Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
•
0 gefällt mir•870 views
Event georganiseerd door De Transitie: duurzaam veranderen. Thema: veranderen is gemakkelijker dan je denkt.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Ähnlich wie Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen (20)
Mehr von Mediaprofiel ❖
Mehr von Mediaprofiel ❖ (20)
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
- 1. Anders kijken naar duurzaam veranderen 5 juni 2015 Meteren
- 2. 2
- 3. Vrienden van de Transitie
- 4. Waar ligt u van wakker?
- 5. Wat is de rol van de Transitie • Waarde toevoegen voor klanten • Complementariteit inzetten bij onze klanten – Van flipping the classroom naar flipping het team in bedrijfsleven of overheid – Veranderregisseur – Proces Facilitator – Coach – Kennis makelaar • Experimenten, spelen, creatieve benadering
- 6. Organisatieefficiency Business Inzicht VIER MOGELIJKE ROLLEN ALS EXTERNE ADVISEUR
- 7. Lean Scrum Flipping the classroom Visie gedreven transities Analyses en vaststellen Rapport hoe je het zou moeten doen Organisatieefficiency Business Inzicht
- 8. Visie gedreven transities • Gezamenlijk ‘hoger’ doel • Benutten van de verschillen • Prikkelen, luisteren en praten • Leiderschaps ontwikkeling • Effectievere samenwerking • In TEAMS
- 9. Onze aanpak • Wij stimuleren het proces en benutten oplossingen die zich aandienen. Wij dagen medewerkers uit om zich te verbinden aan een hoger doel en elkaars verschillen te benutten. Hierdoor verbinden ze met elkaar en kunnen daardoor de klanten inspireren. Het resultaat volgt dan vanzelf. 10
- 11. Dilemma Management: Anders Denken Roemer Visser rvisser@detransitie.nl
- 13. STRATEGY SYNTHESIS – DE WIT EN MEYER • Logic - creativity • Deliberate - emergent • Revolution - evolution • Markets - resources • Responsiveness - synergy • Competition - cooperation • Compliance - choice • Control - chaos • Globalization - localization • Profitability - responsibility
- 14. LEVEL 5 LEIDERSCHAP – COLLINS • Self - Organization • Willfulness - Humility • Debate - Unity • Candor - Diplomacy • Reality - Faith • Deep Understanding - Simplicity • Discipline - Entrepreneurship • Technology Fads - Pioneering • Evolutionary - Revolutionary • Preserve Core - Stimulate Change
- 15. CROSS-CULTURELE COMPETENTIE • Universalism - Particularism • Individualism - Communitarianism • Specificity - Diffuseness • Achieved - Ascribed Status • Inner Direction - Outer Direction • Sequential - Synchronous
- 16. “The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in mind at the same time and still retain the ability to function.” - F. Scott Fitzgerald
- 17. ROGER MARTIN OVER INTEGRATIEF DENKEN “A leader who embraces holistic rather than segmented thinking can creatively resolve the tensions that launched the decision- making process.”
