SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 36
CxO vaikutusvoima™
Karisma Master Class
Henkilökohtainen vakuuttavuus
13.2.2018
Technopolis
• Nimeni on...
• Olen täällä tänään, koska…
• Kohonnutta vakuuttavuuttani aion
hyödyntää...
• Toivon päivältä...
• Pidän karismaattisena...
• Minua voitte kutsua jatkossa...
CxO vaikutusvoima™-koulutus
1 päivä (9-17)
Koulutuksen jälkeen:
• Ymmärrätte, mitä vakuuttavuus
on ja mitä se teissä on ja miten
voitte sitä kehittää
• Tiedostatte vakuuttavuutenne
käyttökohteita
• Saatte mukaanne itsellenne
sopivia harjoitteita
vakuuttavuuden itsenäiseen
kehittämiseen
• Poistutte tyytyväisinä ja
innostuneina; päätä pidempinä
Agenda:
• Esittelyt - videointi
• Tavoitteet ja odotukset
• Vakuuttavuus – mitä ja mihin
• Vakuuttavuuden 8 luokkaa ja 30
ominaisuutta
• Ämpärillinen karismaa
• Vakuuttava puhetaito
• Kyllä vakuuttava kuuluu
(mikrofoni)
• Kertaus - videoreflektointi
• Palaute ja kotitehtävien anto
Järjestelyistä:
• WC:t
• Ruoka, kahvit
• Pahepaikka
• Tauot
• Kuvaus
• SoMe
• Luottamus,
avoimuus
• Annetaan tilaa
kaikkien
ajatuksille
Vuorovaikutustyylisi?
1. Täytä lomakkeen 20
vastinparia kokonais-
luvuin intuitiivisen
nopeasti
2. Laske vasen ja oikea sarake
erikseen yhteen
(tulos 10-40 / sarake)
16
DISC - Vuorovaikutustyyli
Tutkiminen Intuitio
Ajattelu/Asiat
Tunne/Ihmiset
Logiikka
Järjestelmät
Faktat
Tulokset
Huomaavaisuus
Tunteet
Ihmiset
Avoimuus
Tutkiminen
Ohjeet
Muutos
Uudistuminen
Perinteet
Tarkistaminen
Vaikuttaminen
Ideointi
D
I
C
S
Ostaisinko, uskoisinko?
Psykologinen ostamisen
hyväksyntäpäätösjärjestys
Ostaja arvioi:
1. Vakuuttavuutesi
2. Brändisi
3. Tuotteesi
4. Hintasi
5. Ostoajankohdan
Psykologinen johtamisen
hyväksyntäpäätösjärjestys
Johdettava arvioi:
1. Vakuuttavuutesi
2. Maineesi
3. Ideasi, pyyntösi
4. Resurssivaateen
5. Muun kuormituksensa
Roy E. Chitwood, The science of selling, 2001
”Päätöksenteon perustana voi olla tosiasia tai mielipide. Merkittävää on, kenen
mielipiteellä on merkitystä ja kuka tekee mielipiteestä uskottavan.”
Edgar H. Schein, Yrityskulttuuri: selvitymisopas, 2001
Oppisinko?
Psykologinen oppimisen
hyväksyntäpäätösjärjestys:
1. Vakuuttavuutesi
2. Esiintymistaitosi
3. Maineesi
4. Pedagogia
5. Substanssiosaamisesi
Hinkka mukaillen Chitwood, 1996
Palkkaisinko?
Psykologinen palkkaamisen
hyväksyntäpäätösjärjestys:
1. Vakuuttavuutesi
2. CV:si
3. Osaamisesi
4. Palkkapyyntösi
5. Käytettävyytesi
Hinkka mukaillen Chitwood, 1996
Tärkein
Luontevin
Aitous
Tunneäly
Itsetunto
Olemus
Viestintä
Innoitus
Rohkeus
Läsnäolo
Kaikki
Tärkein
Aitous
Tunneäly
Itsetunto
Olemus
Viestintä
Innoitus
Rohkeus
Läsnäolo
VNJ 2016 (Vuoden Nuori Johtaja)
Ehdokkaat
Helpoin
Tärkein
Aitous
Tunneäly
Itsetunto
Olemus
Viestintä
Innoitus
Rohkeus
Läsnäolo
VNJ
TOP10
Luontevin
Ajattelu nopeasti ja hitaasti
Järjestelmä 1 Järjestelmä 2
Tiedostamaton Tiedostettu
Intuitiivinen Kriittinen tarkastelu
Nopea prosessointi (50k/s) Hidas prosessointi (5/s)
Hypoteettinen järkeily Looginen järkeily
Suuri kapasiteetti Pieni kapasiteetti
Työmuistiriippumaton Työmuistiriippuvainen
Vaivaton ja automaattinen - Taloudellinen Vaivaa ja keskittymistä – Syö energiaa
Tahaton ajattelu Tarkoituksellinen ajattelu
Kokemukset, tunteet ja muistot Faktat, logiikka ja todisteet
Järjestelmä 2 voi syrjäyttää Käytetään, jos järjestelmä 1 pettää
Eläimillä ja ihmisillä alkuajoista asti Vain ihmisillä ajan myötä kehittynyt
Tunnistaminen, havainnointi, suuntaaminen Sääntöseuranta, vertailu, puntarointi
95 % 5 %
Daniel Kahneman: Thinking fast and slow, 2011
Paniikkialue
Alue pienenee kehittymisaluetta kasvattamalla
Haaste sietämätön
Kehittymisalue
Tehotreeniä valmentajan tukemana
Venymishaastetta
Flow-alue
Tehotyöskentely
Kivasti haastetta
Mukavuusalue
Rutiinityö
Ei haastetta
Hinkka mukaillen Ericsson, K. A., & Pool, R. (2016). Peak:
Secrets from the new science of expertise. Bodley Head.
Luotettavuus
Käytös
Rehellisyys
Itseluottamus
Joustavuus
Sosiaaliset taidot
