Workshop over hoe je persoonlijke ontwikkeling binnen medezeggenschap van meer-waarde kunt laten zijn voor jezelf en de organisatie door het meer zichtbaar te maken. Oa over werken met OR-compenties

1. OR:
op-stap in je loopbaan
16 april 2013
Corrie van Veggel
- competentie-ontwikkeling in OR
- gebruik in loopbaan

2. Medezeggenschap is goed
voor je loopbaan?

3. Persoonlijke ontwikkeling
binnen de medezeggenschap

4. Welke competenties ontwikkel
je binnen de OR?
Competenties zijn:
Vaardigheden, kennis en attitudes die iemand
in staat stellen om zijn taken succesvol uit te
voeren.

5. 5
Voorbeelden
• Overtuigingskracht
• Samenwerking
• Lef
• Resultaatgerichtheid
• Flexibiliteit
• Omgevingsbewustzijn
• Probleemanalyse
Voorzitter: besluitvaardigheid, leidinggeven
Secretaris: plannen, organiseren, flexibiliteit

6. 6
Bewust werken aan
ontwikkeling OR-competenties
Willen
• Draagvlak
Weten
• Vaststellen competentieprofielen
Wegen
• Huidige competenties & ontwikkeldoelen
Werken
• SMART-doelen/gerichte
praktijkopdrachten/coaching/scholing/intervisie etc
Waken
• Ontwikkel- en beoordelingsgesprekken

7. 7
Inzetten in je loopbaan
Voorwaarden:
• Meten van competenties
• Volledig commitment OR en lijn
(bestuurder èn middenmanagement)
• Integratie OR-werk en “regulier” werk
- OR onderwerp in functionerings- en
beoordelingsgesprekken
- Voor OR-lid èn manager

8. 8
Uitgangspunten
• OR spreekt zèlf af hoe OR-werk wordt beoordeeld
• Leidinggevende kan en mag niet oordelen over OR-werk
• Leidinggevende moet OR-werk wel kunnen betrekken
bij de beoordeling

9. 9
Praktijkvb A&O-fonds Rijk
OR-werk = gewoon werk
Doelen:
• Vergroten persoonlijke meerwaarde OR-werk
• Meerwaarde OR inzichtelijk maken voor organisatie
Uitgangspunt:
Je kunt loopbaanperspectieven verbreden als je ook
‘verborgen’ competenties inzichtelijk gemaakt

10. 10
Voorbeelden
VWS:
• overeenkomst OR-leidinggevende tijdsbesteding OR
• vrijwillig assessment
• POP OR-competenties (OR- en DB-lid)
Politie Haaglanden ROM-model
• resultaat- en ontwikkelingsgerichte medezeggenschap
• Scholingsplan
• Kennis en ervaring opgenomen in POP
• Sturing op verschillende competenties in team
• Loopbaanstap alleen bij ervaring in 2 werkgebieden
• OR is nu werkgebied

11. TIPS

12. 12
Werk aan OR-ontwikkeling
• Verbeter niet alleen jezelf, maar de gehele OR
• Sterke en minder sterke punten
• Verbeteringswensen- en mogelijkheden
• Vraag om feedback
(ook van bestuurder)

13. 13
Hoe breng je OR-vaardigheden
in de praktijk?
• Laat OR-werk GEWOON werk zijn
• Maak ism P&O EVC-trajecten onderdeel van HR-beleid
• Regel meting competenties
• Houd portfolio bij
• Maak afspraken over ontwikkeling en beoordeling OR-
competenties met leidinggevende

14. 14
Instrumenten
CAOP
Talentmeter
• meten van OR-competenties
• Test om te weten waar u staat en waar ontwikkelingen
mogelijk zijn
https://vragenlijst.caop.nl/talent-or/
Leergang competentiegericht ontwikkelen voor OR-leden
A&O-fonds
http://www.aofondsrijk.nl/themas/medezeggenschap/folder-or-werk-is-gewoon-werk
http://www.aofondsrijk.nl/themas/medezeggenschap/productencatalogus-
medezeggenschap/