- 19. PROBLEMEN EN POLARITEITEN • Problemen hebben één correcte of optimale oplossing (of-of) • Een polariteit (dilemma, spanning, paradox, etc.) is een onoplosbaar maar hanteerbaar energiesysteem. Polariteiten hebben twee of meer oplossingen die wederzijds afhankelijk zijn
- 20. Te veel kooldioxide Te weinig zuurstof Kooldioxide verwijderen Zuurstof halen Inademen Uitademenen
- 21. RustActiviteit
- 22. Negatieve uitkomst van teveel nadruk op activiteit en geen rust Negatieve uitkomst van teveel nadruk op rust en geen activiteit Positive uitkomst van focus op rust Positieve uitkomst van focus op activiteit Activiteit Rusten
- 23. Activiteit Rusten C. Spieren herstellen Opgeladen Spieren verzwakken Energiegebrek D. A. Gestimuleerd Spieren sterker Pijn Uitputting B. ONEINDIGE LUS (ENERGIESYSTEEM) VOOR DEELNAME AAN EEN MARATHON
- 24. RustActiviteit RustActiviteit RustActiviteit MISMANAGEMENT LEIDT TOT EEN VICIEUZE CIRKEL
- 25. Spieren verzwakt Energiegebrek Pijn Uitputting Spieren hersteld Opgeladen Gestimuleerd Spieren sterker RustActiviteit SYNERGIEPIJLEN VERTEGENWOORDIGEN VIRTUEUZE EN VICIEUZE CIRKELS
- 26. RustActiviteit Marathon Uitlopen Marathon niet uitlopen Gestimuleerd Spieren sterker Pijn Uitputting Spieren hersteld Opgeladen Spieren verzwakt Energiegebrek
- 27. RustActiviteit Marathon Uitlopen Marathon niet uitlopen Spieren verzwakt Energiegebrek Gestimuleerd Spieren sterker Pijn Uitputting Spieren hersteld Opgeladen
- 28. Een gezond leven Een ongezond leven en Verveling Energiegebrek Gespannen Overspannen Ontspannen Hersteld Gestimuleerd Uitgedaagd RustActiviteit
- 29. Effectieve Leider Ineffectieve Leider Values = positive results of focus on the left pole Values = positive results of focus on the right pole Fears = negative results of over-focus on the left pole to the neglect of the right pole Fears = negative results of over-focus on the right pole to the neglect of the left pole * ** en Polarity Map™ © 1992, 2008 Polarity PartnershipsAssociates, LLC / * Thanks to John Scherer, The Scherer Leadership Center / ** Thanks to De Wit & Meyer BV / *** Thanks to Todd Johnson, Rivertown Consultants Actiepunten Actiepunten Vroege waarschuwingen Vroege waarschuwingen . Expansief Gefocust Duidelijke richting Projecten worden afgemaakt Satisfactie van, en energie uit, het halen van resultaten Flexibiliteit in het aangaan van nieuwe uitdagingen Innovatie en creativiteit gestimuleerd Satisfactie van en energie uit nieuwe kansen Vast in bepaalde routine, kan nieuwe uitdagingen niet het hoofd bieden Gebrek aan innovatie, creativiteit Verveling door gebrek aan ideeen of nieuwe kansen Gebrek aan richting Projecten worden niet afgerond Personeel verzandt in projecten en is gefrustreerd met gebrek aan resultaten A.Duidelijke richting en prioriteiten voor projecten. B.Erken goed werk en kaart slechte kwaliteit duidelijk aan. C.Beperk het aantal projecten en focus op tijdige afronding. A.Moedig creativiteit aan. B.Erken nieuwe ideeen en beloon pogingen om iets nieuws te doen. C.Zie fouten als leerkansen. A. Afname van nieuwe ideeen en projecten B. Toename in klachten over gebrek aan openheid voor nieuwe ideeen. C. Toegenomen zorg over fouten. A. Meer vragen over richtingen of gewenste uitkomsten B. Toegenomen aantal projecten. C. Afname in op tijd afgeronde projecten.
