El documento describe los factores que determinan el tamaño y disponibilidad de un proyecto de turismo en la región de Potosí, Bolivia. Se calcula la capacidad de carga del sitio para determinar la infraestructura requerida, incluyendo cabañas, comedor, y senderos. El costo de la inversión se estima en $1,205,015. Adicionalmente, se analiza la localización óptima del proyecto considerando factores como los costos de transporte y los incentivos fiscales disponibles.

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Una vez que se ha comprobado la viabilidad para introducir el proyecto en el mercado local, se
deben identificar los aspectos técnicos y los costos asociados que implican la realización del
mismo con el fin de determinar su factibilidad.
1. FACTORESQUE DETERMINAN EL TAMAÑOY LA DISPONIBILIDAD
1.1. TAMAÑO
Existen numerosos y variados proyectos de turismo, muchos en su fase y otros tantos
culminados satisfactoriamente. El proyecto “MARAVILLA DE LOS ANDES”. Los
requerimientos necesarios para crear la infraestructura que proporcione un servicio de
turismode calidada losinteresadosenla región del Norte de Potosi. Para poder enfrentar
la problemáticaque se presenta,se tiene comoobjetivo,desarrollarunestudiotécnico que
determine la infraestructura y equipamiento necesario para brindar un servicio de
ecoturismo que permita beneficiar a las comunidades aledañas a la Sierrita de Álamos,
Sonora.Para lograr dichoobjetivo,se realizoel cálculo de la capacidad de carga basándose
en la metodología de Cifuentes (1992) donde se consideró: obtención de información de
carácter general, descripción de procesos, determinación de la carga del lugar y servicios,
diseñode instalacionesyequipamiento,determinaciónde lainversión y propuestas de uso
de tecnologías alternativas. Los resultados son una capacidad de 2 grupos de 15 personas
enun recorridode 8.128km hacia la cuevadel Choreve,2 grupos más de 18 personas en un
recorrido de 7.110km mientras que para las cabañas se calculó una capacidad de carga de
20 personasen4 cabañascon un máximode 2 personasadicionalesporcuarto, el comedor
permitirádarservicioa24 personas,segúnlapropuestadiseñadaasícomoserviciosde guía
y actividades de rancho. Con un monto de inversión estimado $1,205,015.00 . Además de
proponerusode fuentesde energíaalternasytratamiento de desechos. Como conclusión,
La metodología abordada permitió un acercamiento a la capacidad de carga del lugar en
función de los factores que inciden en el sitio turístico, esto permite hacer estimaciones
más exactas para la fase económica de un proyecto de esta naturaleza.
La importancia fundamental del turismo el norte de Potosi, y especificaciones de la
estructura metálica, reside ensu papel clave, efectivo o potencial, como proveedor de
ramas estratégicas del país, en especial de las ramas manufactureras y productoras de
bienes de capital, como la petrolera, petroquímica, siderúrgica, de generación de
electricidad, del cemento, de fertilizantes y otras, que determinen el crecimiento y el
desarrollo tanto industrial como económico del país.

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En la siguiente tablase muestra el análisis históricoy la demanda potencial en el nivel
nacional. El periódico histórico presento un déficit promedio anual de crecimiento de
251.75%, datoque indicaque lanecesidaddelproductonofue satisfecha, entantoque para
el periodo pronosticadoel balance resultaigualmentedeficitario, conunarazónde 22.09%.
En una parte de este déficit se pretenderá penetrar.
Tabla 1.1. Análisis histórico y demandapotencial (déficit) nacional (miles de toneladas)
Déficit promedio anual de crecimiento =251.7% (periodo histórico H1-H7)
Déficit promedio anual de crecimiento =29.09% (periodo pronosticado P1-P6)
1.2. DISPONIBILIDAD
1.3. DISPONIBILIDAD DEL CAPITAL
Para cubrir las erogaciones porconceptode lainversión fijatotal, ladisponibilidad de capital
es aproximadamente de 145 mil pesos, lo que previsiblemente advierte la necesidad de
financiamiento parasatisfacerabsolutamente losrequerimientosde instalaciones, maquinaria,
equipo y demás elementos de la inversión fija total.
En loreferente aladisponibilidad derecursosparacapital de trabajo, éstaesde 160 mil pesos,
que contrariamentealainversión fijatotal,seprevé quede cubiertaensutotalidad, porloque
no se requerirácréditopor rehabilitación parainiciarlas operaciones normales de la futura
planta.
De lo expresado anteriormenteladisponibilidad totalde capital para el proyectode inversión
en estudio, arroja un total de 35 mil pesos.
1.4. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
Técnicamente unavezconcluidoel periodode implantación de laplantay transcurridas las
pruebas del equipoylossistemas de fabricación,asícomopuestaenmarchaynormalizadas
las operaciones productivas, lafábricaestaría en condiciones de operar al máximo de su
capacidadnominal de producción. Esdeciraparentementenoexistiránrestricciones de tipo
técnicoparapoderaprovechardesdeel principiotodalacapacidad de diseñode la planta.
Noobstante, enlaprácticael aprovechamiento de lacapacidad de producción instaladase
incrementarápaulatinamente,yse esperaque este aprovechamiento ocurraen la medida
que el personal encargado de la operación, supervisión y administración de los procesos

