Como Yo sé que Usted: Emprendedor, personal de mandos operativos, gerenciales; Gerentes, Jefes, Coordinadores, Supervisores Y todo aquel que aspira a un puesto gerencial. Necesita Desarrollar: HABILIDADES GERENCIALES EFECTIVAS. Con mis consultorías vas a encontrar todas las respuestas de ¿CÓMO DIRIGIR UNA EMPRESA? Desarrollarás habilidades de: Liderazgo, como delegar tareas, como dirigir reuniones, tu rol de gerente con el
clima y cultora organizacional. Te invito a conocerme.
2. TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES EFECTIVAS
@comodirigirunaempresa
@claudiekarolconsultora
@comodirigir
@comodirigirunaempresa
Soy Claudie Karol Consultora, con
20 años de experiencia con las
micro, pequeñas, medianas y
grandes empresas MIPYMES.
Hoy quiero compartir mi
experiencia en:
Necesitas la solución a un problema concreto.
Asesoría
Además de lo anterior, necesitas una
orientación de como hacerlo.
Auditoría
Necesitas un análisis completo, para
encontrar el problema real.
Desarrollo las capacidades y habilidades para
mas resultados.
Coaching
Comparto mi experiencia a Emprendedores,
Mipymes.
Mentoría
Formadora
Speaking Virtual y Presencial.
Emprendimientos
Desarrollo Organizacional
Formación virtual y
presencial.
Creación de metas para
ventas, cartera y cobro.
Indicadores de Medición
KPI's.
Habilidades Gerenciales.
Con los servicios de:
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Consultoría
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@claudiekarolconsultora
@comodirigir
@comodirigirunaempresa
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Como Yo sé que Usted:
Emprendedor
Personal de mandos
operativos.
Personal de mandos
gerenciales: Gerencia,
Jefes, Coordinadores,
Responsables, y también
Supervisores.
Y todo aquel que aspira
a un puesto gerencial.
Necesita…..
Desarrollar: Habilidades
Gerenciales Efectivas. Con
mis
¿Cómo dirigir una Empresa?
servicios de consultoría vas a
Saber …..
Escuchar
Hablar
Dirigir
Controlar
Corregir
HABILIDADES GERENCIALES EFECTIVAS
encontrar todas la respuestas de:
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@claudiekarolconsultora
@comodirigir
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6
5 Además…..
HABILIDADES GERENCIALES EFECTIVAS
Desarrollarás habilidades de:
Liderazgo
Como el personal seguirá tus
instrucciones con mejor forma
de transmitir el mensaje.
Sabrás identificar y distribuir
las diferentes funciones
operativas y estratégicas.
Identificar entre ser
Administrador y Líder.
Administrar los tiempos
de las gestiones propias
y del personal a cargo.
Identificar las
prioridades de mi cargo.
¿Cómo resolver problemas?
Mejor análisis para la
interpretación de los
indicadores KPI´S.
Mi rol de gerente con el
clima y cultora
organizacional.
Te presento varias alternativas…..
Entre otras.
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@claudiekarolconsultora
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@comodirigirunaempresa
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Habilidades de Razón
TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES EFECTIVAS
Conoce más sobre los
puestos de trabajo
Diferencia entre: gestionar y
administrar
Diferencia entre:
administración y liderazgo
Eficiencia – Eficacia y
Productividad
Administración del tiempo
¿Cómo ser un líder sin ser
gerente? Empoderarme
¿Cómo presentarme; como
mi puesto de trabajo o mi
marca profesional.
Un líder como Jesús
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“Puedes tener mucha experiencia pero, si no
desarrollas habilidades gerenciales, la gestiones
del presente no se verá reflejada en el futuro y la
selección del personal en los puestos adecuados,
debe ser para desarrollo del personal y de la
empresa“.
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TEMA 1
HABILIDADES GERENCIALES EFECTIVAS
Y como reflexión...
“Por tal motivo MI MISIÓN es ayudarte a que
marques la diferencia y te conviertas en un líder
con habilidades gerenciales efectivas“.