SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
TALLER DE
OPORTUNIDAD DE
NEGOCIOS
Barranquilla, Colombia
Nov, 2010
CRISTIÁN ZILLERUELO V.
Socio Fundador P3 Ventures S.A.
Senior Advisor Octantis - UAI Chile
Senior Advisor Latinnovators - Miami USA
Senior Advisor AEP - City of Knowledge - Panamá
Objetivos del Taller
• Identificar, dimensionar y comunicar
convincentemente la oportunidad de
negocios
¿QUÉ ES UNA
OPORTUNIDAD DE
NEGOCIOS?
People Profit Planet - VENTURES
Oportunidad de Negocio
Se presentan cuando existen
barreras al consumo
¿Cuáles son las Principales Barreras
de Consumo?
• Foco para una innovación disruptiva está
en identificar la cantidad de no
consumo en un espacio de mercado
Limitaciones relacionadas con la
habilidad
•Introducción de los
computadores personales en
los 80s, que ya no requerían de
expertos para ser utilizados
•Desfibrilador HeartStart
Home Defibrilator de Phillips,
que puede ser utilizado por
cualquier persona sin
entrenamiento médico
Limitaciones relacionadas con la
riqueza
•Introducción de celulares de bajo
costo para mercados de menores
ingresos (Grameen Telecom con el
programa Village Phone)
•Los “ad words” de Google como
alternativa de publicidad para
empresas pequeñas que no pueden
invertir grandes montos
•Productos de Hindustan Lever
(división india de Unilever)
Limitaciones relacionadas con el
acceso
• Telefonía celular en sus inicios,
permitiendo hacer llamadas
desde cualquier locación.
• Retailers online como
Amazon: permiten acceder a
una gama ilimitada de
productos de nicho (libros y
películas no masivas), sin las
restricciones de inventario de
tiendas tradicionales
Limitaciones
relacionadas con
el tiempo
• Metro: diarios breves
para gente sin mucho
tiempo, que pueden
ser leídos en el
transporte público
Resumiendo...
• Limitaciones de riqueza: solución menos
costosa
• Limitaciones de habilidad: solución más
sencilla
• Limitaciones de acceso: solución más accesible
• Limitaciones de tiempo: solución más rápida
Ejemplo: Backmedia
• Joaquin estudia en una conocida universidad. Gasta hasta
50 mil pesos al mes en fotocopias para estudiar diversas
materias. Luego de fotocopiar apuntes, los estudia durante
varios dias y en general los conserva para consultas
durante el semestre. Aunque gasta mucho en item, esta
resignado, no hay otra opcion .
• Antonia es una ejecutiva de marketing para el segmento
joven de una conocida tienda de departamentos. Está
decepcionada de la baja efectividad de los medios de
promocion usados para llegar a jovenes universitarios.
Dichos medios masivos son demasiado amplios “es como
disparar a una bandada” piensa.
Cliente Barrera Descripción
Joven
Universitario
Riqueza
Posee recursos
limitados y las
fotocopias son
costosas
Marcas Acceso
Tienen problemas para
acceder al segmento
universitarios con los
formatos publicitarios
existentes
Ejemplo
EJERCICIO INDIVIDUAL Y
EN DUPLAS!
Actividad 1: Identificar Barreras de
Consumo
• ¿Cual es el problema que identificaron?
Cliente Barrera Descripción
¿Quienes son
los clientes?
¿Que barreras
enfrentan?
Descripción de
las barreras
Actividad 2: ¿Y cuál es TU oferta?
Cliente Oferta Beneficios
Valor o precio
estimado
¿Quienes
son los
clientes?
¿Cual es la
solución
que
propone
para
resolver la
situación?
Atributos
que valora
el cliente
Precio
estimado
Cliente Oferta Beneficios
Valor o precio
estimado
Joven
Universitario
Fotocopias
gratis
precio $0
Marcas
Publicidad
segmentada
para
universitarios
mayores retornos
nuevos canales
publicitarios
información
$55 x hoja
(ref: $20 x hoja)
Ejemplo
Actividad 3: Estimar el PxQ
• “P” es el precio
– Promedio
– Ponga un precio aproximado
• “Q” es la cantidad de compradores al
año
– En términos gruesos
– Estimaciones creíbles
• “PxQ” indica el tamaño de la
oportunidad, el potencial
EJERCICIO:
EMPRENDEDOR
PRESENTA
SU“OPORTUNIDAD” AL
GRUPO.
¡FEEDBACK!
czilleruelo@p3-ventures.biz
CRISTIÁN ZILLERUELO V.
Socio Fundador P3 Ventures S.A.
Senior Advisor Octantis - UAI Chile
Senior Advisor Latinnovators - Miami USA
Senior Advisor AEP - City of Knowledge - Panamá

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Oportunidad de negocios barranquilla 17 nov

Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Mario Reyes
 
Clase 2 Plan Negocio
Clase 2 Plan NegocioClase 2 Plan Negocio
Clase 2 Plan Negocio
jotape74
 
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁINNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
INNSPIRAL
 
CLASE 6 - OPORTUNIDA DE NEGOCIO, IDEA DE NEGOCIO 2023 - 2.pptx (1).pdf
CLASE 6 - OPORTUNIDA DE NEGOCIO, IDEA DE NEGOCIO 2023 - 2.pptx (1).pdfCLASE 6 - OPORTUNIDA DE NEGOCIO, IDEA DE NEGOCIO 2023 - 2.pptx (1).pdf
CLASE 6 - OPORTUNIDA DE NEGOCIO, IDEA DE NEGOCIO 2023 - 2.pptx (1).pdf
ZOILAVILLARCLEMENTE1
 

Ähnlich wie Oportunidad de negocios barranquilla 17 nov (20)

Taller oportunidad 1.0
Taller oportunidad 1.0Taller oportunidad 1.0
Taller oportunidad 1.0
 
Taller oportunidad 1.0 GloblizaT 2012
Taller oportunidad 1.0 GloblizaT 2012Taller oportunidad 1.0 GloblizaT 2012
Taller oportunidad 1.0 GloblizaT 2012
 
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
 
Actividades Anticíclicas Para Mantener Tu Ingreso
Actividades  Anticíclicas Para  Mantener  Tu  IngresoActividades  Anticíclicas Para  Mantener  Tu  Ingreso
Actividades Anticíclicas Para Mantener Tu Ingreso
 
Evidencia consumo barranquilla 17 nov
Evidencia consumo barranquilla 17 novEvidencia consumo barranquilla 17 nov
Evidencia consumo barranquilla 17 nov
 
Algeciras modelo canvas 1
Algeciras modelo canvas 1Algeciras modelo canvas 1
Algeciras modelo canvas 1
 
Sesión 03 - explorando la necesidad
Sesión 03 - explorando la necesidadSesión 03 - explorando la necesidad
Sesión 03 - explorando la necesidad
 
Plan de Mercadeo webinar con el YABT (Anabel Navarro - Berakah Ideas)
Plan de Mercadeo webinar con el YABT (Anabel Navarro - Berakah Ideas)Plan de Mercadeo webinar con el YABT (Anabel Navarro - Berakah Ideas)
Plan de Mercadeo webinar con el YABT (Anabel Navarro - Berakah Ideas)
 
Clase 2 Plan Negocio
Clase 2 Plan NegocioClase 2 Plan Negocio
Clase 2 Plan Negocio
 
Trabajo final Lorgio Coca Carrillo
Trabajo final   Lorgio Coca CarrilloTrabajo final   Lorgio Coca Carrillo
Trabajo final Lorgio Coca Carrillo
 
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁINNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
INNOVACIÓN DESDE LA EMOCIÓN, RODRIGO SAÁ
 
COSTOS DE FABRICACIONEN EMPRENDIMIENTO Y GESTION
COSTOS DE FABRICACIONEN EMPRENDIMIENTO Y GESTIONCOSTOS DE FABRICACIONEN EMPRENDIMIENTO Y GESTION
COSTOS DE FABRICACIONEN EMPRENDIMIENTO Y GESTION
 
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El SalvadorTaller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
 
CLASE 6 - OPORTUNIDA DE NEGOCIO, IDEA DE NEGOCIO 2023 - 2.pptx (1).pdf
CLASE 6 - OPORTUNIDA DE NEGOCIO, IDEA DE NEGOCIO 2023 - 2.pptx (1).pdfCLASE 6 - OPORTUNIDA DE NEGOCIO, IDEA DE NEGOCIO 2023 - 2.pptx (1).pdf
CLASE 6 - OPORTUNIDA DE NEGOCIO, IDEA DE NEGOCIO 2023 - 2.pptx (1).pdf
 