Arvot
Itseohjaus
Itsetuntemus
Vuorovaikutus
Selkeys
Missio
Vastaanottavuus
Avoimuus
Luonnollisuus Positiivisuus
Sosiaalinen ymmärrys
Energia
Keskittyminen
Kyseenalaistaminen
Riskien ottaminen
Kokokehoisuus
Sitoutuminen
Sävykkyys
Siisteys
Ryhti
Omaleimaisuus
Pukeutuminen
Tunteen siirto
Kiteytys
Tämä ryhmä
13.2.2018
Ominaisuudet Tärkeys
Luotettavuus 84
Rehellisyys 81
Luonnollisuus 80
Itseluottamus 79
Itsehallinta 79
Käytös 79
Sosiaaliset taidot 79
Vuorovaikutus 78
Arvot 78
Joustavuus 78
Itsetuntemus 77
Keskittyminen 76
Selkeys 76
Avoimuus 76
Vastaanottavuus 76
Positiivisuus 76
Sosiaalinen ymmärrys 76
Kyseenalaistaminen 75
Sitoutuminen 75
Kiteytys 75
Riskien ottaminen 74
Missio 74
Pukeutuminen 73
Energia 73
Omaleimaisuus 73
Ryhti 72
Kokokehoisuus 72
Sävykkyys 71
Siisteys 70
Tunteen siirto 70
Ominaisuudet Luontevuus
Luotettavuus 78
Luonnollisuus 78
Rehellisyys 75
Pukeutuminen 75
Arvot 72
Käytös 72
Avoimuus 71
Siisteys 70
Sosiaalinen ymmärrys 70
Itsehallinta 70
Itseluottamus 70
Positiivisuus 70
Itsetuntemus 69
Sosiaaliset taidot 69
Joustavuus 69
Vuorovaikutus 67
Omaleimaisuus 65
Kyseenalaistaminen 65
Selkeys 64
Keskittyminen 63
Sävykkyys 63
Missio 62
Sitoutuminen 62
Energia 62
Riskien ottaminen 62
Kokokehoisuus 62
Tunteen siirto 62
Ryhti 62
Vastaanottavuus 61
Kiteytys 60
CxO vaikutusvoima™
profilointityökaluna
Osaaminen
Motivaatio
Vuorovaikutus
VAKUUTTAVUUS
CxO Vaikutusvoima™ -profiili 4
CxO Vaikutusvoima™ -profiili 4
CxO Vaikutusvoima™ -profiili 4
Ajattelu nopeasti ja hitaasti
Järjestelmä 1 Järjestelmä 2
Tiedostamaton Tiedostettu
Intuitiivinen Kriittinen tarkastelu
Nopea prosessointi (50k/s) Hidas prosessointi (5/s)
Hypoteettinen järkeily Looginen järkeily
Suuri kapasiteetti Pieni kapasiteetti
Työmuistiriippumaton Työmuistiriippuvainen
Vaivaton ja automaattinen - Taloudellinen Vaivaa ja keskittymistä – Syö energiaa
Tahaton ajattelu Tarkoituksellinen ajattelu
Kokemukset, tunteet ja muistot Faktat, logiikka ja todisteet
Järjestelmä 2 voi syrjäyttää Käytetään, jos järjestelmä 1 pettää
Eläimillä ja ihmisillä alkuajoista asti Vain ihmisillä ajan myötä kehittynyt
Tunnistaminen, havainnointi, suuntaaminen Sääntöseuranta, vertailu, puntarointi
95 % 5 %
Daniel Kahneman: Thinking fast and slow, 2011
CxO
Luotettavuus
Käytös
Rehellisyys
Itseluottamus
Joustavuus
Sosiaaliset taidot
Arvot
Itseohjaus
Itsetuntemus
Vuorovaikutus
Selkeys
Missio
Vastaanottavuus
Avoimuus
Luonnollisuus Positiivisuus
Sosiaalinen ymmärrys
Energia
Keskittyminen
Kyseenalaistaminen
Riskien ottaminen
Kokokehoisuus
Sitoutuminen
Sävykkyys
Siisteys
Ryhti
Omaleimaisuus
Pukeutuminen
Tunteen siirto
Kiteytys
Ihmiset kokevat minun huomioivan heidät
sataprosenttisesti
1. Positiivisuus – Säteilen iloa ja
myönteisyyttä ympäristööni
2. Vuorovaikutus – Kohtaan toiset
tasaveroisina ja kuuntelen enemmän
kuin puhun
3. Keskittyminen – Saan toiset kokemaan,
että huomioni on täysin heissä
Tärkeinä pitämäni asiat ja ajatukset
tarttuvat muihin
4. Arvot – Tiedän mikä on minulle
tärkeää ja millä keinoin voin toimia
5. Missio – Tiedän elämäni
tarkoitukset
6. Sitoutuminen – Arvoni toteutuvat
sanoissani ja teoissani
7. Energia – Minussa on virtaa, joka
lataa ihmiset ympärilläni
8. Tunteen siirto – Kykenen
tartuttamaan tunnetilani
kanssaihmisiin
Ymmärrän muita ja minua
ymmärretään
9. Kiteytys – Kykenen kertomaan
oleellisen ilman ylimääräisiä
sanoja ja rönsyilemättä
10. Sävykkyys – Vaihtelen
ääneni voimakkuutta,
rytmiä ja korkeutta
sekä hyödynnän
kielikuvia ja tarinoita
11. Selkeys – Osaan tehdä itseni
helposti ymmärrettäväksi
12. Kokokehoisuus – Kehonkieleni
on yhtä sanomani kanssa
Toistuva
kokemus
Selkeä
ilmeneminen
Virittynyt
ajatus
Hyvä mieliala
Vaivat-
tomuus
Kahneman, 2011
Tuntuu
tutulta
Tuntuu
todelta
Tuntuu
hyvältä
Tuntuu
helpolta
Kognitiivinen vaivattomuus
Rakennus-
elementit:
Toistuva
kokemus
Selkeä
ilmeneminen
Virittynyt
ajatus
Hyvä mieliala
Luottamuksen rakentaminen
Silloin tuntuu:
tutulta
todelta
hyvältä
helpolta
Järkeilyn
riitasoinnut
Järkeilyrasite
Luottamusvaje
Lähteet: Daniel Kahneman, Thinking fast and slow, 2011
Kognitiivinen
helppous
=
Luottamus
Olemus: Tarjoan haluamani viestit
vastaanottajien kaikille aisteille
13. Ryhti – Viestin voimaa, valppautta ja tilanteen
hallintaa
14. Siisteys – Panostan siihen, että annan itsestäni
miellyttävän vaikutelman (näkö, tunto ja haju)
15. Pukeutuminen – Huomioin tilanteet
pukeutumisessani
16. Käytös – Luon ilmapiirin, johon on helppo
tulla ja jossa on hyvä olla
Luotettavuus
Käytös
Rehellisyys
Itseluottamus
Joustavuus
Sosiaaliset taidot
Arvot
Itseohjaus
Itsetuntemus
Vuorovaikutus
Selkeys
Missio
Vastaanottavuus
Avoimuus
Luonnollisuus Positiivisuus
Sosiaalinen ymmärrys
Energia
Keskittyminen
Kyseenalaistaminen
Riskien ottaminen
Kokokehoisuus
Sitoutuminen
Sävykkyys
Siisteys
Ryhti
Omaleimaisuus
Pukeutuminen
Tunteen siirto
Kiteytys
Minulla on totuudenmukainen ja myönteinen
kuva arvostani, mahdollisuuksistani ja rajoitteistani
17. Itseluottamus – Hyväksyn itseni itseäni
korostamatta tai väheksymättä
18. Vastaanottavuus – Minulle voi antaa palautetta,
koska osoitan arvostavani sitä
19. Joustavuus – Kykenen mukauttamaan toimintaani
ja kehittymään
Minulla on kyky tunnistaa tunteet,
niiden merkitys ja käyttää niitä hyödyksi
20. Itsetuntemus – Ymmärrän tunteideni
vaikutuksen itseeni ja käyttäytymiseeni
21. Itsehallinta – Kykenen hallitsemaan
mielialojani ja impulssejani
22. Sosiaalinen ymmärrys – Hahmotan
toisten tunteita, tarpeita ja ihmisten
välisiä suhteita
23. Sosiaaliset taidot – Saan toisissa aikaan
haluamani reaktiot (tunne, ajatus, teko)
Pystyn toimimaan, vaikka
pelottaa tai olen poissa hallinta-
alueeltani
24. Riskien ottaminen – Pystyn
astumaan hallitusti
mukavuusalueeni ja
osaamiseni ulkopuolelle
25. Omaleimaisuus – Kykenen
ajattelemaan ja halutessani
toimimaan tavanomaisesta
poikkeavasti
26. Kyseenalaistaminen – Kykenen
haastamaan asioita toisia
väheksymättä ja mollaamatta
Minut koetaan ehdaksi roolittomaksi minuksi
27. Luonnollisuus – Olen luonteva oma itseni
28. Rehellisyys – Pysyn aina totuudessa
29. Avoimuus – Ilmaisen avoimesti itseäni ja
tunteitani
30. Luotettavuus – Pidän mitä lupaan
ja lupaan vain mitä voin pitää
CxO
Luotettavuus
Käytös
Rehellisyys
Itseluottamus
Joustavuus
Sosiaaliset taidot
Arvot
Itseohjaus
Itsetuntemus
Vuorovaikutus
Selkeys
Missio
Vastaanottavuus
Avoimuus
Luonnollisuus Positiivisuus
Sosiaalinen ymmärrys
Energia
Keskittyminen
Kyseenalaistaminen
Riskien ottaminen
Kokokehoisuus
Sitoutuminen
Sävykkyys
Siisteys
Ryhti
Omaleimaisuus
Pukeutuminen
Tunteen siirto
Kiteytys
Egovaje – Repsahdus ja mikromuutokset
• Kaikki tahdonalaisen ponnistelun muodot
(kognitiivinen, emotionaalinen ja fyysinen ponnistelu),
käyttävät yhteistä mentaalista energiaa.
• Jos on joutunut pakottamaan itsensä
tekemään jotain, halu tai kyky hillitä itseään
vähenee seuraavaan haasteeseen
siirryttäessä.
• Järjestelmälle 2 kovat vaatimukset asettavat
itsehillintää, ja itsensä hillitseminen on
kuluttavaa ja epämiellyttävää.
• Hermosto kuluttaa enemmän glukoosia kuin
muut ruumiinosat – ponnistelua edellyttävä
mentaalinen toiminta näyttää olevan
erityisen kallista glukoosi-valuutassa.
• Vaikutus vastaa sitä, että juoksija käyttää
lihaksiinsa varastoitua glukoosia
pikajuoksussa.
Syyt: Itsehillintää vähentäviä mm.
• Jääkarhujen ajattelemisen välttäminen
• Järkyttävän elokuvan tunnereaktion
tukahduttaminen
• Ristiriidan sisältävän valintojen sarjan
tekeminen
• Yritys tehdä vaikutuksen muihin
• Reagoiminen ystävällisesti huonoon
käytökseen
Seuraukset: Itsehillinnän vähenemisen
merkkejä mm.:
• Ruokavaliosta ja ”paheista” poikkeaminen
• Liiallinen tuhlaaminen heräteostoksiin
• Reagoiminen aggressiivisesti
provokaatioon
• Kehno suoriutuminen kognitiivisissa
tehtävissä ja loogisessa päätöksenteossa
Kahneman, 2011. Roy Baumeister, Self-control as a limited resource, 1998
Tahdonvoima
Mestari
harjoittelee
aina!
Tilaisuuksia
riittää!

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Vaikutusvoima 2018 02-13

Vaikutusvoimavalmennus 2017 11-23
Vaikutusvoimavalmennus 2017 11-23Vaikutusvoimavalmennus 2017 11-23
Vaikutusvoimavalmennus 2017 11-23CxO Professional Oy
 
Karisma master class 2016 06-15 tre ec 2016
Karisma master class 2016 06-15 tre ec 2016Karisma master class 2016 06-15 tre ec 2016
Karisma master class 2016 06-15 tre ec 2016CxO Professional Oy
 
Vaikutusvoimavalmennus 2017-09-20
 Vaikutusvoimavalmennus  2017-09-20 Vaikutusvoimavalmennus  2017-09-20
Vaikutusvoimavalmennus 2017-09-20CxO Professional Oy
 
Karisma master class 2017 01-11 toim
Karisma master class 2017 01-11 toimKarisma master class 2017 01-11 toim
Karisma master class 2017 01-11 toimCxO Professional Oy
 
Huippumyyjän profiili - Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminen
Huippumyyjän profiili - Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminenHuippumyyjän profiili - Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminen
Huippumyyjän profiili - Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminenCxO Professional Oy
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenSuomen Ekonomit
 
Karisma master class veso2016 2016 10-01 v2
Karisma master class veso2016 2016 10-01 v2Karisma master class veso2016 2016 10-01 v2
Karisma master class veso2016 2016 10-01 v2CxO Professional Oy
 
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008KimmoRasila
 
Buusti työnteossa v10
Buusti työnteossa v10Buusti työnteossa v10
Buusti työnteossa v10Eero Niemi
 
Buusti työnteossa v10
Buusti työnteossa v10Buusti työnteossa v10
Buusti työnteossa v10Eero Niemi
 
10 askelta materiaali
10 askelta materiaali10 askelta materiaali
10 askelta materiaaliIdeapakka
 

Ähnlich wie Vaikutusvoima 2018 02-13 (20)

Vaikutusvoima mc 2018 03-22
Vaikutusvoima mc 2018 03-22Vaikutusvoima mc 2018 03-22
Vaikutusvoima mc 2018 03-22
 
Vaikutusvoimavalmennus 2017 11-23
Vaikutusvoimavalmennus 2017 11-23Vaikutusvoimavalmennus 2017 11-23
Vaikutusvoimavalmennus 2017 11-23
 
Karisma Master Class 2017 02 14
Karisma Master Class 2017 02 14Karisma Master Class 2017 02 14
Karisma Master Class 2017 02 14
 
Karisma master class 2016 06-15 tre ec 2016
Karisma master class 2016 06-15 tre ec 2016Karisma master class 2016 06-15 tre ec 2016
Karisma master class 2016 06-15 tre ec 2016
 
Vaikutusvoimavalmennus 2017-09-20
 Vaikutusvoimavalmennus  2017-09-20 Vaikutusvoimavalmennus  2017-09-20
Vaikutusvoimavalmennus 2017-09-20
 
Karisma haaga helia 2016 09-12
Karisma haaga helia 2016 09-12Karisma haaga helia 2016 09-12
Karisma haaga helia 2016 09-12
 
Suupohjan Johtajuushautomo
Suupohjan JohtajuushautomoSuupohjan Johtajuushautomo
Suupohjan Johtajuushautomo
 
Karisma master class 2017 01-11 toim
Karisma master class 2017 01-11 toimKarisma master class 2017 01-11 toim
Karisma master class 2017 01-11 toim
 
Luottamus ja sen rakentaminen
Luottamus ja sen rakentaminenLuottamus ja sen rakentaminen
Luottamus ja sen rakentaminen
 
Huippumyyjän profiili - Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminen
Huippumyyjän profiili - Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminenHuippumyyjän profiili - Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminen
Huippumyyjän profiili - Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminen
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
 
VESO2016 Karisma Master Class
VESO2016 Karisma Master ClassVESO2016 Karisma Master Class
VESO2016 Karisma Master Class
 
Karisma master class veso2016 2016 10-01 v2
Karisma master class veso2016 2016 10-01 v2Karisma master class veso2016 2016 10-01 v2
Karisma master class veso2016 2016 10-01 v2
 
Procom karisma 2017 03-28
Procom karisma  2017 03-28Procom karisma  2017 03-28
Procom karisma 2017 03-28
 
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
 
Buusti työnteossa v10
Buusti työnteossa v10Buusti työnteossa v10
Buusti työnteossa v10
 
Buusti työnteossa v10
Buusti työnteossa v10Buusti työnteossa v10
Buusti työnteossa v10
 
Johtajuus, Karisma, Puhetaito
Johtajuus, Karisma, PuhetaitoJohtajuus, Karisma, Puhetaito
Johtajuus, Karisma, Puhetaito
 
Suomen yliopistokiinteistöt olli niemi
Suomen yliopistokiinteistöt  olli niemiSuomen yliopistokiinteistöt  olli niemi
Suomen yliopistokiinteistöt olli niemi
 
10 askelta materiaali
10 askelta materiaali10 askelta materiaali
10 askelta materiaali
 

Mehr von CxO Professional Oy

Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toimVaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toimCxO Professional Oy
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22CxO Professional Oy
 
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitusCbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitusCxO Professional Oy
 
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCxO Professional Oy
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCxO Professional Oy
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13CxO Professional Oy
 
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksiCxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksiCxO Professional Oy
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCxO Professional Oy
 
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCxO Professional Oy
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11CxO Professional Oy
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29CxO Professional Oy
 

Mehr von CxO Professional Oy (20)

Cbmxiii d2 a2 disc toim
Cbmxiii d2 a2 disc toimCbmxiii d2 a2 disc toim
Cbmxiii d2 a2 disc toim
 
CBM XIII D2 A1 aloitus
CBM XIII D2 A1 aloitusCBM XIII D2 A1 aloitus
CBM XIII D2 A1 aloitus
 
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toimVaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
 
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitusCbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
 
Cbmxiii d1 i4 hyotymiskohteet
Cbmxiii d1 i4  hyotymiskohteetCbmxiii d1 i4  hyotymiskohteet
Cbmxiii d1 i4 hyotymiskohteet
 
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
 
Cbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitusCbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitus
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
 
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksiCxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
 
CBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakkiCBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakki
 
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
 
MInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtajaMInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtaja
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
 
Cbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitusCbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitus
 
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoimaCbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
 
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4  hyötymiskohteetCbmxii d1 i4  hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
 

