les conditions de travail sont source d'inégalité entre les femmes ett les hommes

1. SocioPolis
Les conditions de travail,
un enjeu pour l’égalité
femme - homme
Décembre 2014
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Mail : corinne.thomas@sociopolis.org
Site : http://sociopolis.org

2. Plan de l’atelier
En quoi les conditions de travail sont-elles source d’inégalité ?
Quelles sont les conséquences des conditions de travail ?
Quelles peuvent être les actions ?

3. Condition de travail :
source d’’inégalité ?
Une répartition sexuée dans l’emploi
Les conditions de réalisation du travail
Le temps partiel

4. Les femmes, plutôt employées de commerce et de
Les hommes, plutôt ouvriers qualifiés
Répartition des hommes et des femmes dans l’emploi (source : ANACT - 2008)
H F
service
Cadre supérieur, profession libérale 17.6% 11.7%
Profession intermédiaire 23.3% 23.2%
Employé administratif 9.7% 24.1%
Employé de commerce et service 5.5% 28.8%
Ouvrier qualifié 31.8% 4.3%
Ouvrier non qualifié 12.1% 7.9%

5. Les familles professionnelles et les
métiers à dominance féminine
Par famille
Familles Part des
femmes
en %
Agent d’entretien 69.8%
Enseignants 65.6%
Suivant Catherine HAKIM
Employé administratif 74.5% Métiers à dominance Nb
Vendeur 75.9%
Aide à domicile et aide ménagère 97.7%
Masculine 44
Aide soignant 90.3%
Féminine 23
Secrétaire 98%
Mixte 19
Infirmiers – sage-femme 87.5%
Assistant maternel 99.2%
Employé administratif des entreprises 75.4%
Employé comptabilité 84.5%
Cadre des services administratifs 49.6%

6. Des inégalités dans les conditions
de réalisation du travail
Conditions de travail
Moins visibles
Moins objectivées
Pénibilité physique ou mentale
Conditions d’organisation
Horaires plus prévisibles mais de plus en plus atypiques
Contrôle des horaires plus important
Conditions d’emploi
Postes peu qualifiés
Précarité
Source : Enquêtes DARES Conditions de travail 2005

7. Des conditions de travail distinctes
entre les femmes et les hommes
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariées
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariés
Gestes et postures Postures contraignantes : station debout sans
possibilité de se déplacer
Temps plus important sur écran
Manipulation de charges lourdes
Efforts physiques intenses
Postures pénibles ou fatigantes
Usage plus fréquent de l’ordinateur
portable
Environnement Risques infectieux
Bruit, vibrations, radiations
physique
Produits chimiques liés aux soins des
personnes ou aux activités de nettoyage
Intempérie, froid et chaleur
Produits toxiques
Relations de travail Relations directes avec le public, les personnes
en situation de détresse
Agressions ou violences verbales ou physiques
Plus de dépendance à l’égard de la hiérarchie
Isolement et moins de possibilités de recours
à une aide interne ou externe
Coopération avec les collègues
Relations avec les personnes extérieures
Travail chez le client plus fréquent
Responsabilités hiérarchiques plus
importantes en termes d’encadrement
d’équipe

8. Des conditions de travail distinctes
entre les femmes et les hommes
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariées
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariés
Définition des tâches Moindre formalisation des tâches (sauf dans
certains secteurs)
Travail plus formalisé par des procédures ou
des objectifs précis
Autonomie Moins de formations qualifiantes
Moins de possibilités « d’apprendre des choses
nouvelles »
Plus de formation professionnelle
Contraintes
corporelles
Travail morcelé répétitif ou à la chaîne
Travail qui ne peut être interrompu
Rythme imposé par une demande nécessitant
une réponse immédiate, pour les salariées en
contact permanent avec le public
Travail avec de fortes contraintes de rythme :
Déplacement automatique d’un produit
Cadence d’une machine
Normes de production et délais
Dépendance immédiate à l’égard du travail
de collègues
Horaires Horaires prévisibles mais contrôlés
Faible latitude dans la prise de pause
Horaires de plus en plus atypiques
Horaires moins prévisibles, délais de
prévenance plus courts, davantage
d’astreintes
Journées plus matinales et plus longues
avec dépassement fréquent des horaires
Horaires de travail plus atypiques

9. Des conditions de travail
distinctes
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariées
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariés
Durée de travail et
cumul de temps
Nb d’heures de travail rémunéré inférieur à
celui des hommes
Temps de travail diminuant avec le nb d’enfants
Pour les femmes ayant un enfant de moins de
12 ans, situation familiale générant une pression
temporelle plus élevée
Nb d’heures de travail rémunéré et non
rémunéré inférieur à celui des femmes
Temps de travail non affecté par le nb
d’enfants
Situation familiale sans influence sur le
sentiment de pprreessssiioonn tteemmppoorreellllee
Conditions d’emploi Postes peu qualifiés
CDD courts
Temps partiel
Intérim
Part de salaire variable
Chômage partiel
Source : Enquêtes DARES Conditions de travail 2005

10. Les femmes, plus souvent à
temps partiel
F H Ensemble Part des
femmes
Temps complet 69.4% 92.8% 81.6% 40.7%
Temps partiel 30.6% 7.2% 18.4% 79.6%
Dont
Moins de 15 h 4.4% 1.3% 2.8% 75.5%
15 à 29 h 15.9% 3.7% 9.5% 80%
30 h ou plus 9.3% 1.6% 5.3% 84.3%
NR 0.9% 0.6% 0.7% 57%
Source : INSEE, enquête Emploi 2013

11. Quelles peuvent-être
les conséquences ?
Les accidents du travail, accidents de trajet, les maladies
professionnelles
Les risques psychosociaux différenciés
Les parcours professionnels
L’absentéisme

12. Une augmentation …des
accidents du travail
Les accidents du travail baissent depuis 10 ans pour les femmes et pour les hommes
Vrai Faux
Hommes
- 21.3%
Femmes
+23.4%
Calcul et graphique Anact d’après chiffres CNAM-TS – 18 M de salariés

13. … d e s a c c i d e n t s d e t r a j e t
Les accidents de trajet concernent plus les hommes que les femmes
Vrai Faux
Calcul et graphique Anact d’après chiffres CNAM-TS – 18 M de salariés

14. … des maladies professionnelles
Les maladies professionnelles concernent plus les hommes que les femmes
Vrai Faux
Femmes
+162,5%
Hommes
+73,1%
Calcul et graphique Anact d’après chiffres CNAM-TS – 18 M de salariés

15. Les risques psychosociaux
différenciés
Définition
Risque pour la santé mais aussi physique, crée au moins en partie par le
travail à travers des mécanismes sociaux et psychiques

16. Les risques psychosociaux
différenciés
RPS analysés suivant six dimensions :
Exigence du travail : quantité de travail, pression temporelle du travail,
complexité du travail, difficulté de conciliation vie privée/vie professionnelle
Exigence émotionnelle
Autonomie et marge de manoeuvre
Rapports sociaux et relation de travail : coopération et soutien social, la
violence au travail, reconnaissance et sentiment d’utilité du travail effectué,
qualité du management
Conflit de valeur
Insécurité socio-économique

17. Les risques psychosociaux
différenciés
Les hommes dans leur emplois sont plus souvent exposés
-Aux contraintes de rythme de travail
-A la peur au travail
-A des conflits de valeur
Les femmes dans leur emplois sont plus souvent exposées
-Avec des personnes en situation de détresse ou à calmer
-A devoir cacher ses émotions et être toujours de bonne humeur
-A répéter les mêmes gestes
-Aux violences verbales, injures et menaces

18. Des parcours professionnels
différenciés
Itinéraires professionnels F H
Stables très qualifiés 49.5% 50.6%
Ascendants continus 39.6% 60.4%
Stables indépendants 40.8% 59.3%
Durablement peu qualifiées 51.3% 48.7%
Interrompus 54.9% 45.1%
Pénibles et hachés 46.6% 53.4%
Descendants 58.1% 41.9%
Pénibles et précaires 64% 36%
Source : enquête SIP 2007, « parcours professionnels et état de santé », 1ères synthèses, n°1 01/2010

19. Conditions de travail, rôle méconnu
• Causes
dans l’absentéisme
– Rapport au travail
– Conditions de travail pénibles
– Dématérialisation du travail
– Exposition des salarié.e.s à des injonctions
contradictoires
– Absence de perspective d’évolution
– Articulation des temps difficile

20. Quelles peuvent-être
les pistes d’actions ?
La mixité
L’approche intégrée par le genre

21. La mixité, amélioratrice des
conditions de travail
• Pourquoi agir sur la mixité ?
– Eviter les blocages de production et le recours au
remplacement
– Réduire l’exposition aux risques professionnels
– Prévenir l’usure par les parcours professionnels
– Limiter le turn-over

22. La mixité, amélioratrice des
conditions de travail
• Les leviers d’actions
– Revoir la répartition du travail et réduire la pénibilité
– Repenser la conception des postes et la prévention
des risques
– Intégrer l’articulation des temps
– Désexuer les compétences et communiquer sur les
représentations
– Elargir les parcours et revoir les critères de gestion des
carrières
– Mettre en place des indicateurs du degré de mixité
(mixité par emploi et mixité de l’entreprise)

23. L’approche intégrée par le genre
Définition
Le gender mainstreaming implique qu’on tienne compte des différences socialement
construites entre les femmes et les hommes ainsi que leurs impacts dans tous les
domaines et à chaque étape des processus politiques, managériaux ….
Objectifs d’une stratégie de gender mainstreaming
- Identifier les causes des inégalités directes et indirectes
- Remédier aux causes de ces inégalités
- Mettre en place l’égalité de genre en termes de conditions d’accès (égalité de droit)
- Concrétiser l’égalité de genre sur le plan des résultats (égalité de fait)
Implications
- Statistiques sexuées
- Intégration du genre dans la politique, la stratégie de l’entreprise, dans les accords
(CHSCT, plan égalité…)