2. GESTÃO DE PESSOAS – Retenção, Carreira e Sucessão Dezembro/2010

6. Modelo Conceitual Missão, Visão, Estratégia de Negócios Estrutura e Descrição de Cargos Perfis de Competências Reconhecimento e Meritocracia Sucessão Promoção Desligamentos AMBIENTE EXTERNO Desenvolvimento na Carreira Remuneração PRH Avaliação Informações Recrutamento e Seleção Desenvolvimento e Capacitação

7. Avaliação comportamental como suporte para carreira

8. Comportamentos Observáveis Resultados obtidos Valores, Atitudes e Motivações Pessoais, padrões de pensamento Desvios e Estrutura de Caráter (Grafologia) 1 2 3 Ferramentas: Avaliação de Competências e Metas/Resultados Ferramentas Estruturadas Assessment Center Ferramentas Assessment Center Estrutura de Avaliação

9. Processo

10. Ciclo de Identificação

12. Empresas saudáveis de acordo com o estudo da Kellog´s University Tempo High Potentials “ carregam o piano” Redirecionamento Potencial Desempenho

19. Variáveis envolvidas no processo

20. A dinâmica dos indicadores Avaliação de Desempenho por Objetivos CARREIRA

21. Níveis de Objetivos e Indicadores de Performance

25. Exemplo Composição das Competências

34. A Teoria Comportamental DISC Mede Comportamentos & Emoções Observáveis O “como” da sua vida: Como você anda, fala, compra, dirige e joga. É o estudo de observar pessoas Dr. William Moulton Marston – Emotions of Normal People (1928) Teoria Comportamental

36. Focado em Resultados Envolvente Otimista Não demonstra suas Emoções Medroso/ Solícito Conservador Cético Pessimista Demonstra suas Emoções Destemido Independente D I S C Emoções

38. Axiologia: conceito

39. Axiologia: conceito ( cont. )

40. Axiologia mede padrões de pensamento e julgamento: as 6 dimensões Foco Externo:

42. Foco Interno:

44. Exemplos de Relatórios: