SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
Certified Business Mentor XIII
Porautuminen ja ryhmämentorointi
• Oiva keino parantaa vuorovaikutusta ja
kasvattaa ymmärrystä omia johdettaviaan
tukiessa?
• Etenkin intuitiota suosiville toimivaksi koettu
tapa pakottaa loogiseen ajatteluun
• Ehkä keskeisin mentoroinnissa käytettävä
vuorovaikutusrakenne?
• Kirkastaa eron esim. coachingiin, jossa
puhdasoppisena karrikoiden vain osa vaiheista 1-2 / 5
Yritettäessä selittää, miksi jokin
on sellainen kuin on tai tapahtui
niin kuin tapahtui, törmätään
syihin, jotka ovat joko
proksimaalisia tai ultimaalisia
– Proksimaaliset eli välittömät syyt
ovat usein niin yksinkertaisia, että
lukija siirtyy heti miettimään
välittömän syyn taustalla olevia
syitä.
– Ketjun perältä löytyvät ultimaaliset
eli perimmäiset syyt.
– Reino Myllymäki, Toni Hinkka, …
”Miksi tietojärjestelmäprojekti
epäonnistuu” (CxO Academy
2010)
Horisontaalinen Vertikaalinen
Tunnistakaa oireet Etsikää juurisyyt
Kartoittakaa vaihtoehdot Valitkaa sopivin
Sopikaa toteutuksesta ja
seurannasta
1 2
3 4 5
• Tarkensiko ongelmaa
kysymällä?
• Löytyikö perussyy?
• Antoiko neuvon?
• Oliko neuvo järkevän oloinen?
• Hypoteesi? Disclaimer?
• Läsnäolo? Keskittyminen?

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus

Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshareTutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
Mauri Laakso
 
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshareTutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
Mauri Laakso
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Leo Stranius
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Leo Stranius
 
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, HumakTyöhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
MS SOSTE
 
Smkj haluatko miljonaariksi
Smkj haluatko miljonaariksiSmkj haluatko miljonaariksi
Smkj haluatko miljonaariksi
tatu tuohimetsä
 
Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123
Matti Leskinen
 

Ähnlich wie Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus (20)

Ketteryys kokouksissa ja kommunikoinnissa
Ketteryys kokouksissa ja kommunikoinnissaKetteryys kokouksissa ja kommunikoinnissa
Ketteryys kokouksissa ja kommunikoinnissa
 
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
 
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissaHenkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
 
Vapaaehtoistyon tyonohjauksen erityispiirteita
Vapaaehtoistyon tyonohjauksen erityispiirteitaVapaaehtoistyon tyonohjauksen erityispiirteita
Vapaaehtoistyon tyonohjauksen erityispiirteita
 
10 askelta materiaali
10 askelta materiaali10 askelta materiaali
10 askelta materiaali
 
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
 
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksiKerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
 
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshareTutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
 
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshareTutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
Tutkiva oppiminen 14.1.2014 sladeshare
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
Digitalisaatio työpaikalla tapahtuvan oppimisen ohjaamisen tukena
Digitalisaatio työpaikalla tapahtuvan oppimisen ohjaamisen tukenaDigitalisaatio työpaikalla tapahtuvan oppimisen ohjaamisen tukena
Digitalisaatio työpaikalla tapahtuvan oppimisen ohjaamisen tukena
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
 
Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018
 
Petri Puhakainen: Viisi käytännöllistä vihjettä tietoturvakoulutukseen
Petri Puhakainen: Viisi käytännöllistä vihjettä tietoturvakoulutukseenPetri Puhakainen: Viisi käytännöllistä vihjettä tietoturvakoulutukseen
Petri Puhakainen: Viisi käytännöllistä vihjettä tietoturvakoulutukseen
 
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiMuutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
 
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, HumakTyöhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
 
28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä 28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä
 
Smkj haluatko miljonaariksi
Smkj haluatko miljonaariksiSmkj haluatko miljonaariksi
Smkj haluatko miljonaariksi
 
Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123
 

Mehr von CxO Professional Oy

Vaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master ClassVaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master Class
CxO Professional Oy
 

Mehr von CxO Professional Oy (20)

Cbmxiii d2 a2 disc toim
Cbmxiii d2 a2 disc toimCbmxiii d2 a2 disc toim
Cbmxiii d2 a2 disc toim
 
CBM XIII D2 A1 aloitus
CBM XIII D2 A1 aloitusCBM XIII D2 A1 aloitus
CBM XIII D2 A1 aloitus
 
Vaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master ClassVaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master Class
 
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toimVaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
 
Vaikutusvoima mc 2018 03-22
Vaikutusvoima mc 2018 03-22Vaikutusvoima mc 2018 03-22
Vaikutusvoima mc 2018 03-22
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
 
Cbmxiii d1 i4 hyotymiskohteet
Cbmxiii d1 i4  hyotymiskohteetCbmxiii d1 i4  hyotymiskohteet
Cbmxiii d1 i4 hyotymiskohteet
 
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoimaCbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
 
Cbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitusCbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitus
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
 
Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13
 
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksiCxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
 
CBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakkiCBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakki
 
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
 
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
 
MInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtajaMInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtaja
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
 

Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus

  • 1. Certified Business Mentor XIII Porautuminen ja ryhmämentorointi
  • 2. • Oiva keino parantaa vuorovaikutusta ja kasvattaa ymmärrystä omia johdettaviaan tukiessa? • Etenkin intuitiota suosiville toimivaksi koettu tapa pakottaa loogiseen ajatteluun • Ehkä keskeisin mentoroinnissa käytettävä vuorovaikutusrakenne? • Kirkastaa eron esim. coachingiin, jossa puhdasoppisena karrikoiden vain osa vaiheista 1-2 / 5
  • 3. Yritettäessä selittää, miksi jokin on sellainen kuin on tai tapahtui niin kuin tapahtui, törmätään syihin, jotka ovat joko proksimaalisia tai ultimaalisia – Proksimaaliset eli välittömät syyt ovat usein niin yksinkertaisia, että lukija siirtyy heti miettimään välittömän syyn taustalla olevia syitä. – Ketjun perältä löytyvät ultimaaliset eli perimmäiset syyt. – Reino Myllymäki, Toni Hinkka, … ”Miksi tietojärjestelmäprojekti epäonnistuu” (CxO Academy 2010) Horisontaalinen Vertikaalinen
  • 4. Tunnistakaa oireet Etsikää juurisyyt Kartoittakaa vaihtoehdot Valitkaa sopivin Sopikaa toteutuksesta ja seurannasta 1 2 3 4 5
  • 5. • Tarkensiko ongelmaa kysymällä? • Löytyikö perussyy? • Antoiko neuvon? • Oliko neuvo järkevän oloinen? • Hypoteesi? Disclaimer? • Läsnäolo? Keskittyminen?