http://antycovid.ddb.pl/
Od naszego pierwszego raportu, poświęconego reakcji marek na wybuch pandemii, minęły dwa, niezwykle intensywne miesiące. W tym czasie dynamika pandemii pozbawiła nas komfortu tworzenia długofalowych planów, a doświadczenia z jej pierwszych tygodni nauczyły spoglądać poza horyzont z jeszcze większym zainteresowaniem. Dlatego główną część naszego raportu zajmuje 100 predykcji na temat tego, co może się zmienić. Podzieliliśmy je na najważniejsze obszary: społeczny, polityczny, globalny, ekonomiczny, biznesowy i marketingowy. Stworzone przez nas predykcje mogą być drogowskazem w czasach, w których, zgodnie z 95. predykcją z raportu, koniecznością będzie długofalowa elastyczność funkcjonowania w nowej, zmiennej rzeczywistości.
2. “Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Difficult to see.
Always in motion
is the future.
“
Słowa wypowiedziane przez mistrza Yodę w piątej części “Gwiezdnych wojen” do Luke’a Skywalkera w kontekście jego wizji nt. przewidzianego niebezpieczeństwa przyjaciół.
3. Intro.
Photo by Joe Kibria on Unsplash
Oddajemy w Wasze ręce nasz drugi raport. Trafia on w długo
wyczekiwany okres odmrażania gospodarki oraz tajemniczej
"nowej normalności", czyli rzeczywistości innej niż ta, którą
znaliśmy. Jak bardzo będzie ona inna, jaki będzie miała
kształt, co się zmieni, a co zostanie znajome?
Na początku pandemii chcieliśmy pokazać, jak można
komunikować się w nowych okolicznościach. Teraz
spróbujemy odpowiedzieć na pytanie, co przed nami i jak się
do tego przygotować. Mamy nadzieję, że nasze opracowanie,
które powstało przy współpracy z DDB Chiny i DDB Praga,
pomoże Wam choć trochę w tych niepewnych czasach.
Zespół DDB Warszawa
Wersję anglojęzyczną tej prezentacji oraz więcej informacji nt. naszych
działań w czasie pandemii znajdziecie na stronie ddb.pl/antycovid.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
4. Sytuacja biznesu i gospodarki.
1.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
Część
pierwsza:
Obecna sytuacja.
Część
druga:
Przygotowanie na
niepewne czasy.
Jak zmieniły nas ostatnie tygodnie?
Framework działań. Aktualizacja.
100 predykcji dla świata.
Odpowiedzi marek na zmiany.
Narzędzia przygotowujące na zmiany.
Jakie scenariusze przed nami?
Executive summary.
Plan.
Photo by Zoltan Tasi on Unsplash
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
2.
Przy współpracy z DDB Praga.
Przy współpracy z DDB Chiny.
5. Executive summary.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Społeczeństwo.
#1.
Polityka.
#2
Świat.
#3
Za nami dwa etapy trwania pandemii.
Faza Szoku, spowodowanego jej wybuchem oraz Oswajania, kiedy przyzwyczajaliśmy
się do nowych realiów.
Teraz stajemy w punkcie zwrotnym.
Przywracane jest życie gospodarcze, a kwestie finansowe stają się najważniejszym
zmartwieniem Polaków, którym temat pandemii powoli powszednieje.
Jednak to nie koniec. Pora nauczyć się żyć z pandemią.
Liczba zachorowań nie maleje, więc wszystko wskazuje na to, że koronawirus zostanie
z nami na dłużej. Będziemy musieli nauczyć się funkcjonować w nowych realiach do
czasu pełnego opanowania pandemii.
Niezbędne będą zmiany.
Największe wyzwanie teraz - dostosowanie biznesu do zmiennych okoliczności,
zabezpieczenie na niepewne czasy kryzysu oraz kolejne nawroty pandemii.
Punkt wyjścia w pracy - zrozumienie co nas czeka.
Niezbędne jest pochylenie się nad tym, co przed nami. Jak zmieni się świat i czym będzie
powtarzana przez wszystkich Nowa Normalność.
Dlatego prezentujemy 100 predykcji na nowe czasy.
Opracowaliśmy scenariusze możliwych zmian. Są one jedynie punktem startu do
opracowania działań, mających dostosować biznes do nowych czasów. Podzieliliśmy
je na 6 kategorii, z których każda dotyka ważnego obszaru funkcjonowania firm.
Marketing.
#6
Gospodarka.
#4
Biznes.
#5
6. Photo: graphicgoogle.com
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Pierwszą część oraz
wersje anglojęzyczne
obu raportów
znajdziecie tutaj.
7. Część pierwsza:
Obecna sytuacja.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Sytuacja biznesu i gospodarki.
1.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
Jak zmieniły nas ostatnie tygodnie?
Framework działań. Aktualizacja.
100 predykcji dla świata.
Odpowiedzi marek na zmiany.
Narzędzia przygotowujące na zmiany.
Jakie scenariusze przed nami?
Executive summary.
2.
Przy współpracy z DDB Praga.
Przy współpracy z DDB Chiny.
8. Photo by Adrien Delforge on Unsplash
Jak zmieniły nas
ostatnie tygodnie?
1.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
9. Wraz z wprowadzeniem restrykcji przeszliśmy w stan domowej hibernacji.
To powszechne odczucie potwierdzają m.in. dane pokazujące, jak zmienił się
tryb pracy w ostatnich miesiącach. Według SW Research ok. 60% z nas
zostało odesłanych na pełny lub częściowy home office - wykonujemy swoje
dotychczasowe obowiązki zdalnie.
Potwierdzeniem tego może być przedstawiony obok wykres stworzony na
podstawie danych Google z naszych telefonów. Pokazuje on, jak bardzo
spadł czas spędzany przez nas w miejscach pracy. I choć przytaczane dane
mogą nie być reprezentatywne dla całej populacji, to dowodzą skali zmian,
jakie wraz z wprowadzenie restrykcji w Polsce nastąpiły w naszym życiu.
W tym miejscu warto zwrócić uwagę, że aż co trzeci z nas nie mógł korzystać
z “luksusu” home office i musiał wykonywać swoją pracę w niezmienionej
formie.
Za nami
dwa miesiące
izolacji.
39%
Pracuję zdalnie
21%
Tryb mieszany
(czasem zdalnie, czasem
z miejsca pracy)
7%
Miejsce pracy
(choć miałem[-łam]
możliwość pracy zdalnej)
33%
Miejsce pracy
(bez możliwości wyboru)
Źródło:
Badanie “Barometr Nastrojów Polaków, część 2” przeprowadzone w dniach 15-17.04.2020 przez SW RESEARCH na reprezentatywnej grupie Polaków.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
10. Koronawirus w ciągu kilku dni wywrócił nasze życie o 180 stopni.
Rosnąca liczba zachorowań w kraju i powszechny strach sprawiły, że Polacy
dostosowali się do wytycznych mających zmniejszyć szanse zakażenia.
Według badań Instytutu Psychologii Polskiej Akademii Nauk zdecydowana
większość z nas (80-87% Polaków, w zależności od zagadnienia)
potwierdziła, że stosuje się do zaleceń: unika tłumów, stara się pozostawać
w domu, trzyma dystans wobec innych osób czy też bardziej dba o higienę.
Również tak symboliczna kwestia jak witanie się z innymi osobami przez
podanie ręki uległa powszechnej zmianie. Jedynie 6% badanych
zadeklarowało, że robi to tak jak do tej pory.
Co ważne, dużą dyscyplinę Polaków potwierdzają przytaczane wcześniej
badania przeprowadzone przez SW Research, w których kwestie związane
z bezpieczeństwem wciąż pozostają na podobnie wysokim poziomie.
Zupełnie nowy
sposób życia.
Źródło:
badanie Instytutu Psychologii Polskiej Akademii Nauk zrealizowane w dniach 23-24 marca 2020 na reprezentatywnej grupie Polaków.
.
87%
unika zgromadzeń
publicznych
85%
przebywa w domu tak
dużo, jak to możliwe
85%
trzyma dystans ponad
1m w relacjach z innymi
81%
wita się bez
podawania dłoni
80%
bardziej dba o higienę
poza domem
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
11. Życie skoncentrowane wokół domu.
Zamknięcie w oczywisty sposób sprawiło, że nasza uwaga skoncentrowała
się na zajęciach dostępnych w domu. Co ciekawe, wraz z upływem kolejnych
tygodni w obrębie niektórych aktywności zmieniał się sposób, w jaki
spędzamy czas.
