Suche senden
Hochladen
การโค้ชวิธีคิด: โดนเจ้านายตำหนิอย่างแรง ทำอย่างไร
•
1 gefällt mir
•
1,345 views
Sirirat Siriwan
Folgen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 2
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
6 ข้อคิดการทำให้ชีวิตมีความหมายในทุกวัน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
6 ข้อคิดการทำให้ชีวิตมีความหมายในทุกวัน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
What are my values a question that will change your life
What are my values a question that will change your life
Sirirat Siriwan
The Power of Saying No
The Power of Saying No
Sirirat Siriwan
Coaching in action 2
Coaching in action 2
Sirirat Siriwan
จาก 'เหยื่อ' มาเป็น 'ผู้สังเกตการณ์'
จาก 'เหยื่อ' มาเป็น 'ผู้สังเกตการณ์'
Sirirat Siriwan
โค้ชเจ้านายแบบเนียนๆทำอย่างไรให้ได้ใจเจ้านาย โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชเจ้านายแบบเนียนๆทำอย่างไรให้ได้ใจเจ้านาย โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
News Release: บี วินนิ่ง ร่วมชิงแชร์ตลาดโค้ชชิ่ง โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
News Release: บี วินนิ่ง ร่วมชิงแชร์ตลาดโค้ชชิ่ง โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชกลุ่มอย่างไรให้ได้ใจทั้งทีม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชกลุ่มอย่างไรให้ได้ใจทั้งทีม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Empfohlen
6 ข้อคิดการทำให้ชีวิตมีความหมายในทุกวัน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
6 ข้อคิดการทำให้ชีวิตมีความหมายในทุกวัน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
What are my values a question that will change your life
What are my values a question that will change your life
Sirirat Siriwan
The Power of Saying No
The Power of Saying No
Sirirat Siriwan
Coaching in action 2
Coaching in action 2
Sirirat Siriwan
จาก 'เหยื่อ' มาเป็น 'ผู้สังเกตการณ์'
จาก 'เหยื่อ' มาเป็น 'ผู้สังเกตการณ์'
Sirirat Siriwan
โค้ชเจ้านายแบบเนียนๆทำอย่างไรให้ได้ใจเจ้านาย โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชเจ้านายแบบเนียนๆทำอย่างไรให้ได้ใจเจ้านาย โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
News Release: บี วินนิ่ง ร่วมชิงแชร์ตลาดโค้ชชิ่ง โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
News Release: บี วินนิ่ง ร่วมชิงแชร์ตลาดโค้ชชิ่ง โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชกลุ่มอย่างไรให้ได้ใจทั้งทีม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชกลุ่มอย่างไรให้ได้ใจทั้งทีม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
Sirirat Siriwan
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
สุดยอดผู้นำกับการโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Brilliant Leadership & Performance Coac...
สุดยอดผู้นำกับการโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Brilliant Leadership & Performance Coac...
Sirirat Siriwan
'พูดเก่ง' ไม่สำคัญ สำคัญที่ต้อง 'พูดเป็น' ตอนที่ 1 พูดน้อย แต่ได้มาก โดย ศิริ...
'พูดเก่ง' ไม่สำคัญ สำคัญที่ต้อง 'พูดเป็น' ตอนที่ 1 พูดน้อย แต่ได้มาก โดย ศิริ...
Sirirat Siriwan
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 2 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 2 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 1 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 1 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Sirirat Siriwan
Steve jobs, Zen, and Presentation that changed the world by Sirirat Siriwan
Steve jobs, Zen, and Presentation that changed the world by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
The Truth of Performance Coaching by Sirirat Siriwan
The Truth of Performance Coaching by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Sirirat Siriwan
Weitere ähnliche Inhalte
Mehr von Sirirat Siriwan
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
Sirirat Siriwan
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
สุดยอดผู้นำกับการโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Brilliant Leadership & Performance Coac...
สุดยอดผู้นำกับการโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Brilliant Leadership & Performance Coac...
