1. RESULT DEVELOPMENT
Profilul managerului roman
-analiza pe functii manageriale –
iunie 2011

2. Cum gandesc managerii romani?
Cercetarea a fost realizata in perioada
2009 – 2011 pe un numar de 110 manageri romani
din 72 de companii nationale si multinationale

3. Cuprins:
1. Analiza comparativa pe niveluri manageriale
2. Distributia timpului managerial

4. Niveluri manageriale
First
management;
14,5%
Top
management;
47,3%
Middle
management;
38,2%

5. Functii manageriale
General
management;
10,9%
Sales
management;
37,3%
Operation
management;
51,8%

6. Tipul de companie
Nationale;
35,50%
Multinationale;
64,50%

7. Profilul managerului roman
Rezultatele studiului
analiza comparativa pe functii manageriale

8. Distributia in functie de sex - functii
manageriale
femei barbati
52,6%
90,2% 91,7%
47,4%
9,8% 8,3%
Sales mgmt Operation mgmt General mgmt

9. Distributia pe niveluri manageriale
first mgmt middle mgmt top mgmt
General mgmt 100%
Operation mgmt 28,1% 57,9% 14%
Sales mgmt 22% 78%

10. Asteptarile managerilor romani de la superiori
- functii manageriale -
General mgmt Operation mgmt Sales mgmt
50%
integritate, corectitudine, sinceritate 35%
43,9%
33,3%
deschidere 19,3%
9,8%
33,3%
comunicare si cooperare 47%
39%
25%
incredere 19%
17,1%
16,7%
feedback 14%
17,1%
16,7%
obiectivitate 17,5%
17,1%
16,7%
viziune si strategie 8,8%
36,6%
8,3%
motivare 14%
26,8%
0%
obiective si sarcini clare 19,3%
12,2%
0%
suport, sprijin, implicare 42%
24,4%

11. Asteptarile managerilor romani de la subordonati
- functii manageriale -
General mgmt Operation mgmt Sales mgmt
33,3%
realizarea obiectivelor 8,8%
19,5%
33,3%
implicare si angajament 19,3%
29,3%
33,3%
integritate, corectitudine 22,8%
31,7%
33,3%
teamworking 40,4%
48,8%
16,7%
sinceritate si onestitate 19,3%
22%
16,7%
initiativa, proactivitate 22,8%
26,8%
16,7%
ambitie, perseverenta, determinare 21,1%
31,7%
16,7%
comunicare 36,8%
22%
8,3%
dedicare, loialitate, devotament 12,3%
19,5%
8,3%
responsabilitate 19,3%
24,4%

12. Profilul ideal al managerului roman
- functii manageriale -
General mgmt Operation mgmt Sales mgmt
33,3%
motivare si determinare 12,3%
24,4%
25%
leadership 21,1%
12,2%
16,7%
competenta 7%
7,3%
16,7%
people-oriented 7%
4,9%
16,7%
luarea deciziei 12,3%
4,9%
16,7%
integritate si corectitudine 5,3%
19,5%
16,7%
organizare 15,8%
34,1%
8,3%
obiectivitate, impartialitate 7%
17,1%
8,3%
viziune si strategie 19,3%
29,3%
8,3%
comunicare 36,8%
31,7%

13. Valorile managerului roman
- functii manageriale -
General mgmt Operation mgmt Sales mgmt
41,7%
integritate si corectitudine 42,1%
43,9%
33,3%
viziune si strategie 3,5%
4,9%
25%
excelenta, profesionalism 3,5%
7,3%
25%
respect fata de oameni 29,8%
19,5%
25%
sinceritate si onestitate 28,1%
26,8%
8,3%
loialitate, dedicare, devotament 5,3%
12,2%
8,3%
consecventa si fermitate 10,5%
19,5%
8,3%
responsabilitate 12,3%
19,5%
8,3%
obiectivitate si impartialitate 24,6%
14,6%
0%
incredere 7%
7,3%

14. Atu-urile managerului roman
- functii manageriale -
General mgmt Operation mgmt Sales mgmt
50%
Orientarea spre rezultate 61,4%
75,6%
50%
Inspiratia, intuitia 36,8%
39%
41,7%
Practica si controlul afacerii 29,8%
43,9%
41,7%
Asumarea responsabilitatii 19,3%
17,1%
33,3%
Stabilirea de planuri 29,8%
51,2%
33,3%
Mobilizarea oamenilor 22,8%
34,1%
33,3%
Gestionarea schimbarii 24,6%
26,8%
25%
Dinamismul 31,6%
46,3%
25%
Anticiparea problemelor 14%
14,6%
25%
Calmul in conditii de stres 12,3%
9,8%
16,7%
Viziunea de business 22%
26,3%
16,7%
Capacitatea de asumare a riscului 17,5%
19,5%
16,7%
Intelegerea fata de oameni 15,8%
17,1%
8%
Gestionarea diversitatii 7%
12%
8,3%
Auto-cunoasterea 7%
9,8%
Perspectiva largita 7,3%
15,8%