Porównując pierwszą falę badań SW Research (początek kwietnia) oraz
trzecią (początek maja), możemy zaobserwować m.in., że mniej czasu
spędzamy z rodziną, a więcej uwagi poświęcamy swoim zainteresowaniom
i hobby.
Jak spędzamy
ten czas?
Źródło:
badanie “Barometr Nastrojów Polaków, część 3” przeprowadzone w dniach 29.04-4.05.2020 przez SW Research na reprezentatywnej grupie Polaków.
W jaki sposób obecnie
spędzasz czas wolny
w trakcie izolacji?
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
12. Trudne
doświadczenie
dla wszystkich.
Lista naszych bolączek, choć ulegających powolnej poprawie, jest wciąż
bardzo długa.
Od początku Polacy oceniają izolację jako niezwykle trudną. Według badania
przeprowadzonego przez SW Research 85% z nas ciężko doświadcza
zamknięcia, a w ciągu ostatniego miesiąca jedynie nieznacznie wzrosła
liczba osób oceniających obecną sytuację jako nieuciążliwą.
W tych samych badaniach respondenci zapytani o to, co jest najbardziej
uciążliwe, w pierwszej kolejności wymieniają rutynę i nudę (42%). Z kolei
w przypadku następnych odpowiedzi: ograniczenia wolności, braku kontaktu
z naturą oraz z bliskimi, widać trend słabnący, co w dużej mierze może mieć
związek z poluzowaniem kolejnych restrykcji. Rośnie za to niezadowolenie
z braku możliwości zaplanowania urlopów.
Źródło:
badanie “Barometr Nastrojów Polaków, część 3” przeprowadzone w dniach 29.04-4.05.2020 przez SW Research na reprezentatywnej grupie Polaków.
Bardzo uciążliwe Mało uciążliwe W ogóle
nieuciążliwe
30% 55% 16%
Co w ciągłym przebywaniu w domu jest dla ciebie najbardziej uciążliwe?
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Na ile uciążliwe jest dla ciebie ciągłe przebywanie w domu w trakcie pandemii?
13. Źródło:
badanie przeprowadzone przez Open Research w dniach 31.03-3.04.2020 na reprezentatywnej grupie Polaków.
Negatywne emocje odczuwa aż 65% wszystkich Polaków.
Wśród odczuwanych emocji najczęściej wymienianych przez respondentów
jest smutek, tłumaczony jako ogólne uczucie przytłoczenia i bezradności
wobec trwającej sytuacji. Respondenci wymieniają również m.in. strach
(17%), neutralność (27%) i gniew (15%).
Co ciekawe, bardziej negatywne nastawienie wobec sytuacji przejawiają
kobiety, częściej bojąc się o rodzinę, zdrowie i pracę. Różnice widać również,
gdy spojrzy się przez pryzmat zamożności respondentów. Wraz ze wzrostem
dochodów maleją emocje negatywne, a rosną neutralne (pogodzenie się
z sytuacją, obojętność).
Niskie morale
społeczeństwa.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Jak Polacy czują się w obecnej sytuacji pandemii i kwarantanny?
14. Nasze obawy dotyczą w głównej mierze dwóch obszarów: kwestii
związanych z chorobą oraz turbulencji finansowych.
Badania przeprowadzone przez SW Research pokazują, że w czołówce obaw,
które towarzyszą Polakom, są te związane z konsekwencjami pandemii:
wzrost cen, możliwość zarażenia przez bliskich lub samemu, globalny kryzys,
niewydolność systemu zdrowia oraz utrata pracy i obniżenie dochodów.
To czas
pełen obaw.
Źródło:
badanie “Barometr Nastrojów Polaków, część 3” przeprowadzone w dniach 29.04-4.05.2020 przez SW Research na reprezentatywnej grupie Polaków.
Czego najbardziej się obawiasz w związku z epidemią koronawirusa?
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
15. Spada poziom strachu i ostrożności. Przyzwyczajamy się do sytuacji.
Po dwóch miesiącach izolacji widać, że nie da się przez dłuższy
okres utrzymać całego kraju w pełnej mobilizacji i dyscyplinie sanitarnej.
Wraz z trwaniem pandemii w Polsce i uniknięciem “włoskiego scenariusza”
poczuliśmy się pewniej, powoli ucząc się z nią żyć. I choć liczba zakażeń
utrzymuje się w Polsce wciąż na wysokim poziomie, to mniej boimy się
choroby.
Pokazują to porównania wyników badań SW Research z początków kwietnia
i maja. Możemy zaobserwować spadek poziomu strachu o zachorowanie
swoje (42%->32%) i swoich bliskich (61%->50%) oraz obaw o wydolność
służby zdrowia (50%->40%).
W efekcie zmieniły się również nasze zachowania. Nie unikamy już tak
bardzo wychodzenia z domu (72%->66%) oraz rzadziej śledzimy informacje
nt. pandemii (53%->40%).
Naturalne
spowszednienie
pandemii.
Źródło:
badanie “Barometr Nastrojów Polaków, część 3” przeprowadzone w dniach 29.04-4.05.2020 przez SW Research na reprezentatywnej grupie Polaków.
40%
Śledzę bieżące
wiadomości
-13%
66%
Nie wychodzę z
domu bez potrzeby
-6%
32%
Boję się, że
sam zachoruję
-10%
50%
Boję się, że
zachorują moi bliscy
-11%
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
16. Część z nas odczuła już w swoich portfelach kryzys, dlatego priorytetem
Polaków stał się powrót do pracy.
W badaniu przeprowadzonym dla mBanku 80% osób oceniło, że obecna
sytuacja stanowi duże lub przeciętne zagrożenie dla ich finansów. Jest to
bezpośredni efekt zmiany sytuacji zawodowej, co pokazuje badanie SW
Research z początku maja. Co czwarty respondent wymienia zawieszenie
dodatkowych wydatków w swojej firmie (podwyżki, bonusy, premie), a co
piąty wprowadzenie przymusowych dni wolnych oraz obniżkę pensji. U 15%
badanych miejsce pracy zostało tymczasowo zamknięte.
Niestety wiele firm sięgnęło po najbardziej drastyczne rozwiązania.
W miejscu pracy co dziesiątego Polaka rozpoczęto zwolnienia, a u 3%
wstrzymano wypłatę pensji. Co trzeci badany stwierdził, że kryzys związany
z pandemią nie zmienił jego sytuacji zawodowej.
W oczywisty sposób ma to swoje przełożenie na budżety domowe Polaków.
Według badania GfK w momencie pogorszenia się naszej sytuacji finansowej
aż 68% z nas w pierwszej kolejności zdecyduje się ograniczyć wydatki, a 42%
będzie próbowało podjąć dodatkową pracę. Jedynie co dziesiąty Polak nie
spodziewa się większych problemów finansowych w najbliższym czasie.
Teraz kluczowe
finanse.
Źródło:
badanie “Barometr Nastrojów Polaków, część 3” przeprowadzone w dniach 29.04-4.05.2020 przez SW Research na reprezentatywnej grupie Polaków;
badanie zrealizowane przez agencję Maison&Partners na zlecenie mBanku w dniach 17-20.04.2020 na reprezentatywnej grupie Polaków;
badanie zrealizowane przez GfK Polska w dniach 20-23.03.2020 na reprezentatywnej grupie Polaków.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
17. Tworzony przez GfK Barometr Nastrojów Konsumenckich pokazuje
drastyczny spadek nastrojów wśród polskich konsumentów, do historycznie
niskiego poziomu.
W ciągu zaledwie kilku tygodni izolacji wskaźnik spadł o 28,7 p.p. w stosunku
do poprzedniego miesiąca, osiągając tym samym najniższą wartość (-27,7)
w historii pomiarów prowadzonych przez GfK od maja 2001 r.
Wpływ na to miał spadek wszystkich jego składowych. Największy
zanotowały: ocena przyszłej sytuacji gospodarstwa domowego (spadek
o 40,1 p.p., z poziomu 4,2 do -35,9) oraz przyszłej sytuacji gospodarczej kraju
(spadek o 66 p.p., z poziomu -4,3 do -70,3). Na tym tle ocena bieżącej sytuacji
gospodarstwa domowego (spadek o 8 p.p., z poziomu 6,1 do -1,9) oraz
szczególnie skłonność do zakupów (spadek o 0,9 p.p., z poziomu -1,9 do -2,8)
jawią się jako relatywnie niewielkie. Daje to nadzieję na poprawę ogólnych
nastrojów w przyszłości, po odblokowaniu gospodarki i stabilizacji sytuacji.
W skrócie:
ponure nastroje
konsumenckie.
Źródło:
badanie nastrojów konsumentów zrealizowane na zlecenie Komisji Europejskiej przez GfK Polska w dniach 3-8.04 na reprezentatywnej grupie Polaków.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
18. Wnioski:
Pandemia powoli powszednieje. Wraz z kolejnymi
poluzowaniami zaczyna maleć czujność i strach.
Polacy odczuli już w swoich kieszeniach kryzys, nastroje
konsumenckie osiągnęły najniższy poziom w historii.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
19. Photo by Makenna Entrikin on Unsplash
Sytuacja biznesu
i gospodarki.
2.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
20. Wskaźniki ekonomiczne pokazują mocne hamowanie gospodarki.
W kwietniu wskaźnik PMI, mierzący aktywność gospodarczą w sektorze
produkcyjnym, spadł do poziomu 31,9 pkt. To najniższy wynik od czerwca
1998 r. Dla porównania - PMI dla strefy euro wyniósł 33,6 pkt.
W przypadku PMI wartości poniżej 50 pkt oznaczają negatywne zmiany
w gospodarce i rychłe spowolnienie. Miara ta odzwierciedla aktywność
menedżerów sektora przemysłu odpowiedzialnych za nabywanie dóbr i usług
na potrzeby produkcji. Wskaźnik PMI opiera się na ich przewidywaniach
dotyczących dynamiki zmian produkcji i uważany jest za wyprzedzający
koniunkturę - daje wyobrażenie o możliwych zmianach w gospodarce.
Pierwsze dane
gospodarcze.
Źródło:
IHS Markit, dane za kwiecień 2020.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
21. Kwietniowe nastroje we wszystkich sektorach gospodarki na minus.
Gdy spojrzymy na sytuację poszczególnych sektorów przez pryzmat
nastrojów w kwietniu, widać, że nie było w tym czasie ani jednej gałęzi
gospodarki, w której nastroje byłyby pozytywne.
Widać natomiast gigantyczny rozstrzał pomiędzy tymi, którzy najmniej
odczuli kryzys, i ich pesymizm jest lekki, a tymi, dla których kwiecień był
czasem pełnego załamania.
Ciężka atmosfera
w biznesie.
Źródło:
Ignacy Morawski, SpotData.pl na podstawie badań GUS, tinyurl.com/spotdatapl
Wskaźnik ogólnego
klimatu koniunktury
w kwietniu 2020 r. w pkt
(źródło: SpotData, GUS)
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
22. Kwietniowe dane ujawniają skalę spadków w poszczególnych branżach.
Już marcowe wyniki nie napawały optymizmem, kiedy sprzedaż spadła o 9%
r/r. Dotyczyły one całego miesiąca, ale główne przyczyny spadków -
powszechna izolacja oraz ograniczenia w handlu - pojawiły się dopiero w jego
drugiej połowie, wraz z wprowadzeniem stanu zagrożenia epidemicznego.
Prawdziwy efekt pandemii widać dopiero w kwietniu, jej pierwszym “pełnym”
miesiącu w Polsce. Według danych GUS opublikowanych za kwiecień 2020 r.
sprzedaż detaliczna w cenach stałych była niższa niż w analogicznym
okresie przed rokiem o 22,9%.
Porównując wyniki marca i kwietnia, można również dostrzec efekt
przygotowań i strachu. Chociaż w marcu sektory “farmaceutyki, kosmetyki,
sprzęt ortopedyczny” oraz “żywność, napoje i wyroby tytoniowe” wzrosły
(odpowiednio +8,8% i +2,5%), to już w kwietniu zanotowały zdecydowany
spadek po ok. 15%. Warto również podkreślić wzrost sprzedaży detalicznej
przez internet o 27,7%, do którego przeniosła się część handlu.
Dzięki stopniowemu uwalnianiu gospodarki maj powinien przynieść
lekką poprawę.
Tracą
wszyscy.
Źródło:
GUS, Dynamika sprzedaży detalicznej w kwietniu 2020 r.
Sprzedaż detaliczna towarów (ceny stałe)
- analogiczny okres roku poprzedniego = 100
Sprzedaż detaliczna towarów w kwietniu 2020 r. według rodzajów działalności
przedsiębiorstwa (ceny stałe) - analogiczny okres roku poprzedniego = 100
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
23. Na rynku pracy dzieje się źle, ale widać światełko w tunelu.
Według danych GUS w kwietniu, czyli pierwszym pełnym miesiącu trwania
obostrzeń, zatrudnienie w przedsiębiorstwach spadło o 2,1% r/r. Przekłada
się to na ok. 150 tys. miejsc pracy. Łącznie od początku pandemii w Polsce
zatrudnienie spadło już o blisko 190 tys.* Według ekspertów banku Pekao
kwietniowy spadek jest bliski temu z całego kryzysu w latach 2008-2009.
Z rynku pracy płyną także dobre wiadomości. Jak zauważają eksperci
Polskiego Instytutu Ekonomicznego, wejście w etap odmrażania gospodarki
zmienia sytuację. Według przeprowadzanych przez nich badań spada
odsetek firm planujących redukcję zatrudnienia. Na koniec marca takich
przedsiębiorstw było 28%, a w połowie maja już tylko 8%. Optymizmem
napawa również skłonność pracodawców do obniżania wynagrodzeń, która
w ciągu badanego okresu także spadła. Obecnie 66% z nich planuje utrzymać
ich obecny poziom (wynik lepszy o 30% niż pod koniec marca).
*Nie oznacza to, że tyle osób straciło pracę. GUS w swoich statystykach zlicza również osoby odesłane na zasiłki opiekuńczy i chorobowy.
Historyczny
wzrost
bezrobocia.
Źródło:
badanie Polskiego Instytutu Ekonomicznego i Polskiego Funduszu Rozwoju, maj 2020, tinyurl.com/PIEpraca;
Gazeta.pl na podstawie danych GUS, maj 2020, tinyurl.com/pracaGazeta
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Planowane zmiany w liczbie pracowników. Porównanie w czasie
Spadek zatrudnienia
w kwietniu
Odsetek firm
planujących dalszą
redukcję zatrudnienia
Odsetek firm
planujących utrzymać
obecny poziom
wynagrodzeń
-2,1% 8% 66%
24. Wraz z likwidacją kolejnych obostrzeń wyhamował spadek sprzedaży.
Jak pokazuje badanie realizowane przez Polski Instytut Ekonomiczny
w połowie maja, nastąpiło zahamowanie trendu wzrostowego odsetka firm
deklarujących spadek dochodów. Na koniec kwietnia wynosił on 67%,
a w połowie maja już 49%.
Jak zauważają eksperci PIE, na taki obraz wpłynęła przede wszystkim
poprawa sytuacji mikro- i małych firm, wśród których nastąpiła największa
poprawa sytuacji, mająca związek z postępującym odmrażaniem gospodarki.
Powolne
odmrażanie
optymizmu.
Źródło:
badanie Polskiego Instytutu Ekonomicznego i Polskiego Funduszu Rozwoju, maj 2020, tinyurl.com/PIEpraca
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wartość sprzedaży w firmie - porównanie w czasie
Źródło: PIE i PFR IV fala badania (12-14.05.2020); PIE i PFR III fala
badania (28-30.04.2020); PIE i PFR II fala badania (15-17.04.2020);
PIE I fala badania (1- 3.04.2020).
25. Analitycy GfK stworzyli cztery możliwe scenariusze dla polskiego handlu
detalicznego na podstawie własnych danych dotyczących potencjału siły
nabywczej Polaków. W każdej z prognoz uwzględniają założenia potencjalnej
długości izolacji oraz ilości czasu, jaki zajmie powrót do poziomu sprzedaży
sprzed pandemii.
W zależności od scenariusza oraz powiatu wydatki Polaków w handlu
detalicznym wywołane przez pandemię mogą spaść od 8,3 do 23,7%,
a powrót do poziomu sprzed pandemii powinien nastąpić w najlepszym
wypadku na końcu bieżącego roku, a w najgorszym - w grudniu 2021 r.
Scenariusze
dla poziomu
konsumpcji.
Źródło:
GfK, “Badanie siły nabywczej Polaków (GfK Purchasing Power)”, kwiecień 2020, tinyurl.com/GfKraport
Prognozowany spadek
wydatków
w nadchodzących
miesiącach
#1
(najbardziej optymistyczny)
#2
#3
#4
(najbardziej pesymistyczny)
Scenariusz
Okres izolacji
(miesiące)
Powrót do poziomów
sprzedaży sprzed
pandemii
8,3-14,2%
10,7-17,7%
11,7-19,3%
14,4-23,7%
2
2
2
2 + 2
na jesieni nawrót
XII 2020
V 2021
XII 2021
XII 2021
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
26. Będziemy żyć
w pandemii.
