SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
Dinsdag 3 juni 2014
Crowdale over Corporate Learning:
Martyn Rademakers
Wie zijn wij?
Crowdale
Uitleg tool
• Slides
• Video
• Deelnemers & hoofdstukken
• Chatvenster / vragen stellen
• Moderators
• Polls
Corporate Universities als
strategisch instrument:
Vernieuwen, implementeren en
verbeteren door organisatieleren
Webinar serie Crowdale over Corporate Learning
A corporate university is…
A unit, approach, or concept that supports
strategy renewal, implementation and/or optimization
through organizational learning
Strategie en HRD: verschillende
denkwerelden
Denkend vanuit
strategie
Denkend vanuit
learning
Wederzijdse
beeldvorming
A really fascinating
journey full of surprising
revelations…
linking corporate learning
to corporate strategy.
Voorbeelden
Instrumenten
Vergelijking cases
In-depth cases
It is not the strongest of the species that
survive, nor the most intelligent, but the
one most responsive to change.
- Charles Darwin
IndividuOrganisatie
Snel én slim kunnen leren maakt het verschil
tussen gemiddeld en excellent presteren in
een constant veranderende omgeving.
Strategie
De praktijk van constante strategische
afstemming door snel en slim leren
1. Exceptional learning
2. Transformational learning
3. Everyday learning (as usual)
Exceptional learning
Deloitte University
• To grow the world’s best leaders
• Drive the ‘As One’ strategy,
which leaves much room for
further strategizing – together
Customized Learning Group
• The innovation arm of ‘Mars U’
• Seeking trends, assessing needs
and delivering interventions to
address business challenges
Poll
Mijn organisatie zou volgens mij meer van
‘Exceptional Learning’ kunnen profiteren.
Transformational learning
Canon Academy
• Instrument to lead the organization
• Moving from ‘products only’ to
offering B2B (imaging) solutions
Philips Lighting University
• Bring speed to knowledge
• Enabling the revolution from light
bulbs to (LED) lighting solutions
Old product New product New business
Poll
Mijn organisatie zou ‘Transformational Learning’
vaker kunnen toepassen voor de implementatie
van nieuwe strategie.
Everyday Learning (‘as usual’)
Shell Project Academy
• Outperform the competition in
exploration for new reserves
‘The College’
• Drive growth through replicating
the IKEA franchise
Poll
Mijn organisatie kan volgens mij meer van
‘Everyday Learning’ profiteren om strategisch
voordeel te behalen.
Three Corporate University Types
ACADEMY > Exceptional learning (Mars, Deloitte)
COLLEGE > Transformational learning (Canon, Philips)
SCHOOL > Everyday Learning (Shell, IKEA)
1. Snel én slim kunnen leren maakt het verschil tussen
gemiddeld en excellent presteren in een constant
veranderende omgeving
2. Organisatieleren effectief inzetten als strategisch
instrument vergt ‘tweetaligheid’
3. Drie typen corporate universities:
School, College en Academy
RECAP
Welk type corporate university past volgens u
het beste bij de strategische behoeftes van uw
organisatie?
Volgende keer
Dinsdag 24 juni 2014
Crowdale over Corporate Learning:
Winfried Bouts

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Corporate Learning webinar 1

Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013onnovanderveen
 
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatie
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatieDe digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatie
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatievalantic NL
 
Executive master management consulting januari 2018
Executive master management consulting januari 2018Executive master management consulting januari 2018
Executive master management consulting januari 2018Meindert Flikkema
 
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Evelien Verkade
 
Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Swannet Andre
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastRob van Tilburg MBA
 
3875633 Kennisborging
3875633  Kennisborging3875633  Kennisborging
3875633 KennisborgingIvan van Beek
 
(Workshop) technology enhanced learning academie
(Workshop) technology enhanced learning academie(Workshop) technology enhanced learning academie
(Workshop) technology enhanced learning academieStefaan De Cock
 
Trends College 5 - startups
Trends   College 5 - startupsTrends   College 5 - startups
Trends College 5 - startupsAeronAdvies
 
Anders ontwikkelen
Anders ontwikkelenAnders ontwikkelen
Anders ontwikkelenanderswerken
 
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...Evelien Verkade
 
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de GripDuurzame_Inzetbaarheid
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholenPol van Tuijl
 
Infosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandInfosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandArtevelde - VUB
 
Algemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management DrivesAlgemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management Drivesrdanen
 

Ähnlich wie Corporate Learning webinar 1 (20)

Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
 
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatie
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatieDe digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatie
De digitale transformatie naar uw omnichannel-organisatie
 
Executive master management consulting januari 2018
Executive master management consulting januari 2018Executive master management consulting januari 2018
Executive master management consulting januari 2018
 
