Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Mehr von Congrestival
Mehr von Congrestival (20)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (6)
Ronde 2: Ontwikkeling op de woningmarkt en de kansen in een krimpregio
- 2. Woningmarkt in een krimpregio 1. Sluis in beeld 2. Sluis en de economie 3. Sluis en de demografische ontwikkeling 4. Sluis en de woningmarkt 5. Sluis en Amsterdam 6. Sluis en de toekomst P.P.M. Ploegaert MPM, wethouder gemeente Sluis
- 3. Woningmarkt in een krimpregio Sluis in beeld -1-
- 4. Woningmarkt in een krimpregio
- 5. Woningmarkt in een krimpregio Sluis in beeld -2-: 17 kernen 30.716 ha 23.531 inwoners 11.242 huishoudens 12.519 permanente woningvoorraad: 7.300 particulier bezit 2.370 sociale huur 2.849 particuliere huur 3.601 recreatiewoningen (verblijfsrecreatie)
- 6. Woningmarkt in een krimpregio 15 kernen en de inwoners Aardenburg 2352 Biervliet- buitengebied 204 Breskens 4602 Cadzand 740 Eede 881 Groede 1032 Hoofdplaat 742 IJzendijke 2293 Nieuwvliet 421 Oostburg 4647 Retranchement 322 Schoondijke 1475 Sint Kruis 333 Sluis 2379 Waterlandkerkje 542 Zuidzande 566 Totaal 23531 Vrouwen 11919 Mannen 11612 Huishoudens 11242
- 7. Woningmarkt in een krimpregio Leeftijdsopbouw Huishoudensontwikkeling 2018-2035 Demografische ontwikkeling 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% tot23jaar 23tot30jaar 30tot45jaar 45tot65jaar 65tot75jaar 75jaare.o. aandeelhuishoudens Wijk 00 Sluis Gemeente Leeftijdsopbouw
- 8. Woningmarkt Tweede Woningen / Recreatiemarkt Woningmarkt in een krimpregio Corporatie bezit Particulier bezit Ontgroening Vergrijzing
- 9. Woningmarkt in een krimpregio Woningvoorraad niet-recreatie / niet-corporatie naar bouwjaar: ≤ 1945 2.833 1946-1964 2.864 1965-1974 1.117 1975-1982 865 1983-1987 272 1988-1991 367 1992-1999 813 2000-2005 417 2006-2013 479 2014-2019 117 onbekend 5 10.149
- 10. Woningmarkt in een krimpregio Bron: Dashboard Leegstand 2017 (CBS)
- 11. Woningmarkt in een krimpregio WOZ-waarde: € 146.000 Bron: Funda.nl
- 12. Woningmarkt in een krimpregio
- 13. Woningmarkt in een krimpregio
- 14. Woningmarkt in een krimpregio Einde / Fin / End / Ende
Hinweis der Redaktion
- Voorblad
- Dia 2 Opbouw presentatie Sluis in beeld Sluis en de economie Sluis en de demografische ontwikkeling Sluis en de woningmarkt Sluis en Amsterdam Sluis en de toekomst
- Dia 3 Sluis in Beeld -1- Meest zuid-westelijke rand van Nederland Vaste land van Zeeland (geen eiland), onderdeel van Vlaanderen Krimpgebied maar geen krampgebied Kernkwaliteiten: rust en ruimte; recreatie en natuur (hand in hand) 7 Michelin-sterren; culinaire wellness Quote: "Wonen in de gemeente Sluis is permanent recreëren"
- Dia 4: Sluis centraal in West Europa Sluis ligt centraal in West Europa. Daarmee denken wij , samen met onze kwaliteiten zoals landschap en de stedelijke dynamiek binnen korte afstand, goede kansen te hebben om nieuwe mensen aan te trekken (noodzaak invullen arbeidsbehoefte).
- Dia 5: Sluis in Beeld -2- Plaatje: Geografische positie ten opzicht van Nederland; Volop ruimte: gemiddeld 12.000 m² per inwoner (Amsterdam: 25 m² per inwoner) Prognose huishoudenontwikkeling is negatief (< 0) [daling inwoners is al even gaande]; Door gezinsverdunning tot 2025 nog een beperkte groei van huishoudens Permanente woningvoorraad: zo’n 13.000 woningen (WBO 2018) Huishoudens: afgerond zo'n 11.250 huishoudens voorraad recreatiewoningen (verblijfsrecreatie) is in omvang groter dan sociale huursector)
- Dia 6: Sluis en economie 15 kernen en de inwoners, verspreid over de gemeente [Biervliet: alleen buitengebied] Agrarisch buitengebied Recreatie (32 km strand en natuur) Toeristische ontwikkelingen kwaliteitsslag verblijfsrecreatie: campings naar chalets, chalets naar zomerhuisjes (rood omcirkeld op de kaart dia) Ontwikkelingen Cadzand-Bad (recreatie en toerisme) Arbeidsproblematiek (toenemende vraag naar personeel; maar weinig tot geen aanbod) Gevolg van: ontgroening ivm studie na middelbaar onderwijs; uitstroom ervaren personeel (door vergrijzing bevolking)
- Dia 7: Sluis en de demografische ontwikkeling Leeftijdsopbouw: sterke vergrijzing Ontwikkeling huishoudens: alleen in de groep 65+ alleenstaanden en 65+ stellen is nog groei (-> is van belang voor de ontwikkeling woningvoorraad) Nieuwe prognose van de provincie Zeeland is nog concept, maar vooruitzichten zijn niet gunstig voor herstel bevolkingssamenstelling! Conclusie: we hebben mensen nodig om de werkgelegenheid in te vullen we een kwalitatieve woningvoorraad nodig om die mensen te verleiden in onze gemeente te komen wonen en werken!