Źródło:
Wyborcza.pl, “Naukowcy UJ: Liczba osób chorych bezobjawowo na COVID-19 jest większa, niż sądzono”, tinyurl.com/WyborczaKrakow1na50
CNN.com; “11 new asymptomatic cases reported in China come from Wuhan”, tinyurl.com/WuhanCNN11m;
Polityka.pl, “Polowirus. Co mówi polska symulacja Covid-19?”, tinyurl.com/modelePolityka
Trzeba być gotowym na to, że pandemia szybko się nie skończy.
Badania przeprowadzone przez naukowców Collegium Medicum
Uniwersytetu Jagiellońskiego i Małopolskiego Centrum Biotechnologii we
współpracy z firmą Diagnostyka pokazują, że obecnie w Krakowie już 1 osoba
na 50 posiada przeciwciała koronawirusa. A to może znaczyć, że wirus jest
już obecny i krąży w społeczeństwie.
Jak pokazuje przykład Chin, w których pandemia została opanowana wiele
tygodni temu, wciąż pojawiają się nowe ogniska zachorowań. W połowie
maja władze Wuhan ogłosiły, że przebadają całe 11 mln mieszkańców
w odpowiedzi na pojawienie się informacji o nowych zachorowaniach.
Pokazuje to, że koronawirus zostanie z nami przez długi czas. Według
polskich “modelarzy” będziemy wychodzić z pandemii pulsacyjnie, tzn. że
okresy swobody przerywane będą restrykcjami wprowadzanymi np. lokalnie,
w miejscach wzmożonych zachorowań. Wszystko to trwać powinno do
momentu pojawienia się szczepionki lub leku.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
27. Wnioski:
W ostatnich miesiącach straciły wszystkie kategorie, a
sytuacja pracowników pogorszyła się wraz z sytuacją biznesu.
Otwieranie gospodarki tchnęło w biznes optymizm.
Jednak dane ekonomiczne wskazują zbliżający się kryzys.
Liczba zachorowań nie maleje. Życie w pandemii będzie
wciąż trwało, nauczymy się z nią żyć.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
28. Część druga:
Przygotowanie na
niepewne czasy.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Sytuacja biznesu i gospodarki.
1.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
Jak zmieniły nas ostatnie tygodnie?
Framework działań. Aktualizacja.
100 predykcji dla świata.
Odpowiedzi marek na zmiany.
Narzędzia przygotowujące na zmiany.
Jakie scenariusze przed nami?
Executive summary.
2.
Przy współpracy z DDB Praga.
Przy współpracy z DDB Chiny.
30. Jesteśmy po dwóch etapach trwania pandemii, które opisaliśmy w naszym pierwszym opracowaniu. Fazach Szoku (spowodowanego jej wybuchem) oraz
Oswajania (czasu długotrwałej izolacji). Teraz, wraz ze zmniejszaniem obostrzeń oraz odmrażaniem gospodarki, pora zadać sobie pytanie, co dalej.
Pierwotnie przewidywaliśmy, bazując na skuteczności walki z wirusem w Chinach i tempie wprowadzenia restrykcji w Polsce, że i nam uda się szybko uporać
z chorobą. Na początku maja zakładaliśmy wejście w fazę Odrodzenia - celebrację szybkiego pokonania wirusa oraz odzyskanej wolności. Jednak
przedłużająca się pandemia i restrykcje oraz skala zniszczeń w gospodarce wymuszają rewizję założeń - etap trzeci będzie wyglądać inaczej, niż się
spodziewaliśmy.
Niestety wirus i jego realia zostaną z nami na dłużej, a my będziemy musieli nauczyć się z nim żyć. Efektem czego nie będzie wyraźnego okresu odbicia,
a stopniowe wychodzenie z kryzysu, z możliwymi kolejnymi falami, do czasu pełnego opanowania pandemii.
Photo by Claudio Schwarz on Unsplash
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
31. Framework działań #2.
Pandemia.
Co zmienić w biznesie, aby być
potrzebnym w nowych realiach?
Jak wprowadzić nowe
usługi/produkty w kwarantannie?
Jak prowadzić stabilny biznes w niestabilnej
sytuacji pandemii?
Utrzymanie potencjału funkcjonowania, który
pozwoli wznowić pracę w Nowym świecie.
Dostosowanie i uelastycznienie biznesu na
wypadek kolejnych nawrotów zachorowań.
Czy oferta jest dalej relewantna w obliczu
zmian, jakie wprowadził kryzys?
Pandemia jest w początkowej fazie.
Ludzie przystosowują się do nowej
sytuacji.
Krótki (prawdopodobnie III-V 2020) Długi (V 2020 do 1 roku - 2 lat) Bardzo długi (prawdopodobnie 1 rok - 2 lata+)
Horyzont
czasowy
Etap
działań
Wyzwania
Szybka reakcja na zmiany i nowe
potrzeby ludzi. Pomoc i zaangażowanie.
Zbliżenie do konsumentów i solidarność,
sprawne działanie, wyjście z roli
marki-sprzedawcy, obecność
komunikacyjna w miarę możliwości.
Rewizja strategii i modelu działania.
Dopasowywanie biznesu do nowych zasad
i potrzeb, zabezpieczenie na wypadek kolejnych
fal, ponowne budowanie trafficu do sklepów,
prowadzenie działań aktywizujących biznes.
Realizacja strategii działań oparta na
nowych potrzebach i odbudowa biznesu.
Śledzenie na bieżąco zmian na rynku i zachowań
konsumentów, zmiany w ofercie i funkcjonowaniu
biznesu co prowadzi do jego odbudowy.
Działania
Redukcja potencjalnych szkód dla
marki i budowanie bliskości.
Przejście przez pandemię w jak
najlepszej kondycji.
Stanie się liderem nowych realiów.Cel
etap II: Oswajanieetap I: Szok etap III: Życie w pandemii etap IV: Nowy świat
Budowanie wizerunku i potencjalnej
sprzedaży w sytuacji zamknięcia.
Nagła zmiana realiów biznesu
i wprowadzenie ograniczeń dla ludzi.
Jak się zachować w rozwijającej się
sytuacji?
Pandemia w trakcie. Ludzie
przyzwyczajają się do realiów, w jakich
się znaleźli.
Zaadaptowanie biznesu do nowych
realiów. Dopasowanie do realiów
pandemii i zamknięcia oferty
ułatwiającej życie, śledzenie sytuacji na
rynku, planowanie, co dalej, uważne
budowanie wizerunku marki.
*Proponowany podział jest modelem teoretycznym, nie będzie miał
zastosowania zawsze, dla wszystkich marek i kategorii. Rozważ jego
alternatywne wersje w zależności od specyfiki swojej branży.
Otwieranie gospodarki
Następuje stopniowe uwalnianie życia
gospodarczo-społecznego, z wykluczeniem niektórych
obszarów. Możliwe nawroty zachorowań i restrykcji.
Po uodpornieniu się społeczeństwa i/lub wyszczepieniu
stopniowe ustabilizowanie sytuacji i powrót do normalności,
która może być inna niż ta dotychczas znana.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
32. Photo by Jeffrey Grospe on Unsplash
Jakie scenariusze
przed nami?
4.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
33. Różne kraje będą wychodzić z pandemii w różnym czasie, a ich gospodarki
odżywać w innym tempie. Zarówno ze względu na przebieg pandemii, jak
i wielkość kryzysu gospodarczego nią wywołanego.
Według wstępnych danych unijnej agencji statystycznej PKB strefy euro za
pierwszy kwartał zanotowało spadek o 3,3% w porównaniu z pierwszym
kwartałem 2019 r., a w całej UE o -2,7% r/r. To największe spadki od szczytu
kryzysu finansowego w 2009 r. Komisja Europejska przewiduje, że PKB całej
UE skurczy się w tym roku o 7,4%, przy czym niektóre kraje zdecydowanie
silniej odczują skutki kryzysu, m.in.: Włochy -9,7%, Hiszpania -9,4%, Francja
-8,2%, Niemcy -6,5%. Polska według KE poradzi sobie najlepiej w UE, o czym
więcej na następnym slajdzie.
Skutki
rozproszone
w czasie.
