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NORMAS DE CONTROL INTERNO PARA EL
SECTOR PUBLICO IV
Jorge R. Morales T.
www.controlinterno.com.ec
OBJETIVO GENERAL
• Presentamos la cuarta parte de la serie de documentos de investigación,
relacionado con las normas establecidas para el control interno en las
instituciones y empresas del sector público nacional, con el propósito de
exponer y mitigar los riesgos de fraudes a la que están expuestos los
recursos/activos, así como, promover del buen comportamiento de los
administradores públicos que por responsabilidad deben administrar
honradamente y con apego irrestricto a la ley el patrimonio público, y
denunciar y combatir los actos de corrupción.
• (Art.83 de la Constitución de la República del Ecuador).
Los invito a participar de este nuevo proceso de aprendizaje, que estamos
seguros redundará en beneficio mutuo, tanto académico como
profesional.
3
NORMAS DE CONTROL INTERNO DE LA CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO
Acuerdo de la Contraloría General del Estado 39
Registro Oficial Suplemento 87 de 14-dic.-2009 - Ultima modificación: 16-dic.-2014
• 400 ACTIVIDADES DE CONTROL
• La máxima autoridad de la entidad y las servidoras y servidores responsables del
control interno de acuerdo a sus competencias, establecerán políticas y
procedimientos para manejar los riesgos en la consecución de los objetivos
institucionales, proteger y conservar los activos y establecer los controles de
acceso a los sistemas de información.
• Las actividades de control se dan en toda la organización, en todos los niveles y en
todas las funciones. Incluyen una diversidad de acciones de control de detección y
prevención, tales como:
• Separación de funciones incompatibles, procedimientos de aprobación y
autorización, verificaciones, controles sobre el acceso a recursos y archivos,
revisión del desempeño de operaciones, segregación de responsabilidades de
autorización, ejecución, registro y comprobación de transacciones, revisión de
procesos y acciones correctivas cuando se detectan desviaciones e
incumplimientos.
401 Generales
401-01 Separación de funciones y rotación de labores
• La máxima autoridad y los directivos de cada entidad tendrán
cuidado al definir las funciones de sus servidoras y servidores y de
procurar la rotación de las tareas, de manera que exista
independencia, separación de funciones incompatibles y reducción
del riesgo de errores o acciones irregulares.
• Para reducir el riesgo de error, el desperdicio o las actividades
incorrectas y el riesgo de no detectar tales problemas, no se
asignará a un solo servidor o equipo para que controle o tenga a su
cargo todas las etapas claves de un proceso u operación.
• La separación de funciones se definirá en la estructura orgánica, en
los flujogramas y en la descripción de cargos en todas las entidades
del sector público.
401-01 Separación de funciones y rotación de labores (2)
• Los niveles de dirección y jefatura, contemplarán la
conveniencia de rotar sistemáticamente las labores entre
quienes realizan tareas o funciones afines, siempre y cuando
la naturaleza de tales labores permita efectuar tal medida.
• La rotación en el desempeño de tareas claves para la
seguridad y el control, es un mecanismo eficaz para evitar
actos reñidos con el código de ética de la entidad u
organismo.
401-02 Autorización y aprobación de transacciones y
operaciones
• La máxima autoridad, establecerá por escrito o por medio de
sistemas electrónicos, procedimientos de autorización que
aseguren la ejecución de los procesos y el control de las
operaciones administrativas y financieras, a fin de garantizar que
sólo se efectúen operaciones y actos administrativos válidos.
• La conformidad con los términos y condiciones de una autorización
implica que las tareas que desarrollarán las servidoras y servidores,
que han sido asignadas dentro de sus respectivas competencias, se
adecuarán a las disposiciones emanadas por la dirección, en
concordancia con el marco legal.
• Las servidoras y servidores que reciban las autorizaciones, serán
conscientes de la responsabilidad que asumen en su tarea y no
efectuarán actividades que no les corresponda.
