Votre Kanban ressemble à un trafic routier ! Les tickets bougent comme des voitures sur les routes. Je vous propose de faire comme le centre d’information routière (CIR) et d’utiliser les infos provenant de bison futé pour extraire les bonnes pratiques et les bonnes surprises afin de les intégrer dans vos projets. Pour que votre Kanban ressemble plus à une autoroute qu’à un chemin communal !

1. 1
Tél : +33 (0)1 58 56 10 00
Fax : +33 (0)1 58 56 10 01
www.octo.com© OCTO 2015
50, avenue des Champs-Elysées
75008 Paris - FRANCE
@CyrilleDeruel
Le Kanban expliqué par Bison Futé
v1.6
Cyrille Deruel
Delivery Manager
@OctoTechnology
2015

2. 2
Cyrille Deruel – cdr@octo.com - @CyrilleDeruel
Delivery Manager
Manager de la tribu « Agile Delivery »

3. 3
Un samedi matin en partant en famille pour La Baule …

4. 4
Au bout de 20 minutes
Nous sommes bloqués dans des
bouchons
Et la question de mon fils :
« Papa, c’est
quand qu’on
arrive ? »

5. 5
La vitesse et le champ visuel
Source : http://goforzero-apps.be/speed/urban.php?language=fr

6. 6
La vitesse et le champ visuel
Source : http://goforzero-apps.be/speed/urban.php?language=fr
Et pour notre Kanban ?
✓ Quand cela va trop vite, je ne
vois pas toutes les informations

7. 7
Samedi 2 août 1975, 600 km de
bouchons cumulés sont enregistrés.
Trois leviers sont identifiés :
Etalement dans le temps des
déplacements
Renforcement des itinéraires Bis
Communication vers l'usager
Rattaché au Centre National
d’Information Routière (CNIR), un
organisme interministériel
ministères de la Défense
Ministères de l'Intérieur
ministères de l'Écologie
Un peu d’histoire

8. 8
Plan
(Mesurer et) gérer le flux
Visualiser le flux (de travail)
Limiter le WIP (Work In Progress)
S’améliorer (collaborativement)
Rendre explicite les règles des processus

9. 9
Visualiser le flux (de travail) : Panneau à messages variables
Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Boulevard_p%C3%A9riph%C3%A9rique_de_Paris
Les PMV apparaissent dans les années 1990
On en compte un tous les 15 km (environ)

10. 10
Visualiser le flux (de travail) : Panneau à messages variables
Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Boulevard_p%C3%A9riph%C3%A9rique_de_Paris
Les PMV apparaissent dans les années 1990
On en compte un tous les 15 km (environ)
Et pour notre Kanban ?
✓ Affichez les temps jusqu’à la
mise en production
✓ Pour quelques colonnes de
votre Kanban

11. 11
Visualiser le flux (de travail) : Faites des prévisions

12. 12
Visualiser le flux (de travail) : Faites des prévisions

13. 13
Visualiser le flux (de travail) : Faites des prévisions
Et pour notre Kanban ?
✓ Affichez les prévisions
d’évolution sur votre schéma
d’architecture fonctionnelle
(ou technique)
✓ Identifiez les zones à forte
modification

14. 14
Plan
(Mesurer et) gérer le flux
Visualiser le flux (de travail)
Limiter le WIP (Work In Progress)
S’améliorer (collaborativement)
Rendre explicite les règles des processus

15. 15
Limiter le WIP (Work In Progress) : Limitez les entrées 1/2
Source : http://france3-regions.francetvinfo.fr/nord-pas-de-calais/2015/04/03/a25-la-chapelle-d-armentieres-un-feu-intelligent-l-entree-de-l-autoroute-pour-juillet-697429.html
Juillet 2015 : A25, La Chapelle d'Armentières (Nord Pas-de-Calais) : un
feu intelligent à l'entrée de l'autoroute
Plus d’info sur « La régulation d’accès en Île-de-France » http://www.transport-intelligent.net/sti-en-
france/article/la-regulation-d-acces-en-ile-de