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2. CONCLUSIÓN SOBREEL TAMAÑODE LA PLANTA
Tiene diferentes acepcionesenel ámbitoindustrialysirve paraplanteary desarrollarlas
alternativas que producirán losmejores resultados económicos parael proyecto.
En función del mercadoactualy futuroesconvenienteaclararque loscálculos sobre el futuro
desarrollo de laempresasonsumamentesatisfactorios, yaque enpromedioporiniciosólose
cubrirá 1% del consumo nacional.

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Al tomar como referenciael programa de producción, el número de empleados y operarios que
seránutilizadosen laplantadurante losdos primeros añosseráde 75hombres, y enel añosiguiente
se incrementará a 135 trabajadores en dos turnos de MO directa, lo que define a la planta
relativamente grande.
De acuerdo con la capacidad de producción de la empresa, que será de 3000 toneladas al año,
suponiendo ungrado de utilización de 85%, mediante dos turnos de trabajo, como se menciono,
desde este punto de vista se considera que la empresa tiene un tamaño estándar.
3. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
3.1. LOCALIZACIÓN DELA PLANTA
ANÁLISISDE LOS COSTOS DE TRANSPORTE
El costo de los fletes de materiaprimade los centros de abastecimiento a los lugares de
destino estásujetoaunacotafijade7pesos. Loscostosdetransporteportoneladade perfil
estructural y placa se muestran en la siguiente tabla.
Nota:las cifrasestándadas enunidades monetarias.
La ofertade cadauno de loscentros de abastecimientoeslasiguiente:
3.2. MICROLOCALIZACIÓN, SELECCIÓN DEL TERRENO
En los resultados obtenidos en la sección 3.1 se observa que la localización óptima se
encuentraenAguasCalientes. DichoestadoestáubicadoenlazonaNor-Central de México

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y ocupauna superficie de apenas 5489kilómetros cuadrados, menosde 0.5 por ciento de
lasuperficie total delpaís. Enloque se refiere al sectorindustrial,el estadose encuentraen
un periodo de insipiente desarrollo, con cie rto grado de diversificación en el que se
destacan, porordende importancia, laindustriadel vestido, laindustriametal mecánica, la
elaboración de bebidas fermentadas y la producción y conserva de carnes y frutas.
El parque industrial de AguasCalientes cuentaconlainfraestructuranecesariaysuficiente
para el uso previsto para la futura empresa. La localización del parque, su topografía,

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lotificación, urbanización,serviciosinstaladosysuaccesoalosdistintos tipos de transporte
son adecuados.
3.3. ESTÍMULOS FISCALES
Por lo que toca a los incentivo fiscalespordescentralización,AguasCalientesse encuentra
dentrode la zona I-B Fundamentalmente, el nivel del incentivo queda determinado por
la naturaleza (es decir, la prioridad) de la actividad industrial y su ubicaci ón. Los
estímulosson considerables cuando hay una combinación óptima de ambos elementos.
Los incentivos se concentran en dos grupos: de precios diferenciales para los
energéticosy de estímulos fiscales.
6. ORGANIZACIÓN DELA EMPRESA
Está estructuradapordepartamentalización oespecializaciónde lasfunciones;portanto, responde
al sentido tradicional de la jerarquía y dispone de una organización más centraliza y de signo
más autoritario.
En el organigrama que se presenta en la figura 3.21 se verá que existen cuatro gerencias que
dependen directamentede ladirección general, y está, asuvez, depende de los accionistas. Cada
una de ellas asume una responsabilidad bien definida en la empresa: Gerencia de op
eraciones, Gerencia de Planta, Gerencia Administrativa y relaciones industriales.

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Dedicando laatenciónalosdepartamentosenumeradosenlafigura3.21y siguiendolatrayectoria,
lasfiguras3.22, 3.23, 3.24 y3.25 muestran lajerarquización de mandos sobre laque descansara
su funcionamiento.
Este tipode departamentalizaciónporespecialización de lasfunciones tieneindudablesventajas. La
principal esque valoraal máximola responsabilidad de cadaescalónconlo que se adquiriráuna
perfecta especialización de trabajo asignado.