401-03 Supervisión
• Los directivos de la entidad, establecerán procedimientos de supervisión
de los procesos y operaciones, para asegurar que cumplan con las normas
y regulaciones y medir la eficacia y eficiencia de los objetivos
institucionales, sin perjuicio del seguimiento posterior del control interno.
• La supervisión de los procesos y operaciones se los realizará
constantemente para asegurar que se desarrollen de acuerdo con lo
establecido en las políticas, regulaciones y procedimientos en
concordancia con el ordenamiento jurídico; comprobar la calidad de sus
productos y servicios y el cumplimiento de los objetivos de la institución.
• Permitirá además, determinar oportunamente si las acciones existentes
son apropiadas o no y proponer cambios con la finalidad de obtener
mayor eficiencia y eficacia en las operaciones y contribuir a la mejora
continua de los procesos de la entidad.
402 Administración Financiera - Presupuesto
402-01 Responsabilidad del Control
• La máxima autoridad de una entidad, u organismo del sector público,
dispondrá a los responsables de las unidades inherentes a la materia, el
diseño de los controles que se aplicarán para asegurar el cumplimiento de
las fases del ciclo presupuestario en base de las disposiciones legales,
reglamentarias y políticas gubernamentales, sectoriales e institucionales,
que regulan las actividades del presupuesto y alcanzar los resultados
previstos.
• Las entidades del sector público delinearán procedimientos de control
interno presupuestario para la programación, formulación, aprobación,
ejecución, evaluación, clausura y liquidación del presupuesto institucional;
se fijarán los objetivos generales y específicos en la programación de
ingresos y gastos para su consecución en la ejecución presupuestaria y
asegurar la disponibilidad presupuestaria de fondos en las asignaciones
aprobadas. Todos los ingresos y gastos estarán debidamente
presupuestados; de existir valores no considerados en el presupuesto, se
tramitará la reforma presupuestaria correspondiente.
402-01 Responsabilidad del Control (2)
• En la formulación del presupuesto de las entidades del sector público se observarán los
principios presupuestarios de: universalidad, unidad, programación, equilibrio y
estabilidad, plurianualidad, eficiencia, eficacia, transparencia, flexibilidad y
especificación, para que el presupuesto cuente con atributos que vinculen los objetivos
del plan con la administración de recursos, tanto en el aspecto financiero, como en las
metas fiscales.
• La programación de la ejecución presupuestaria del gasto, consiste en seleccionar y
ordenar las asignaciones de fondos para cada uno de los programas, proyectos y
actividades que serán ejecutados en el período inmediato, a fin de optimizar el uso de
los recursos disponibles.
• Para los componentes del sistema de administración financiera tales como:
Presupuesto, Contabilidad Gubernamental, Tesorería, Recaudación, Nómina, Control
Físico de Bienes, Deuda Pública y Convenios, se coordinarán e implantarán
procedimientos de control interno necesarios para que sean cumplidos por las
servidoras y servidores de acuerdo a las funciones asignadas, con la finalidad de que
generen adecuados registros que hagan efectivos los propósitos de transparencia y
rendición de cuentas.
402-02 Control Previo al Compromiso
• Se denomina control previo, al conjunto de procedimientos y acciones que
adoptan los niveles directivos de las entidades, antes de tomar
decisiones, para precautelar la correcta administración del talento
humano, financieros y materiales.
• En el control previo a la autorización para la ejecución de un gasto, las
personas designadas verificarán previamente que:
• 1. La operación financiera esté directamente relacionada con la misión de
la entidad y con los programas, proyectos y actividades aprobados en los
planes operativos anuales y presupuestos.
• 2. La operación financiera reúna los requisitos legales pertinentes y
necesarios para llevarla a cabo, que no existan restricciones legales sobre
la misma.
• 3. Exista la partida presupuestaria con la disponibilidad suficiente de
fondos no comprometidos a fin de evitar desviaciones financieras y
presupuestarias.
