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  • 55.
  • 56. “La paradoja es que si renuevas o concedes más poder o si te metes en una relación que, fundamentalmente, cambia la relación de poder, entonces se produce algo aparecido a lo que ocurre entre padres he ijos. Como padre facilitas la independencia, lo que signif ica que tu hijo no necesariamente verá el mundo como tú. Así que, si quieres apartarte de la idea de desarrollo a la manera colonial, tienes que asumir riesgos muy altos, porque facilitas que ocurran cosas que, más tarde, puede que no sean exactamente las cosas que tu querías que hubieran ocurrido. En otras palabras, no es posible conferir poder, garantizar la renovación y, al mismo tiempo, seguir ejerciendo el control “
  • 57. En Harca estamos decididos a desaf iar permanentemente nuestra percepción de lo que es posible. Nuestro objetivo es crear y perpetuar marcas sostenibles mediante el poder de las ideas. Empleamos esas ideas para conectar, transformar y reforzar a las personas que trabajan en las marcas que son nuestros clientes. Demostraremos que, para ser sostenible en este nuevo mundo, las empresas debemos asumir una dimensión emocional. Y nos haremos más fuertes porque sabemos que quienes se comprometen con lago más grande que su propio benef icio, ganarán impulso rápidamente.