Change fundamentals (1)
Change fundamentals (1)Change fundamentals (1)
Change fundamentals (1)
 
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
 
Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
TIAS MMO
TIAS MMOTIAS MMO
TIAS MMO
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fast
 
3875633 Kennisborging
3875633  Kennisborging3875633  Kennisborging
3875633 Kennisborging
 
(Workshop) technology enhanced learning academie
(Workshop) technology enhanced learning academie(Workshop) technology enhanced learning academie
(Workshop) technology enhanced learning academie
 
Trends College 5 - startups
Trends   College 5 - startupsTrends   College 5 - startups
Trends College 5 - startups
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Anders ontwikkelen
Anders ontwikkelenAnders ontwikkelen
Anders ontwikkelen
 
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
 
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholen
 
Infosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandInfosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldeland
 
Erasmus Collegereeks deel 3
Erasmus Collegereeks deel 3Erasmus Collegereeks deel 3
Erasmus Collegereeks deel 3
 
Algemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management DrivesAlgemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management Drives
 

Mehr von Crowdale.com

Deel 5 van 5 stuurinformatie
Deel 5 van 5   stuurinformatieDeel 5 van 5   stuurinformatie
Deel 5 van 5 stuurinformatieCrowdale.com
 
Slides KAM 201401 Webinar 4
Slides KAM 201401 Webinar 4Slides KAM 201401 Webinar 4
Slides KAM 201401 Webinar 4Crowdale.com
 
Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)Crowdale.com
 
Slidedeck 10 feb dmu
Slidedeck 10 feb dmuSlidedeck 10 feb dmu
Slidedeck 10 feb dmuCrowdale.com
 
Slides KAM 201401 Webinar 3
Slides KAM 201401 Webinar 3Slides KAM 201401 Webinar 3
Slides KAM 201401 Webinar 3Crowdale.com
 
Slides proefcollege 'Invloed'
Slides proefcollege 'Invloed'Slides proefcollege 'Invloed'
Slides proefcollege 'Invloed'Crowdale.com
 
Slides webinar 2 pdf
Slides webinar 2   pdfSlides webinar 2   pdf
Slides webinar 2 pdfCrowdale.com
 
Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Crowdale.com
 
Slides webinar 1 usg (2)
Slides webinar 1 usg (2)Slides webinar 1 usg (2)
Slides webinar 1 usg (2)Crowdale.com
 
Slidedeck versie 1 (14-jan)
Slidedeck   versie 1 (14-jan)Slidedeck   versie 1 (14-jan)
Slidedeck versie 1 (14-jan)Crowdale.com
 
2014 crowdale diagnose - jaap boonstra
2014 crowdale   diagnose - jaap boonstra2014 crowdale   diagnose - jaap boonstra
2014 crowdale diagnose - jaap boonstraCrowdale.com
 
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013Crowdale.com
 
Slides 16 december corporate universities
Slides 16 december corporate universitiesSlides 16 december corporate universities
Slides 16 december corporate universitiesCrowdale.com
 
Digital Education for Organizations by Crowdale
Digital Education for Organizations by CrowdaleDigital Education for Organizations by Crowdale
Digital Education for Organizations by CrowdaleCrowdale.com
 
Pdf slidedeck 25 nov versie 2.11
Pdf slidedeck 25 nov versie 2.11Pdf slidedeck 25 nov versie 2.11
Pdf slidedeck 25 nov versie 2.11Crowdale.com
 

Mehr von Crowdale.com (20)

Deel 5 van 5 stuurinformatie
Deel 5 van 5   stuurinformatieDeel 5 van 5   stuurinformatie
Deel 5 van 5 stuurinformatie
 
Slides webinar 7
Slides webinar 7Slides webinar 7
Slides webinar 7
 
Slides webinar 6
Slides webinar 6Slides webinar 6
Slides webinar 6
 
Slides KAM 201401 Webinar 4
Slides KAM 201401 Webinar 4Slides KAM 201401 Webinar 4
Slides KAM 201401 Webinar 4
 
Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)
 
Slidedeck 10 feb dmu
Slidedeck 10 feb dmuSlidedeck 10 feb dmu
Slidedeck 10 feb dmu
 
Slides KAM 201401 Webinar 3
Slides KAM 201401 Webinar 3Slides KAM 201401 Webinar 3
Slides KAM 201401 Webinar 3
 
Slides proefcollege 'Invloed'
Slides proefcollege 'Invloed'Slides proefcollege 'Invloed'
Slides proefcollege 'Invloed'
 
Slides webinar 2 pdf
Slides webinar 2   pdfSlides webinar 2   pdf
Slides webinar 2 pdf
 
Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2
 
Slides webinar 1 usg (2)
Slides webinar 1 usg (2)Slides webinar 1 usg (2)
Slides webinar 1 usg (2)
 