Źródło:
Gazeta.pl, “Polska różową wyspą na czerwonej mapie recesji”, tinyurl.com/zagranicznePredykcje
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
34. Bieżący rok na minusie, z nadzieją na lepszy 2021 r.
Polskie PKB w pierwszym kwartale 2020 r. odnotowało lepszy wynik, niż
pierwotnie prognozowali ekonomiści - wzrost o 1,9% r/r. Jednak prognozy
dotyczące kolejnych kwartałów oraz całego roku przewidują już recesję -
obecnie rząd przewiduje spadek PKB w 2020 r. o 3,4%.
Mniej optymistyczne prognozy tworzą niezależne organizacje, m.in. Polski
Instytut Ekonomiczny w optymistycznym scenariuszu w 2020 r. -4%,
Międzynarodowy Fundusz Walutowy w 2020 r. -4,6% i +4,2% w 2021 r. oraz
Komisja Europejska odpowiednio -4,3% oraz +4,1%.
Polski Instytut Ekonomiczny tworzy także pesymistyczny scenariusz,
w którym druga, jesienna fala zachorowań będzie mieć cięższy przebieg.
W takim przypadku spadek PKB może wynieść aż 7,5%.
Warto jednak nadmienić, że wszystkie szacunki charakteryzuje duży stopień
niepewności, a prognozy mogą stracić na aktualności wraz ze zmieniającą
się sytuacją pandemiczną, kondycją gospodarki oraz finansów Polaków.
Prognozy
dla Polski.
Źródło:
Business Insider, “Największy spadek gospodarki od 22 lat. Dane o PKB zaskoczyły ekonomistów”, tinyurl.com/predykcjeQ1;
Polski Instytut Ekonomiczny, Miesięcznik Makroekonomiczny PIE, kwiecień 2020, tinyurl.com/scenariuszePIE;
Gazeta.pl, “Polska różową wyspą na czerwonej mapie recesji”, tinyurl.com/zagranicznePredykcje
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wzrost gospodarczy w Polsce w latach 2008-2019 i 2020
(różne scenariusze, w procentach)
35. Scenariusze
wyjścia
z kryzysu.
Ekonomiści McKinsey & Company w swoim opracowaniu “COVID-19:
Implications for business” zaprezentowali dziewięć możliwych scenariuszy
dla gospodarek.
To, którą drogę obierze dany kraj, uzależniają od dwóch zmiennych: tego, jak
rozprzestrzeniać będzie się wirus i jaka będzie odpowiedź systemu opieki
zdrowotnej, oraz wpływu wirusa na gospodarkę i działań władz w tym
zakresie.
Ciężko jednoznacznie przewidzieć, jaki scenariusz obierze Polska. Jest to
zależne od zbyt wielu zmiennych czynników. Niemniej jednak zachęcamy do
analizy możliwych scenariuszy oraz oceny we własnym zakresie, którą
z dróg obecnie podążamy.
Źródło:
McKinsey Global Institute, “COVID-19: Implications for business”, maj 2020, tinyurl.com/McKinseyScenariusze
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
36. Wnioski:
Różne kraje wychodzić będą z kryzysu w różnym czasie,
a ich gospodarki zostaną doświadczone z różną siłą.
Według prognoz Komisji Europejskiej Polska może
poradzić sobie z kryzysem w tym roku najlepiej w UE,
zaliczając najmniejszy spadek PKB.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
37. 5.
100 predykcji
dla świata.
Photo by Manuel on Unsplash
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Przy współpracy
z DDB Chiny.
38. 100 predykcji
dla świata.
Photo by Mathilda Khoo on Unsplash
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Przedstawiamy możliwe scenariusze dla przyszłości. Ich celem jest
wskazanie spektrum prawdopodobnych zmian - mogących zajść
w niedalekiej przyszłości lub już zachodzących.
Niestety, nie mamy jednak szklanej kuli, aby podjąć się jednoznacznej oceny,
co dokładnie nas czeka. Proponowane predykcje mogą, ale zdecydowanie nie
muszą się sprawdzić. Ich sprawdzalność zależy od wielu czynników, a to, jaki
będzie świat, może pokazać jedynie czas.
Jednak analiza tych predykcji i ocena prawdopodobieństwa może okazać się
istotnym punktem wyjścia w planowaniu następnych działań i lepszym
dostosowaniu do zmieniającego się świata.
Wierzymy, że analizowanie możliwych zmian: ich uzupełnianie, kalibrowanie
pod kątem własnej kategorii oraz ocena prawdopodobieństwa na podstawie
aktualnej wiedzy o zmieniającej się sytuacji może pomóc lepiej przejść
przez kryzys.
39. ➔ Predykcje podzieliliśmy na sześć kategorii: społeczeństwo, polityka, świat, gospodarka, biznes, marketing.
➔ Opracowanie zawiera zarówno “duże” predykcje, jak i trendy, kontrtrendy oraz nowe potrzeby i zmiany zachowań konsumenckich.
➔ Niektóre zmiany już następują, niektóre mogą wydarzyć się w dalszej przyszłości.
➔ Proponowane predykcje mogą sobie zaprzeczać, uzupełniać się lub być pochodnymi. Może wystąpić jedna z nich lub kilka, a niektóre mogą wystąpić na raz na zasadzie
przeciwstawnej (np. w wybranych segmentach konsumenckich lub kategoriach rynkowych).
➔ Zachęcamy do własnej analizy i oceny prawdopodobieństwa ich wystąpienia.
Społeczeństwo
#1.
Predykcje 01-47
Marketing
#6
Predykcje 95-102
Polityka
#2
Predykcje 48-54
Świat
#3
Predykcje 55-65
Gospodarka
#4
Predykcje 66-77
Biznes
#5
Predykcje 78-94
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
40. Współpraca
z DDB Chiny.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Photo by 丁亦然 on Unsplash
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Chiny wyprzedzają nas w postępie pandemii oraz w walce z jej skutkami.
I choć to rynek o innych uwarunkowaniach niż europejski, jego doświadczenia
mogą być dla nas bardzo cenne. Dlatego poprosiliśmy naszych kolegów
z DDB w Chinach o ocenę naszych hipotez.
Predykcje wskazane przez zespół DDB Chiny jako najbardziej z ich
perspektywy prawdopodobne zmiany są odpowiednio oznaczone na każdym
ze slajdów poniżej.
42. Na dłużej zostaną z nami żele,
środki dezynfekcyjne, a maski
będą nowym, nieodłącznym
elementem ubioru na długi czas.
Powszechna obawa o przyszłość
na wielu płaszczyznach, m.in.
finansowej, zdrowotnej,
stabilności państwa.
02.
Strach i unikanie obcych osób
w obawie przed zarażeniem.
Wzrost
nieufności
i niechęci do
innych osób.
Społeczeństwo.
#1...
Bezpieczeństwo.
01.
Utrzymanie się nawyku
dystansowania społecznego.
Nowy sposób funkcjonowania
w przestrzeniach publicznych.
Desocjalizacja.
04.
Powszechność
środków ochrony
antywirusowej.
03.
Wzrost poczucia
zagrożenia
i niepewności.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
43. Społeczeństwo.
#1...
Bezpieczeństwo.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wzrost świadomości
negatywnego wpływu ludzi.
06.
Zarówno na poziomie wzmożonej,
indywidualnej troski, jak i poparcia
dla systemowych rozwiązań.
Wzrost
znaczenia
ochrony
zdrowia.*
05.
Dom = sanktuarium i schronienie.
“Sterylne” miejsce, do którego nie
wpuszczamy innych osób.
Homecentric.
07.
Większa troska
o planetę.*
Wskazane przez DDB Chiny*
44. Społeczeństwo.
#1...
Mobilność społeczna.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Jako miejsc zatłoczonych, przez
które przewija się wiele osób,
a my jesteśmy w długiej
ekspozycji na zarażenie.
Migracja mieszkańców miast na
wieś w poszukiwaniu wolności
(własna przestrzeń),
bezpieczeństwa (mniejsze
zagęszczenie ludzi) i tańszych
metrów kwadratowych.
Krótkofalowo - wyprowadzka osób,
które stracą pracę. Długofalowo -
wyprowadzki mieszczan.
09.
W poszukiwaniu pracy
i bezpieczeństwa.
Migracje do
krajów mniej
dotkniętych
kryzysem.
08.
Redukcja podróży
międzynarodowych, planów
wakacyjnych z tym związanych (te
tylko w kraju) oraz wyjazdów
biznesowych.
Mniejsza
mobilność
społeczna.*
11.
Unikanie
środków
komunikacji
publicznej.
10.
Dezurbanizacja.
Wskazane przez DDB Chiny*
45. Zły odbiór przez społeczeństwo
osób pokazujących swój status
finansowy.
Szybkie wzbogacenie się
wybranych grup, dla których
pandemia była złotym czasem dla
biznesu.
