Project Management Plan Sample Creative Content Lab Tokyo

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S a l e s f o r c e 導入
プロジェクト
プロジェクト計画書
1
Creative Content Lab Tokyo 御中
初版
令和3年1月
クリエイティブコンテンツラボトウキョウ

1.プロジェクト概要
1. プロジェクトの目的とゴール
2. システムの位置づけ
3. プロジェクトスコープ
4. 要求機能概要
5. システム構成（全体像）
6. ネットワーク構成（全体像）
2. プロジェクトの全体計画
1. プロジェクト目標と評価指標
2. 各工程の考え方と作業計画
3. 各工程の開始/終了クライテリア
4. マスタスケジュールとマイルストーン
5. 体制と役割
6. 成果物/納品物
3. 品質計画
1. 工程別品質要素・品質水準
2. レビュー計画
3. テスト計画
目次
4. コミュニケーション計画
1. 会議体
2. コミュニケーションツール
3. 課題管理・報告
4. 品質管理・報告
5. コスト管理・報告
6. 進捗管理・報告
7. 仕様管理（変更管理）
5.セキュリティ管理
1. 情報の取り扱いに関して
2. 知的財産権計画
3. リスク分析結果と対応方針
6. 標準化計画
1. 作業方針書・規約類
2. 文書管理ルール
7.添付資料（Appendix）
1. 納品物テンプレート
2. 用語集

改訂内容を具体的に明示
改訂履歴
版数発行日改訂箇所改訂箇所改訂履歴改訂者
第1.0版 2021/01/01 初版発行 CCLT

本書の構成
プロジェクト計画書（フォルダ）
プロジェクト計画書_CCLT.pptx
別添1「納品物様式」.xlsx
プロジェクト計画書（本資料）
・・・
納品物様式を定義
・・・
別添2「用語集」.xlsx プロジェクト用語集を定義
・・・
本書は以下の資料で構成されています。

はじめに
本書の目的
プロジェクト計画書（以下、本書）を作成することにより、本プロジェクトに参画されるすべての
ステークホルダー間で以下の内容についての合意形成を図ることを目的とします。
1. プロジェクトの目的・ゴール（達成指標）
2. プロジェクトの進め方（体制・役割、スケジュール等）
3. QCD（品質・コスト・納期）管理方針
4. 関係者間のコミュニケーション方針

2.システムの位置づけ
◆プロジェクトの背景・目的
◆プロジェクトのゴール
RFPや提案内容をベースに記載する
RFPや提案内容をベースに記載する

2.プロジェクトスコープ
・システム構成図の（ポンチ絵）などで範囲を指定
・作業工程を表現して、そのうちのどの工程が対象となるか明示
・実現する要求機能が明確になっている場合は、それらを提示
※契約で請け負う範囲（作業内容と責任）の明確化が目的

3.要求機能概要
・システムに求められる要求機能の概要を記載
※パッケージを使う場合は、どの業務をどのパッケージで対応するのかわかるよう
に業務領域全体と利用想定機能（パッケージ）明確化しておくとよい

4.システム構成図
・本プロジェクトで作成する予定のシステム全体像を表現

5.ネットワーク構成図
・新システムを含む、システム全体のネットワーク構成を表現

2 . プロジェクト全体計画

2.プロジェクト全体計画
1.プロジェクトの評価指標
プロジェクトが成功したかどうかの評価基準を記載する。（任意）
例
• バグ件数：サービス開始直後1カ月間においてプログラムバグを1機能あたり1件
以下とする
• コスト：当初予定した原価（予算）でシステム構築を完了すること
• 納期：当初計画通り遅延なくリリースする（遅延日数：0日）

2.各工程の考え方と作業計画
No. 工程名称作業概要作業期間備考
１要件定義
２基本設計
３詳細設計
４コーディング
５単体テスト
６結合テスト
７システムテスト
８
９
１０
・プロジェクトの各工程の定義とそれぞれの工程での作業概要を記載

3.各工程の開始/終了クライテリア
・プロジェクトの各工程の定義とそれぞれの工程での作業概要を記載

2021年N月 2021年N月 2021年N月 2021年N月 2021年N月
週 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3
マ
イ
ル
ス
ト
ー
ン
工
程
SFA
シ
ス
テ
ム
販
売
管
理
シ
ス
テ
ム
外
部
シ
ス
テ
ム
▲
キックオフ
▲
開発完了 ▲リリース判定
▲システム切替
要件定義
結合
テスト
UAT・教育
プロセス
プロセス
▲工程終了判定
仕様凍結
▲
契約締結
設計・開発
システム
テスト
▲
工程終了判定
移行
定着化支援
（保守）
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
プロセス
B社
A社 C社
クリティ
カルパス
4.マスタスケジュールとマイルストーン

（工程別詳細スケジュール）
・プロジェクトの各工程ごとの詳細スケジュールを記載

5.体制と役割
・関係各社の体制図とコミュニケーションルートを明記
お客様 Creative Content Lab Tokyo
オーナー：〇様
PM ：〇様
業務A：〇様業務B：〇様
PL ：〇様
責任者：
PM
プロジェクトリーダ
営業：A
担当担当
PMO：B
第三者

