1. CINZIA BRAMBILLA M.
Conde de La Vega 177, Dpto. 503, Chacarilla, Santiago de Surco.
Celular: 959 859 059
Email: chinibrambilla@hotmail.com
Linkedin: https://pe.linkedin.com/in/cinzia-brambilla
Administradora de empresas con Maestría en Marketing y Gestión Comercial. Experiencia de 15 años en el
desarrollo y ejecución del planeamiento estratégico comercial en empresas de venta directa, banca y finanzas.
Especialista diseñando campañas integrales de marketing y comunicaciones, logrando óptimos resultados en
proyecciones de ventas, market share, salud de marca, investigación de mercados y capacitación a fuerza de
ventas (mayores a 1,000 colaboradores). Altamente analítica, orientada al logro por objetivos, obteniendo
efectivos resultados en planificación, organización y liderazgo en equipos multidisciplinarios.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
UNIQUE – YANBAL S.A. 2006 - actualmente
Corporación de capitales peruanos de venta de directa multinivel de productos cosméticos y bijouterie. Con
presencia en Bolivia, Colombia, Ecuador, España, Estados Unidos, Guatemala, Italia, México, Perú y Venezuela
con una fuerza de ventas de 500M consultoras, 10M directoras independientes y una facturación regional de
US$800MM.
UNIQUE S.A.
Empresa peruana líder en el sector de venta directa, subsidiaria de Unique – Yanbal S. A. Cuenta con 140K
consultoras de belleza, 3.5K empresarias independientes. Facturación de US$ 240MM y 400 colaboradores.
Directora de Marketing – Perú Enero 2015 - a la fecha
Dirigir y gestionar el planeamiento estratégico comercial para las cinco categorías (fragancias, maquillaje,
tratamiento facial, cuidado personal y bijouterie). Desarrollo e implementación de estrategias de marketing para
incrementar el market share, mejorar la salud de marca asegurando los resultados de brand tracking y brindar
formación a la fuerza de ventas. Responsable de administrar el presupuesto anual asignado de US$12MM.
Reporta a: Gerente General. A cargo de: 4 Brand Managers, área de Estimación de la Demanda, área de
Investigación de Mercado, área de Entrenamiento en Producto con un total de 12 colaboradores.
 Desarrollo y ejecución del Planeamiento Comercial, liderando al equipo de Brand Managers y logrando:
a) Incremento sostenido de ventas de más de 12% en base al análisis de estimación de la demanda.
b) Lograr un market share de 20.5% para la marca, siendo líderes de mercado desde el año 2011.
c) Alineamiento del 100% de los indicadores de gestión/KPI’s: aporte de marca, portafolio estratégico,
rentabilidad de marca y presupuesto.
d) Incremento de más de 5% del ticket promedio de compra de la consultora.
e) Incremento del 12% en la participación de productos destacados del portafolio estratégico a través
de la fidelización de clientes y captación de new adopters.
f) Liderazgo en el segmento de bloqueadores solares con 46% del MS.
g) Liderazgo en la categoría de bijouterie con 60% del MS.
 Desarrollo y ejecución de una exitosa Estrategia de Branding sostenida durante 5 años, logrando:
a) Posicionarnos como la mejor corporación de venta directa desde el 2011 a la fecha.
b) Fortalecer el conocimiento y conexión de marca, liderando el Top of Mind y ganando 10 puntos en
Marca Favorita (Brand Tracking 2016).
 Desarrollo y supervisión del Plan Estratégico de Publicidad y Medios:
a) Alta eficiencia en mix de medios, obteniendo en los últimos 5 años mayor SOV vs. SOI.
b) Supervisión y monitoreo de acciones ATL (televisión y outdoors) y medios digitales.
 Determinar proyecciones de crecimiento, costos, ROI, venta de productos, aprobación de presupuestos
anuales y análisis de P&L en conjunto con la Gerencia de Finanzas.
 Asesoría al área de Ventas Estratégicas para definir las 13 campañas anuales y sus cuotas de ventas anuales
y campañales.
 Vocera oficial, representando a la empresa en diferentes medios para lanzamientos y campañas.
 Supervisión directa del área de Estimación de Demanda, que administra 400 skus y cuenta con un récord de
reportes de venta perdida de menos del 2%.
