Casado Grupo crece un 13% en 2013 hasta cerca de 25 millones de euros

1. os mercados exteriores son
una pieza estratégica para
Casado Grupo, pues ya supo-
nen cerca del 18% de sus ven-
tas, pero no la única. La em-
presa vallisoletana, especiali-
zada en la producción y dis-
tribución de una amplia gama
de materias primas para la in-
dustria y grandes cadenas de
supermercados, ha centrado
también su punto de mira en
la diversificación de clientes,
productos y sectores. “Si con-
sigues un equilibrio entre es-
tos factores das más estabili-
dad a tu negocio. Puede fa-
llar alguno de ellos, pero di-
fícilmente lo harán los tres a
la vez”, destaca Javier Casa-
do, fundador y máximo res-
ponsable del grupo, que inte-
gra a Comercial Javier Casa-
do y a Casado Comercio In-
ternacional. Ésta es una de
las claves del crecimiento que
ha experimentado en plena
crisis y que le ha llevado a ce-
rrar el pasado ejercicio con
alrededor de 25 millones de
euros de facturación, un 13%
más que en 2012, y 35 traba-
jadores, un 66% más que hace
siete años.
Creación de empleo
“Cuando la economía em-
pezó a deteriorarse, nuestro
endeudamiento no era muy
importante, circunstancia
que nos permitió afrontar
con recursos propios inver-
siones en maquinaria y per-
sonal. Así, en lugar de recor-
tar plantilla hemos apostado
por controlar y ajustar los
gastos, ser más eficientes y
contar con más recursos
para aportar valor y vender
más. Pensamos que en co-
yunturas como la actual, las
inversiones se pueden renta-
bilizar mejor y ayudan a ir a
una velocidad mayor que la
competencia”, explica el re-
presentante de la firma, que
en 2013 invirtió 500.000 eu-
ros. No en vano, recientemen-
te ha incorporado a un co-
mercial y antes de que finali-
ce el año contará con cuatro
operarios más.
La empresa inició su inter-
nacionalización en 2004,
cuando empezó a vender en
Portugal, “pues es un país
que está a poco más de 200
kilómetros de nuestras ins-
talaciones, más cerca que
Valencia o Barcelona”, y me-
ses después en Francia. “Ex-
portar cuando te va mal es
complicado, pues tienes que
dedicar mucho tiempo y di-
nero al principio, y exige ser
muy paciente”, asegura Casa-
do. Además de estos merca-
dos, distribuye en Reino Uni-
do, Bélgica, Italia y Marruecos
y se ha marcado el objetivo
de incrementar en tres o cua-
tro puntos porcentuales cada
año su volumen de factura-
ción procedente de los merca-
dos exteriores. “Contar con
logística propia nos ha facili-
tado mucho la tarea de salir
fuera”, indica.
Su catálogo está com-
puesto por más de 300 refe-
rencias de aceites, azúcares y
edulcorantes. Asimismo, Ca-
sado Grupo se ha convertido
en el segundo fabricante na-
cional de comida animal para
el sector apícola. “Para nues-
tra empresa es muy impor-
tante la innovación, que mu-
chas veces no reside en el di-
seño de productos, sino en
la eficiencia en los procesos.
En ocasiones, al solucionar
un problema o mejorar el
uso de uno de nuestros ali-
mentos estamos siendo in-
novadores”, detalla el funda-
dor de la compañía, que pro-
dujo 20.000 toneladas de
azúcares y otras 8.000 de
aceite en 2013.
Empresa familiar
Por otra parte, el grupo
forma parte de Empresa Fa-
miliar de Castilla y León
(EFCL) desde el pasado mes
de febrero, una asociación
con cuyos valores se siente
identificado. “Transmiten a
las sagas familiares la impor-
tancia del esfuerzo y la con-
tinuidad”, señala Casado. En
la actualidad, la firma está en
fase de redacción del proto-
colo familiar de primera y se-
gunda generación.
L
Nº 215 ABR’14
Casado Grupo crece un 13% en 2013 hasta cerca
de 25 millones de euros
La empresa vallisoletana, especializada en la producción y distribución de materias primas para
la industria, posee un catálogo de más de 300 referencias de azúcares, aceites y edulcorantes
Javier Casado, fundador de Casado Grupo.
22 empresas