- 31. ORGANISATIEVERANDERING: OF-OF DENKEN Stagnatie Energieverlies Gemiste kansen Nieuwe energie en richting Creativiteit Nieuwe wijsheid aanboren Geen continuiteit Gebrek aan waarden Teveel risico Continuiteit Kernwaarden Oude wijsheid aanboren
- 33. Stagnatie Energieverlies Gemiste kansen Nieuwe energie en richting Creativiteit Nieuwe wijsheid aanboren Oplossing / waarden Problemen / angsten VeranderingStabiliteit VÓÓR VERANDERING: OF-OF DENKEN
- 34. Geen continuiteit Gebrek aan waarden Teveel risico Continuiteit Kernwaarden Oude wijsheid aanboren Problemen / angsten Oplossing / waarden VeranderingStabiliteit VÓÓR STABILITEIT: OF-OF DENKEN
- 35. Concurrentievoordeel Kan niet concurreren ÈN-ÈN DENKEN: POLARITEIT Angsten Waarden Angsten Waarden Geen continuiteit Gebrek aan warden Teveel risico Stagnatie Energieverlies Gemiste kansen Nieuwe energie en richting Creativiteit Nieuwe wijsheid aanboren Continuiteit Kernwaarden Oude wijsheid aanboren and VeranderingStabiliteit
- 36. CONCURRENTIEVOORDEEL KAN NIET CONCURREREN STABILITEIT VERANDERINGen Continuiteit Kernwaarden Oude wijsheid aanboren Nieuwe energie en richting Creativiteit Nieuwe wijsheid aanboren Stagnatie Energieverlies Gemiste kansen Geen continuiteit Gebrek aan warden Teveel risico 1 2 3 4 5 ANDERS DENKEN, ANDERS COMMUNICEREN
- 37. Veranderen…. …. is makkelijker dan je denkt!
- 40. "Het vertrouwen is het: karakter en de competenties (bekwaamheid) van een persoon of een organisatie." Het betekent dat je geloof hebt in iets of iemand. Het tegenovergestelde van vertrouwen is achterdocht. Jack Welch, voormalig ceo van General Electric. Wat is vertrouwen: je weet wat het is als je het voelt. Wat is vertrouwen?
- 42. T = I * C R Capgemini Trust -- vertrouwen Intimacy -- Vertrouwelijkheid Credibility -- geloofwaardigheid Risk -- Risico
- 43. Mythes en realiteit mbt vertrouwen Mythe Realiteit Vertrouwen is soft. Vertrouwen is hard en meetbaar Vertrouwen is langzaam. Niets is sneller dan de snelheid van vertrouwen. Vertrouwen is alleen gebaseerd op integriteit. Vertrouwen is gebaseerd op karakter en capaciteit. Mensen vertrouwen is risicovol. Mensen niet vertrouwen is een groter risico. Vertrouwen is een individuele kwestie. Het verkrijgen van vertrouwen van een individu vergroot het vertrouwen bij de ander. De vertrouwenskwestie
- 44. Vertrouwen begint met het: Vertrouwen in jezelf Vertrouwen in elkaar Vertrouwen in organisaties
- 45. Vertrouwen is meer aangeven “wat” je wilt ipv “ hoe ” je het wilt. Vetrouwen heeft met wederzijdse inspanning te maken. Vertrouwen
- 47. Laag vertrouwen vertraagd jouw succes Vertrouwenskosten Bron: FranklinCovey
- 48. Veel vertrouwen versnelt jouw succes Vertrouwenswinst
- 49. Succesformule voor uw organisaties (strategie x uitvoering) x Vertrouwen= Resultaat De verborgen variabele
- 50. De 5 Golven van Vertrouwen De vertrouwenskwestie
- 51. De 4 Kernen van geloofwaardigheid COMPETENTIE Resultaten Capaciteiten KARAKTER Integriteit Intentie
- 52. Wilt u het vertrouwen terugwinnen in uw organisatie Neem contact op met:
- 55. Wie ben jij online? Mariëlle van Rijn
- 56. ‘Wij’ ‘Zij’ offline fysieke wereld online wereld digitale wereld 2005: mediaconsumptie 5 uur per dag. “Zo doen wij dat hier”
- 57. ‘Wij’ online “ wij staan tussen jullie in” Mediaconsumptie gem. 8,5 uur per dag Feiten - 221 keer per dag op iPhone: 3 uur en 21 minuten. - We consumeren dagelijks 100.000 woorden - 2 op de 3 slaapt met mobiel - Besteden net zoveel tijd aan media als aan slaap. Marketingbureau Tecmark: 2000 ipone bezitters
- 58. Marc Andreessen
- 59. van atoom naar bits van bits naar atomen fysieke wereld ingebed met software software verandert de fysieke wereld 2005-2015
- 61. Tijd van de uitersten-complex We weten het niet!
- 62. 5 golven Maatschappij: co-creatie Markt: reputatie Organisatie: in lijn brengen Relatie: luisteren en delen Zelf: wie ben ik online?
- 63. Netwerker Consument Verzamelaar Strateeg Producent 1e golf: Wie ben jij online? Wie is de organisatie online?
- 64. Persoonlijke ontwikkeling: basis is goed: meer ontwikkelen in brede zin
- 65. gebruikt digitale, mobiele en sociale tools op een strategische manier om de gestelde doelen die betrekking hebben op de mens en de organisatie te bereiken. 1e golf: persoonlijke ontwikkeling Leider in de 21e eeuw Zelf: wie ben ik online?
- 66. Relatie: luisteren en delen 2e golf: bouwen aan online relaties STAP1: • informatie uit de eerste hand door het luisteren in het netwerk en het ecosysteem (wat leeft er?) • het leren kennen van je klanten en werknemers • gericht, elke dag aandacht aan besteden. • Organiseren in handige platforms
- 67. V&D april 2015
- 68. Relatie: luisteren en delenStap 2: Delen om… • smeden van verbindingen met je volgers (klanten, medewerkers) • bereiken van strategische doelen • versterking van invloed : gemeenschappelijkheid Deel inzichten en wees authentiek
- 69. 3e golf : organisatie ontwikkeling (n=55) Organisatie: in lijn brengen
- 70. Organisatie ontwikkeling • Slimme teams samenstellen • Nieuw aanname beleid? • Professionalisering
- 71. Nieuwsgierig naar jouw profiel? Veranderen is doen!
- 73. DUURZAAM VERANDEREN IS EEN STUK MAKKELIJKER DAN JE DENKT Kernvraag
- 75. Wat kunnen we hiervan leren
- 76. Wat wil er ontstaan
- 77. De weg naar verandering
- 78. Vervang je TomTom door een kompas
- 79. Gebruik een gids
- 80. Innovatie kun je toestaan
- 81. Samen-werken Onderwijs Eruit halen Bedrijfsleven Het beste uit mensen halen Overheid Participatie
- 82. Paul de Blot Stel de mensen centraal – en vanuit die mensen de maatschappij en het milieu. Belangrijk is het groter geheel. Verder denken dan het hier en nu, niet denken in beperkingen maar in mogelijkheden, niet ‘jij en ik’ maar ‘wij’. En iedere keer de focus op de impact van ons handelen, zodat we samen het hogere doel bereiken.
Hinweis der Redaktion
- Note that Activity and Rest is another biological polarity that we all experience. At tables or with all standing in the room evenly divided in the quadrants, or if small enough with everyone starting in the same quadrant, have them walk through the normal flow stating the up and downsides of the quadrants as they go. Have them move through the oscillation ending with a back and forth naming of the upsides to indicate the synergy of the two. Ask participants to read the downsides back and forth to indicate the downward spiral. Remind them that with this polarity they now have a 24-48 hr feedback loop, showing infinity loop & oscillation again. Explain that when feedback loops get longer, you are more likely to forget you are dealing with a polarity.
- Note that Activity and Rest is another biological polarity that we all experience. At tables or with all standing in the room evenly divided in the quadrants, or if small enough with everyone starting in the same quadrant, have them walk through the normal flow stating the up and downsides of the quadrants as they go. Have them move through the oscillation ending with a back and forth naming of the upsides to indicate the synergy of the two. Ask participants to read the downsides back and forth to indicate the downward spiral. Remind them that with this polarity they now have a 24-48 hr feedback loop, showing infinity loop & oscillation again. Explain that when feedback loops get longer, you are more likely to forget you are dealing with a polarity.
- Continued downward vicious circle.
- The potential positive synergy between the two poles leading to a virtuous circle is depicted on a polarity map by upward spiraling arrows coming from the two poles. The potential negative synergy leading to a vicious circle is depicted by the downward spiraling arrows.
- The potential positive synergy between the two poles leading to a virtuous circle is depicted on a polarity map by upward spiraling arrows coming from the two poles. The potential negative synergy leading to a vicious circle is depicted by the downward spiraling arrows.
- The potential positive synergy between the two poles leading to a virtuous circle is depicted on a polarity map by upward spiraling arrows coming from the two poles. The potential negative synergy leading to a vicious circle is depicted by the downward spiraling arrows.
- Credibility geloofwaardigheid
- Welkom, ik ben gefascineerd door het fenomeen selfies. Waarom maken wij 97 miljoen selfies wereldwijd per dag? Onze eigen persoonlijke Branding : we verkopen onze ‘ beste mij’ online. Zijn we opzoek naar onszelf in het digitale tijdperk? Wie ben ik online?
- Ik heb me dit jaar met deze vraag bezig gehouden: wie ben jij online? Met daarbij afgeleide vragen: Wie is mijn organisatie online? Stellen jullie deze vraag wel eens aan jezelf? Wat ik interessant vind is of mensen offline dezelfde personen zijn dan online? Als we 8 uur online zijn….is dat dan niet belangrijk om te weten wat we willen zijn, hoeveel tijd we eraan besteden? Er is de laatste 10 jaar veel veranderd ….
- 10 jaar geleden , was de offline wereld in verhouding met online wereld een stuk groter. Een duidelijke scheiding tussen deze werelden. (dualisme) Duidelijk muren om een organisatie, weinig transparant. Zo doen wij dat hier…..Mediagebruik: 2x per dag mailen, beetje zoeken op internet. We maakte een PP of word document. Consumerend gebruik. mediaconsumptie: 5 uur per dag, waarvan 2,5 uur televisie
- Nu is de online wereld opgerukt, er is geen offline-online wereld meer, het is een geworden. Het staat tussen ons in, organisaties zijn transparanter geworden. Het is de ader van ons economie , van ons bestaan geworden. Zonder onze mobiel voelen wij ons kaal en ongemakkelijk. Een dag zonder internet….betekent nu dat alle stil staat. ?
- We ontwikkelen nu het semantische web.
- De afgelopen jaren hebben we veel tijd en effort gestoken in het digitaliseren van onze samenleving: van atoom naar bits. Je kunt stellen dat er weinig diensten zijn in onze samenleving waar we geen software gebruiken. Door software, door het internet kunnen we makkelijke communiceren (sociale media, skype), we kunnen winkelen, reizen boeken, kennis vergaren. …etc. We zitten nu in het magische knooppunt….wij (de fysieke wereld) moeten ons nu aanpassen aan de online wereld. Het lijkt op de pubertijd : wie ben ik online?
- In de pubertijd zoeken mensen de grenzen op…..
- Wat is wijsheid?
- Ik wilde een stap verder gaan als de oppervlakkige selfies. Gedurende 5 jaar tijd heb ik vele mensen begeleid met de media en ontdekte bepaalde patronen, typeringen. Het lijkt erop alsof er profielen bestaan hoe mensen zich ontwikkelen op de media. Een eerste voor de hand liggende stap is: als ik nu mensen en organisatie kan indelen, kan typeren, dan creëer ik overzicht. In die chaos rust creëren Indelen in interactie, en mediavaardigheden. Ik kwam uit op vijf profielen. Wat heb je nodig? Wat heeft de organisatie nodig? Ontwikkelen naar een ander profiel.
- Hoe ziet het profiel van een leider eruit? Welke stappen kun je ondernemen om een strategische leider te worden als je consument bent?
- Wat bereik je met luisteren?
- Een mooie casus is V en D: zij zijn na het bijna faillissement met de nieuwe CEO gestart met luisteren naar de klanten. Een strategische zet van een strateeg.
- Wat denk je van een organisatie met 100% consumenten? Kan dit overleven? Dit is een overzicht van een profiel van 35 studenten …