402-03 Control Previo al Devengado
• Previa a la aceptación de una obligación, o al reconocimiento de un derecho, como resultado
de la recepción de bienes, servicios u obras, la venta de bienes o servicios u otros conceptos
de ingresos, las servidoras y servidores encargados del control verificarán:
• 1. Que la obligación o deuda sea veraz y corresponda a una transacción financiera que haya
reunido los requisitos exigidos en la fase del control previo, que se haya registrado contablemente y
contenga la autorización respectiva, así como mantenga su razonabilidad y exactitud aritmética.
• 2. Que los bienes o servicios recibidos guarden conformidad plena con la calidad y cantidad
descritas o detalladas en la factura o en el contrato, en el ingreso a bodega o en el acta de
recepción e informe técnico legalizados y que evidencien la obligación o deuda correspondiente.
• 3. Que la transacción no varíe con respecto a la propiedad, legalidad y conformidad con el
presupuesto, establecidos al momento del control previo al compromiso efectuado.
• 4. Diagnóstico y evaluación preliminar de la planificación y programación de los presupuestos de
ingresos.
• 5. La existencia de documentación debidamente clasificada y archivada que respalde los ingresos.
• 6. La corrección y legalidad aplicadas en los aspectos formales y metodológicos del ingreso.
• 7. La sujeción del hecho económico que genera el ingreso a las normas que rigen su proceso.
402-04 Control de la evaluación en la ejecución del
presupuesto por resultados
• La evaluación presupuestaria es una herramienta importante para
la gestión de las entidades del sector público, por cuanto determina
sus resultados mediante el análisis y medición de los avances
físicos y financieros obtenidos.
• La evaluación presupuestaria comprende la determinación del
comportamiento de los ingresos y gastos, así como la identificación
del grado de cumplimiento de las metas programadas, a base del
presupuesto aprobado y del plan operativo anual institucional.
• Cada entidad deberá determinar el grado de cumplimiento de los
techos establecidos en la programación financiera y las causas de
las variaciones registradas.
402-04 Control de la evaluación en la ejecución del
presupuesto por resultados (2)
• La evaluación, también permite determinar la ejecución y el
comportamiento de los agregados financieros de ingresos, gastos
y financiamiento con respecto a la programación inicial, con el fin
de comprobar el grado de cumplimiento de las metas esperadas en
términos de ahorro, resultado financiero y estructura del
financiamiento, lo cual se utiliza para analizar la ejecución
acumulada con relación al presupuesto codificado vigente.
• El propósito de la evaluación presupuestaria es proporcionar
información a los niveles responsables del financiamiento,
autorización y ejecución de los programas, proyectos y actividades,
sobre su rendimiento en comparación con lo planificado, además,
debe identificar y precisar las variaciones en el presupuesto, para
su corrección oportuna.
402-04 Control de la evaluación en la ejecución del
presupuesto por resultados (3)
• La máxima autoridad de la entidad dispondrá que los responsables de la ejecución
presupuestaria efectúen el seguimiento y evaluación del cumplimiento y logro de los
objetivos, frente a los niveles de recaudación óptima de los ingresos y ejecución efectiva de
los gastos.
• Los responsables de la ejecución y evaluación presupuestaria, comprobarán que el avance de
las obras ejecutadas concuerden con los totales de los gastos efectivos, con las etapas de
avance y las actividades permanezcan en los niveles de gastos y dentro de los plazos
convenidos contractualmente.
• Mantendrán procedimientos de control sobre la evaluación en cada fase del ciclo
presupuestario, tales como:
• - Controles sobre la programación vinculada al Plan Operativo Institucional, formulación y
aprobación.
• - Controles de la ejecución en cuanto a ingresos y gastos efectivos.
• - Controles a las reformas presupuestarias, al compromiso y la obligación o devengado.
• - Controles a las fases de ejecución, evaluación, clausura, liquidación y seguimiento.
Foro abierto
• En su actividad laboral o en su entorno de gestión, considera
que es conveniente la separación de funciones y rotación de
labores, para reducir el riesgo de funcionarios y empleados
con tareas claves?
• Considera usted que, las actividades de control se dan en toda
la organización, en todos los niveles y en todas las funciones?