Vaikutusvoima 2018 02-13

  • 1. CxO vaikutusvoima™ Karisma Master Class Henkilökohtainen vakuuttavuus 13.2.2018 Technopolis
  • 2.
  • 3. • Nimeni on... • Olen täällä tänään, koska… • Kohonnutta vakuuttavuuttani aion hyödyntää... • Toivon päivältä... • Pidän karismaattisena... • Minua voitte kutsua jatkossa...
  • 4. CxO vaikutusvoima™-koulutus 1 päivä (9-17) Koulutuksen jälkeen: • Ymmärrätte, mitä vakuuttavuus on ja mitä se teissä on ja miten voitte sitä kehittää • Tiedostatte vakuuttavuutenne käyttökohteita • Saatte mukaanne itsellenne sopivia harjoitteita vakuuttavuuden itsenäiseen kehittämiseen • Poistutte tyytyväisinä ja innostuneina; päätä pidempinä Agenda: • Esittelyt - videointi • Tavoitteet ja odotukset • Vakuuttavuus – mitä ja mihin • Vakuuttavuuden 8 luokkaa ja 30 ominaisuutta • Ämpärillinen karismaa • Vakuuttava puhetaito • Kyllä vakuuttava kuuluu (mikrofoni) • Kertaus - videoreflektointi • Palaute ja kotitehtävien anto
  • 5. Järjestelyistä: • WC:t • Ruoka, kahvit • Pahepaikka • Tauot • Kuvaus • SoMe • Luottamus, avoimuus • Annetaan tilaa kaikkien ajatuksille
  • 6. Vuorovaikutustyylisi? 1. Täytä lomakkeen 20 vastinparia kokonais- luvuin intuitiivisen nopeasti 2. Laske vasen ja oikea sarake erikseen yhteen (tulos 10-40 / sarake) 16
  • 7. DISC - Vuorovaikutustyyli Tutkiminen Intuitio Ajattelu/Asiat Tunne/Ihmiset Logiikka Järjestelmät Faktat Tulokset Huomaavaisuus Tunteet Ihmiset Avoimuus Tutkiminen Ohjeet Muutos Uudistuminen Perinteet Tarkistaminen Vaikuttaminen Ideointi D I C S
  • 8. Ostaisinko, uskoisinko? Psykologinen ostamisen hyväksyntäpäätösjärjestys Ostaja arvioi: 1. Vakuuttavuutesi 2. Brändisi 3. Tuotteesi 4. Hintasi 5. Ostoajankohdan Psykologinen johtamisen hyväksyntäpäätösjärjestys Johdettava arvioi: 1. Vakuuttavuutesi 2. Maineesi 3. Ideasi, pyyntösi 4. Resurssivaateen 5. Muun kuormituksensa Roy E. Chitwood, The science of selling, 2001 ”Päätöksenteon perustana voi olla tosiasia tai mielipide. Merkittävää on, kenen mielipiteellä on merkitystä ja kuka tekee mielipiteestä uskottavan.” Edgar H. Schein, Yrityskulttuuri: selvitymisopas, 2001
  • 9. Oppisinko? Psykologinen oppimisen hyväksyntäpäätösjärjestys: 1. Vakuuttavuutesi 2. Esiintymistaitosi 3. Maineesi 4. Pedagogia 5. Substanssiosaamisesi Hinkka mukaillen Chitwood, 1996
  • 10. Palkkaisinko? Psykologinen palkkaamisen hyväksyntäpäätösjärjestys: 1. Vakuuttavuutesi 2. CV:si 3. Osaamisesi 4. Palkkapyyntösi 5. Käytettävyytesi Hinkka mukaillen Chitwood, 1996
  • 14. Ajattelu nopeasti ja hitaasti Järjestelmä 1 Järjestelmä 2 Tiedostamaton Tiedostettu Intuitiivinen Kriittinen tarkastelu Nopea prosessointi (50k/s) Hidas prosessointi (5/s) Hypoteettinen järkeily Looginen järkeily Suuri kapasiteetti Pieni kapasiteetti Työmuistiriippumaton Työmuistiriippuvainen Vaivaton ja automaattinen - Taloudellinen Vaivaa ja keskittymistä – Syö energiaa Tahaton ajattelu Tarkoituksellinen ajattelu Kokemukset, tunteet ja muistot Faktat, logiikka ja todisteet Järjestelmä 2 voi syrjäyttää Käytetään, jos järjestelmä 1 pettää Eläimillä ja ihmisillä alkuajoista asti Vain ihmisillä ajan myötä kehittynyt Tunnistaminen, havainnointi, suuntaaminen Sääntöseuranta, vertailu, puntarointi 95 % 5 % Daniel Kahneman: Thinking fast and slow, 2011
  • 15. Paniikkialue Alue pienenee kehittymisaluetta kasvattamalla Haaste sietämätön Kehittymisalue Tehotreeniä valmentajan tukemana Venymishaastetta Flow-alue Tehotyöskentely Kivasti haastetta Mukavuusalue Rutiinityö Ei haastetta Hinkka mukaillen Ericsson, K. A., & Pool, R. (2016). Peak: Secrets from the new science of expertise. Bodley Head.
  • 16. Luotettavuus Käytös Rehellisyys Itseluottamus Joustavuus Sosiaaliset taidot Arvot Itseohjaus Itsetuntemus Vuorovaikutus Selkeys Missio Vastaanottavuus Avoimuus Luonnollisuus Positiivisuus Sosiaalinen ymmärrys Energia Keskittyminen Kyseenalaistaminen Riskien ottaminen Kokokehoisuus Sitoutuminen Sävykkyys Siisteys Ryhti Omaleimaisuus Pukeutuminen Tunteen siirto Kiteytys
  • 17. Tämä ryhmä 13.2.2018 Ominaisuudet Tärkeys Luotettavuus 84 Rehellisyys 81 Luonnollisuus 80 Itseluottamus 79 Itsehallinta 79 Käytös 79 Sosiaaliset taidot 79 Vuorovaikutus 78 Arvot 78 Joustavuus 78 Itsetuntemus 77 Keskittyminen 76 Selkeys 76 Avoimuus 76 Vastaanottavuus 76 Positiivisuus 76 Sosiaalinen ymmärrys 76 Kyseenalaistaminen 75 Sitoutuminen 75 Kiteytys 75 Riskien ottaminen 74 Missio 74 Pukeutuminen 73 Energia 73 Omaleimaisuus 73 Ryhti 72 Kokokehoisuus 72 Sävykkyys 71 Siisteys 70 Tunteen siirto 70 Ominaisuudet Luontevuus Luotettavuus 78 Luonnollisuus 78 Rehellisyys 75 Pukeutuminen 75 Arvot 72 Käytös 72 Avoimuus 71 Siisteys 70 Sosiaalinen ymmärrys 70 Itsehallinta 70 Itseluottamus 70 Positiivisuus 70 Itsetuntemus 69 Sosiaaliset taidot 69 Joustavuus 69 Vuorovaikutus 67 Omaleimaisuus 65 Kyseenalaistaminen 65 Selkeys 64 Keskittyminen 63 Sävykkyys 63 Missio 62 Sitoutuminen 62 Energia 62 Riskien ottaminen 62 Kokokehoisuus 62 Tunteen siirto 62 Ryhti 62 Vastaanottavuus 61 Kiteytys 60
  • 22. Ajattelu nopeasti ja hitaasti Järjestelmä 1 Järjestelmä 2 Tiedostamaton Tiedostettu Intuitiivinen Kriittinen tarkastelu Nopea prosessointi (50k/s) Hidas prosessointi (5/s) Hypoteettinen järkeily Looginen järkeily Suuri kapasiteetti Pieni kapasiteetti Työmuistiriippumaton Työmuistiriippuvainen Vaivaton ja automaattinen - Taloudellinen Vaivaa ja keskittymistä – Syö energiaa Tahaton ajattelu Tarkoituksellinen ajattelu Kokemukset, tunteet ja muistot Faktat, logiikka ja todisteet Järjestelmä 2 voi syrjäyttää Käytetään, jos järjestelmä 1 pettää Eläimillä ja ihmisillä alkuajoista asti Vain ihmisillä ajan myötä kehittynyt Tunnistaminen, havainnointi, suuntaaminen Sääntöseuranta, vertailu, puntarointi 95 % 5 % Daniel Kahneman: Thinking fast and slow, 2011
