Documento de apresentação do conceito Lean Maintenance - apresentado nas Jornadas da APMI (Exponor, Nov de 2010). http://www.cltservices.net/formacao/pos-graduacao-em-lean-maintenance/

1. JOÃO PAULO PINTO, CLT LEAN MAINTENANCE DESAFIOS E OPORTUNIDADES

3. FACTORES DE EXCELÊNCIA NA MANUTENÇÃO Práticas de MC, Eng de Fiabilidade e estado do Equipamento Suporte por parte da Gst e Kpi´s Stocks de materiais e peças Procedimentos standardizados Organização e estrutura da Manutenção Formação e treino dos colaboradores GMAC (sistemas de informação) Planeamento e programação da Manutenção Tarefas e procedimentosde Manutenção EXCELÊNCIA NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO

8. o objectivo de todos campo de intervenção os meios a aplicar o sistema a usar insatisfação quem servimos? a atitude certa PRINCÍPIOS LEAN THINKING DEFINIR O(S) VALOR(ES) DEFINIR A(S) CADEIA(S) DE VALOR OPTIMIZAR FLUXOS IMPLEMENTAR O SISTEMA PULL PERFEIÇÃO INOVAR SEMPRE CONHECER OS STAKEHOLDERS

12. KPI’s da LEAN MAINTENANCE tempo pessoas qualidade custo

13. O VERALL E QUIPMENT E FFICIENCY “ VALORES WORLD CLASS” Lean Maintenance promove o conceito GESTÃO DO DESEMPENHO DO EQUIPAMENTO 85.0% OEE (Eficiência Global) = D * E * Q 99.9% Q ualidade ( Processos ) 95.0% E ficiência ( Pessoas ) 90.0% D isponibilidade (Equipamento) World Class Factores de cálculo

14. GESTÃO LIDERANÇA DE PESSOAS EQUIPAS MULTI-FUNCIONAIS GRUPOS AUTÓNOMOS DE MANUTENÇÃO EQUIPAS MULTI-FUNCIONAIS ORIENTADAS AOS RESULTADOS

15. PADRÕES DE BOAS PRÁTICAS DE MANUTENÇÃO

18. DE QUE LADO ESTÁ A VER A SITUAÇÃO?

20. LEAN TODAY, WIN TOMORROW COMUNIDADE LEAN THINKING Rua Cupertino de Miranda, 35 – 4Dto P-4760 124 VN de Famalicão Telf. 936 000 079 Fax. 211 454 136 [email_address] www.leanthinkingcommunity.org