• Es importante sus comentarios y la interacción de su
experiencia o interés por conocer sobre este tema, porque nos
ayuda a mejorar nuestra propuesta de mitigar el riesgo de
fraude.

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Actividades de Control en Sector Público. Parte 4

  • 1.
  • 2. NORMAS DE CONTROL INTERNO PARA EL SECTOR PUBLICO IV Jorge R. Morales T. www.controlinterno.com.ec
  • 3. OBJETIVO GENERAL • Presentamos la cuarta parte de la serie de documentos de investigación, relacionado con las normas establecidas para el control interno en las instituciones y empresas del sector público nacional, con el propósito de exponer y mitigar los riesgos de fraudes a la que están expuestos los recursos/activos, así como, promover del buen comportamiento de los administradores públicos que por responsabilidad deben administrar honradamente y con apego irrestricto a la ley el patrimonio público, y denunciar y combatir los actos de corrupción. • (Art.83 de la Constitución de la República del Ecuador). Los invito a participar de este nuevo proceso de aprendizaje, que estamos seguros redundará en beneficio mutuo, tanto académico como profesional. 3
  • 4. NORMAS DE CONTROL INTERNO DE LA CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO Acuerdo de la Contraloría General del Estado 39 Registro Oficial Suplemento 87 de 14-dic.-2009 - Ultima modificación: 16-dic.-2014 • 400 ACTIVIDADES DE CONTROL • La máxima autoridad de la entidad y las servidoras y servidores responsables del control interno de acuerdo a sus competencias, establecerán políticas y procedimientos para manejar los riesgos en la consecución de los objetivos institucionales, proteger y conservar los activos y establecer los controles de acceso a los sistemas de información. • Las actividades de control se dan en toda la organización, en todos los niveles y en todas las funciones. Incluyen una diversidad de acciones de control de detección y prevención, tales como: • Separación de funciones incompatibles, procedimientos de aprobación y autorización, verificaciones, controles sobre el acceso a recursos y archivos, revisión del desempeño de operaciones, segregación de responsabilidades de autorización, ejecución, registro y comprobación de transacciones, revisión de procesos y acciones correctivas cuando se detectan desviaciones e incumplimientos.
  • 5. 401 Generales 401-01 Separación de funciones y rotación de labores • La máxima autoridad y los directivos de cada entidad tendrán cuidado al definir las funciones de sus servidoras y servidores y de procurar la rotación de las tareas, de manera que exista independencia, separación de funciones incompatibles y reducción del riesgo de errores o acciones irregulares. • Para reducir el riesgo de error, el desperdicio o las actividades incorrectas y el riesgo de no detectar tales problemas, no se asignará a un solo servidor o equipo para que controle o tenga a su cargo todas las etapas claves de un proceso u operación. • La separación de funciones se definirá en la estructura orgánica, en los flujogramas y en la descripción de cargos en todas las entidades del sector público.
  • 6. 401-01 Separación de funciones y rotación de labores (2) • Los niveles de dirección y jefatura, contemplarán la conveniencia de rotar sistemáticamente las labores entre quienes realizan tareas o funciones afines, siempre y cuando la naturaleza de tales labores permita efectuar tal medida. • La rotación en el desempeño de tareas claves para la seguridad y el control, es un mecanismo eficaz para evitar actos reñidos con el código de ética de la entidad u organismo.
  • 7. 401-02 Autorización y aprobación de transacciones y operaciones • La máxima autoridad, establecerá por escrito o por medio de sistemas electrónicos, procedimientos de autorización que aseguren la ejecución de los procesos y el control de las operaciones administrativas y financieras, a fin de garantizar que sólo se efectúen operaciones y actos administrativos válidos. • La conformidad con los términos y condiciones de una autorización implica que las tareas que desarrollarán las servidoras y servidores, que han sido asignadas dentro de sus respectivas competencias, se adecuarán a las disposiciones emanadas por la dirección, en concordancia con el marco legal. • Las servidoras y servidores que reciban las autorizaciones, serán conscientes de la responsabilidad que asumen en su tarea y no efectuarán actividades que no les corresponda.
