SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
De NOAM 7-stappenaanpak (Visser & Schlundt Bodien,
2013) is onze eenvoudige manier om de belangrijke
onderdelen van progressiegericht werken te beschrijven.
De volgorde van de stappen werkt vaak goed maar is
niet dwingend.
© 2013
www.noam.nu
De 7 stappen zijn:
De 7 stappen zijn bruikbaar in contexten zoals coaching,
zelfcoaching en teamcoaching.
1. Vragen naar het gewenste nut van het gesprek
2. Verhelderen van de verbeterbehoefte
3. Beschrijven van de gewenste toekomst
4. Vaststellen van het platform
5. Analyseren van eerder succes
6. Kiezen van een stap vooruit
7. Vragen naar het ervaren nut van het gesprek
© 2013
www.noam.nu
Hier zijn enkele hulpvragen per stap:
1. Vragen naar het gewenste nut van
het gesprek
 Hoe kunnen we de tijd wat jou betreft
zo goed mogelijk besteden?
 Waaraan zou je na afloop merken dat
je iets aan ons gesprek hebt gehad?
© 2013
www.noam.nu
2. Verhelderen van de verbeterbehoefte
 Wat zou je willen dat er beter wordt?
 Waar heb je last van?
 Hoe heb je daar last van?
© 2013
www.noam.nu
3. Beschrijven van de gewenste toekomst
 Wat wil je dat er in de plaats komt van je
huidige situatie?
 Waaraan zul je merken dat het probleem is
opgelost?
 Wat gaat er beter als het probleem is
opgelost?
 Stel, het is x maanden later en je bent
tevreden over hoe de situatie is, wat gaat er
dan beter? Wat is er dan anders? Wat maakt
dat voor jou mogelijk?
© 2013
www.noam.nu
4. Vaststellen van het platform
 Stel je eens een schaal voor van 0 tot 10,
waarbij 10 staat voor de situatie zoals je wilt
dat hij wordt en 0 voor de situatie waarin je
nog niets hebt bereikt. Waar sta je nu op die
schaal?
 Hoe is het je gelukt om van 0 tot je huidige
positie op de schaal te komen?
 Wat heeft daarbij geholpen? Wat heeft nog
meer geholpen? Etc.
© 2013
www.noam.nu
5. Analyseren van eerder succes
 Wanneer heb je al eens meegemaakt dat
datgene wat je wilt bereiken al een beetje
gebeurd is? Hoe is dat gelukt? Hoe heb je
het voor elkaar gekregen?
 Wat is het hoogste dat je recent al eens hebt
gestaan op de schaal? Wat ging er toen
beter? Hoe kreeg je dat voor elkaar?
 Was het nuttig om deze situatie te
bespreken?
© 2013
www.noam.nu
6. Kiezen van een stap vooruit
 Welk idee heb je om een stapje vooruit te
zetten?
 Hoe kun je voortbouwen op wat al heeft
gewerkt?
 Wat zou je morgen al kunnen doen?
 Waaraan zouden anderen kunnen merken
dat je dat stapje gezet hebt?
© 2013
www.noam.nu
7. Vragen naar het ervaren nut van het
gesprek
 Is ons gesprek nuttig voor je geweest?
 Wat was er vooral nuttig voor je?
© 2013
www.noam.nu
© 2013
www.noam.nu
Muziek: Coert Visser en Dirk-Jan Smid

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Progress Principle
Progress PrincipleProgress Principle
Progress PrincipleBret Simmons
 
Dag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTADag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTAPhilippe Bailleur
 
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenTrauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenPhilippe Bailleur
 
Presentatie progressiegericht werken coert visser
Presentatie progressiegericht werken coert visserPresentatie progressiegericht werken coert visser
Presentatie progressiegericht werken coert visserCoert Visser
 
Solution focussed approaches to helping
Solution focussed approaches to helpingSolution focussed approaches to helping
Solution focussed approaches to helpingNathan Loynes
 
Systemisch kijken naar teams
Systemisch kijken naar teamsSystemisch kijken naar teams
Systemisch kijken naar teamsPhilippe Bailleur
 
Making Progress Motivates Workers
Making Progress Motivates WorkersMaking Progress Motivates Workers
Making Progress Motivates WorkersMike Cardus
 
The progress principle using small wins to ignite joy engagement and creativi...
The progress principle using small wins to ignite joy engagement and creativi...The progress principle using small wins to ignite joy engagement and creativi...
The progress principle using small wins to ignite joy engagement and creativi...Venu Msv
 
Organization Development by Mike Cardus Impact Story
Organization Development by Mike Cardus Impact StoryOrganization Development by Mike Cardus Impact Story
Organization Development by Mike Cardus Impact StoryMike Cardus
 

Andere mochten auch (9)

Progress Principle
Progress PrincipleProgress Principle
Progress Principle
 
Dag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTADag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTA
 
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenTrauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
 
Presentatie progressiegericht werken coert visser
Presentatie progressiegericht werken coert visserPresentatie progressiegericht werken coert visser
Presentatie progressiegericht werken coert visser
 
Solution focussed approaches to helping
Solution focussed approaches to helpingSolution focussed approaches to helping
Solution focussed approaches to helping
 
Systemisch kijken naar teams
Systemisch kijken naar teamsSystemisch kijken naar teams
Systemisch kijken naar teams
 
Making Progress Motivates Workers
Making Progress Motivates WorkersMaking Progress Motivates Workers
Making Progress Motivates Workers
 
The progress principle using small wins to ignite joy engagement and creativi...
The progress principle using small wins to ignite joy engagement and creativi...The progress principle using small wins to ignite joy engagement and creativi...
The progress principle using small wins to ignite joy engagement and creativi...
 
Organization Development by Mike Cardus Impact Story
Organization Development by Mike Cardus Impact StoryOrganization Development by Mike Cardus Impact Story
Organization Development by Mike Cardus Impact Story
 

Ähnlich wie De 7 stappen aanpak

Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word   Pop Training Voor MedewerkersMicrosoft Word   Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkerselsfrigge
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxPuzzlePsikoloji
 
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coaching
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coachingNoloc - Progressiegerichte (loopbaan) coaching
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coachingTeSsA FaBeR
 
Fotoverslag webmanagersnet 27 mei 2010 versie 1 10 juni 2010
Fotoverslag webmanagersnet 27 mei 2010 versie 1 10 juni 2010Fotoverslag webmanagersnet 27 mei 2010 versie 1 10 juni 2010
Fotoverslag webmanagersnet 27 mei 2010 versie 1 10 juni 2010Present Media
 
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenOplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenUPoliteia
 
Loopbaangespreksformulier abc-model
Loopbaangespreksformulier   abc-modelLoopbaangespreksformulier   abc-model
Loopbaangespreksformulier abc-modelDirk Ameel
 
Loopbaangespreksformulier abc-model
Loopbaangespreksformulier   abc-modelLoopbaangespreksformulier   abc-model
Loopbaangespreksformulier abc-modelDirk Ameel
 
Doorbraak
DoorbraakDoorbraak
Doorbraaknobnob
 
Doorbraak presentatie
Doorbraak presentatieDoorbraak presentatie
Doorbraak presentatienobnob
 
5 progressiegerichte vragen voor teams
5 progressiegerichte vragen voor teams5 progressiegerichte vragen voor teams
5 progressiegerichte vragen voor teamsCoert Visser
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Lisette Coops
 
Starterskit teamcoaches Lelie zorggroep
Starterskit teamcoaches Lelie zorggroepStarterskit teamcoaches Lelie zorggroep
Starterskit teamcoaches Lelie zorggroepEvelien Verkade
 
Het ultieme inwerkproces
Het ultieme inwerkprocesHet ultieme inwerkproces
Het ultieme inwerkprocessanderbosman11
 
EarlyBridge product info boostcamp 21 23 maart 2016
EarlyBridge product info boostcamp 21 23 maart 2016EarlyBridge product info boostcamp 21 23 maart 2016
EarlyBridge product info boostcamp 21 23 maart 2016EarlyBridge
 
Goedbezig How and Why
Goedbezig How and WhyGoedbezig How and Why
Goedbezig How and Whymcgoedbezig
 
Het salesdashboard
Het salesdashboardHet salesdashboard
Het salesdashboardPablovanv
 

Ähnlich wie De 7 stappen aanpak (20)

Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word   Pop Training Voor MedewerkersMicrosoft Word   Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
 
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coaching
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coachingNoloc - Progressiegerichte (loopbaan) coaching
Noloc - Progressiegerichte (loopbaan) coaching
 