16. 16
Limiter le WIP (Work In Progress) : Limitez les entrées 2/2
http://www.enroute.ile-de-france.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/regulation_acces_cle1d6933.pdf

17. 17
Limiter le WIP (Work In Progress) : Limitez les entrées
Source : http://transportation.ce.gatech.edu/rampmeter

18. 18
Limiter le WIP (Work In Progress) : Limitez les entrées
Source : http://transportation.ce.gatech.edu/rampmeter
Et pour notre Kanban ?
✓ Limitez le travail en cours
grâce au « WIP Limit »
✓ Et respectez vos « WIP Limit »

19. 19
Limiter le WIP (Work In Progress) : La circulation alternée

20. 20
Limiter le WIP (Work In Progress) : La circulation alternée
Et pour notre Kanban ?
✓ En cas d’ emballement :
arbitrez « violemment »
✓ Ce n’est pas agréable mais
parfois c’est obligatoire
✓ Et pourquoi pas avec les US
paires et impaires ??? 

21. 21
Limiter le WIP (Work In Progress) : Appelez la fourrière
Source : http://videosurveillance-marseille.fr/tag/video-verbalisation/

22. 22
Limiter le WIP (Work In Progress) : Appelez la fourrière

23. 23
Limiter le WIP (Work In Progress) : Appelez la fourrière
Et pour notre Kanban ?
✓ Déplacez tout ce qui dort sur
votre Kanban vers la fourrière
✓ Analysez pourquoi elles sont
arrivées jusqu’ici

24. 24
Limiter le WIP (Work In Progress) : Fourrière électronique !

25. 25
Plan
(Mesurer et) gérer le flux
Visualiser le flux (de travail)
Limiter le WIP (Work In Progress)
S’améliorer (collaborativement)
Rendre explicite les règles des processus

26. 26
(Mesurer et) gérer le flux : Attention aux chiffres
Source : https://twitter.com/greenpeacefr/status/646352644248858624

27. 27
(Mesurer et) gérer le flux : Attention aux chiffres
Et pour notre Kanban ?
✓ Méfiez vous des chiffres 
✓ Mesurez la performance vue
par les utilisateurs de votre
produit
✓ Comparez vos pratiques pas
vos chiffres
Source : https://twitter.com/greenpeacefr/status/646352644248858624

28. 28
(Mesurer et) gérer le flux : Réservez une voie prioritaire
Source : http://www.leparisien.fr/transports/des-voies-reservees-pour-les-taxis-et-les-bus-bientot-sur-l-a1-et-l-a6-27-02-2015-4562963.php

29. 29
(Mesurer et) gérer le flux : Réservez une voie prioritaire
Spécification Développement
En cours Fini
Test
Pré-prod ProductionRéservoir
O
J
K
B
D
En cours Fini En cours Fini
A revoir
En cours Fini
Z
Fast
Lane
Projet
A
Projet
B
Projet
C

30. 30
(Mesurer et) gérer le flux : Réservez une voie prioritaire
Spécification Développement
En cours Fini
Test
Pré-prod ProductionRéservoir
O
J
K
B
D
En cours Fini En cours Fini
A revoir
En cours Fini
Z
Fast
Lane
Projet
A
Projet
B
Projet
C
Et pour notre Kanban ?
✓ Utilisez les classes de services
✓ Urgent
✓ Standard
✓ Date fixe
✓ Intangible
✓ Les classes de services
traversent tout le Kanban

31. 31
(Mesurer et) gérer le flux : Augmentez la capacité dynamiquement
Mis en service en septembre
2005, ce dispositif consiste à
exploiter dans les périodes de fort
trafic une voie supplémentaire.
Il s’agit d’une exploitation
dynamique de la bande d’arrêt
d’urgence (BAU) à l’aide
d’équipements dynamiques
(panneaux à message variable,
signaux d’affectation de voie et
barrières mobiles).
Source : http://www.dir.ile-de-france.developpement-durable.gouv.fr/presentation-et-contexte-du-projet-a132.html