Sirirat Siriwan
'พูดเก่ง' ไม่สำคัญ สำคัญที่ต้อง 'พูดเป็น' ตอนที่ 1 พูดน้อย แต่ได้มาก โดย ศิริ...
'พูดเก่ง' ไม่สำคัญ สำคัญที่ต้อง 'พูดเป็น' ตอนที่ 1 พูดน้อย แต่ได้มาก โดย ศิริ...
Sirirat Siriwan
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 2 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 2 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 1 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 1 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Sirirat Siriwan
Steve jobs, Zen, and Presentation that changed the world by Sirirat Siriwan
Steve jobs, Zen, and Presentation that changed the world by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
The Truth of Performance Coaching by Sirirat Siriwan
The Truth of Performance Coaching by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Sirirat Siriwan
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Sirirat Siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Sirirat Siriwan
Mehr von Sirirat Siriwan
(20)
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
พลังของการตั้งคำถามว่ามีอะไรอีกไหม โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชีวิต...ปลดล็อกจิต พิชิตความสำเร็จ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชชี่ร้องไห้ ทำไงดี? โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชวิธีคิด ปลดล็อคชีวิต พิชิตผลงาน โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
โค้ชคนให้เป็นผู้นำ ไม่ทำไม่ได้แล้ว โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
กล่องของขวัญของโค้ชชี่ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
กระบี่ดีอย่างเดียวไม่พอ ต้องรำเป็นด้วย:การออกแบบกิจกรรมการฝึกอบรม โดย ศิริรัต...
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
ธรรมะกับการโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
9 ข้อคิดพิชิตความสำเร็จในการนำเสนองาน (Presentation) โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
สุดยอดผู้นำกับการโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Brilliant Leadership & Performance Coac...
สุดยอดผู้นำกับการโค้ชผลการปฏิบัติงาน (Brilliant Leadership & Performance Coac...
'พูดเก่ง' ไม่สำคัญ สำคัญที่ต้อง 'พูดเป็น' ตอนที่ 1 พูดน้อย แต่ได้มาก โดย ศิริ...
'พูดเก่ง' ไม่สำคัญ สำคัญที่ต้อง 'พูดเป็น' ตอนที่ 1 พูดน้อย แต่ได้มาก โดย ศิริ...
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 2 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 2 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 1 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
คำคม คนโค้ช ตอนที่ 1 โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Coaching Skills: GROW Model Questioning
Steve jobs, Zen, and Presentation that changed the world by Sirirat Siriwan
Steve jobs, Zen, and Presentation that changed the world by Sirirat Siriwan
The Truth of Performance Coaching by Sirirat Siriwan
The Truth of Performance Coaching by Sirirat Siriwan
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
สิ่งที่โค้ชควรระวัง ยิ่งใกล้ ยิ่งเจ็บ โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
การปล่อยวางของโค้ช โดย ศิริรัตน์ ศิริวรรณ
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Leadership & Coaching Program Guideline by Sirirat Siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
Performance coaching introduction by sirirat siriwan
การโค้ชวิธีคิด: โดนเจ้านายตำหนิอย่างแรง ทำอย่างไร
1.
