AGA + ColaBoraBora - Conexiones Improbables Estos meses de invierno hemos participado una vez más en una nueva edición de las píldoras creativas de Conexiones Improbables. En esta ocasión el contexto eran empresas gipuzkoanas, y nosotras específicamente hemos colaborado con AGA, una empresa familiar que se dedica a la cerrajería industrial de seguridad. En 2013 celebró su 50 aniversario, y desde los años 2007-2008 ha ido renovándose como organización, generando cambios internos (redefinición de sus departamentos, etc.) como cambios en su imagen de marca (pasando de una idea de producto hacía una oferta de servicio). Por ello el reto que querían acometer se centraba en reforzar la dinámica de cambio organizacional, incidiendo en la gestión de las emociones y en la orientación hacia el cliente. Principlamente sus objetivos han sido construir mecanismos perdurables en el tiempo y que refuercen un sentimiento de pertenencia hacia la empresa. Este es un pequeño resumen del trabajo que hemos desarrollado junto a ellas. +info: http://www.colaborabora.org

1. PASE SIN LLAMAR

3. OBJETIVOS INICIALES:
● Transmitir otras maneras de
hacer
(Innovación en equipos)
● Generar y desarrollar el
sentido de pertenencia a la
organización
(sentir AGA)

4. NECESIDADES GRUPALES I:
● Cohesionar grupo:
– 'tono muscular'
– Lenguaje común
– Compartir visión

5. NECESIDADES GRUPALES II:
● Incorporar:
– Visión estratégica
– Deseo
– emoción
– Sentido práctico

6. NECESIDADES GRUPALES III:
● ACTIVAR (pequeñas)
INICIATIVAS duraderas en
el tiempo y estables en
su periodicidad,
que ayuden a la
consecución de los
objetivos del grupo

7. COMO HACERLO:
● RECORRIENDO CAMINO JUNTAS
● COMPARTIENDO EXPECTATIVAS
● PONIENDO EN CRISIS EL GRUPO D7
● ESTRUCTURAR Y PROPONER EN BASE A
UNA ANÁLISIS DE PROBLEMÁTICAS
CONCRETAS

8. SESION I

10. ● COMPARTIR EXPECTATIVAS
● ESCUCHAR DESEOS (FALTA DE)
● TIME LINE DE AGA (BIOGRAFÍA)
● DIFICULTADES PARA PERMITIRSE HABLAR
DEL FUTURO
● AUTOBICOT (DINAMITARLO TODO)

11. 'UNA TREN-DILIGENCIA TIRADA
POR CABALLOS QUE CADA UNO
VA EN UNA DIRECCIÓN'

12. SESION II

14. ● SINTETIZAR
'PAUTAS DE TRABAJO EN ESTE GRUPO'
● ANÁLISIS DEL GRUPO D7:
– PARAQUÉS
– QUÉS
– OBSTÁCULOS
– NECESIDADES
● CÓMO SE VE EL GRUPO DESDE FUERA
– DENTRO DE AGA
– FUERA DE AGA

15. 'Grupo Exprimidor-Aspersor
Grupo Traer y Llevar'

16. SESION III

17. ● FóRMULA DE PROBLEMÁTICAS
● SOCIOGRAMAS:
– ¿CÓMO CONTAGIAR AGA EN LA
ORGANIZACIÓN?
– ¿CÓMO TRANSMITIR Y ENSEÑAR NUEVAS
FORMAS DE HACER?

20. SESION IV

22. ● SESION DE PROTOTIPADO
– ENSALADA DE PROTOTIPOS
– ¿Y SI FUERA...?
● 3 INICIATIVAS:
– ¿CÓMO TE VA?
– NOSOTROS HACEMOS CALIDAD
– PREDICAR CON EL EJEMPLO

23. SI ME NECESITAS LLAMAME
– Encuentros
INTERDEPARTAMENTALES
para compartir
preocupaciones y
solucionarlas
– Feedback
– preguntas abiertas
– temas laborales NO
DE PRODUCCIÓN

24. NOSOTROS HACEMOS CALIDAD
– dar/recibir feedbacK en/de las
reuniones
– COMUNICAR en vez de INFORMAR
comunicar = multidireccional > conversación
multiusuario > feedback > rigor
informar = monocanal > unidireccional > emitir
exclusivamente
– Aplicar a estas reuniones
‘predicar con el ejemplo

25. PREDICAR CON EL EJEMPLO
– Relaciones Excelentes
– Cumpliendo
los acuerdos
de comportamiento

26. CONCLUSIONES
● ESTE GRUPO ESTÁ MÁS QUE
PREPARADO
● YA NO HAY EXCUSAS PARA
PASAR A LA ACCIÓN
● '¿SALTO O NO SALTO?'

27. PROXIMOS PASOS
● REPARTO DE LIDERAZGO EN LAS
PROPUESTAS
● CALENDARIO ESTRATÉGICO
● CORRESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
CON LOS PROYECTOS
● LANZARSE A LA PISCINA
(QUE TIENE AGUA)

28. PASE SIN LLAMAR
Esunamaxi-píldoradeConexionesImprobableS
desarrolladaentreAGA yColaBoraBora
entreoctubrede2014ymarzode2015