32. 32
(Mesurer et) gérer le flux : Augmentez la capacité dynamiquement
Source : http://www.dir.ile-de-france.developpement-durable.gouv.fr/resultats-observes-par-rapport-a-la-situation-a133.html
Avant - Après

33. 33
(Mesurer et) gérer le flux : Augmentez la capacité dynamiquement
Source : http://www.dir.ile-de-france.developpement-durable.gouv.fr/resultats-observes-par-rapport-a-la-situation-a133.html
Avant - Après
Et pour notre Kanban ?
✓ Mesurez et identifiez les
goulets d'étranglement
✓ Parfois il faut augmenter
temporairement la capacité :
✓ les architectes
développent
✓ ou les développeurs
spécifient…

34. 34
(Mesurer et) gérer le flux : Réduire la vitesse (sur le périphérique)
Source : http://www.lemonde.fr/paris/article/2015/01/19/le-bilan-tres-positif-de-la-reduction-de-la-vitesse-sur-le-peripherique-parisien_4559095_1779311.html
Le 10 janvier 2014, la limitation de vitesse sur le périphérique
passe de 80km/h à 70km/h
Cette baisse a provoqué une hausse de la vitesse moyenne
de circulation, de 32,6 km/h en 2013 à 38,4 km/h en 2014,
soit une progression de 18 %

35. 35
(Mesurer et) gérer le flux : Réduire la vitesse (sur le périphérique)
Source : http://www.lemonde.fr/paris/article/2015/01/19/le-bilan-tres-positif-de-la-reduction-de-la-vitesse-sur-le-peripherique-parisien_4559095_1779311.html
Le 10 janvier 2014, la limitation de vitesse sur le périphérique
passe de 80km/h à 70km/h
Cette baisse a provoqué une hausse de la vitesse moyenne
de circulation, de 32,6 km/h en 2013 à 38,4 km/h en 2014,
soit une progression de 18 %
Et pour notre Kanban ?
✓ Ralentissez les User Stories en
augmentant les DoD ou en
mettant moins de personnes
(Dev, BA, QA, Designer, …)
✓ Et trouvez votre bonne vitesse

36. 36
(Mesurer et) gérer le flux : Variez les vitesses

37. 37
(Mesurer et) gérer le flux : Variez les vitesses
Et pour notre Kanban ?
✓ N’hésitez pas à modifier vos
WIP (ou DoD) en cas de
changement des équipes, des
demandes, du contexte…
✓ Votre Kanban doit être stable
mais pas figé

38. 38
(Mesurer et) gérer le flux : Continuez à réduire la vitesse
Source : http://www.legipermis.com/blog/2015/09/16/limitation-de-vitesse-a-30kmh-a-grenoble-en-2016/
Sceaux, Lorient, Clamart, Fontainebleau, Nogent sur Marne, Fontenay
aux Roses, Bougival, Aytré sont déjà à 30km/h (http://ville30.org/)

39. 39
(Mesurer et) gérer le flux : Continuez à réduire la vitesse
Source : http://www.legipermis.com/blog/2015/09/16/limitation-de-vitesse-a-30kmh-a-grenoble-en-2016/
Et pour notre Kanban ?
✓ N’ayez pas peur de diminuer
fortement vos « WIP Limit »
✓ La vitesse est dépendante de
votre environnement / de
votre parc applicatif
Sceaux, Lorient, Clamart, Fontainebleau, Nogent sur Marne, Fontenay
aux Roses, Bougival, Aytré sont déjà à 30km/h (http://ville30.org/)