1 กรณีศึกษาการโคช ‘วิธีคิด’ ของโคชชี่: โดนเจานายตําหนิอยางแรง
ทําอยางไร? โดย โคชศิริรัตน ศิริวรรณ, Results Certified Coach คุณเอกพลเปนผูจัดการฝายบริหารการตลาดของบริษัทประกันภัยชั้นนําแหงหนึ่ง คุณเอกพลกําลังเผชิญปญหาและ แรงกดดันในการทํางานอยางมากเนื่องจากสไตลการทํางานของเขาที่มุงเนนผลลัพธ จึงมักแสวงหาวิธีการทํางาน ใหมๆที่จะชวยใหบรรลุผลลัพธอยางรวดเร็ว วันหนึ่งปญหาไดเกิดขึ้น เมื่อผูบังคับบัญชาโดยตรงของคุณเอกพล ได ทราบวา วิธีปฏิบัติที่คุณเอกพลใชกับลูกคารายหนึ่งขัดกับแนวทางปฏิบัติ และกฎระเบียบขององคกร ผูบังคับบัญชาจึง เรียกคุณเอกพลมาตําหนิอยางรุนแรง ทําใหคุณเอกพลรูสึกเครียด กดดัน คับของใจและไมแนใจวาตนเองควรทํา อยางไรตอไป สิ่งแรกที่ผูเขียนทําในฐานะโคชหลังจากรับฟงสถานการณเบื้องตนจากคุณเอกพลคือ ขมวดประเด็นเพื่อทําให สถานการณที่คุณเอกพลเลาใหฟงมีความชัดเจนขึ้น ผูเขียนใชทักษะ Clarifying (การสรางความกระจางแจง) โดยสรุป สิ่งที่คุณเอกพลพูดเปนใจความสําคัญสั้นๆวา “จากสิ่งที่คุณเอกพลพูด ดูเหมือนคุณเอกพลกําลังติดอยูบนทางแยก 2 ทาง แตไมรูวาจะเดินไปทางไหนดี” คุณเอกพลอึ้งไป ดูเหมือนขอสรุปดังกลาวจะทําใหเขาเขาใจตนเองชัดขึ้น เขาผงก ศีรษะรับ หลังจากนั้น ผูเขียนไดตั้งคําถามกับคุณเอกพลเกี่ยวกับความคาดหวังที่มีตอการโคชครั้งนี้ คุณเอกพลตอบวา “ผมอยาก ไดวิธีการในการจัดการกับสถานการณนี้กลับไป เพราะตอนนี้รูสึกเครียดมาก ” ผูเขียน ตั้งคําถามตอเพื่อชวยใหคุณเอก พลเขาใจความเปนจริงในปจจุบันเกี่ยวกับสถานการณ เขาใจตนเอง และสภาพแวดลอมที่เกี่ยวของชัดเจนขึ้น โดย คําถามสวนใหญมุงไปที่วิธีคิดของคุณเอกพลมากกวารายละเอียดของสถานการณ หรือสาเหตุของปญหา เพื่อใหคุณ เอกพลเขาใจวิธีคิดของตนเองแทนที่จะนําตนเองจมดิ่งลงไปในสถานการณ และเกิดอารมณเชิงลบมากขึ้น ทําใหไม สามารถกาวไปขางหนาได ผูเขียนตั้งคําถามเชน “คุณเอกพลมีความรูสึกอยางไรเกี่ยวกับเรื่องนี้คะ ?” “เรื่องนี้สําคัญตอ คุณเอกพลอยางไรคะ?” “คุณเอกพลมีความมุงมั่นที่จะแกไขสถานการณนี้ในระดับใดคะ?” และคําถามสําคัญที่สุดใน กรณีนี้คือ “คุณเอกพลคิดวาเจานายคุณเอกพลรูสึกอยางไรเกี่ยวกับเรื่องนี้คะ ?” ในที่สุดคุณเอกพลเกิดความเขาใจ และ ตระหนักรูใน 2 ประเด็นคือ 1) ความตองการและความมุงมั่นที่จะปรับปรุงตนเอง 2) เขาใจมุมมองและความรูสึกของ เจานายชัดเจนขึ้น แทนที่จะมองในมุมของตนเองเพียงอยางเดียว ผูเขียนตั้งคําถามใหคุณเอกพลคิดตอไปวา “ดูเหมือน
2.
2 คุณเอกพลจะคนพบหลายสิ่งหลายอยางเกี่ยวกับสถานการณนี้แลว คุณเอกพลคิดวาจะทําอยางไรตอจากจุดนี้คะ ?”
