La presentazione di Augusto Coppola per il Codemotion del 5 marzo 2011 a Roma http://www.codemotion.it/
Perché alcune idee hanno successo e altre no? Quali sono gli elementi che vanno considerati nel presentare un’idea innovativa ad un investitore? Quali sono gli ostacoli alle nuove idee nella grandi aziende? Fare startup è solo una questione di passione e determinazione o c’è qualcos’altro? A queste e a quali altre domande saprò rispondere dopo aver partecipato a questo speech? E quali saranno i miei limiti se non seguissi i corsi gratuiti di InnovAction Lab?
Joshua Hoffman - Should the CTO be Coding? - Codemotion Amsterdam 2019
Startup, spinoff ed innovazione ovvero perché iscriversi ad InnovAction Lab
1. Startup, spinoff e innovazione
ovvero
Perché iscriversi ad InnovAction Lab
Augusto Coppola
co-founder InnovAction Lab
2. Come si fa una startup di successo?
Tao k’o tao, fei ch’ang tao
(Lao Tsu)
3. Come si fa una startup di successo?
Tao k’o tao, fei ch’ang tao
(Lao Tsu)
I took a course in speed reading and was able to read War
and Peace in 20 minutes. It's about Russia
(W. Allen)
4. Come si fa una startup di successo?
Tao k’o tao, fei ch’ang tao
(Lao Tsu)
I took a course in speed reading and was able to read War
and Peace in 20 minutes. It's about Russia
(W. Allen)
Da figli si capisce poco. Da genitori si cerca di insegnare
quello che non si capiva da figli
(G. Trapattoni)
5. Come si fa una startup di successo?
Tao k’o tao, fei ch’ang tao
(Lao Tsu)
I took a course in speed reading and was able to read War
and Peace in 20 minutes. It's about Russia
(W. Allen)
Da figli si capisce poco. Da genitori si cerca di insegnare
quello che non si capiva da figli
(G. Trapattoni)
We don’t like their sound. Groups of guitars are on the way out
(Decca Records rejecting the Beatles, 1962)
10. Team: siamo in grado di farlo?
Microsoft Corporation, 1978
11. “L’idea” conta? Poco, quasi nulla
T. A. Edison
Quello che fa la differenza sono gli innovatori
12. Le 4 dimensioni e l’asse della disciplina
1. Learning
2. Team
3. Market
4. Financials
tempo
Discipline is the refining fire by which talent becomes ability
(R.L. Smith)
15. Disciplina: saper imparare
Auto-disciplina è qualcosa a cui ci si educa
Accettare il rischio e il fallimento sono elementi
cruciali del saper imparare
Auto-disciplina non è una questione di motivazioni
16. Disciplina: saper imparare
Auto-disciplina è qualcosa a cui ci si educa
Accettare il rischio e il fallimento sono elementi
cruciali del saper imparare
Auto-disciplina non è una questione di motivazioni
Attenzione ai primi della classe: spesso non
sanno imparare
17. Weltanschauung
Many of life's circumstances are created by
three basic choices: the laws you choose to
obey, the people you choose to be with, and the
disciplines you choose to keep
(C. Millhuff)
The more I practice, the luckier I get
(G. Player)
18. Ostacoli all’innovazione nelle grandi
aziende
Ostacolo #1: seguire le procedure / gli standard
The payoff to innovation are greatest where the uncertainty is
highest
(C. Leadbeater)
19. Ostacoli all’innovazione nelle grandi
aziende
Ostacolo #1: seguire le procedure / gli standard
The payoff to innovation are greatest where the uncertainty is
highest
(C. Leadbeater)
Ostacolo #2: dirigenti avversi al rischio e/o incapaci
It’s hard to make predictions, especially about the future
(Yogi Berra)
20. Ostacoli all’innovazione nelle grandi
aziende
Ostacolo #1: seguire le procedure / gli standard
The payoff to innovation are greatest where the uncertainty is
highest
(C. Leadbeater)
Ostacolo #2: dirigenti avversi al rischio e/o incapaci
It’s hard to make predictions, especially about the future
(Yogi Berra)
Ostacolo #3: sindrome dell’analista
Big corporations have an in-built tendency to reinforce past
success
(C. Leadbeater)
21. Ma allora cosa serve per innovare oggi
in Italia?
Visione , Leadership
Know How, Comunicazione
22. …in una parola degli InnovAttori
InnovActor = idea + market + society
Internet Images
25. InnLab forma InnovAttori
Market + (investors, entrepreneurs, executives)
Society + (Open network, universities, institutions)
(Multidisciplinary, scrum development,
Approach + coopetition, mentors)
Know How = (The secret ingredient)
InnovActors
26. InnovAction Lab 2011 abbatte le barriere
Edizioni regionali e coinvolgimento in
Trentino, Emilia-Romagna, Puglia
27. InnovAction Lab 2011 programma
Evento Finale
- 50 studenti
- 10 team
Lazio
- premi (Silicon Valley Study Tour,
-120 studenti
Israeli Study Tour, borse di studio per la
- 5 seminari + 2 prove
Summer School)
- sede a rotazione
Edizioni Regionali
- 60 studenti l’una Summer School
- 4 seminari + 2 prove (InnovAction Camp)
- evento finale regionale - 40 studenti
- 10 team
- premi (EnLabs e Pier38)
28. Programma Roma (Seminari)
14.04 A. Chianese (Opificio Telecom)
Team Building & Dynamics
21.04 A. Coppola (Tor Vergata)
Business Planning & Pitching
28.04 da definire (LUISS)
Business Models
05.05 A. Sangiovanni Vincentelli (Roma Tre)
Trend nei mercati e negli investimenti
12.05 A. Savoia (La Sapienza)
Pretotyping
29. Programma Roma (Prove, Evento Finale)
16.05 Prima prova pitch
23.05 Seconda prova pitch
30.05 Consegna dei lavori
16.06 Evento Finale
11.07 Scuola Estiva (primi 20 studenti)
18.07 Scuola Estiva (secondi 20 studenti)
Se interessati, inviare una mail entro il 07.04 a:
candidati@innovactionlab.org
Allegando un CV (1 pagina) e una lettera
motivazionale