  • 8. 401-03 Supervisión • Los directivos de la entidad, establecerán procedimientos de supervisión de los procesos y operaciones, para asegurar que cumplan con las normas y regulaciones y medir la eficacia y eficiencia de los objetivos institucionales, sin perjuicio del seguimiento posterior del control interno. • La supervisión de los procesos y operaciones se los realizará constantemente para asegurar que se desarrollen de acuerdo con lo establecido en las políticas, regulaciones y procedimientos en concordancia con el ordenamiento jurídico; comprobar la calidad de sus productos y servicios y el cumplimiento de los objetivos de la institución. • Permitirá además, determinar oportunamente si las acciones existentes son apropiadas o no y proponer cambios con la finalidad de obtener mayor eficiencia y eficacia en las operaciones y contribuir a la mejora continua de los procesos de la entidad.
  • 9. 402 Administración Financiera - Presupuesto 402-01 Responsabilidad del Control • La máxima autoridad de una entidad, u organismo del sector público, dispondrá a los responsables de las unidades inherentes a la materia, el diseño de los controles que se aplicarán para asegurar el cumplimiento de las fases del ciclo presupuestario en base de las disposiciones legales, reglamentarias y políticas gubernamentales, sectoriales e institucionales, que regulan las actividades del presupuesto y alcanzar los resultados previstos. • Las entidades del sector público delinearán procedimientos de control interno presupuestario para la programación, formulación, aprobación, ejecución, evaluación, clausura y liquidación del presupuesto institucional; se fijarán los objetivos generales y específicos en la programación de ingresos y gastos para su consecución en la ejecución presupuestaria y asegurar la disponibilidad presupuestaria de fondos en las asignaciones aprobadas. Todos los ingresos y gastos estarán debidamente presupuestados; de existir valores no considerados en el presupuesto, se tramitará la reforma presupuestaria correspondiente.
  • 10. 402-01 Responsabilidad del Control (2) • En la formulación del presupuesto de las entidades del sector público se observarán los principios presupuestarios de: universalidad, unidad, programación, equilibrio y estabilidad, plurianualidad, eficiencia, eficacia, transparencia, flexibilidad y especificación, para que el presupuesto cuente con atributos que vinculen los objetivos del plan con la administración de recursos, tanto en el aspecto financiero, como en las metas fiscales. • La programación de la ejecución presupuestaria del gasto, consiste en seleccionar y ordenar las asignaciones de fondos para cada uno de los programas, proyectos y actividades que serán ejecutados en el período inmediato, a fin de optimizar el uso de los recursos disponibles. • Para los componentes del sistema de administración financiera tales como: Presupuesto, Contabilidad Gubernamental, Tesorería, Recaudación, Nómina, Control Físico de Bienes, Deuda Pública y Convenios, se coordinarán e implantarán procedimientos de control interno necesarios para que sean cumplidos por las servidoras y servidores de acuerdo a las funciones asignadas, con la finalidad de que generen adecuados registros que hagan efectivos los propósitos de transparencia y rendición de cuentas.
  • 11. 402-02 Control Previo al Compromiso • Se denomina control previo, al conjunto de procedimientos y acciones que adoptan los niveles directivos de las entidades, antes de tomar decisiones, para precautelar la correcta administración del talento humano, financieros y materiales. • En el control previo a la autorización para la ejecución de un gasto, las personas designadas verificarán previamente que: • 1. La operación financiera esté directamente relacionada con la misión de la entidad y con los programas, proyectos y actividades aprobados en los planes operativos anuales y presupuestos. • 2. La operación financiera reúna los requisitos legales pertinentes y necesarios para llevarla a cabo, que no existan restricciones legales sobre la misma. • 3. Exista la partida presupuestaria con la disponibilidad suficiente de fondos no comprometidos a fin de evitar desviaciones financieras y presupuestarias.