  • 23. CxO Luotettavuus Käytös Rehellisyys Itseluottamus Joustavuus Sosiaaliset taidot Arvot Itseohjaus Itsetuntemus Vuorovaikutus Selkeys Missio Vastaanottavuus Avoimuus Luonnollisuus Positiivisuus Sosiaalinen ymmärrys Energia Keskittyminen Kyseenalaistaminen Riskien ottaminen Kokokehoisuus Sitoutuminen Sävykkyys Siisteys Ryhti Omaleimaisuus Pukeutuminen Tunteen siirto Kiteytys
  • 24. Ihmiset kokevat minun huomioivan heidät sataprosenttisesti 1. Positiivisuus – Säteilen iloa ja myönteisyyttä ympäristööni 2. Vuorovaikutus – Kohtaan toiset tasaveroisina ja kuuntelen enemmän kuin puhun 3. Keskittyminen – Saan toiset kokemaan, että huomioni on täysin heissä
  • 25. Tärkeinä pitämäni asiat ja ajatukset tarttuvat muihin 4. Arvot – Tiedän mikä on minulle tärkeää ja millä keinoin voin toimia 5. Missio – Tiedän elämäni tarkoitukset 6. Sitoutuminen – Arvoni toteutuvat sanoissani ja teoissani 7. Energia – Minussa on virtaa, joka lataa ihmiset ympärilläni 8. Tunteen siirto – Kykenen tartuttamaan tunnetilani kanssaihmisiin
  • 26. Ymmärrän muita ja minua ymmärretään 9. Kiteytys – Kykenen kertomaan oleellisen ilman ylimääräisiä sanoja ja rönsyilemättä 10. Sävykkyys – Vaihtelen ääneni voimakkuutta, rytmiä ja korkeutta sekä hyödynnän kielikuvia ja tarinoita 11. Selkeys – Osaan tehdä itseni helposti ymmärrettäväksi 12. Kokokehoisuus – Kehonkieleni on yhtä sanomani kanssa Toistuva kokemus Selkeä ilmeneminen Virittynyt ajatus Hyvä mieliala Vaivat- tomuus Kahneman, 2011 Tuntuu tutulta Tuntuu todelta Tuntuu hyvältä Tuntuu helpolta Kognitiivinen vaivattomuus
  • 27. Rakennus- elementit: Toistuva kokemus Selkeä ilmeneminen Virittynyt ajatus Hyvä mieliala Luottamuksen rakentaminen Silloin tuntuu: tutulta todelta hyvältä helpolta Järkeilyn riitasoinnut Järkeilyrasite Luottamusvaje Lähteet: Daniel Kahneman, Thinking fast and slow, 2011 Kognitiivinen helppous = Luottamus
  • 28. Olemus: Tarjoan haluamani viestit vastaanottajien kaikille aisteille 13. Ryhti – Viestin voimaa, valppautta ja tilanteen hallintaa 14. Siisteys – Panostan siihen, että annan itsestäni miellyttävän vaikutelman (näkö, tunto ja haju) 15. Pukeutuminen – Huomioin tilanteet pukeutumisessani 16. Käytös – Luon ilmapiirin, johon on helppo tulla ja jossa on hyvä olla
  • 29. Luotettavuus Käytös Rehellisyys Itseluottamus Joustavuus Sosiaaliset taidot Arvot Itseohjaus Itsetuntemus Vuorovaikutus Selkeys Missio Vastaanottavuus Avoimuus Luonnollisuus Positiivisuus Sosiaalinen ymmärrys Energia Keskittyminen Kyseenalaistaminen Riskien ottaminen Kokokehoisuus Sitoutuminen Sävykkyys Siisteys Ryhti Omaleimaisuus Pukeutuminen Tunteen siirto Kiteytys
  • 30. Minulla on totuudenmukainen ja myönteinen kuva arvostani, mahdollisuuksistani ja rajoitteistani 17. Itseluottamus – Hyväksyn itseni itseäni korostamatta tai väheksymättä 18. Vastaanottavuus – Minulle voi antaa palautetta, koska osoitan arvostavani sitä 19. Joustavuus – Kykenen mukauttamaan toimintaani ja kehittymään
  • 31. Minulla on kyky tunnistaa tunteet, niiden merkitys ja käyttää niitä hyödyksi 20. Itsetuntemus – Ymmärrän tunteideni vaikutuksen itseeni ja käyttäytymiseeni 21. Itsehallinta – Kykenen hallitsemaan mielialojani ja impulssejani 22. Sosiaalinen ymmärrys – Hahmotan toisten tunteita, tarpeita ja ihmisten välisiä suhteita 23. Sosiaaliset taidot – Saan toisissa aikaan haluamani reaktiot (tunne, ajatus, teko)
  • 32. Pystyn toimimaan, vaikka pelottaa tai olen poissa hallinta- alueeltani 24. Riskien ottaminen – Pystyn astumaan hallitusti mukavuusalueeni ja osaamiseni ulkopuolelle 25. Omaleimaisuus – Kykenen ajattelemaan ja halutessani toimimaan tavanomaisesta poikkeavasti 26. Kyseenalaistaminen – Kykenen haastamaan asioita toisia väheksymättä ja mollaamatta
  • 33. Minut koetaan ehdaksi roolittomaksi minuksi 27. Luonnollisuus – Olen luonteva oma itseni 28. Rehellisyys – Pysyn aina totuudessa 29. Avoimuus – Ilmaisen avoimesti itseäni ja tunteitani 30. Luotettavuus – Pidän mitä lupaan ja lupaan vain mitä voin pitää
  • 34. CxO Luotettavuus Käytös Rehellisyys Itseluottamus Joustavuus Sosiaaliset taidot Arvot Itseohjaus Itsetuntemus Vuorovaikutus Selkeys Missio Vastaanottavuus Avoimuus Luonnollisuus Positiivisuus Sosiaalinen ymmärrys Energia Keskittyminen Kyseenalaistaminen Riskien ottaminen Kokokehoisuus Sitoutuminen Sävykkyys Siisteys Ryhti Omaleimaisuus Pukeutuminen Tunteen siirto Kiteytys
  • 35. Egovaje – Repsahdus ja mikromuutokset • Kaikki tahdonalaisen ponnistelun muodot (kognitiivinen, emotionaalinen ja fyysinen ponnistelu), käyttävät yhteistä mentaalista energiaa. • Jos on joutunut pakottamaan itsensä tekemään jotain, halu tai kyky hillitä itseään vähenee seuraavaan haasteeseen siirryttäessä. • Järjestelmälle 2 kovat vaatimukset asettavat itsehillintää, ja itsensä hillitseminen on kuluttavaa ja epämiellyttävää. • Hermosto kuluttaa enemmän glukoosia kuin muut ruumiinosat – ponnistelua edellyttävä mentaalinen toiminta näyttää olevan erityisen kallista glukoosi-valuutassa. • Vaikutus vastaa sitä, että juoksija käyttää lihaksiinsa varastoitua glukoosia pikajuoksussa. Syyt: Itsehillintää vähentäviä mm. • Jääkarhujen ajattelemisen välttäminen • Järkyttävän elokuvan tunnereaktion tukahduttaminen • Ristiriidan sisältävän valintojen sarjan tekeminen • Yritys tehdä vaikutuksen muihin • Reagoiminen ystävällisesti huonoon käytökseen Seuraukset: Itsehillinnän vähenemisen merkkejä mm.: • Ruokavaliosta ja ”paheista” poikkeaminen • Liiallinen tuhlaaminen heräteostoksiin • Reagoiminen aggressiivisesti provokaatioon • Kehno suoriutuminen kognitiivisissa tehtävissä ja loogisessa päätöksenteossa Kahneman, 2011. Roy Baumeister, Self-control as a limited resource, 1998 Tahdonvoima

