Cultura para el cambio

1. CULTURA PARA EL CAMBIO
Administración Gerencial .

2. Las organizaciones se encuentran en un
entorno turbulento donde la única constante
es el cambio.
Vivir en esta época de grandes cambios
económicos, políticos y sociales implica
para cualquier organización grandes
desafíos.
Es importante destacar el hecho de que la
cultura se va desarrollando a partir del

4. PROCESO
El cambio de la cultura organizacional
puede ser un proceso difícil y complejo,
que requiere la participación activa de los
directivos para que los trabajadores
acojan el proceso como algo natural.
Más aún, la tendencia a formalizar la
planificación estratégica, implica la
necesidad de adaptar la organización a la
estrategia que es el adaptarse a los
cambios.

5. STRESS EN EL TRABAJO
Y CONSECUENCIAS DEL STRESS

6. ROBBINS, STEPHEN. 1994.
Comportamiento organizacional
“Tensión es una condición dinámica en la
cual el individuo se enfrenta con una
oportunidad relacionada con lo que el o ella
desea y para lo cual es resultado se percibe
como incierto a la vez que importante.”
No es necesariamente mala en si misma,
es una oportunidad cuando representa una
ganancia potencial dentro de un
desempeño mayor.

8. CONSECUENCIAS
Según el modelo de tensión planteado por
Robbins, se identifica 3 grupos de factores
ambiental, organizacional e individual. Que
actúan como fuentes potenciales de tensión.
El hecho de que se vuelvan una tensión real,
depende de las diferencias individuales.
Sus síntomas pueden emerger como rasgos
psicológicos, fisiológicos y de

10. MANEJO DE LA TENSIÓN
 Si bien una cantidad limitada de tensión
podría beneficiar el desempeño de un
empleado , no espera que los empleados lo
vean de esa forma.
 A la gerencia no le preocupa que los
empleados experimenten niveles de tensión
moderados ya que esta podría llevara un
mayor desempeño.
 Lo que la gerencia pudiera considerar un

11. RECOMENDACIONES
EL USO DE METAS PUEDE REDUCIR LA
TENSION ASI COMO PROPORCIONAR
MOTIVACION.
PROGRAMAS DE BIENESTAR: apoyados
organizacionalmente que se enfocan en la
condición total física y mental del
empleado