Mitä on hyvä johtajuus?Miten tukea erilaisia johtajia onnistumaan työssään?

1. Johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
-aamiaistilaisuus
1.11.2012
© Corporate Spirit HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS.

2. Eteneminen
Miten tukea erilaisia
Mitä on hyvä johtajia Asiakas case: Fasilitoinnilla tukea
onnistumaan Tilaisuuden
johtajuus? Johtajuus nyt ja hyvään
työssään yhteenveto
-tilaisuuden avaus tulevaisuudessa johtajuuteen
360Power®
esimiesarvioinnilla?
© Corporate Spirit 2 HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS.

3. Miksi on tärkeää ymmärtää…
Mitä on hyvä johtajuus?
Miten tukea erilaisia johtajia
onnistumaan työssään?
© Corporate Spirit 3 HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS.

4. Millaista johtajuutta teiltä odotetaan?
Yrityksen
Toimintatavat / prosessit
tahtotila
Strategia
Toimintasuunnitelmat
Yrityksen
nykytila
Taito toimia esimiehenä / johtajana
© Corporate Spirit 5 HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS.

5. 360Power®- johtajuudenarviointi
Kokonaistavoitteiden ja 1. Arvioitavien henkilöiden 2. Arvioitavien henkilöiden
prosessin täsmennys ja muun henkilöstön ja arvion antajien
MÄÄRITETYT Varmistetaan, että eri osapuolilla on ennakkoinformointi nimeäminen
yhteinen näkemys prosessin
JOHTAMISEN tavoitteista ja siitä mihin sen Prosessin tavoitteista ja sen eri Henkilö
PAINOPISTEET vaikuttavuus perustuu vaiheista viestiminen itse, esimies, johdettavat ja
kollegat
3. Sähköisten lomakkeiden 4. Vastaaminen 5. Tulosten analysointi ja Fasilitointi –
ja raportointipohjan raportointi
laatiminen Corporate Spirit
Vastaamislinkkien ja tilaisuuteen
tarvittaessa muistutusviestin Laaditaan analysoinnin
CS Oy:ssä lähettämine arvioijille perusteella raportit ja valmistautuminen
arvioinnin puolivälissä toimitetaan ne Cixtranet3® -
raportointijärjestelmällä
7. Kehittämisen
6. 360Power® -fasilitointi toimeenpano 8. Kehittämistoimenpiteiden
(ryhmäprosessi) raportointi ja seuranta
Osallistujat käynnistävät
suunnitelman mukaisen
kehittämisen ja raportoivat
suunnitelmistaan sekä omalle
esimiehelleen että omille
Ohjausryhmän
Ohjausryhmän
johdettavilleen
kokous
kokous
© Corporate Spirit HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS.

6. Asiakas case
Mistä kipinä johtajuuden arviointiin?
© Corporate Spirit 8 HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS.

7. 360Power®- johtajuudenarviointi
Kokonaistavoitteiden ja 1. Arvioitavien henkilöiden 2. Arvioitavien henkilöiden
prosessin täsmennys ja muun henkilöstön ja arvion antajien
MÄÄRITETYT Varmistetaan, että eri osapuolilla on ennakkoinformointi nimeäminen
yhteinen näkemys prosessin
JOHTAMISEN tavoitteista ja siitä mihin sen Prosessin tavoitteista ja sen eri Henkilö
PAINOPISTEET vaikuttavuus perustuu vaiheista viestiminen itse, esimies, johdettavat ja
kollegat
3. Sähköisten lomakkeiden 4. Vastaaminen 5. Tulosten analysointi ja Fasilitointi –
ja raportointipohjan raportointi
laatiminen Corporate Spirit
Vastaamislinkkien ja tilaisuuteen
tarvittaessa muistutusviestin Laaditaan analysoinnin
CS Oy:ssä lähettämine arvioijille perusteella raportit ja valmistautuminen
arvioinnin puolivälissä toimitetaan ne Cixtranet3® -
raportointijärjestelmällä
7. Kehittämisen
6. 360Power® -fasilitointi toimeenpano 8. Kehittämistoimenpiteiden
(ryhmäprosessi) raportointi ja seuranta
Osallistujat käynnistävät
suunnitelman mukaisen
kehittämisen ja raportoivat
suunnitelmistaan sekä omalle
esimiehelleen että omille
Ohjausryhmän
Ohjausryhmän
johdettavilleen
kokous
kokous
© Corporate Spirit HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS.

8. Tilaisuuden yhteenveto
© Corporate Spirit 10 HR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS.