Arte de la guerra

1. ARTE DE LA GUERRA
Autor: Sun Tzu
Capítulo 9
“Sobre la distribución de los
Docentes: medios”
 Dr. Javier Arrieta
 Ing. Linder Azurza
Estudiante:
 Daniel Vega Luna

2. Resumen
1) Las maniobras militares son el resultado de
los planes y las estrategías en la manera mas
ventajosa para ganar. Determinan la
movilidad y efectividad de las tropas.
– En esta parte nos aconseja la manera en que debemos
colocar metafóricamente al ejército en posición de
observar al enemigo, dice que tenemos que hacerlo de una
manera rápida y tener un buen panorama desde el lugar.
– También manifiesta que tenemos que enfrentarnos desde
arriba hacia abajo y nunca desde abajo a hacia arriba y
alejarnos de cualquier problema que nos sea desfavorable
lo antes posible y estar bien atento por si te atacan por
sorpresa.

3. – Cuando haya llegado el momento del enfrentamiento con la
competencia, se debe rodear los obstáculos y las
dificultades en lugar de atravesarlos, reunir a su alrededor a
las personas más expertas para organizarlas
adecuadamente, darles una formación eficaz y equiparlas
bien.
– No debe abordar los problemas con recursos
inadecuados, e ventajoso tener una organización
estable, pero si es necesario reorganizar a los colaboradores
antes de un encuentro, se lo debe hacer rápido.
– Si la competencia es intensa se debe mantener las pautas
organizativas estables, sin derrochar el tiempo con papeleos
innecesarios, haciendo las cosas de la manera más sencilla y
comprensible, ya que, los colaboradores se sienten más
cómodos si saben qué está pasando (no les agrada estar
ignorantes).

4. 2. Si los emisarios del enemigo pronuncian
palabras humildes mientras que éste
incrementa sus preparativos, esto quiere
decir que va a avanzar. Cuando se
pronuncian palabras altisonantes y se
avanza ostentosamente, es señal de que
el enemigo se va a retirar.
– Para que se tenga éxito en un enfrentamiento se deberá
desconfiar de cualquier cosa que salga de lo común, por
ejemplo: si el competidor desea negociar
repentinamente la paz sin motivo aparente, es que está
tramando algo. Si el competidor recurre a sus últimos
recursos disponibles para combatir, es que está
desesperado.

5. – “No es necesario que dispongamos de más recursos para
vencer en los conflictos. Pero es importante que no
desafiemos imprudentemente a los demás.”
– Cuando existe un sentimiento subterráneo de aprecio y
confianza, y los corazones de los soldados están ya
vinculados al mando, si se relaja la disciplina, los
soldados se volverán arrogantes y será imposible
emplearlos. Por eso es importante que se busque la
lealtad de sus colaboradores evitando criticar a alguien
antes de que esa persona sienta lealtad hacia el
lider, tampoco obedecerá las órdenes si no se preocupa
por mantener la disciplina. Si falta la obediencia, es difícil
sacar partido de las personas de manera eficaz.

6. 3. El enemigo que actua aisladamente, que
carece de estrategias y que toma a la
ligera a sus adversarios, inevitablemente
acabara siendo derrotado
– Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o
posterior al ataque, sino que confías exclusivamente
en la fuerza de tus soldados, y tomas a la ligera a tus
adversarios sin valorar su condición, con toda
seguridad caerás prisionero.
– Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas,
claras y consecuentes, existe una satisfacción
recíproca entre el líder y el grupo.