SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
ANÁLISIS 5C
UN MODELO DE ANÁLISIS DE MARKETING
PARA LA ESTRATEGIA
Emilio Llopis
RETENCIÓN DE CLIENTES
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
SEGMENTACIÓN
DEL MERCADO
SELECCIÓN DEL
MERCADOOBJETIVO
POSICIONAMIENTO
DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS
BRANDING PROMOCIÓN
PRECIO
ADQUISICIÓN DE CLIENTES
CREAR
VALOR
BENEFICIOS
CAPTURAR
VALOR
SOSTENER
VALOR
MIX DE MARKETING: LAS 4 P
PRODUCTO PLACE/CANALES
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
MODELO DE ANÁLISIS DE LAS 5 C
Su objetivo es responder:
¿Qué necesidades queremos satisfacer?
¿Qué competencias especiales poseemos para satisfacer esasnecesidades?
¿Quién compite con nosotros en satisfacer esasnecesidades?
¿La ayuda de quiénes debemos conseguir y cómo lesmotivamos?
¿Qué factores cuturales, legales y tecnológicos limitan lo que esposible?
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
ANALISIS DE LADEMANDA
ASPECTOS GLOBALES
•tamaño del mercado
•potencial de crecimiento
•evolución de la demanda
•segmentos de mercado específicos
CONSUMIDOR
MERCADO
POTENCIAL
•¿quién compra?
•¿por qué?
•¿qué compran?
•¿cómo compran?
•¿cuánto Compran?
•¿cómo lo usan?
Características clientes potenciales
Motivaciones de compra
Productos y marcas
Volumen
Hábitos y Usos
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
•Valoración interna de la compañía:
•Visión y misión
•Orientación
•Objetivos y estrategias
•Estructura organizativa
•Recursos financieros
•Calidad
•Servicio
•Política de I+D
Gama de productos
Precios y condiciones de venta
Distribución
Volumen y tipo de Comunicación
Equipo comercial y eficacia
Imagen
•Modelo de negocio y capacidad de reacción
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
• Identificación de la competencia:
•Actual
•Potencial
•Sustitutiva
•Valoración de la competencia:
•Visión y misión
•Orientación
•Objetivos y estrategias
•Estructura organizativa
•Recursos financieros
•Calidad
•Servicio
•Política de I+D
Gama de productos
Precios y condiciones de venta
Distribución
Volumen y tipo de Comunicación
Equipo comercial y eficacia
Imagen
•Modelo de negocio y capacidad de reacción
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
stakeholders
Empleados
Accionistas
Familias
Empleados
Sindicatos
Directivos y
Superiores
Comunidad
Inversora
Competidores
Proveedores
Bancos
Aseguradoras
Clientes
Distribuidores
Consumidores
Asociaciones
Consumidores
Entidades
Públicas Legisladores
Comunidad
Internacional
Comunidades
Vecinos
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
Emilio Llopis
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
Factores Sociodemográficos
•Tamaño población
•Estructura de la población
•Distribución de la población
•Movilidad
•Natalidad
•Nupcialidad
•Esperanza de Vida
...
Factores Económicos
•Política económica
•Política Fiscal
•Evolución de la economía
•Tipos de Interés
•Poder adquisitivo
Factores Culturales
•Actitudes, valores,creencias,
tradiciones compartidos por la
sociedad
Factores Politicos
•Estabilidad política
•Intervencionismo estatal
•Grupos de poder
•Políticas fiscales
Factores Legales
•Libre competencia
•Derecho laboral
•Derecho del consumidor
•Derecho mercantil
Factores Tecnológicos
•Evolución de las técnicas de
producción
•Materiales y componentes
•Nuevas tecnologías
•I+D
•Protección propiedadintelectual
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
El MODELO DE ANÁLISIS DE LAS 5 C NOS DA UNA BASE PARA ELABORAR LA
ESTRATEGIA. DEL ANÁLISIS DE LAS 5C SE PUEDE OBTENER LA MATRIZ DAFO
ANALISIS INTERNO
•Clientes
•Compañía
•Colaboradores
ANALISIS EXTERNO
•Clientes
•Competidores
•Colaboradores
•Contexto
AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Emilio Llopis
RETENCIÓN DE CLIENTES
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
SEGMENTACIÓN
DEL MERCADO
SELECCIÓN DEL
MERCADOOBJETIVO
POSICIONAMIENTO
DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS
BRANDING PROMOCIÓN
PRECIO
ADQUISICIÓN DE CLIENTES
BENEFICIOS
CREAR
VALOR
CAPTURAR
VALOR
SOSTENER
VALOR
MIX DE MARKETING: LAS 4 P
PRODUCTO PLACE/CANALES

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Análisis 5C modelo estrategia marketing

RECOMIENDA : Plan internacionalizacion empresarial
RECOMIENDA : Plan internacionalizacion empresarialRECOMIENDA : Plan internacionalizacion empresarial
RECOMIENDA : Plan internacionalizacion empresarialDr. Pedro Espino Vargas
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negociosMEPatagonia
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negociosjes068
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negociosMEPatagonia
 
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...Esteban Vallejo
 
1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx
1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx
1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptxandres527109
 
Trabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocio
Trabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocioTrabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocio
Trabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocioMauro Higuita
 
Estrategias de marketing semana ....pptx
Estrategias de marketing semana ....pptxEstrategias de marketing semana ....pptx
Estrategias de marketing semana ....pptxArleyCruz4
 
Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"
Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"
Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"Lima Innova
 
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3Illich Gálvez
 
1. modelo de negocio canvas 2018 ok
1. modelo de negocio canvas 2018 ok1. modelo de negocio canvas 2018 ok
1. modelo de negocio canvas 2018 okCarlos Mayta Molina
 
PEDRO ESPINO RECOMIENDA:Marcas colectivas para exportacion
PEDRO ESPINO RECOMIENDA:Marcas colectivas para exportacionPEDRO ESPINO RECOMIENDA:Marcas colectivas para exportacion
PEDRO ESPINO RECOMIENDA:Marcas colectivas para exportacionDr. Pedro Espino Vargas
 

Ähnlich wie Análisis 5C modelo estrategia marketing (20)

RECOMIENDA : Plan internacionalizacion empresarial
RECOMIENDA : Plan internacionalizacion empresarialRECOMIENDA : Plan internacionalizacion empresarial
RECOMIENDA : Plan internacionalizacion empresarial
 
Modelo Canvas
Modelo Canvas Modelo Canvas
Modelo Canvas
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negocios
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negocios
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negocios
 
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
 
Marketing resumen
Marketing resumenMarketing resumen
Marketing resumen
 
Estrategia del marketing
Estrategia del marketingEstrategia del marketing
Estrategia del marketing
 
1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx
1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx
1.- creacion_y_captacion_de_valor.pptx
 
Introduccion-al-marketing
Introduccion-al-marketingIntroduccion-al-marketing
Introduccion-al-marketing
 
Trabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocio
Trabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocioTrabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocio
Trabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocio
 
Estrategias de marketing semana ....pptx
Estrategias de marketing semana ....pptxEstrategias de marketing semana ....pptx
Estrategias de marketing semana ....pptx
 
Modelo de Negocio CANVAS.pptx
Modelo de Negocio CANVAS.pptxModelo de Negocio CANVAS.pptx
Modelo de Negocio CANVAS.pptx
 
Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"
Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"
Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"
 
Gestión comercial
Gestión comercialGestión comercial
Gestión comercial
 
Asojuncal
AsojuncalAsojuncal
Asojuncal
 
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
 
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
 
1. modelo de negocio canvas 2018 ok
1. modelo de negocio canvas 2018 ok1. modelo de negocio canvas 2018 ok
1. modelo de negocio canvas 2018 ok
 
PEDRO ESPINO RECOMIENDA:Marcas colectivas para exportacion
PEDRO ESPINO RECOMIENDA:Marcas colectivas para exportacionPEDRO ESPINO RECOMIENDA:Marcas colectivas para exportacion
PEDRO ESPINO RECOMIENDA:Marcas colectivas para exportacion
 

Kürzlich hochgeladen

MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 

Kürzlich hochgeladen (20)

MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 

Análisis 5C modelo estrategia marketing

  • 1. ANÁLISIS 5C UN MODELO DE ANÁLISIS DE MARKETING PARA LA ESTRATEGIA Emilio Llopis
  • 2. RETENCIÓN DE CLIENTES MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO SEGMENTACIÓN DEL MERCADO SELECCIÓN DEL MERCADOOBJETIVO POSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS BRANDING PROMOCIÓN PRECIO ADQUISICIÓN DE CLIENTES CREAR VALOR BENEFICIOS CAPTURAR VALOR SOSTENER VALOR MIX DE MARKETING: LAS 4 P PRODUCTO PLACE/CANALES
  • 3. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING Emilio Llopis ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO MODELO DE ANÁLISIS DE LAS 5 C Su objetivo es responder: ¿Qué necesidades queremos satisfacer? ¿Qué competencias especiales poseemos para satisfacer esasnecesidades? ¿Quién compite con nosotros en satisfacer esasnecesidades? ¿La ayuda de quiénes debemos conseguir y cómo lesmotivamos? ¿Qué factores cuturales, legales y tecnológicos limitan lo que esposible?
  • 4. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING Emilio Llopis ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
  • 5. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO ANALISIS DE LADEMANDA ASPECTOS GLOBALES •tamaño del mercado •potencial de crecimiento •evolución de la demanda •segmentos de mercado específicos CONSUMIDOR MERCADO POTENCIAL •¿quién compra? •¿por qué? •¿qué compran? •¿cómo compran? •¿cuánto Compran? •¿cómo lo usan? Características clientes potenciales Motivaciones de compra Productos y marcas Volumen Hábitos y Usos
  • 6. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
  • 7. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO •Valoración interna de la compañía: •Visión y misión •Orientación •Objetivos y estrategias •Estructura organizativa •Recursos financieros •Calidad •Servicio •Política de I+D Gama de productos Precios y condiciones de venta Distribución Volumen y tipo de Comunicación Equipo comercial y eficacia Imagen •Modelo de negocio y capacidad de reacción
  • 8. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
  • 9. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING Emilio Llopis ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO • Identificación de la competencia: •Actual •Potencial •Sustitutiva •Valoración de la competencia: •Visión y misión •Orientación •Objetivos y estrategias •Estructura organizativa •Recursos financieros •Calidad •Servicio •Política de I+D Gama de productos Precios y condiciones de venta Distribución Volumen y tipo de Comunicación Equipo comercial y eficacia Imagen •Modelo de negocio y capacidad de reacción
  • 10. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING Emilio Llopis ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
  • 11. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO stakeholders Empleados Accionistas Familias Empleados Sindicatos Directivos y Superiores Comunidad Inversora Competidores Proveedores Bancos Aseguradoras Clientes Distribuidores Consumidores Asociaciones Consumidores Entidades Públicas Legisladores Comunidad Internacional Comunidades Vecinos
  • 12. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING Emilio Llopis ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
  • 13. Emilio Llopis MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO Factores Sociodemográficos •Tamaño población •Estructura de la población •Distribución de la población •Movilidad •Natalidad •Nupcialidad •Esperanza de Vida ... Factores Económicos •Política económica •Política Fiscal •Evolución de la economía •Tipos de Interés •Poder adquisitivo Factores Culturales •Actitudes, valores,creencias, tradiciones compartidos por la sociedad Factores Politicos •Estabilidad política •Intervencionismo estatal •Grupos de poder •Políticas fiscales Factores Legales •Libre competencia •Derecho laboral •Derecho del consumidor •Derecho mercantil Factores Tecnológicos •Evolución de las técnicas de producción •Materiales y componentes •Nuevas tecnologías •I+D •Protección propiedadintelectual
  • 14. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING Emilio Llopis ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
  • 15. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO El MODELO DE ANÁLISIS DE LAS 5 C NOS DA UNA BASE PARA ELABORAR LA ESTRATEGIA. DEL ANÁLISIS DE LAS 5C SE PUEDE OBTENER LA MATRIZ DAFO ANALISIS INTERNO •Clientes •Compañía •Colaboradores ANALISIS EXTERNO •Clientes •Competidores •Colaboradores •Contexto AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES Emilio Llopis
  • 16. RETENCIÓN DE CLIENTES MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO SEGMENTACIÓN DEL MERCADO SELECCIÓN DEL MERCADOOBJETIVO POSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS BRANDING PROMOCIÓN PRECIO ADQUISICIÓN DE CLIENTES BENEFICIOS CREAR VALOR CAPTURAR VALOR SOSTENER VALOR MIX DE MARKETING: LAS 4 P PRODUCTO PLACE/CANALES