คุณ เอกพลตอบวา “ผมคงตองสรางความมั่นใจใหแกเจานาย” ผูเขียนถามตอเพื่อใหคุณเอกพลมีความเขาใจที่ชัดเจนและ เฉพาะเจาะจงมากขึ้นวา “ความมั่นใจที่คุณเอกพลพูด หมายถึงอะไรคะ ? คุณเอกพลตอบวา “เจานายตองการใหแนใจ วาตอไปนี้ทุกสิ่งที่ผมทําจะถูกตอง และไมทําอะไรที่สุมเสี่ยงหรือแหวกแนวออกไปโดยไม ปรึกษาหรือขออนุญาต กอน” มาถึงตอนนี้ ดูเหมือนทุกอยางจะมีความชัดเจนมากพอที่จะทําใหคุณเอกพลเดินหนาตอไปสูวิธีการแกปญหา แลว ผูเขียนถามตอไปเพื่อกระตุนการใชจินตนาการถึงภาพที่คุณเอกพลอยากเห็นหากเจานายมีความมั่นใจในตัวคุณเอกพล และความรูสึกที่จะเกิดขึ้นตามมา ระหวางที่คุณเอกพลพูดถึงภาพที่เขามองเห็น สีหนาเขาดูมีความหวัง และผอนคลาย ขึ้นมากผูเขียนจึงตั้งคําถามกระตุนตอใหคุณเอกพลคิดตอไปถึง วิธีการที่จะทําใหภาพที่เห็นกลายเปนความจริง “คุณ เอกพลคิดวาเรามีทางเลือกอะไรบางคะ ที่จะทําใหภาพในใจที่คุณเอกพลมองเห็นกลายเปนความจริง ?” คุณเอกพล คิดถึงทางเลือกตางๆได 3 ทางเลือกผูเขียนถามเจาะลึกตอไปเพื่อใหคุณเอกพลสามารถ กําหนดแผนดําเนินการ (Action) ที่เปนรูปธรรม วิธีการ รวมถึงกําหนดเวลาที่จะลงมือทํา ในที่สุด คุณเอกพลก็ ได Action ที่ตนเองพึงพอใจ กลับไป คือ การเขียนอีเมลถึงเจานายทันทีที่กลับถึงบาน แนวทางการเขียนคือ การแสดงความสํานึกถึงการกระทํา และผลกระทบที่เกิดขึ้น สรางความมั่นใจ และลดความกังวลใจของเจานาย โดยแสดงความมุงมั่น พรอมพันธสัญญาที่ จะทําทุกวิถึทางที่จะปรับปรุงตนเอง เพื่อไมใหเหตุการณเชนนี้เกิดขึ้นอีก กอนจากกัน ผูเขียนขอใหคุณเอกพลสรุปถึงความรูสึกในปจจุบัน และสิ่งที่ไดเรียนรูจากการโคชครั้งนี้ เพราะผลลัพธ ที่สําคัญที่สุดไมไดอยูเพียงแคการได Action จากการโคชกลับไปทํา แตการเรียนรูจากภายในตนเองทั้งในดาน ความคิดและอารมณคือสิ่งที่สําคัญยิ่งกวา ผูเขียนดีใจที่คุณเอกพลกลับไปพรอมกับสีหนาที่เปยมไปดวยความหวัง และความมั่นใจ แมจะอดสงสัยตนเองไมไดวาสิ่งที่กําลังจะทํา จะสําเร็จหรือไม ผูเขียนจึงถอดหมวกโคชออกชั่วคราว และบอกคุณเอกพลกอนเขาเดินทางกลับไปวา ทุกสิ่งลวนเปนไปตามสภาพการณ บางสิ่งเราควบคุมได บางสิ่งเรา ควบคุมไมได เราเพียรพยายามปรับตนใหเหมาะสมและสอดคลองกับสถานการณนั้น และเราจะพบวาทุกอยาง สามารถแกไขได ผูเขียนอวยพรใหคุณเอกพลประสบความสําเร็จ และนัดหมายวันสําหรับการโคชครั้งหนาเพื่อ ติดตามผลการนํา Action ไปปฏิบัติตอไป
Jetzt herunterladen