  • 12. 402-03 Control Previo al Devengado • Previa a la aceptación de una obligación, o al reconocimiento de un derecho, como resultado de la recepción de bienes, servicios u obras, la venta de bienes o servicios u otros conceptos de ingresos, las servidoras y servidores encargados del control verificarán: • 1. Que la obligación o deuda sea veraz y corresponda a una transacción financiera que haya reunido los requisitos exigidos en la fase del control previo, que se haya registrado contablemente y contenga la autorización respectiva, así como mantenga su razonabilidad y exactitud aritmética. • 2. Que los bienes o servicios recibidos guarden conformidad plena con la calidad y cantidad descritas o detalladas en la factura o en el contrato, en el ingreso a bodega o en el acta de recepción e informe técnico legalizados y que evidencien la obligación o deuda correspondiente. • 3. Que la transacción no varíe con respecto a la propiedad, legalidad y conformidad con el presupuesto, establecidos al momento del control previo al compromiso efectuado. • 4. Diagnóstico y evaluación preliminar de la planificación y programación de los presupuestos de ingresos. • 5. La existencia de documentación debidamente clasificada y archivada que respalde los ingresos. • 6. La corrección y legalidad aplicadas en los aspectos formales y metodológicos del ingreso. • 7. La sujeción del hecho económico que genera el ingreso a las normas que rigen su proceso.
  • 13. 402-04 Control de la evaluación en la ejecución del presupuesto por resultados • La evaluación presupuestaria es una herramienta importante para la gestión de las entidades del sector público, por cuanto determina sus resultados mediante el análisis y medición de los avances físicos y financieros obtenidos. • La evaluación presupuestaria comprende la determinación del comportamiento de los ingresos y gastos, así como la identificación del grado de cumplimiento de las metas programadas, a base del presupuesto aprobado y del plan operativo anual institucional. • Cada entidad deberá determinar el grado de cumplimiento de los techos establecidos en la programación financiera y las causas de las variaciones registradas.
  • 14. 402-04 Control de la evaluación en la ejecución del presupuesto por resultados (2) • La evaluación, también permite determinar la ejecución y el comportamiento de los agregados financieros de ingresos, gastos y financiamiento con respecto a la programación inicial, con el fin de comprobar el grado de cumplimiento de las metas esperadas en términos de ahorro, resultado financiero y estructura del financiamiento, lo cual se utiliza para analizar la ejecución acumulada con relación al presupuesto codificado vigente. • El propósito de la evaluación presupuestaria es proporcionar información a los niveles responsables del financiamiento, autorización y ejecución de los programas, proyectos y actividades, sobre su rendimiento en comparación con lo planificado, además, debe identificar y precisar las variaciones en el presupuesto, para su corrección oportuna.
  • 15. 402-04 Control de la evaluación en la ejecución del presupuesto por resultados (3) • La máxima autoridad de la entidad dispondrá que los responsables de la ejecución presupuestaria efectúen el seguimiento y evaluación del cumplimiento y logro de los objetivos, frente a los niveles de recaudación óptima de los ingresos y ejecución efectiva de los gastos. • Los responsables de la ejecución y evaluación presupuestaria, comprobarán que el avance de las obras ejecutadas concuerden con los totales de los gastos efectivos, con las etapas de avance y las actividades permanezcan en los niveles de gastos y dentro de los plazos convenidos contractualmente. • Mantendrán procedimientos de control sobre la evaluación en cada fase del ciclo presupuestario, tales como: • - Controles sobre la programación vinculada al Plan Operativo Institucional, formulación y aprobación. • - Controles de la ejecución en cuanto a ingresos y gastos efectivos. • - Controles a las reformas presupuestarias, al compromiso y la obligación o devengado. • - Controles a las fases de ejecución, evaluación, clausura, liquidación y seguimiento.
  • 16. Foro abierto • En su actividad laboral o en su entorno de gestión, considera que es conveniente la separación de funciones y rotación de labores, para reducir el riesgo de funcionarios y empleados con tareas claves? • Considera usted que, las actividades de control se dan en toda la organización, en todos los niveles y en todas las funciones? • Es importante sus comentarios y la interacción de su experiencia o interés por conocer sobre este tema, porque nos ayuda a mejorar nuestra propuesta de mitigar el riesgo de fraude.