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El SalvadorTaller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
 
Concepto general-de-marketing-
Concepto general-de-marketing-Concepto general-de-marketing-
Concepto general-de-marketing-
 
Presentacion Unidad V 6,7,13,14 de julio de 2020.pptx
Presentacion Unidad V  6,7,13,14 de julio de 2020.pptxPresentacion Unidad V  6,7,13,14 de julio de 2020.pptx
Presentacion Unidad V 6,7,13,14 de julio de 2020.pptx
 
Concepto general-de-marketing-1231137504892937-1
Concepto general-de-marketing-1231137504892937-1Concepto general-de-marketing-1231137504892937-1
Concepto general-de-marketing-1231137504892937-1
 
Taller evidencia de consumo - Engine Up El Salvador
Taller evidencia de consumo - Engine Up El SalvadorTaller evidencia de consumo - Engine Up El Salvador
Taller evidencia de consumo - Engine Up El Salvador
 
Emprendimiento+Open Source+Social Media
Emprendimiento+Open Source+Social MediaEmprendimiento+Open Source+Social Media
Emprendimiento+Open Source+Social Media
 

Mehr von P3 Ventures

Taller curvade valor
Taller curvade valorTaller curvade valor
Taller curvade valor
P3 Ventures
 

Mehr von P3 Ventures (16)

Congreso del Futuro España 2016
Congreso del Futuro España 2016Congreso del Futuro España 2016
Congreso del Futuro España 2016
 
Sprint 2016 Confianza Creativa (4de4) Equipo
Sprint 2016 Confianza Creativa (4de4) EquipoSprint 2016 Confianza Creativa (4de4) Equipo
Sprint 2016 Confianza Creativa (4de4) Equipo
 
Sprint 2016 Confianza Creativa (3de4) Jobs-to-be-Done
Sprint 2016 Confianza Creativa (3de4) Jobs-to-be-DoneSprint 2016 Confianza Creativa (3de4) Jobs-to-be-Done
Sprint 2016 Confianza Creativa (3de4) Jobs-to-be-Done
 
Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup
Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup
Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup
 
Sprint 2016 Confianza Creativa 1de4
Sprint 2016 Confianza Creativa 1de4Sprint 2016 Confianza Creativa 1de4
Sprint 2016 Confianza Creativa 1de4
 
Congreso de Innovación Costa Rica 2015
Congreso de Innovación Costa Rica 2015Congreso de Innovación Costa Rica 2015
Congreso de Innovación Costa Rica 2015
 
Innovacion y Emprendimiento Empresarial modo Lean Startup
Innovacion y Emprendimiento Empresarial modo Lean StartupInnovacion y Emprendimiento Empresarial modo Lean Startup
Innovacion y Emprendimiento Empresarial modo Lean Startup
 
Meetup las 7 anti lecciones de el lobo de wall street
Meetup las 7 anti lecciones de el lobo de wall streetMeetup las 7 anti lecciones de el lobo de wall street
Meetup las 7 anti lecciones de el lobo de wall street
 
Meetup confianza creativa
Meetup confianza creativaMeetup confianza creativa
Meetup confianza creativa
 
Taller Propuesta de Valor Oct 2013
Taller Propuesta de Valor Oct 2013Taller Propuesta de Valor Oct 2013
Taller Propuesta de Valor Oct 2013
 
Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)
 
Emprendimientos dinamicos en América Latina
Emprendimientos dinamicos en América Latina   Emprendimientos dinamicos en América Latina
Emprendimientos dinamicos en América Latina
 
Meetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers Club
Meetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers ClubMeetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers Club
Meetup: 10 lecciones emprendedores del Dallas Buyers Club
 
Qué es el Crowdfunding Inacap mayo 14
Qué es el Crowdfunding Inacap mayo 14Qué es el Crowdfunding Inacap mayo 14
Qué es el Crowdfunding Inacap mayo 14
 
Meetup Lean Startup
Meetup Lean Startup Meetup Lean Startup
Meetup Lean Startup
 
Taller curvade valor
Taller curvade valorTaller curvade valor
Taller curvade valor
 