Fotoverslag webmanagersnet 27 mei 2010 versie 1 10 juni 2010
Fotoverslag webmanagersnet 27 mei 2010 versie 1 10 juni 2010Fotoverslag webmanagersnet 27 mei 2010 versie 1 10 juni 2010
Fotoverslag webmanagersnet 27 mei 2010 versie 1 10 juni 2010
 
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenOplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
 
Gebruikerstest
GebruikerstestGebruikerstest
Gebruikerstest
 
Loopbaangespreksformulier abc-model
Loopbaangespreksformulier   abc-modelLoopbaangespreksformulier   abc-model
Loopbaangespreksformulier abc-model
 
Loopbaangespreksformulier abc-model
Loopbaangespreksformulier   abc-modelLoopbaangespreksformulier   abc-model
Loopbaangespreksformulier abc-model
 
Doorbraak
DoorbraakDoorbraak
Doorbraak
 
Doorbraak presentatie
Doorbraak presentatieDoorbraak presentatie
Doorbraak presentatie
 
5 progressiegerichte vragen voor teams
5 progressiegerichte vragen voor teams5 progressiegerichte vragen voor teams
5 progressiegerichte vragen voor teams
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
 
Starterskit teamcoaches Lelie zorggroep
Starterskit teamcoaches Lelie zorggroepStarterskit teamcoaches Lelie zorggroep
Starterskit teamcoaches Lelie zorggroep
 
Wat is Lean?
Wat is Lean?Wat is Lean?
Wat is Lean?
 
Het ultieme inwerkproces
Het ultieme inwerkprocesHet ultieme inwerkproces
Het ultieme inwerkproces
 
Yonego Cultuur Slides
Yonego Cultuur SlidesYonego Cultuur Slides
Yonego Cultuur Slides
 
EarlyBridge product info boostcamp 21 23 maart 2016
EarlyBridge product info boostcamp 21 23 maart 2016EarlyBridge product info boostcamp 21 23 maart 2016
EarlyBridge product info boostcamp 21 23 maart 2016
 
Het doelstellingengesprek
Het doelstellingengesprekHet doelstellingengesprek
Het doelstellingengesprek
 
Goedbezig How and Why
Goedbezig How and WhyGoedbezig How and Why
Goedbezig How and Why
 
Het salesdashboard
Het salesdashboardHet salesdashboard
Het salesdashboard
 

Mehr von Coert Visser

Duurzame inzetbaarheid en onderwijskwaliteit door autonomie ondersteuning - h...
Duurzame inzetbaarheid en onderwijskwaliteit door autonomie ondersteuning - h...Duurzame inzetbaarheid en onderwijskwaliteit door autonomie ondersteuning - h...
Duurzame inzetbaarheid en onderwijskwaliteit door autonomie ondersteuning - h...Coert Visser
 
Presentatie Coert Visser autonomie ondersteuning 2017
Presentatie Coert Visser autonomie ondersteuning 2017Presentatie Coert Visser autonomie ondersteuning 2017
Presentatie Coert Visser autonomie ondersteuning 2017Coert Visser
 
Contaminated mindware how can we protect ourselves against it
Contaminated mindware  how can we protect ourselves against itContaminated mindware  how can we protect ourselves against it
Contaminated mindware how can we protect ourselves against itCoert Visser
 
Contaminated mindware nl
Contaminated mindware nlContaminated mindware nl
Contaminated mindware nlCoert Visser
 
The noam 7 steps approach of progress focused work
The noam 7 steps approach of progress focused workThe noam 7 steps approach of progress focused work
The noam 7 steps approach of progress focused workCoert Visser
 
5 progress focused questions for teams
5 progress focused questions for teams5 progress focused questions for teams
5 progress focused questions for teamsCoert Visser
 
The noam 7 steps approach of progress focused work
The noam 7 steps approach of progress focused workThe noam 7 steps approach of progress focused work
The noam 7 steps approach of progress focused workCoert Visser
 

Mehr von Coert Visser (7)

Duurzame inzetbaarheid en onderwijskwaliteit door autonomie ondersteuning - h...
Duurzame inzetbaarheid en onderwijskwaliteit door autonomie ondersteuning - h...Duurzame inzetbaarheid en onderwijskwaliteit door autonomie ondersteuning - h...
Duurzame inzetbaarheid en onderwijskwaliteit door autonomie ondersteuning - h...
 
