégica
 Evaluación de los cuadros directivos.

16.  Auditoría de la gestión del sistema comercial:
 Análisis de la estrategia comercial
 Oferta de bienes y servicios
 Sistema de distribución física
 Política de precios
 Función publicitaria
 Función de ventas
 Promoción de ventas
 Auditoría de la gestión del sistema financiero:
 Capital de trabajo
 Inversiones
 Financiación a largo plazo
 Planificación Financiera
 Área internacional

17.  Auditoría de la gestión del sistema de producción:
 Diseño del sistema
 Programación de la producción
 Control de calidad
 Almacén e inventarios
 Productividad técnica y económica
 Diseño y desarrollo de productos
 Auditoría de la gestión del sistema de recursos humanos:
 Productividad
 Clima laboral
 Políticas de promoción e incentivos
 Políticas de selección y formación
 Diseño de tareas y puestos de trabajo

18.  Auditoría de la gestión de los sistemas
administrativos:
 Análisis de proyectos y programas
 Auditoría de la función de procesamiento de
datos
 Auditoría de procedimientos administrativos y
formas de control interno en las áreas
funcionales

19.  En toda auditoria se deben tener en cuenta los tres
componentes de riesgo:
 RIESGO INHERENTE:
 Susceptibilidad a la ocurrencia de errores o irregularidades
significativas generadas por las características de las
empresas u organismos.
 RIESGO DE CONTROL:
 De que el sistema de control interno este capacitado para
detectar o evitar errores o irregularidades significativas en
forma oportuna.
 RIESGO DE DETECCION:
 Que los errores no identificados por los controles internos,
tampoco sean identificados por el auditor.