- Dia 8: Sluis en de Woningmarkt -1- Schets van de woningmarkt en de factoren die van invloed zijn: De permanente voorraad: ± 70% eigen woningbezit ± 20% corporatiebezit ± 10% particuliere huur) De grenzen van het wonen vervagen: permanente bewoning deeltijd wonen / tweede woning internet (AirBnb / recreatieve verhuur)
- Dia 9: Sluis en de Woningmarkt -2- De woningvoorraad in beeld: Aan het eind van de Tweede Wereldoorlog zijn meerdere kernen in West Zeeuws-Vlaanderen volledig verwoest (Breskens, Schoondijke, Oostburg, Sluis). Veel woningen dateren daardoor uit de periode 1946-1975 [± 6.800 woningen (=65%)]. Woning Behoefte Onderzoek (WBO 2018 RIGO) becijfert een woningoverschot van zo'n 2000 woningen; Puur op basis van saldering aantal woningen en aantal huishoudens is de (administratieve) leegstand hoog. Je verwacht dus een ontspannen woningmarkt, maar is dat ook zo
- Dia 10: Sluis en de Woningmarkt -3- Het Dashboard Leegstand (CBS): leegstand in beeld op basis van energieverbruik leegstand in Sluis is dan gelijk aan leegstand in Amsterdam, t.w. 3% (peiljaar 2017) Conclusie: er is meer aan de hand op de woningmarkt in Sluis!
- Dia 11: Sluis en de Woningmarkt -4- Wat is er meer aan de hand? Hiervoor is gewezen op de vervaging van grenzen van het Wonen waarop van invloed is: Het gebruik van woningen in de woonkernen als tweede woning (= deeltijd wonen) Het gebruik van woningen in de woonkernen als recreatief verblijf neemt toe -> overlast voor woonomgeving / leefbaarheid onder druk) Het gebruik voor tijdelijke huisvesting flexibel personeel (arbeidsmigranten) Gevolg: druk op de woningmarkt stijgende prijzen -> goedkope voorraad niet meer bereikbaar voor jongeren [starters]) scheefgroei vraagprijs ten opzichte van WOZ-waarde bedreiging leefbaarheid wantoestanden (teveel mensen in kleine, kwalitatief slechte woningen) Conclusie: ontwikkelingen frustreren noodzakelijk aanpak kwaliteit van de bestaande woningvoorraad
- Dia 12: Sluis en Amsterdam Hier ziet u een voorbeeld van Durf appartement Cadzand Koopsom: € 5,2 miljoen = € 25.000 per m² ter vergelijking: duurste appartement in Amsterdam ging voor € 23.400 per m² Amsterdam verantwoordelijke hoofdstad (initiatief burgemeester Van der Laan): stedenband Amsterdam met krimpgemeenten Delfzijl, Parkstad en Sluis. kennis en ervaring delen: (Amsterdam heeft in jaren '60 vorige eeuw leren omgaan met Krimp toen inwoners uit de stad vertrokken met leegstand als gevolg). Amsterdam is belangrijk voor Nederland en heeft als metropool een eigen dynamiek. Mensen zoeken die dynamiek. In het algemeen hebben velen het beeld dat dit niet te vinden is in de randgebieden van Nederland. Maar gezien het hiervoor geschetste beeld (Sluis centraal in West Europa) ligt dat beeld genuanceerder.
- Dia 13: Sluis en de toekomst Nieuwbouw is noodzaak: tegemoetkomen aan de vraag vanuit de eigen inwoners om vertrek uit gemeente te voorkomen; faciliteren kwalitatieve vraag naar huisvesting hoogwaardig geschoold personeel [Landje apart]; om scheefgroei prijzen bestaand vastgoed terug te dringen zodat starters en doorstromers weer kans krijgen opgave verduurzaming realisering (verouderde voorraad technisch en financieel niet binnen redelijke grenzen te realiseren) Aanvalsplan nieuwbouw: De woningmarkt weer in beweging brengen door nieuwbouw Ladder voor duurzame verstedelijking staat aanpak van problematiek in de weg want er wordt alleen gekeken naar de kwantitatieve behoefte. Op zoek naar passende instrumenten zoals Stedelijke Kavelruil voor de problematiek van het centrum van dragende kern Oostburg; Huisvestingswet hoewel dit ook politiek lastig is gelet op besluiten in het recente verleden. Brede aandacht vragen voor specifieke situatie: Dorpsvernieuwing 21e eeuw; We willen een bredere inzet van de corporatie(s) die zich soms erg eenvoudig achter de DAEB-regels verschuilen, terwijl de gemeente meer actief handelen vraagt. We doen dit gewoon als nuchtere Zeeuwen met beide voeten in de klei waarop we onze nieuwbouw goed kunnen funderen!