Slides KAM 201401
Slides KAM 201401Slides KAM 201401
Slides KAM 201401
 
Slidedeck versie 1 (14-jan)
Slidedeck   versie 1 (14-jan)Slidedeck   versie 1 (14-jan)
Slidedeck versie 1 (14-jan)
 
2014 crowdale diagnose - jaap boonstra
2014 crowdale   diagnose - jaap boonstra2014 crowdale   diagnose - jaap boonstra
2014 crowdale diagnose - jaap boonstra
 
Vm assignments 1
Vm assignments 1Vm assignments 1
Vm assignments 1
 
Scan kam [naam]
Scan kam [naam]Scan kam [naam]
Scan kam [naam]
 
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013
Proefcollege Key Account Management - 17 december 2013
 
Slides 16 december corporate universities
Slides 16 december corporate universitiesSlides 16 december corporate universities
Slides 16 december corporate universities
 
Digital Education for Organizations by Crowdale
Digital Education for Organizations by CrowdaleDigital Education for Organizations by Crowdale
Digital Education for Organizations by Crowdale
 
Pdf slidedeck 25 nov versie 2.11
Pdf slidedeck 25 nov versie 2.11Pdf slidedeck 25 nov versie 2.11
Pdf slidedeck 25 nov versie 2.11
 

Corporate Learning webinar 1

  • 1. Dinsdag 3 juni 2014 Crowdale over Corporate Learning: Martyn Rademakers
  • 4. Uitleg tool • Slides • Video • Deelnemers & hoofdstukken • Chatvenster / vragen stellen • Moderators • Polls
  • 5. Corporate Universities als strategisch instrument: Vernieuwen, implementeren en verbeteren door organisatieleren Webinar serie Crowdale over Corporate Learning
  • 6.
  • 7. A corporate university is… A unit, approach, or concept that supports strategy renewal, implementation and/or optimization through organizational learning
  • 8. Strategie en HRD: verschillende denkwerelden Denkend vanuit strategie Denkend vanuit learning Wederzijdse beeldvorming
  • 9. A really fascinating journey full of surprising revelations… linking corporate learning to corporate strategy.
  • 11. It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. - Charles Darwin
  • 12. IndividuOrganisatie Snel én slim kunnen leren maakt het verschil tussen gemiddeld en excellent presteren in een constant veranderende omgeving. Strategie
  • 13. De praktijk van constante strategische afstemming door snel en slim leren 1. Exceptional learning 2. Transformational learning 3. Everyday learning (as usual)
  • 14. Exceptional learning Deloitte University • To grow the world’s best leaders • Drive the ‘As One’ strategy, which leaves much room for further strategizing – together Customized Learning Group • The innovation arm of ‘Mars U’ • Seeking trends, assessing needs and delivering interventions to address business challenges
  • 15. Poll Mijn organisatie zou volgens mij meer van ‘Exceptional Learning’ kunnen profiteren.
  • 16. Transformational learning Canon Academy • Instrument to lead the organization • Moving from ‘products only’ to offering B2B (imaging) solutions Philips Lighting University • Bring speed to knowledge • Enabling the revolution from light bulbs to (LED) lighting solutions
  • 17. Old product New product New business
  • 18. Poll Mijn organisatie zou ‘Transformational Learning’ vaker kunnen toepassen voor de implementatie van nieuwe strategie.
  • 19. Everyday Learning (‘as usual’) Shell Project Academy • Outperform the competition in exploration for new reserves ‘The College’ • Drive growth through replicating the IKEA franchise
  • 20. Poll Mijn organisatie kan volgens mij meer van ‘Everyday Learning’ profiteren om strategisch voordeel te behalen.
  • 21. Three Corporate University Types ACADEMY > Exceptional learning (Mars, Deloitte) COLLEGE > Transformational learning (Canon, Philips) SCHOOL > Everyday Learning (Shell, IKEA)
  • 22.
  • 23. 1. Snel én slim kunnen leren maakt het verschil tussen gemiddeld en excellent presteren in een constant veranderende omgeving 2. Organisatieleren effectief inzetten als strategisch instrument vergt ‘tweetaligheid’ 3. Drie typen corporate universities: School, College en Academy RECAP
  • 24. Welk type corporate university past volgens u het beste bij de strategische behoeftes van uw organisatie?
  • 25. Volgende keer Dinsdag 24 juni 2014 Crowdale over Corporate Learning: Winfried Bouts

Hinweis der Redaktion

  1. Dit webinar gaat over lerende organisaties. Over hoe bedrijven leren structureel inzetten om afgestemd te blijven op hun omgeving. Dat structurele leren heeft een label: Corporate Universities.