 Creación del mejor catálogo de venta directa durante los últimos 5 años, logrando el mejor Brand Equity, a
través del énfasis en categorías core.
 Aprobación de propuestas de investigación de mercado, uso de herramientas y proveedores externos (GFK,
Ipsos, Kantarworld Panel, Arellano).

2.  Desarrollo del plan de lanzamientos y capacitación anual para la Fuerza de Ventas, incluyendo acciones
tácticas de comunicación 360 (talleres, material impreso, intranet, medios digitales).
Directora Asociada de Marketing Enero 2012 a Diciembre 2014
Definir y dirigir la ejecución del planeamiento estratégico comercial de las tres principales categorías cosméticas,
cumpliendo con los objetivos de venta. Responsable de monitorear el uso de recursos, analizar nuevas
oportunidades, revisar la evolución comercial y sus resultados e implementar acciones correctivas ante
desviaciones. Reporta a la Gerencia General y Directora de marketing. A cargo de: 5 colaboradores.
 Desarrollo de la propuesta del planeamiento comercial basado en el análisis de precios, promociones y mix
de productos para 13 campañas anuales, logrando un crecimiento del 10% sostenido anual.
 Creación de propuestas para lanzamientos de productos mainstream, logrando un 4.7% de penetración en
nuevos hogares a través del análisis del entorno macro y micro, indicadores de gestión de la demanda y
factores de productividad de la fuerza de ventas.
 Monitorear índices de estimados y proyección de ventas, productos faltantes e inactivos manteniendo
niveles óptimos de acuerdo a los lineamientos corporativos.
 Creación e implementación del sistema “SRM” para optimizar metodologías, técnicas y herramientas de la
estimación de la demanda.
 Mantenimiento de la exitosa estrategia de Branding sostenida, logrando posicionarnos como la mejor
corporación de venta directa desde el 2011.
 Elaboración, revisión y ejecución del plan de publicidad y medios con un presupuesto de US$4MM.
 Creación de campañas de comunicación 360 y talleres de capacitación para la fuerza de ventas.
 Control y supervisión del equipo de Estimación de la Demanda y análisis mensual de reportes.
 Definición y elaboración de estudios de mercado para cada categoría de acuerdo a necesidades específicas.
 Gestión y control del cumplimiento de las normas y políticas de SSMA en todos los procesos.
Brand Manager Senior – Fragancias y Tratamiento y CP Enero 2009 - Diciembre 2011
Asegurar el crecimiento comercial de las tres categorías asignadas de acuerdo al planeamiento comercial
corporativo, logrando la rentabilidad y metas planteadas para cada unidad de negocio. Diseñar el marketing mix
para cada categoría alcanzando los objetivos de ventas anuales y campañales.
 Elegida como mejor colaboradora del área de marketing en el 2009 y 2011 por el cumplimiento de objetivos,
propuestas de innovación y desarrollo de planes inter áreas.
 Monitoreo de participación de ventas, consolidando el liderazgo de mercado para:
a) Categoría de tratamiento facial con más de 38%.
b) Categoría de fragancias con más de 35%.
 Análisis y definición de nuevas tendencias, proponiendo lanzamientos de nuevos productos en todas las
categorías, lo que incrementó las ventas en más de 10%.
 Exitoso lanzamiento del nuevo Catálogo Hombre Unique, logrando un crecimiento mayor al 60% en el
segmento masculino y consolidándolo con un 40% al cierre del año.
 Crecimiento del 5% en el market share, a través del lanzamiento de fragancias masculinas.
 Al cierre del año 2011 se alcanza por primera vez el liderazgo en el sector de Venta Directa (Fuente
KantarWorld Panel).
 Definición de estimados y proyecciones de ventas anuales en conjunto con el área de Ventas Estratégicas.
 Análisis exhaustivo campañal y anual de las variables estimación de demanda para levantar alertas, evitar
desviaciones y aplicar acciones correctivas.
