Nytår 2016
•Als PPTX, PDF herunterladen•
1 gefällt mir•443 views
Oplæg til den årlige nytårskur i Guldborgsund kommune. Video følger snart på min blog http://www.direktoerensblog.dk
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (17)
Ähnlich wie Nytår 2016
Ähnlich wie Nytår 2016 (20)
Mehr von Claus Thykjær
Mehr von Claus Thykjær (20)
Nytår 2016
- 1. 4. Januar 2016 Nytårs Tam Tam i Byrådssalen Guldborgsund kommune
- 3. ULVEN KOMMER ER DER
- 4. MEN VI HAR LÆRT AT LEVE MED DEM
- 5. Trivsel • Vi har brug for at fastholde dygtige ledere og medarbejdere – og vi har mange af dem! • Bedre trivsel giver bedre arbejdspladser og gladere borgere • Vi skal blive bedre til at se og anerkende hinanden
- 6. Trivsel • Indsats på alle planer – MED, støttesystemer, forebyggelse, brandslukning, bedre samarbejde • Fokus på lederne, de smitter nemlig • Trio-samarbejdet • Fælles sprog gør det lettere med fælles fokus på, hvor man gør en forskel • ...og det er ikke bare et spørgsmål om flere penge!
- 8. Digitalisering • Vi (kommunerne) er dårlige til at tænke og implementere digitalisering • Mere fokus på effekterne frem for de personlige holdninger • Mere mod, mindre bureaukrati – en kulturændring • Fx Sundhed og Omsorg, Skype til sår, forbinding mv. = Færre km, mindre stress, mere tid mv.
- 9. Digitalisering • Ikke en strategi men en tænkemåde • Ikke ”bare” et nyt system • Ingen ”er” den – en ledelsesopgave i stil med løbende effektivisering • Måske bør der iværksættes et adoptionsprogram?
- 10. Samskabelse Hvad er velfærd • At bruge penge? • At gøre noget for nogen? • Offentlig service / leveret tid? • Noget man har krav på? Hvad er velfærd • Gode liv? • Ret til at være? • At være noget for nogen? • At der sker en forskel?
- 13. Nye roller Borgerne • Ressource, aktiv medspiller. Medejer af problemer og løsninger Lederen • Kan lede udad, skaber mening, iværksætter, holdspiller Medarbejderne • Dyrker ressourcer og faciliterer løsninger sammen med borgeren og dennes netværk Politikerne • Nye samspil med borgerne, holder fast, nye politikområder Medierne • ….kan gøre det hele meget svært...!
- 15. Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber.
- 16. Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber. ERHVERVSLIV I VÆKST Nye og eksisterende virksomheder skal have gunstige vilkår for at udvikle sig FAMILIELIV I BALANCE Hverdagen skal kunne udfolde sig i trygge og motiverende rammer UDVIKLING I ALLE ALDRE Alle borgere skal have mulighed for at lære og udvikle sig – hele livet igennem TRIVSEL I SUNDE RAMMER Uanset alder, skal det sunde valg altid være både det lette og naturlige valg VÆRDIGHED I EGET LIV De, der får brug for hjælp, skal fortsat leve på egne vilkår og ud fra egne ambitioner Borgerne motiveres til i højere grad at være aktive medspillere via samskabelse og inddragelse i forhold til egen udvikling Der arbejdes virkningsbaseret, via dokumenteret viden i forhold til borgernes oplevede kvalitet i tilbuddene Markedsgørelse så socialområdet bliver det foretrukne valg for andre kommuner Forbedring af borgernes sundhedstilstand Forebyggelse af uhensigtsmæssige indlæggelser Den frivillige indsats skal opleves som et godt supplement til kommunale tilbud Prioritering af tilbud og puljer Motivation af frivillige ledere og lokale ildsjæle Kommunikere tilbud, aktiviteter og herligheder Netværksdannende indsatser for børn og unge Samarbejde og samskabelse med borgerne Styrke kompetencer for frivillige i foreninger og turisme Understøtte borgernes muligheder for uddannelse gennem en tilgængelig og sammenhængende infra- struktur og kollektiv trafik Fremme rammebetingelser for målrettet og modig erhvervsudvikling