1.
Autonomy !
FREEDOM to FLOW to different configurations in the NETWORK

2.
Descentralization.!
Local interactions, nearest Neighbour interaction!

3.
Cuant ic s Cr eat ives Lab =
contact@cuant ic s.com
www.cuant ic s.com
0034 94 6430160
BIOMIMICRY
IBERIA
SIMPLE RULES.

4.
from PREDICTION to ADAPTATION

5.
GENERALISTS work BETTER in these systems THAN
SPECIALISTS

6.
LOCAL DECISITION MAKING

7.
THE POWER OF GRADIENTS OF INFORMATION

8.
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super
organismos

9.
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Las jerarquías son una solución lineal
a un problema de comunicación

10.
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The Nolan Stages
Time
Digital !
Processor
era
Information !
Technology
era
Network
era
Technological
Discontinuity
Organizational
Discontinuity

11.
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del organigrama al super organismo

12.
WUZZIN © is a registered trademark of WUZZIN s.l. October 2014
tú

13.
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“Data is the new oil..”

14.
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“Data is the new oil..”
but EMOTIONS are the FUEL
for change & innovation.

15.
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P2P

16.
P2P Interacciones

17.
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Weak
Signals

18.
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Increase the Water Cooler Effect
Promote Weak Connections
Feed the Interplay Ease Cross Pollination
P2P

19.
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Self Org

20.
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!
Self Organization
Connect on your similarities, benefits from your differences.

21.
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Serendipia

22.
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Bottom Up

23.
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Ease Empowerment

24.
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Out of the Box!

25.
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Out of the Box!
Out of the
Boss

26.
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WUZZINprecipitate serendipity

27.
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28.
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29.
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30.
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Lista de Retos
¿Tienes experiencia en alguno de ellos?
¿Cuales te parecen más importantes para la organización a medio plazo?
A sustainable future depends upon imaginative, creative, innovative solutions to profound and compleX challenges.
¿Crees que habría que incluir algún otro ámbito o reto?
¿En cuales dirías que tu organización es puntera?
“One does not discover new lands without consenting to lose sight of the shore for a very long time.” – Andre Gide
¿En qué retos crees que podrías echar un cable?
¿Qué ámbito o reto te parece interesante?
¿Hay alguno que te parezca apasionante?
¿Te gustaría trabajar en alguno de ellos?
When you are talking about innovation and or change, You can only work with the willing...
¿Cual de estos retos afecta más a tu trabajo?
¿Te gustaría invitar a a alguien via email a participar en alguno de estos retos debería ver esto?

31.
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# collaboration, # talent, # team, # learn☰
14 preguntas # colaboración
9 preguntas # talento
13 preguntas # equipo
7 preguntas # formación
OK

32.
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Gente con la que nunca has trabajado y
crees que te llevarías bien.
☰

33.
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☰ 5 personas de las que más has aprendido

34.
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Esta es la importancia percibida de cada reto, a medio plazo.
% de gente interesada en los retos considerados importantes
Por cierto, han participado ___ usuarios y ____ personas han sido invitadas a participar en la ultima semana.
Los retos que aparentemente más interesan son:
Estas son algunas de las personas interesadas por los mismo retos que tú.
Hay un ___ % de apasionado por los retos que se consideran importantes a medio plazo
Al parecera tí te apasiona alguno de los retos que son considerados muy importantes por la organización
Al parecer consideras que los retos que te apasionan no tienen mucho que ver con tu trabajo.
Según nuestros cálculos _ % está interesada en retos que NO tienen que ver con su trabajo
De hecho hemos contado un ___ % de gente apasionada por retos que NO tienen que ver con su trabajo
Sin embargo hay un _ % con experiencia en esos retos que están dispuestas a echar una mano.
Estas son algunas de las personas, interesadas por los mismo retos que tú, con experiencia y dispuestas a echar una mano.
Parece que tú tambien tienes experiencia en retos que apasionan a terceros.
Al parecer tienes experiencia en retos que son considerados muy importantes para la organización
Sugerencias de otros ámbitos o retos a considerar

35.
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• NO NOS CONECTAMOS A OTRAS REDES!

36.
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personal for # collaborations☰

37.
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• NO INTERPRETAMOS TU INFORMACION

38.
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39.
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• TU INFORMACION ES TUYA!

40.
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personal for # collaborations☰

41.
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• NO BUSCAMOS OBJETIVIDAD!

42.
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43.
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p2p for # change☰

44.
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45.
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p2p for # collaborations☰

46.
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p2p for # collaborations☰

47.
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p2p for # collaborations☰

48.
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p2p for # collaborations☰

49.
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p2p for # collaborations☰

50.
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• TUS OPINIONES CAMBIAN, WUZZIN TAMBIEN !

51.
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52.
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☰

53.
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55.
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Favorecer
el
Mentoreo
y
la
formación
P2P
Colaboración
Internas
Deseadas
¿cómo
me
ven
mis
compañeros?
Diferencias
entre
organigrama
real
y
deseado
Convocatoria
Brainstroming
DisrupAvo
CollecAve
Query
para
Inversión
RSC
Favorecer
la
Comunicación
entre
Departamentos
Llegar
a
Deadline
Análisis
de
Emparejamientos
Hire
&
Wire
IdenAficar
Cuellos
de
Botella
IdenAficación
de
Talento
Colaboraciones
con
Perfiles
eXternos
Internal
Trend
ScouAng
Retención
de
Talento
Recolocación
Interna

56.
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57.
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58.
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59.
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