13.
Wzrost poziomu ubóstwa
i spadek zamożności klasy
średniej przy równoczesnym
bogaceniu się osób najlepiej
usytuowanych.
Wzrost
nierówności
społecznych.
Społeczeństwo.
#1...
Sytuacja ekonomiczna.
12.
Ze szczególnym naciskiem na
ekspracowników kategorii, które
najmocniej ucierpią na kryzysie
pandemicznym.
Długoterminowe,
wysokie
bezrobocie.
15.
Niechęć do
zamożnych.
14.
“Nowi
milionerzy.”
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
46. Społeczeństwo.
#1...
Sytuacja ekonomiczna.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Spadek poziomu konsumpcji,
wzmożona potrzeba
oszczędzania.
Ograniczenie wydatków do
minimum potrzebnego do
przeżycia.
17
Młodzi, którym pandemia
pokrzyżuje wejście na rynek pracy
i pełne usamodzielnienie.
Stracone
pokolenie
młodych.
16.
Załamanie rynku nieruchomości -
trudniej o kredyt, zakup za
gotówkę etc.
Własne
M dobrem
luksusowym.
19.
Antykonsum
pcjonizm.
18.
Rezygnacja
ze zbytku.
47. Jeszcze większe wykluczenie
osób niemających dostępu do
sieci oraz starszych.
22.
Uwypuklenie
wykluczenia
cyfrowego.
Społeczeństwo.
#1...
Sytuacja ekonomiczna.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Potrzeba ograniczenia wydatków
i mniejsza zasobność portfeli
wydłuży cykl życia produktów,
które posiadamy.
Wzrost istotności ofert, które
dadzą możliwość zaoszczędzenia
lub stworzą takie wrażenie.
21.
Less
waste.
20.
Promocje
i okazje
w cenie.
48. Wykorzystywanie kwarantanny na
uczenie się nowych rzeczy, często
związane z koniecznym
przebranżowieniem się w wyniku
utraty pracy.
Popularyzacja i zadomowienie się
rozwiązań umożliwiających
odbywanie spotkań zdalnie.
Jako bezpiecznej alternatywy
imprez w odpowiedzi na
zamknięcie lub ograniczenie
w funkcjonowaniu barów i klubów.
24.
Spadek częstotliwości spotkań
i tęsknota za bliskimi.
Niedobór
kontaktów
towarzyskich.
Społeczeństwo.
#1...
Czas wolny.
23.
Więcej wolnego,
niezagospodarowanego czasu,
przestrzeń na hobby.
Nadmiar czasu.
27.
Czas
samorozwoju.
26.
Kontakt wideo
> kontakt
fizyczny.*
25.
Renesans
domówek.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wskazane przez DDB Chiny*
49. Bezpieczne i pewniejsze
rozwiązanie będące alternatywą
dla normalnych rozgrywek
sportowych.
Rozwiązań mogących zapełnić
lukę po utraconych koncertach,
spektaklach teatralnych, seansach
kinowych i wizytach w muzeach.
29.
Zmiana sposobu spędzania czasu
- wzrost rozwiązań “kanapowych”.
Wzrost
zapotrzebowania
na cyfrową
rozrywkę.
Społeczeństwo.
#1...
Czas wolny.
28.
Wzrost zainteresowania
rozwiązaniami umożliwiającymi
ćwiczenie samemu (rowery,
sprzęt do biegania) lub w domu
(maty, ciężarki etc.) jako substytut
siłowni i zajęć sportowych.
Indywidualny
sport.
31.
Wzrost
e-sportu.*
30.
Pojawienie się
wydarzeń
online.*
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wskazane przez DDB Chiny*
50. Podtrzymanie chęci wzajemnej
pomocy, tak powszechnej
w trakcie pandemii.
Cieszenie się odzyskaną
wolnością oraz chęć ponownego
korzystania z życia. W tym
robienie sobie małych
przyjemności - “nagród” za trudy
pandemii.
Unikanie obostrzeń, powszechna
tęsknota za wolnością
i normalnością.
33.
Nagromadzenie negatywnych
wiadomości i wydarzeń,
zmęczenie tematem.
Od przytłoczenia
do wyparcia.
Społeczeństwo.
#1...
Radzenie sobie z pandemią.
32.
“Znudzenie” tematem; spadek
poziomu strachu i czujności.
Spowszednienie
pandemii.
36.
Wzrost jedności
i solidarności.
35.
Potrzeba
odreagowania.*
34.
Dążenie do
normalności.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wskazane przez DDB Chiny*
51. Jako reakcji na niezrozumienie
i bezradność wobec sytuacji.
38.
Podtrzymanie znaczenia i uznania
dla lekarzy oraz ekspertów, którzy
pomagali nam przetrwać
pandemię.
Wzrost roli
autorytetów
i ekspertów.
Społeczeństwo.
#1...
Radzenie sobie z pandemią.
37.
Efekt długotrwałej izolacji
i nienormatywnie dużej ilości
spędzanego ze sobą czasu.
Wzrost liczby
rozwodów
i rozstań.
39.
Wzrost
popularności
teorii spiskowych
i ich piewców.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
52. Efekt długotrwałej izolacji.
Szczególnie narażone są na nią
osoby starsze.
M.in. nasilenie stanów lękowych,
wzrost występowania depresji czy
bezsenności.
41.
Efekt zamknięcia w domach,
monotonii życia, braku kontaktów
społecznych.
Apatia.
Społeczeństwo.
#1...
Zdrowie.
40.
Spadek kondycji fizycznej jako
skutek mniejszej aktywności,
zamknięcia w domach
i wyłączenia z funkcjonowania
siłowni.
Czas słabej
formy.
43.
Powszechna
samotność.
42.
Wzrost
problemów
psychicznych.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
53. Efekt długotrwałego zamknięcia w
domach. Urlop macierzyński jako
“dobry sposób” na przeczekanie
perturbacji na rynku pracy.
Efekt echo pandemii - strachu
o przyszłość i bezpieczeństwo.
45.
Długoterminowy wzrost
ostrożności i uwagi poświęconej
zdrowiu, ze szczególną troską
o bliskich.
Większa troska
o zdrowie.*
Społeczeństwo.
#1...
Zdrowie.
44.
Zastój w diagnostyce ważnych
chorób spowoduje spiętrzenie się
diagnoz i zachorowań
w najbliższym czasie.
Choroby
nie śpią.
47.
Wzrost narodzin
dzieci.
46.
Spadek narodzin
dzieci.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wskazane przez DDB Chiny*
55. Wzmożona kontrola nad
społeczeństwem tłumaczona
wyższym dobrem.
Społeczne przyzwolenie na
poświęcenie mechanizmów
kontroli demokratycznej dla
sprawniejszej walki z pandemią.
49.
Spadek zaufania do polityków
i instytucji państwowych jako
efekt nieprzygotowania na
pandemię i odebranej wolności.
Nieufność wobec
państwa.
Polityka.
#2...
48.
W krajach, które wygrają
z pandemią może nastąpić ich
umocnienie u władzy. Ci, którzy
polegną, zostaną odsunięci.
Test polityków.
51
Wzrost liczby
rozwiązań
śledzących
obywateli.
50.
Zgoda na
autorytarne
rządy.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
56. Wzrost opiekuńczości państw
poprzez m.in. płacę minimalną,
powszechną opiekę zdrowotną,
dodatkowe zasiłki.
53.
Utożsamianie tego co “obce”
z zagrożeniem.
Wzrost postaw
nacjonalistycznych.
Polityka.
#2...
52.
Jako rozwiązanie mające
umożliwiać opanowywanie
sytuacji kryzysowych, takich jak
pandemia w przyszłości.
Wzrost roli i siły
państwa.
54.
Wzrost
lewicowych
nurtów
politycznych.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
57. Photo by Clément Falize on Unsplash
Świat.
#3...
Predykcje 55-65.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
58. Długoterminowe przywrócenie
granic w UE i kontroli.
Szczegółowe monitorowanie osób
wjeżdżających na terytorium
każdego z krajów.
Wzrost postaw antyunijnych
wśród obywateli krajów
członkowskich.
56.
Zacieśnienie współpracy
pomiędzy krajami dla
sprawniejszego radzenia sobie
ze skutkami pandemii i kryzysu
gospodarczego.
Jedność państw.
Świat.
#3...
55.
Rozłam jedności narodów
i spadek poziomu współpracy
(np. w ramach UE).
Egoizm
narodowy.
58.
Zamknięcie na
siebie państw.
57.