5.体制と役割
プロジェクト責任者
〇〇〇〇
・プロジェクトにおける最終意思決定者
・プロジェクト重要課題への対応方針決定
担当者本プロジェクトにおける責任と役割
プロジェクトマネージャ
〇〇〇〇一
・プロジェクト全体の推進（問題点の把握と検討、プロジェクト全体の運営・管理）
・プロジェクトスケジュールの管理（作業進捗管理、全体進捗状況の報告）
・プロジェクト全体課題の管理（プロジェクトの推進のために必要な解決策と実施計
画を策定し、各チームの詳細計画の実施推進を支援する）
プロジェクトリーダー
〇〇〇〇
〇〇〇〇
業務担当
〇〇〇〇
・業務の仕様管理責任者（業務・技術仕様に関する要件のヒアリングを実施）
・要件を基にプロトタイプの作成、設計、開発、テストを実施する。
・作業状況のプロジェクトリーダーへの報告
営業担当
〇〇〇〇
・プロジェクトに関する営業活動全般
（御見積もりの作成、ご契約の締結）
・チーム作業の推進、メンバーへの指示
・チーム作業進捗状況のプロジェクトマネージャへの報告
・重要課題発生時のプロジェクトマネージャへのエスカレーション
業務担当
〇〇〇〇
・業務の仕様管理責任者（業務・技術仕様に関する要件のヒアリングを実施）
・要件を基にプロトタイプの作成、設計、開発、テストを実施する。
・作業状況のプロジェクトリーダーへの報告

6.成果物/納品物
本プロジェクトの成果物/納品物は以下を予定しております。
※ドキュメントの様式サンプルは別途ご提示の上、合意した形式でご提供いたします。
No. 作成工程成果物名主要記載内容納品対象媒体様式備考
１要件定義要件定義書〇電子 Excel
２ ×
３
４
５

4 . コミュニケーション計画
3 . 品質計画

3.品質計画
1.各工程の品質水準
工程別の品質要素と品質水準を以下の通り定め、各工程終了時に品質評価を実施します。
プロジェクトの品質管理方針に基づき、品質要素の選定と水準を決定する。（任意）
品質水準は定量評価可能なものとする。（バグの検出密度など）

3.品質計画
2.レビュー計画
品質担保の施策として、以下の通り各種レビューを実施いたします。
品質担保のため、レビュー計画
レビュー観点や対象を明記する。

3.品質計画
3.テスト計画
品質担保のため以下の計画に基づきテストを実施いたします。
ここではテスト計画で予定している内容を定義します。
対象や実施内容はあいまいにせず何をどこまでやるか明確にしておきます。
• 試験工程（単体テスト、結合テスト、システムテスト、運用テスト）
• 試験対象システム/機能（画面、バッチ、帳票など）
• 検証対象（機能、非機能（特に性能やセキュリティ）
• 環境
• 実施者

4 . コミュニケーション計画

4.コミュニケーション計画
1.会議体
本プロジェクトの会議体は以下を予定しております。
会議体の内容を定義
・会議体名、実施目的、開始日時・場所、参加者（必須、任意）
定例進捗報告、要件定義セッション、分科会、ステアリングコミッティ等

2.コミュニケーションツール
本プロジェクトで利用するコミュニケーションツールは以下を予定しております。
コミュニケーションツールとして利用するソフトウェアやドキュメントを定義
ツール、用途、利用ルール、利用者等を表にまとめるとよい。
例：
議事録書式Excelテンプレート用途：会議での決定事項、Todo、Nextアクショ
ンなどを記載し、関係やへ周知する。
課題管理表：クラウドサービスのBacklogを利用

3.課題管理・報告について
本プロジェクトの課題管理方法、及び報告ルールについては以下の通り実施いたします。
課題管理方法
報告ルール（報告対象・内容、期限、様式、報告ルートなどを定義）

4.品質管理・報告について
本プロジェクトの進捗管理方法及び報告ルールについては以下の通り実施いたします。
品質管理方法

5.コスト管理・報告について
本プロジェクトで発生するコスト（原価）の管理方法及び報告ルールについては以下の通り
実施いたします。
原価管理方法

6.進捗管理・報告について
本プロジェクトの進捗管理方法及び報告ルールについては以下の通り実施いたします。
進捗管理方法（定量的に進捗がわかるように指標を定めること）

7.仕様管理（変更管理）
本プロジェクトで発生する仕様変更要求については、以下の通り管理・報告いたします。
変更要求管理内容

5 . セキュリティ管理

1.情報の取り扱いに関して
本プロジェクトにおける情報の取り扱いルールを以下の通り定めます。
機密情報、個人情報の取り扱いルール
※各社で定められているルールに基づく

2.知的財産計画に関して
本プロジェクトにおける知的財産権の取り扱いを以下の通り定めます。
知的財産権の取り扱いルール
※プロジェクトごとに定められているルールに基づく

3.リスク分析結果と対処方針
本プロジェクトにおけるリスクの分析結果と対処方針を以下の通り定めます。
情報の取り扱いルール
※各社で定められているルールに基づく

6 . 標準化計画

6.標準化計画
1.作業方針書・規約類
本プロジェクトで定める作業方針書・規約を以下に示します。
プロジェクトで利用する作業方針書・規約類を定義します。
例
テスト観点表、コーディング規約（〇言語）等

6.標準化計画
2.文書管理ルール
本プロジェクトで作成する文書に関する、作成、改訂ルール、文書管理ルールを以下に示します。
プロジェクトで利用する文書の一覧と作成・改訂ルール、管理方法などを記載

7 . 添付資料（ A p p e n d i x ）

7.添付資料（Appendix）
1.納品物テンプレート用語集
本プロジェクトで利用する成果物の様式については、以下の添付資料を参照ください。
「添付資料_用語集」
2.用語集
本プロジェクトで仕様する用語については、以下の添付資料を参照ください。
「添付資料_成果物様式」

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