Hinweis der Redaktion

  1. Roy E. Chitwood, The science of selling, 2001 On olemassa viisi ostamiseen vaikuttavaa päätöstä, jotka jokainen tekee, kun heille yritetään myydä jotain. Nämä viisi ostamiseen vaikuttavaa päätöstä tehdään aina ja ne noudattavat seuraavaa psykologista järjestystä: Sinä, myyjä Yrityksesi Tuotteesi tai palvelusi Hintasi Ostoajankohta Edgar H. Schein’s The company cultures survival guide
  2. Lyhytkestoinen muisti käsittää sensorisen- ja työmuistin. Perinteisesti työmuistin kooksi on määritelty 7±2 toisiinsa liittymätöntä mieltämisyksikköä, mutta tutkimusten mukaan todellinen koko on 4.[1] Jollei tietoa kerrata aktiivisesti, se katoaa muutamissa sekunneissa. Työmuistin toiminta liittyy läheisesti tarkkaavaisuuteen. Tiedon lyhytaikaisen taltioinnin lisäksi työmuistin tehtäviin kuuluu muistissa olevan tiedon käsittely.[2] Hypoteettinen – abstrakti, olettava Miksi tämä on tärkeää Vaikutusvoiman ymmärtämisessä ja kehittämisessä? Ymmärrä, että kaikki ihmiset ovat valtaosan järjestelmä ykkösen vallassa Vakuuttavuusarviokin tehdään 95 prosenttisesti järjestelmällä 1 Ymmärrä, että vain kovalla jopa hirveällä toistomäärällä voit siirtää omia taitojasi järjestelmään 1
  3. Lyhytkestoinen muisti käsittää sensorisen- ja työmuistin. Perinteisesti työmuistin kooksi on määritelty 7±2 toisiinsa liittymätöntä mieltämisyksikköä, mutta tutkimusten mukaan todellinen koko on 4.[1] Jollei tietoa kerrata aktiivisesti, se katoaa muutamissa sekunneissa. Työmuistin toiminta liittyy läheisesti tarkkaavaisuuteen. Tiedon lyhytaikaisen taltioinnin lisäksi työmuistin tehtäviin kuuluu muistissa olevan tiedon käsittely.[2] Hypoteettinen – abstrakti, olettava Miksi tämä on tärkeää Vaikutusvoiman ymmärtämisessä ja kehittämisessä? Ymmärrä, että kaikki ihmiset ovat valtaosan järjestelmä ykkösen vallassa Vakuuttavuusarviokin tehdään 95 prosenttisesti järjestelmällä 1 Ymmärrä, että vain kovalla jopa hirveällä toistomäärällä voit siirtää omia taitojasi järjestelmään 1