40. 40
(Mesurer et) gérer le flux : Expérimentez
Source : LegiPermis.com

41. 41
(Mesurer et) gérer le flux : Expérimentez
Et pour notre Kanban ?
✓ Expérimentez, testez et
mesurez
✓ Créez votre catalogue de
bonnes pratiques
✓ Décrivez bien les conditions
de vos expérimentations
Source : LegiPermis.com

42. 42
Plan
(Mesurer et) gérer le flux
Visualiser le flux (de travail)
Limiter le WIP (Work In Progress)
S’améliorer (collaborativement)
Rendre explicite les règles des processus

43. 43
Rendre explicite les règles : Identifiez les règles non appliquées

44. 44
Rendre explicite les règles : Identifiez les règles non appliquées
Et pour notre Kanban ?
✓ Analysez les causes des
anomalies
✓ Utilisez l’approche « No Right
First Time »

45. 45
Rendre explicite les règles : Gérez les bugs
Source : http://www.adsandtrends.com/monde-selon-karl/

46. 46
Rendre explicite les règles : Gérez les bugs
Et pour notre Kanban ?
✓ Les accidents doivent être
visibles
✓ Leurs causes doivent être
analysées
✓ Travaillez pour que les
accidents restent
exceptionnels
Source : http://www.adsandtrends.com/monde-selon-karl/

47. 47
Rendre explicite les règles : Contrôlez régulièrement 1/2
Le contrôle technique périodique des véhicules légers en France est
obligatoire depuis le 1er janvier 1992

48. 48
Rendre explicite les règles : Contrôlez régulièrement 2/2

49. 49
Rendre explicite les règles : Contrôlez régulièrement 2/2
Et pour notre Kanban ?
✓ Supprimez les actions en
stock de plus de 3 mois
✓ Gardez du temps pour les
tâches intangibles (la
maintenance)
✓ Et ne les dépriorisez pas

50. 50
Plan
(Mesurer et) gérer le flux
Visualiser le flux (de travail)
Limiter le WIP (Work In Progress)
S’améliorer (collaborativement)
Rendre explicite les règles des processus

51. 51
S’améliorer (collaborativement) : Gérez les contraintes externes
Le sanglier européen peut peser de 150 à 160 kg pour le mâle
et 100 kg pour la femelle

52. 52
S’améliorer (collaborativement) : Gérez les contraintes externes
L’éco-pont permet d’assurer une continuité écologique entre les milieux
naturels particulièrement riches situés de part et d’autre de l’autoroute
Source : http://www.lemoniteur.fr/article/infrastructures-pour-la-mobilite-et-biodiversite-total-respect-22872040

53. 53
S’améliorer (collaborativement) : Gérez les contraintes externes
L’éco-pont permet d’assurer une continuité écologique entre les milieux
naturels particulièrement riches situés de part et d’autre de l’autoroute
Source : http://www.lemoniteur.fr/article/infrastructures-pour-la-mobilite-et-biodiversite-total-respect-22872040
Et pour notre Kanban ?
✓ Prenez en compte les tâches
transverses : Performances,
Sécurité, CNIL, Accessibilité,
Mobilité, Compatibilité….
✓ Ne négligez pas le changement
que vous êtes en train de
provoquer
✓ Il y a toujours un sanglier qui
rode à côté de votre Kanban 

54. 54
S’améliorer (collaborativement) : Automatisez les tâches manuelles
Source : http://www.ledauphine.com/isere-nord/2012/01/31/une-hausse-moyenne-de-2-42-pour-le-reseau-asf-qui-gere-l-autoroute-a-7

55. 55
S’améliorer (collaborativement) : Automatisez les tâches manuelles
Et pour notre Kanban ?
✓ Travaillez vos goulets
d’étrangement
✓ Ne vous faites pas déborder
par les tâches manuelles
(tests, déploiement, création
de jeux de tests,
indicateurs…) :
Automatisez-les !!!
Source : http://www.ledauphine.com/isere-nord/2012/01/31/une-hausse-moyenne-de-2-42-pour-le-reseau-asf-qui-gere-l-autoroute-a-7

56. 56
S’améliorer (collaborativement) : Ne négligez pas la fatigue

57. 57
S’améliorer (collaborativement) : Ne négligez pas la fatigue

58. 58
S’améliorer (collaborativement) : Ne négligez pas la fatigue
Et pour notre Kanban ?
✓ La performance de votre
Kanban est aussi dépendante
de votre environnement de
travail

59. 59
S’améliorer (collaborativement) : Il faut du temps pour changer
Source : http://lareclame.fr/42379+prevention+quebec
1970 : Les constructeurs ont
l'obligation de prévoir des
ancrages pour les ceintures
…/…
Janvier 1990 : Le port de la
ceinture est obligatoire à
l’arrière
2014 : 21% des tués dans les
véhicules ne portaient pas leur
ceinture.

60. 60
S’améliorer (collaborativement) : Il faut du temps pour changer
Et pour notre Kanban ?
✓ N’oubliez pas qu’il faut du
temps pour que les choses
changent
✓ Avancez par petits pas
✓ Gardez le cap
Source : http://lareclame.fr/42379+prevention+quebec
1970 : Les constructeurs ont
l'obligation de prévoir des
ancrages pour les ceintures
…/…
Janvier 1990 : Le port de la
ceinture est obligatoire à
l’arrière
2014 : 21% des tués dans les
véhicules ne portaient pas leur
ceinture.

61. 61
S’améliorer (collaborativement) : No Lights, No Traffic
Source : http://lareclame.fr/42379+prevention+quebec
Comté de Somerset / Royaume-Uni
Avec les feus tricolores : il faut 20 minutes pour traverser la ville
La vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=ZS_wjo378h4

62. 62
S’améliorer (collaborativement) : No Lights, No Traffic
Source : http://lareclame.fr/42379+prevention+quebec
Comté de Somerset / Royaume-Uni
Avec les feus tricolores : il faut 20 minutes pour traverser la ville
La vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=ZS_wjo378h4
Et pour notre Kanban ?
✓ Est-ce que vos règles
ralentissent votre système ?
✓ Combien de règles avez-
vous supprimé ces 6
derniers mois ?

63. 63
Un dernier pour la route : l’effet collatéral
Source : http://www.laprovence.com/article/actualites/3364886/aix-vols-de-cables-une-facture-de-800-000-%E2%82%AC-pour-la-ville.html
Une grande partie de l'A 15 est plongée dans l'obscurité,
à la suite de vols de câbles en cuivre.
Le nombre d'accidents a baissé de 30%.
Source : http://www.leparisien.fr/val-d-oise-95/l-a-15-plongee-definitivement-dans-l-obscurite-30-11-2010-1171282.php

64. 64
Un dernier pour la route : l’effet collatéral
Source : http://www.laprovence.com/article/actualites/3364886/aix-vols-de-cables-une-facture-de-800-000-%E2%82%AC-pour-la-ville.html
Une grande partie de l'A 15 est plongée dans l'obscurité,
à la suite de vols de câbles en cuivre.
Le nombre d'accidents a baissé de 30%.
Source : http://www.leparisien.fr/val-d-oise-95/l-a-15-plongee-definitivement-dans-l-obscurite-30-11-2010-1171282.php
Et pour notre Kanban ?
✓ Vous êtes dans un système
complexe
✓ Certains évènements
extérieurs peuvent fluidifier
votre Kanban : Testez,
essayez, mesurez,
recommencez…..

65. 65
Conclusion : 40 ans de sécurité routière
Source : http://www.securite-routiere.gouv.fr/operations/40-ans/webdoc/
http://www.securite-routiere.gouv.fr/operations/40-ans/webdoc/

66. 66
Qu’aurait fait
Bison Futé
à votre place ?
Conclusion

67. 67
recrutement@octo.com
Vous croyez que les technologies changent le monde ?
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