Brand Manager – Fragancias y Tratamiento Agosto 2006 - Diciembre 2008
Responsable de la ejecución del planeamiento comercial, análisis de la rentabilidad y posicionamiento de marca
para las categorías tratamiento facial y cuidado personal. Lanzamiento de nuevos proyectos y productos;
alineados con las políticas corporativas. Reporte a: Brand Manager Senior. A cargo de: 2 analistas
 Ejecución del plan comercial y análisis de indicadores de gestión, logrando:
a) Categoría Fragancias: Incremento en la penetración interna con un 3pp.
b) Categoría Tratamiento Facial: Incremento en la penetración interna con un 2pp.
 Excelentes resultados en el proyecto de eficiencia operativa para el área de marketing, logrando reducir en
un 70% los errores de catálogo durante el proceso de edición e imprenta.
 Definición y elaboración de estudios de mercado para cada categoría de acuerdo a necesidades específicas.
 Asegurar el éxito en lanzamientos de nuevos productos, planes de continuidad de productos y efectividad
en planes de productos descontinuados.

3.  Elaboración e implementación de planes de capacitación y comunicación 360 para la fuerza de ventas (FFVV)
con actividades de Push/Pull para grupos mayores a 1,000 personas.
INTERBANK 2002 - 2006
El segundo banco más rentable del Perú, mantiene una creciente participación en créditos personales,
vehiculares, hipotecarios, depósitos de personas y banca comercial. Cuenta con más de 2MM de clientes, 1500
colaboradores, US$1200MM en colocaciones y US$1000MM en depósitos. Pertenece a Intercorp, tercer grupo
económico más grande del país.
Jefe de Producto – Créditos Hipotecarios Marzo 2004 - Julio 2006
Responsable del planeamiento de marketing para siete productos hipotecarios: Pago 11, Mivivienda, Ahorro
Casa Tradicional, Ahorro Casa con Apoyo del Exterior, Techo Propio, Bien Futuro y Garantía Hipotecaria Diseño e
implementación de las campañas publicitarias, capacitación interna para la red comercial y control de
presupuestos. Reportaba al Gerente Comercial. A cargo de: 4 Promotores de Venta.
 Desarrollo del plan de marketing y publicidad para los productos hipotecarios, siendo parte del equipo que
logró:
a) Incrementar ventas en un 250%, ganando 3% adicionales del market share.
b) Consolidar una cartera de 4,500 clientes con una utilidad operativa de US$3MM anuales.
 Diseño, desarrollo y lanzamiento de los productos “Ahorro Casa Tradicional y con Apoyo Exterior”, logrando
ganar un Effie de Plata.
 Control y ejecución del presupuesto asignado de Marketing por US$1MM.
 Elaboración de los briefs comerciales para agencia de medios y de investigación.
 Responsable de difundir la comunicación de los productos a la red comercial con capacitaciones y material
publicitario.
Analista de Marketing – División Hipotecaria Agosto 2002 - Marzo 2004
Responsable del desarrollo de estrategias de marketing para nuevos productos hipotecarios. Reportaba al
Gerente Comercial.
 Coordinación, implementación y seguimiento de la comunicación de los Productos y Proyectos
Inmobiliarios.
 Soporte en material publicitario a la Red Comercial para la venta y cierre de créditos hipotecarios.
 Capacitación al personal de mando para la venta y manejo de los productos.
 Creación e implementación de campañas promocionales dirigidas a personal de mando medio para
impulsar la colocación de productos intangibles.
BANCO NUEVO MUNDO
Analista 2001
EDUCACION
 UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS 2005 - 2006
Master Europeo en Dirección de Marketing y Gestión Comercial.
 ESAN 2004
PEE Plan de Marketing
 UNIVERSIDAD DE PIURA 1996 - 2002
Administración de Empresas
 UNVERIDAD DEL PACIFICO 1999 - 2001
Programa de Administración de Empresas
 COLEGIO SANTA URSULA (Primaria y Secundaria) 1987 - 1998
CONGRESOS - SEMINARIOS – CURSOS
- Congresos Anuales de Marketing CAMP, Seminarium. Lima – Perú 2016, 2015, 2014, 2013, 2012.
- Congresos Anuales de Retail, Seminarium. Lima – Perú 2016, 2015, 2014.
PERSONAL
Peruana, casada, 3 hijos. Microsoft Office a nivel usuario. Inglés avanzado. Alemán: intermedio.