Kürzlich hochgeladen

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 

Oportunidad de negocios barranquilla 17 nov

  • 1. TALLER DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS Barranquilla, Colombia Nov, 2010 CRISTIÁN ZILLERUELO V. Socio Fundador P3 Ventures S.A. Senior Advisor Octantis - UAI Chile Senior Advisor Latinnovators - Miami USA Senior Advisor AEP - City of Knowledge - Panamá
  • 2. Objetivos del Taller • Identificar, dimensionar y comunicar convincentemente la oportunidad de negocios
  • 3. ¿QUÉ ES UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS? People Profit Planet - VENTURES
  • 4. Oportunidad de Negocio Se presentan cuando existen barreras al consumo
  • 5. ¿Cuáles son las Principales Barreras de Consumo? • Foco para una innovación disruptiva está en identificar la cantidad de no consumo en un espacio de mercado
  • 6. Limitaciones relacionadas con la habilidad •Introducción de los computadores personales en los 80s, que ya no requerían de expertos para ser utilizados •Desfibrilador HeartStart Home Defibrilator de Phillips, que puede ser utilizado por cualquier persona sin entrenamiento médico
  • 7. Limitaciones relacionadas con la riqueza •Introducción de celulares de bajo costo para mercados de menores ingresos (Grameen Telecom con el programa Village Phone) •Los “ad words” de Google como alternativa de publicidad para empresas pequeñas que no pueden invertir grandes montos •Productos de Hindustan Lever (división india de Unilever)
  • 8. Limitaciones relacionadas con el acceso • Telefonía celular en sus inicios, permitiendo hacer llamadas desde cualquier locación. • Retailers online como Amazon: permiten acceder a una gama ilimitada de productos de nicho (libros y películas no masivas), sin las restricciones de inventario de tiendas tradicionales
  • 9. Limitaciones relacionadas con el tiempo • Metro: diarios breves para gente sin mucho tiempo, que pueden ser leídos en el transporte público
  • 10. Resumiendo... • Limitaciones de riqueza: solución menos costosa • Limitaciones de habilidad: solución más sencilla • Limitaciones de acceso: solución más accesible • Limitaciones de tiempo: solución más rápida
  • 11. Ejemplo: Backmedia • Joaquin estudia en una conocida universidad. Gasta hasta 50 mil pesos al mes en fotocopias para estudiar diversas materias. Luego de fotocopiar apuntes, los estudia durante varios dias y en general los conserva para consultas durante el semestre. Aunque gasta mucho en item, esta resignado, no hay otra opcion . • Antonia es una ejecutiva de marketing para el segmento joven de una conocida tienda de departamentos. Está decepcionada de la baja efectividad de los medios de promocion usados para llegar a jovenes universitarios. Dichos medios masivos son demasiado amplios “es como disparar a una bandada” piensa.
  • 12. Cliente Barrera Descripción Joven Universitario Riqueza Posee recursos limitados y las fotocopias son costosas Marcas Acceso Tienen problemas para acceder al segmento universitarios con los formatos publicitarios existentes Ejemplo
  • 14. Actividad 1: Identificar Barreras de Consumo • ¿Cual es el problema que identificaron? Cliente Barrera Descripción ¿Quienes son los clientes? ¿Que barreras enfrentan? Descripción de las barreras
  • 15. Actividad 2: ¿Y cuál es TU oferta? Cliente Oferta Beneficios Valor o precio estimado ¿Quienes son los clientes? ¿Cual es la solución que propone para resolver la situación? Atributos que valora el cliente Precio estimado
  • 16. Cliente Oferta Beneficios Valor o precio estimado Joven Universitario Fotocopias gratis precio $0 Marcas Publicidad segmentada para universitarios mayores retornos nuevos canales publicitarios información $55 x hoja (ref: $20 x hoja) Ejemplo
  • 17. Actividad 3: Estimar el PxQ • “P” es el precio – Promedio – Ponga un precio aproximado • “Q” es la cantidad de compradores al año – En términos gruesos – Estimaciones creíbles • “PxQ” indica el tamaño de la oportunidad, el potencial
  • 19. czilleruelo@p3-ventures.biz CRISTIÁN ZILLERUELO V. Socio Fundador P3 Ventures S.A. Senior Advisor Octantis - UAI Chile Senior Advisor Latinnovators - Miami USA Senior Advisor AEP - City of Knowledge - Panamá