Anty-UE.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
59. Zmiana polityki współpracy
społeczności międzynarodowej,
stopniowe uniezależnianie
biznesowo-ekonomiczne.
60.
Umocnienie się Chin na pozycji
lidera światowej gospodarki.
Zmiana układu
sił na świecie.
Świat.
#3...
59.
Koncentracja na lokalizacji,
spadek handlu
międzynarodowego i współpracy
międzynarodowej.
Deglobalizacja.
61.
Ostracyzm Chin.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
60. Wybuch wojen gospodarczych
oraz w najgorszym wypadku
konfliktów zbrojnych.
Zagrożenie dla tych najmocniej
dotkniętych pandemią oraz
wrażliwych na skutki
ekonomiczne.
63.
Destabilizacja ekonomiczna
państw.
Długotrwały
kryzys
gospodarczy.*
Świat.
#3...
62.
Wzrost nierówności
ekonomicznych między krajami.
Kraje dwóch
prędkości.
65.
Zaostrzenie
sporów między
krajami.
64.
Bankructwo
krajów.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wskazane przez DDB Chiny*
61. Photo by Junior Skumbag on Unsplash
Gospodarka.
#4...
Predykcje 66-77.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
62. Zamknięcie firm, które nie będą
mogły długotrwale prowadzić
działalności. Odrodzenie się tych
kategorii po kryzysie (np. biura
podróży, linie lotnicze,
gastronomia).
Ograniczanie wydatków do
podstawowych potrzeb.
67.
Poszukiwanie w kieszeniach
obywateli, w szczególności osób
zamożnych i dużych firm,
sposobów uzupełnienia dziur
budżetowych.
Wzrost
podatków.
Gospodarka.
#4...
66.
Zmniejszenie nakładów na
inwestycje infrastrukturalne oraz
prorozwojowe.
Spadek
inwestycji.*
69.
Reset najbardziej
dotkniętych
kryzysem branż.
68.
Długotrwały
spadek
konsumpcji.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wskazane przez DDB Chiny*
63. Efekt potrzeby zmniejszania
wydatków oraz bezpieczeństwa
(np. hulajnoga zamiast transportu
publicznego).
Spadek zaufania do idei
współdzielenia i współużywania
przedmiotów jako możliwych
źródeł zakażenia.
71.
Odpowiedź na obniżenie siły
nabywczej obywateli.
Spadek cen
produktów
i usług.
Gospodarka.
#4...
70.
Efekt chęci odrobienia strat
i nowych kosztów - zabezpieczeń
antycovidowych.
Wzrost cen
produktów
i usług.
73.
Wzrost sharing
economy.
72.
Zanik sharing
economy.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
64. Walka o przetrwanie biznesów
i utrzymanie dotychczasowych
wyników finansowych
z pominięciem interesu
pracowników, których łatwo można
zastąpić na rynku pracodawcy.
Postawienie człowieka i jego
potrzeb w centrum, mniejszy
nacisk na maksymalizację zysku.
75.
Wspieranie lokalnych i krajowych
biznesów jako element
wspomagania krajowej
gospodarki.
Wzrost
patriotyzmu
gospodarczego.*
Gospodarka.
#4...
74.
Efekt zmniejszenia zasobności
portfeli.
Spadek popytu
na dobra
luksusowe.
77.
Powrót dzikiego
kapitalizmu lat
90.
76.
Bardziej
humanistyczna
ekonomia.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wskazane przez DDB Chiny*
66. Przenoszenie produkcji w celu
uniezależnienia od zagranicznych
dostawców, rozwój lokalnych
biznesów.
79.
Jako tego, który jest wrażliwy
na przebieg pandemii
w poszczególnych krajach.
Spadek handlu
międzynarodowego.*
Operacyjne.
78.
Odpowiedź na wrażliwość
łańcucha dostaw na przerwanie
spowodowane restrykcjami
w różnych krajach.
Stabilizacja
i zabezpieczenie
łańcucha
dostaw.
80.
Delokacja
produkcji.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Biznes
#5...
Wskazane przez DDB Chiny*
Zarówno w trakcie kryzysu w celu
redukcji kosztów jak i odbudowy
biznesów.
81.
Wzrost roli
outsourcingu.
67. Wchodzenie w nie nowych marek,
np. 4F szyjące maski.
83.
Obostrzenia w funkcjonowaniu
i restrykcje przyczynią się do
ograniczenia biznesów do czasu
opanowania pandemii.
Długotrwałe
zmniejszenie
skali biznesów.
Operacyjne.
82.
W wypadku wystąpienia
nawrotów zachorowań ponowne
wprowadzanie ograniczeń
funkcjonowania biznesu.
Wyłączenie
/ograniczenie
funkcjonowania.
84.
Narodziny
nowych oraz
wzrost
wybranych
kategorii.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Biznes
#5...
68. Pojawianie się w różnych
obszarach biznesu rozwiązań
minimalizujących kontakty
międzyludzkie oraz redukujących
koszty.
Rozwój konieczny do przetrwania.
Wprowadzanie przez firmy
sprawdzonych rozwiązań z innych
branż.
Utrzymanie wysokich wymagań
sanitarnych przez długi czas,
również po zakończeniu
pandemii.
86.
Wynikający z możliwości pracy
z domu i mniejszych potrzeb firm.
Spadek popytu
na powierzchnie
biurowe.
Biznes
#5...
Nowy sposób funkcjonowania.
85.
Popularyzacja pracy zdalnej, która
sprawdziła się w okresie pandemii
(długofalowe źródło oszczędności
dla firm).
Home
office.
89.
Przyspieszenie
procesów
cyfryzacji.
88.
Presja
innowacyjności.
87.
Sterylność
miejsca
pracy/punktów
sprzedaży.*
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wskazane przez DDB Chiny*
69. Uniezależnienie biznesu od
“zawodności” ludzi - wzrost
rozwiązań AI i robotyzacji.
Redukcja punktów sprzedaży
offline, efekt szukania
oszczędności w obliczu
nieopłacalności ich utrzymywania.
Przyspieszenie procesu
zastępowania handlu offline.
91.
Zmniejszenie znaczenia POS
w sprzedaży.
Spadek ruchu
offline.
Biznes
#5...
Nowy sposób funkcjonowania.
90.
Wzrost zapotrzebowania na
usługi i produkty dostępne
zdalnie, w formie umożliwiającej
ograniczenie kontaktu z innymi.
Everything
-delivery.
94.
Spadek
znaczenia
czynnika
ludzkiego.
93.
Spadek
liczby POS.
92.
Długotrwały
rozwój
e-commerce.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
71. Z racji większej elastyczności
działań, niższych kosztów niż
w przypadku TV.
96.
Wybrane kategorie, które
najmocniej odczuły kryzys,
wycofują się z komunikacji.
Spadek liczby
reklam w TV,
przy wzroście
oglądalności.
Marketing
#6...
95.
Brak stałych dalekosiężnych
planów, konieczność
elastyczności działań
w zależności od sytuacji
pandemicznej.
Real time
planning.
98.
Zdecydowany
spadek OOH,
prasy.
97.
Wzrost roli
digital/social
/mobile.*
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
Wskazane przez DDB Chiny*
72. Ścinanie wydatków, które nie są
niezbędne firmom do
funkcjonowania (np. CSR,
sponsoring).
Odpowiedź na oczekiwania
konsumentów w zakresie pomocy
oraz docenienie marek, które
w pandemii angażowały się we
wspólne dobro.
100.
Umożliwienie budowania relacji
z markami bez narażania na
kontakt z innymi osobami.
Bezkontaktowy
brand
experience.
Marketing
#6...
99.
Troska o pracowników jako ważny
element działań firm, mający
wpływ na ich odbiór przez
konsumentów.
Wzrost
znaczenia
employer
branding.
102.
Ograniczenie
niepotrzebnych
wydatków.
101.
Wzrost
znaczenia CSR.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
73. Photo by André Reis on Unsplash
6.
Odpowiedzi marek
na zmiany.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
74. Już teraz widać wiele działań marek dostosowujących się do
funkcjonowania w nowych realiach. Działań będących odpowiedzią na
wyzwania pandemii i na to, co może ona przynieść.
Zebrane w tej części przykłady działań marek zdecydowanie wykraczają poza
samą komunikację. Ich rolą jest dopasowanie firm do nowych okoliczności,
do “Nowego świata”.
Częstokroć to zmiana sposobu funkcjonowania. A działania odpowiadające
na nowe wyzwania niejednokrotnie czerpią z innych kategorii i ze
sprawdzonych w nich rozwiązań. W wielu przypadkach marki zmuszone są
do innowacji, która długofalowo może odmienić lub poprawić ich biznes,
wnosząc świeżość i nowoczesność.