Skabe lokale og behovsorienterede løsninger sammen med borgerne Alle elever bliver så dygtige som de kan og trives, uanset hvem de er og hvor de kommer fra Det tværfaglige samarbejde styrkes, så flere familier oplever at indgå i en tidlig dialog med fag- professionelle og flere børn oplever at få hjælp Vi skal have det bedste frem i alle børn ved at udfordre og understøtte dem i deres udvikling og forudsætninger Uddannelse/ efteruddannelse af arbejdsstyrken Iværksætte opkvalificeringsforløb for ledige til fremme af iværksætteri Samarbejde med virksomhederne i forhold til rekruttering, arbejds- fastholdelse, uddannelse og opkvalificering Forebyggelse af sygdom og tidlig indsats i forhold til sygemeldte Flere borgere skal mestre egen tilværelse Økonomi og effektivitet ifm. brug af beskæftigelses-lovgivning og det dertil knyttede refusionssystem mellem stat og kommuner Prioritere og differentiere service efter hvor der er behov samt lokal vilje og engagement til samarbejde Borgerne skal blive mest muligt selvhjulpne i forhold til sygdom og funktionsnedsættelse Skabe mulighed for udvikling af turisme, erhverv og vækst gennem fokus på natur AMU BFU KTB HPU TMU FOU Vækst og jobskabelse hos virksomheder, der arbejder med vedvarende energi og bæredygtig ressourceanvendelse
- 17. Det er ikke en spareøvelse,men en øvelse i at prioritere hensigtsmæssigt - når det nu er givet, at vi skal spare Tydeligt fokus på borgernes behov En rød tråd gennem hele organisationen Fælles sprog Bedre beslutningsgrundlag Hvorfor gør vi det her ?
Hinweis der Redaktion
- 335 mio, her mangler kun 8 i 2017 og 28 i 2018
- GBS har brug for fastholde dygtige medarbejdere/ledere. Bedre trivsel giver bedre arbejdspladser og gladere borgere Vi sætter ind over en bred kam. Gennem MED-systemet, via vores støttefunktioner, gennem forebyggelse, via brandslukning, ved at blive bedre til at arbejde sammen Jeg er ikke i tvivl om, at langt, langt de fleste medarbejdere brænder for deres job. For at gøre en forskel Jeg tror at vores arbejde med en fælles kerneopgave vil gøre det lettere for den enkelte at se, hvordan man fx som hjemmehjælper helt konkret er med til at gøre en forskel og arbejde efter et fælles mål Det klan lyde banalt, men jeg tror vi skal blive bedre til at se hinanden og anerkende, hvor og hvordan vi hver især gør en forskel Fokus på TRIO stærkt samarbejde i dagligdagen om MUS, APV, udviklingsopgaver osv. Folk, der kommer tilbage fra sygdom, nyansættelser Vil hellere tale om trivsel end om at begrænse sygefravær. Man bliver hvad man spiser og jeg tror vi skal passe på med at fokusere alt for meget på sygefravær og i stedet fokusere på det der giver trivsel
- Det går fint fremad med projektet. Afprøvningen er stadig i gang, så vi har ikke den endelige evaluering endnu. Vi oplever et engagement hos medarbejderne, som godt kan se, at teknologien er vejen frem. Det er dog vigtigt, at det giver mening i forhold til deres arbejde, så det ikke bare bliver teknologi for teknologiens skyld. Louise Hansen
- Middage og idræt for flygtninge uden at kommunen er inde over
- Fremtidens ungdomsklub i Holbæk Borgerbudgettering Borgere, der selv producerer service Forhandlingsteori - at udfordre status quo. Derfor handler samskabelsesprocesser heller ikke om enighed, men om at bringe konkurrerende og modstridende ideer og synspunkter sammen
- Skole – fakkeloptog før lukning Skole – lokalsamfundet som læringsmiljø Plejecenter – nyt samspil ml eksisterende fællesskaber Horbelev som fridistrikt Mentorordning for netvlærksløse unge, ungdommens røde kors Jobcentret – hvordan bliver JC et OK sted at komme på trods af regel- og lovbundethed