2. RETENCIÓN DE CLIENTES
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
SEGMENTACIÓN
DEL MERCADO
SELECCIÓN DEL
MERCADOOBJETIVO
POSICIONAMIENTO
DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS
BRANDING PROMOCIÓN
PRECIO
ADQUISICIÓN DE CLIENTES
CREAR
VALOR
BENEFICIOS
CAPTURAR
VALOR
SOSTENER
VALOR
MIX DE MARKETING: LAS 4 P
PRODUCTO PLACE/CANALES
3. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
MODELO DE ANÁLISIS DE LAS 5 C
Su objetivo es responder:
¿Qué necesidades queremos satisfacer?
¿Qué competencias especiales poseemos para satisfacer esasnecesidades?
¿Quién compite con nosotros en satisfacer esasnecesidades?
¿La ayuda de quiénes debemos conseguir y cómo lesmotivamos?
¿Qué factores cuturales, legales y tecnológicos limitan lo que esposible?
4. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
5. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
ANALISIS DE LADEMANDA
ASPECTOS GLOBALES
•tamaño del mercado
•potencial de crecimiento
•evolución de la demanda
•segmentos de mercado específicos
CONSUMIDOR
MERCADO
POTENCIAL
•¿quién compra?
•¿por qué?
•¿qué compran?
•¿cómo compran?
•¿cuánto Compran?
•¿cómo lo usan?
Características clientes potenciales
Motivaciones de compra
Productos y marcas
Volumen
Hábitos y Usos
6. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
7. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
•Valoración interna de la compañía:
•Visión y misión
•Orientación
•Objetivos y estrategias
•Estructura organizativa
•Recursos financieros
•Calidad
•Servicio
•Política de I+D
Gama de productos
Precios y condiciones de venta
Distribución
Volumen y tipo de Comunicación
Equipo comercial y eficacia
Imagen
•Modelo de negocio y capacidad de reacción
8. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
9. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
• Identificación de la competencia:
•Actual
•Potencial
•Sustitutiva
•Valoración de la competencia:
•Visión y misión
•Orientación
•Objetivos y estrategias
•Estructura organizativa
•Recursos financieros
•Calidad
•Servicio
•Política de I+D
Gama de productos
Precios y condiciones de venta
Distribución
Volumen y tipo de Comunicación
Equipo comercial y eficacia
Imagen
•Modelo de negocio y capacidad de reacción
10. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
11. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
stakeholders
Empleados
Accionistas
Familias
Empleados
Sindicatos
Directivos y
Superiores
Comunidad
Inversora
Competidores
Proveedores
Bancos
Aseguradoras
Clientes
Distribuidores
Consumidores
Asociaciones
Consumidores
Entidades
Públicas Legisladores
Comunidad
Internacional
Comunidades
Vecinos
12. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
13. Emilio Llopis
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
Factores Sociodemográficos
•Tamaño población
•Estructura de la población
•Distribución de la población
•Movilidad
•Natalidad
•Nupcialidad
•Esperanza de Vida
...
Factores Económicos
•Política económica
•Política Fiscal
•Evolución de la economía
•Tipos de Interés
•Poder adquisitivo
Factores Culturales
•Actitudes, valores,creencias,
tradiciones compartidos por la
sociedad
Factores Politicos
•Estabilidad política
•Intervencionismo estatal
•Grupos de poder
•Políticas fiscales
Factores Legales
•Libre competencia
•Derecho laboral
•Derecho del consumidor
•Derecho mercantil
Factores Tecnológicos
•Evolución de las técnicas de
producción
•Materiales y componentes
•Nuevas tecnologías
•I+D
•Protección propiedadintelectual
14. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
Emilio Llopis
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
15. MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
El MODELO DE ANÁLISIS DE LAS 5 C NOS DA UNA BASE PARA ELABORAR LA
ESTRATEGIA. DEL ANÁLISIS DE LAS 5C SE PUEDE OBTENER LA MATRIZ DAFO
ANALISIS INTERNO
•Clientes
•Compañía
•Colaboradores
ANALISIS EXTERNO
•Clientes
•Competidores
•Colaboradores
•Contexto
AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Emilio Llopis
16. RETENCIÓN DE CLIENTES
MODELO DE ESTRATEGIA DE MARKETING
ANÁLISIS DE MARKETING: LAS 5 C
CLIENTES COMPAÑÍA COMPETIDORES COLABORADORES CONTEXTO
SEGMENTACIÓN
DEL MERCADO
SELECCIÓN DEL
MERCADOOBJETIVO
POSICIONAMIENTO
DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS
BRANDING PROMOCIÓN
PRECIO
ADQUISICIÓN DE CLIENTES
BENEFICIOS
CREAR
VALOR
CAPTURAR
VALOR
SOSTENER
VALOR
MIX DE MARKETING: LAS 4 P
PRODUCTO PLACE/CANALES