15. Punctele slabe ale managerului roman
- functii manageriale -
General mgmt Operation mgmt Sales mgmt
58,3%
Lipsa de motivare a subordonatilor 51,2%
61,4%
50%
Controlul excesiv 42,1%
48,8%
41,7%
Leadership-ul scazut 34,1%
49,1%
41,7%
Lipsa de delegare 42,1%
41,5%
41,7%
Lipsa coaching-ului 35,1%
48,4%
33,3%
Accentul pe putere, autoritate 34,1%
42,1%
8,3%
Sedintele excesive 10,5%
43,9%
16,7%
Teama de raspundere 29,8%
26,8%
41,7%
Teama de schimbare 21,1%
29,3%
8,3%
Orientarea pe sanctionarea greselilor 15,8%
41,5%
25%
Perspective imediate, rezolvarea problemelor 15,8%
26,8%
8,3%
Scepticismul si critica exagerata 17,5%
22%
8,3%
Evitarea riscului 7,3%
21,1%
8,3%
Orientarea puternica pe sarcini 10,5%
9,8%

16. Caracteristici culturale la angajatii romani
- functii manageriale -
General mgmt Operation mgmt Sales mgmt
83,3%
Neasumarea responsabilitatilor 57,9%
68,3%
58,3%
Lipsa de implicare 61,4%
75,6%
50%
Barfele si scenaritele (jocuri politice) 43,9%
50,9%
41,7%
Teama de intreba pentru a nu fi luat de prost 42,1%
39%
41,7%
Slabele abilitati de comunicare 31,6%
29,3%
33,3%
Pesimismul 26,3%
31,7%
25%
Boala de a fi sef 35,1%
34,1%
25%
Tendinta spre alb si negru 14%
34,1%
25%
Teama de greseala 40,4%
39%
25%
Criticismul 22%
35,1%
8,3%
Toleranta redusa 4,9%
10,5%
Perfectionismul 8,8%
12,2%

17. Profilul managerului roman
Distributia timpului managerial
analiza comparativa pe functii manageriale

18. Ponderea activitatilor operationale
Sales mgmt Operation mgmt General mgmt
55,34%
47,72%
45,5%
43,7% 43,87%
35,4%
27,3% 27,3% 28,4%
22,4% 22,5% 22,4%
12,9%
7,7%
4%
0% 0% 0%
sub 20% intre 20 - 40% intre 40 - 60% intre 60 - 80% peste 80% media

19. Ponderea activitatilor manageriale
Sales mgmt Operation mgmt General mgmt
51,43% 51,36%
40,97%
38,4% 38,5%
27,3% 27,3%
18% 18,2%
14,9%
12,8% 12,7%
10,3% 9,1% 10,6%
9,8% 9,1% 9,1%
7,7%6,4% 7,7% 7,7%
4,3%
0%
sub 20% intre 20 - 40% intre 40 - 50% intre 50 - 60% intre 60 - 70% intre 70 - 80% peste 80% media

20. Managerial vs operational - functii manageriale
managerial operational
General mgmt 51,36% 47,72%
Operation
40,97% 55,34%
mgmt
Sales mgmt 51,43% 43,87%

21. Programul de lucru saptamanal al managerilor
- functii manageriale -
Media = 46,9 h
General mgmt=49,23 h; Sales mgmt=49,23 h; Operation mgmt=44,13 h
Sales mgmt Operation mgmt General mgmt
39,5%
36,4% 36,4%
32,6%
27,9%
24% 23,2%
21,1%
18%
15,7%
9,3% 9,1%
7,0%
0% 0%
sub 40h intre 40 - 45h intre 45 - 50h intre 50 - 60h peste 60h

22. Ponderea comunicarii din timpul managerului roman
- functii manageriale -
subordonati colegi - de pe acelasi nivel ierarhic sefi
General mgmt 62,72% 17,00% 21,81%
Operation mgmt 49,47% 23,78% 23,41%
Sales mgmt 50,26% 24,84% 24,25%

23. Ponderea comunicarii si HR-ului din timpul
managerului roman - functii manageriale
comunicare HR
General mgmt 60,2% 17,6%
Operation mgmt 55,59% 13,35%
Sales mgmt 56,82% 10,72%

24. RESULT DEVELOPMENT
Profilul managerului roman
General, sales & operation management
www.result.ro