Presentatie Coert Visser autonomie ondersteuning 2017
Presentatie Coert Visser autonomie ondersteuning 2017Presentatie Coert Visser autonomie ondersteuning 2017
Presentatie Coert Visser autonomie ondersteuning 2017
 
Contaminated mindware how can we protect ourselves against it
Contaminated mindware  how can we protect ourselves against itContaminated mindware  how can we protect ourselves against it
Contaminated mindware how can we protect ourselves against it
 
Contaminated mindware nl
Contaminated mindware nlContaminated mindware nl
Contaminated mindware nl
 
The noam 7 steps approach of progress focused work
The noam 7 steps approach of progress focused workThe noam 7 steps approach of progress focused work
The noam 7 steps approach of progress focused work
 
5 progress focused questions for teams
5 progress focused questions for teams5 progress focused questions for teams
5 progress focused questions for teams
 
The noam 7 steps approach of progress focused work
The noam 7 steps approach of progress focused workThe noam 7 steps approach of progress focused work
The noam 7 steps approach of progress focused work
 

De 7 stappen aanpak

  • 1. De NOAM 7-stappenaanpak (Visser & Schlundt Bodien, 2013) is onze eenvoudige manier om de belangrijke onderdelen van progressiegericht werken te beschrijven. De volgorde van de stappen werkt vaak goed maar is niet dwingend. © 2013 www.noam.nu De 7 stappen zijn: De 7 stappen zijn bruikbaar in contexten zoals coaching, zelfcoaching en teamcoaching.
  • 2. 1. Vragen naar het gewenste nut van het gesprek 2. Verhelderen van de verbeterbehoefte 3. Beschrijven van de gewenste toekomst 4. Vaststellen van het platform 5. Analyseren van eerder succes 6. Kiezen van een stap vooruit 7. Vragen naar het ervaren nut van het gesprek © 2013 www.noam.nu Hier zijn enkele hulpvragen per stap:
  • 3. 1. Vragen naar het gewenste nut van het gesprek  Hoe kunnen we de tijd wat jou betreft zo goed mogelijk besteden?  Waaraan zou je na afloop merken dat je iets aan ons gesprek hebt gehad? © 2013 www.noam.nu
  • 4. 2. Verhelderen van de verbeterbehoefte  Wat zou je willen dat er beter wordt?  Waar heb je last van?  Hoe heb je daar last van? © 2013 www.noam.nu
  • 5. 3. Beschrijven van de gewenste toekomst  Wat wil je dat er in de plaats komt van je huidige situatie?  Waaraan zul je merken dat het probleem is opgelost?  Wat gaat er beter als het probleem is opgelost?  Stel, het is x maanden later en je bent tevreden over hoe de situatie is, wat gaat er dan beter? Wat is er dan anders? Wat maakt dat voor jou mogelijk? © 2013 www.noam.nu
  • 6. 4. Vaststellen van het platform  Stel je eens een schaal voor van 0 tot 10, waarbij 10 staat voor de situatie zoals je wilt dat hij wordt en 0 voor de situatie waarin je nog niets hebt bereikt. Waar sta je nu op die schaal?  Hoe is het je gelukt om van 0 tot je huidige positie op de schaal te komen?  Wat heeft daarbij geholpen? Wat heeft nog meer geholpen? Etc. © 2013 www.noam.nu
  • 7. 5. Analyseren van eerder succes  Wanneer heb je al eens meegemaakt dat datgene wat je wilt bereiken al een beetje gebeurd is? Hoe is dat gelukt? Hoe heb je het voor elkaar gekregen?  Wat is het hoogste dat je recent al eens hebt gestaan op de schaal? Wat ging er toen beter? Hoe kreeg je dat voor elkaar?  Was het nuttig om deze situatie te bespreken? © 2013 www.noam.nu
  • 8. 6. Kiezen van een stap vooruit  Welk idee heb je om een stapje vooruit te zetten?  Hoe kun je voortbouwen op wat al heeft gewerkt?  Wat zou je morgen al kunnen doen?  Waaraan zouden anderen kunnen merken dat je dat stapje gezet hebt? © 2013 www.noam.nu
  • 9. 7. Vragen naar het ervaren nut van het gesprek  Is ons gesprek nuttig voor je geweest?  Wat was er vooral nuttig voor je? © 2013 www.noam.nu
  • 10. © 2013 www.noam.nu Muziek: Coert Visser en Dirk-Jan Smid