Co się zmieniło lub zmieni?
Predykcja, zmiana, nowa potrzeba lub trend, które mogą
wpłynąć pośrednio lub bezpośrednio na biznes marki.
Jaka jest perspektywa marki?
Co to znaczy dla biznesu? Jakie jest wyzwanie
lub szansa, przed którymi stoi?
Jakie rozwiązanie zastosowano?
Jakiego typu działania i czego dotyczące zostały
wprowadzone, aby wyjść naprzeciw zmianom?
Pandemia
katalizatorem
innowacji.
Schemat case studies
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
75. Ikea
Polska.
Zmiana:
Desocjalizacja. Unikanie innych ludzi.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Ryzyko spadku sprzedaży w sklepach.
Rozwiązanie:
Paczkomaty Ikea.
Umożliwienie odbioru zakupów bez
potrzeby wchodzenia do sklepu.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
76. Allegro.
Zmiana:
Wzrost e-commerce.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Możliwość długofalowej zmiany nawyków zakupowych.
Rozwiązanie:
Allegro Smart.
Uatrakcyjnienie oferty platformy na tle innych rozwiązań - trzeci
miesiąc darmowych dostaw od czasu wybuchu pandemii.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
77. Mastercard.
Zmiana:
Długotrwałe zmniejszenie skali biznesów.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Marka B2B pomagając partnerom - pomaga sobie.
Rozwiązanie:
Pakiet pomocowy dla klientów.
Wiele rozwiązań stanowiących ulgę dla partnerów
i mających pomóc im przetrwać trudne czasy.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
78. Biedronka.
Zmiana:
Everything-delivery.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Potrzeba dostosowania się do trendu dostaw w kategorii.
Rozwiązanie:
Dostawy online w aplikacji Glovo.
Uruchomienie pilotażowo sprzedaży online przy współpracy
z partnerem - dostawcą.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
79. Empik.
Zmiana:
Przyspieszenie procesów cyfryzacji.
Wzrost zapotrzebowania na cyfrową rozrywkę.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Okazja do skutecznego launchu nowego
produktu.
Rozwiązanie:
Empik Music.
Nowa platforma streamingowa dostosowana do polskiego
odbiorcy.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
80. Porsche.
Zmiana:
Wzrost nieufności i niechęci do innych osób.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Spadek wizyt w salonach i kontaktów z marką.
Rozwiązanie:
Wirtualne usługi Porsche.
Umożliwienie świadczenia usług typowych dla salonu w
wersji online, np. prezentacji samochodu, spotkań z doradcą.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
81. LOT.
Zmiana:
Mniejsza mobilność społeczna.
Wyłączenie funkcjonowania.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Brak możliwości wykonywania lotów pasażerskich.
Rozwiązanie:
Częściowa zmiana profilu działalności.
Dostosowanie samolotów pasażerskich do lotów cargo.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
82. VOX Meble.
Zmiana:
Bezkontaktowy brand experience.
Spadek trafficu offline.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Ryzyko spadku sprzedaży
(szczególnie w przypadku osób, dla których e-commerce nie jest
rozwiązaniem przy zakupie mebli).
Rozwiązanie:
Wirtualny Salon Meblowy
Odwzorowujący jeden do jednego realny punkt sprzedaży i umożliwiający
kontakt z ofertą marki.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
83. Siłownie Zdrofit.
Zmiana:
Indywidualny sport.
Wyłączenie funkcjonowania.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Ryzyko odpływu klientów przez rozwiązywanie umów.
Rozwiązanie:
Platforma z treningami online.
Wprowadzenie substytutu siłowni umożliwiającego utrzymanie formy
w domowych pieleszach.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
84. Orlen.
Zmiana:
Desocjalizacja. Unikanie innych ludzi.
Przyspieszenie procesów cyfryzacji.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Okazja do skutecznego launchu nowego produktu.
Rozwiązanie:
Orlen Pay.
Aplikacja umożliwiająca płatność bez wchodzenia na stację.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
85. Wisła Kraków.
Zmiana:
Wyłączenie funkcjonowania.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Ryzyko zmniejszenia zaplanowanych wpływów.
Rozwiązanie:
Emisja akcji klubu.
Wisła Kraków angażuje swoich kibiców, po raz drugi oferując im
możliwość wsparcia klubu przez zakup wyemitowanych akcji.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
86. mBank.
Zmiana:
Desocjalizacja. Unikanie innych ludzi.
Perspektywa marki (wyzwania & szanse):
Możliwość przyciągnięcia do siebie wrażliwych klientów.
Rozwiązanie:
Obsługa online kredytów hipotecznych.
mBank wprowadził możliwość korzystania z tak zaawansowanego
produktu bankowego przy minimalizacji kontaktu z doradcą.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
88. Jak pracować
nad rozwiązaniami?
Eksploracja.
krok 1.
Definiowanie.
krok 2.
Generowanie
pomysłów.
krok 3.
Wdrożenie.
krok 4.
Określenie problemów, przed jakimi stoi
marka w obliczu pandemii, i zmian, jakie
ta ze sobą niesie.
Doprecyzowanie, co postępujące zmiany
mogą oznaczać dla marki. Przed jakim
wyzwaniem ta stoi.
Tworzenie rozwiązań i działań mających
pomóc marce zaadresować jej problemy.
Wprowadzenie nowych pomysłów
w życie.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
89. Zestaw
narzędzi.
Predykcje, nawet najbardziej trafione, to dopiero
początek drogi.
Są one jedynie punktem startu do opracowania
możliwych działań mających dostosować biznes
do nowych czasów.
Dlatego przedstawiamy narzędzie warsztatowe
stworzone przez naszych kolegów z DDB Praga,
mające pomóc w generowaniu rozwiązań na niepewne
czasy, które są przed nami.
Na następnych slajdach prezentujemy wybrane trzy
plansze warsztatowe, które krok po kroku pomogą
wypracować działania dla Waszych marek.
Pełna prezentacja DDB Praga dostępna jest tutaj.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
90. Eksploracja.
krok 1...
1
2 Priorytetyzowanie.
Rozmieśćcie swoje predykcje na canvie,
w zależności od ich ważności, na
określających ich prawdopodobieństwo
oraz istotność osiach.
Generowanie predykcji.
Jakie zmiany mogą dotyczyć Waszej
marki? Społeczne, polityczne, globalne,
gospodarcze, biznesowe,
komunikacyjne? Wypiszcie jak najwięcej.
Selekcja kluczowych zmian
dotyczących Waszej marki.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
91. Definiowanie.
krok 2...
1
2 Przekształcenie go w wyzwanie.
Precyzyjnie określcie wyzwanie. Pozwoli
to znaleźć skuteczniejsze rozwiązanie
problemu.
Definiowanie problemu,
przed jakim stoi marka.
Jak zmiana, która zachodzi, wpłynie na
Waszą markę? Co to dla niej znaczy?
Przekucie problemu
w klarowne wyzwanie.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
92. Generowanie
pomysłów.
krok 3...
1
2 Selekcja najlepszych.
Oceńcie swoje pomysły, dzieląc je na
cztery kategorie zależne od dwóch osi:
potencjalnego wpływu oraz potrzebnego
wysiłku.
Brainstorm.
Na podstawie sformułowanych wyzwań
wygenerujcie maksymalnie dużo
pomysłów na nie odpowiadających.
Szukanie dla marki rozwiązań
o największym potencjale.
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
93. Przestrzeń
warsztatowa
online.
Jako uzupełnienie proponowanych przez nas canvasów warsztatowych
polecamy aplikację webową Mural, narzędzie do przeprowadzania w pełni
funkcjonalnych warsztatów online.
Pomoże Wam ona wspólnie, choć na odległość, wypracować najlepsze
rozwiązania dla Waszych marek. Zachęcamy również do zapoznania się
z pełną prezentacją naszych kolegów z Pragi - jest w niej więcej narzędzi,
z których sami będziecie mogli stworzyć własny warsztat. Znajdziecie ją
tutaj.
www.mural.co
Reklama w czasach zarazy. Część II. | 100 predykcji, czyli co przyniesie przyszłość.
94. Trzymajcie
się zdrowo
i powodzenia!
Photo by engin akyurt on Unsplash
Więcej informacji o działaniach w czasie pandemii oraz wersję
anglojęzyczną tej prezentacji znajdziecie na stronie ddb.pl/antycovid
W razie pytań zachęcamy do kontaktu:
marcin.trzepla@ddb.pl / jakub.eichelberger@ddb.pl