독서리뷰 프로그래머로 사는 법 조영수
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독서리뷰_프로그래머로 사는 법
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- 2. Copyright 조영수. All rights reserved. 2 프로그래머(기획자)로 사는 법 • 남들은 잘 나가는데... • 나는 왜 이러고 있을까? • 업종을 잘못 고른 것인가? • 기획자 뽑는 곳은 많다는데.. • 왜 내가 갈만한 곳은 없을까? • 어떻게 하면 기획자로 성공할 수 있을까? 직장인의 고민들…
- 3. Copyright 조영수. All rights reserved. 저자가 인터뷰한 세계적인 권위자들 스티브 워즈니악 애플 컴퓨터의 아버지 비야네 스트롭스트룹 C++의 아버지 피터 노빅 구글 연구본부장 제임스 고슬링 자바의 아버지 존 벤틀리 생각하는 프로그래밍 저자 마크 베니오프 세일즈포스닷컴 CEO 마리사 메이어 전 구글 부사장 현 야후 CEO 재용 정 이메일 창시자 그래디 부치 IBM 펠로우 존 슈왈츠 비즈니스 오브젝츠 CEO 현 Visier CEO 리차드 스톨만 자유 소프트웨어 운동 창시자 로버트 칸 인터넷 공동 발명자 리누스 토발즈 리눅스 운영체제 커널의 창시자 마크 러시노비치 마이크로소프트 펠로우 윈도 아키텍트 다이앤 그린 VMware 공동설립자 3
- 4. Copyright 조영수. All rights reserved. 4 INDEX 1. 직장을 현명하게 선택하는 방법 2. 업무 역량 개발 노하우 3. 최고 리더의 필수역량 4. 효과적인 경력을 쌓기 위한 세가지 방법 5. 경력을 시원하게 말아먹는 방법 6. 승진의 비밀 7. 리더십 스타일 8. 효과적인 위임과 업무지시 9. 인재를 행복하게 해주는 방법 10.일과 삶의 균형 11.성공
- 5. Copyright 조영수. All rights reserved. 마리사 메이어 전 구글 부사장 현 야후 CEO 1. 직장을 현명하게 선택하는 방법 5 • 전문적인 고품질 시스템을 만든 경험이 있는 회사인가? • 뭔가 배울 만한, 진정 재능을 갖춘 사람이 있는 회사인가? • 내가 들어갈 자리가 흥미로운 자리이고, 장기적인 성장 가능성을 가진 자리인가? • 자기가 생산하는 서비스에 대한 비전을 분명하게 가지고 있는 회사인가? • 쾌적하고 유연한 업무 환경을 갖추고 있는가? 내 라이프스타일과 어울리는 회사인가? • 업계 표준에 걸맞은 수준의 급여를 지급하는 회사인가? 최고의 직장을 찾는 방법 자기가 아는 사람 중에 가장 똑똑한 사람하고 일할 수 있도록 노력하세요. 최고의 기획자들과 일하면 그들이 생각하는 스타일, 문제해결에 대한 접근법 등이 송 두리째 바뀔 겁니다.
- 6. Copyright 조영수. All rights reserved. 2. 업무 역량과 업무 외 역량 6 자신이 현 위치를 파악하고, 앞으로 필요한 역량을 미리 계발한다 업무역량 (0~5년차) 업무 외 역량 (5년차 이상) 팀워크 의사소통 강연 능력 조직 예절 협상력 멘토링 채용, 관리, 리더십 등 위로 올라 갈수록 업무 외 역량이 중요 제안서 작성 스토리보드 작성 회의록 작성 프로그래밍 이해도 디자인 이해도 퍼블리싱 이해도 유지운영
- 7. Copyright 조영수. All rights reserved. 3. 역량 개발을 위한 시간 만들기 7 긴급성 중 요 성 급하고 중요함 (불 끄기) 중요하지만 급하지 않음 (알차게 보내는 시간) 급하지만 중요하지 않음 (업무를 방해하는 일) 급하지도 않고 중요하지도 않음 (시간 낭비) 전문가로 성장하는데 꼭 필요한 시간
- 8. Copyright 조영수. All rights reserved. 4. 조직 최고위층 사람들의 공통적인 특징 8 구설수나 정치적인 문제에 휘말리는 일을 피하는 편 전문가로서 적절한 대화를 나누는데 능숙 작은 그룹에서든 큰 그룹에서든 글을 통해서든 소통을 잘 할 줄 안다 시간을 효율적으로 활용한다 조직 내에서 인간관계를 잘 맺고 있다 중요한 문제를 정력적으로 공략하며, 위기 의식을 가지고 행동한다 위기 상황에서도 상대적으로 침착함을 유지하고 문제에 적절하게 대응한다 대부분 타고나는 성격적 특성이지만, 이런 역량을 배우고 익히는 것이 가능 최고위층 사람들의 습관
- 9. Copyright 조영수. All rights reserved. 9 당신은 어떤 팀장을 뽑을 것인가? 강호동 유재석 생산성 최상 엄청난 분량 최고품질의 제안서/스토리보드를 꾸준히 만들어냄 중상 괜찮은 실적을 내는 편, 자신이 하는 일을 잘 알고 일 도 잘하지만, 강호동씨 급은 아님 경력 8년 7년 사업 감각 중 기본적인 업계 생리를 제대로 이해하고 있지만 남들로 부터 배우는 부분이 미흡함 상 처음에는 전문가라고 할 수 없었으나 다른 사람들의 피드백을 성심껏 받아들여 꾸준히 성장하고 있음 기술 역량 최상 기술적인 깊이가 큼 상 최고라고 할 순은 없지만 탄탄한 역량을 갖춤 대인 관계 최하 남들을 전부 저능하다고 여겨서 일하는 사람마다 힘들 어함, 팀에 꾸준히 부정적인 영향을 끼침 최상 함께 일하고 좋은 사람, 그와 함께라면 누구든 즐거운 마음으로 일할 수 있음 리더십 하 비전은 있지만 다른 사람들에게 제대로 동기부여를 해 본 적은 없다. 사람과 팀의 역학 관계를 이해하지 못한 다 상 인간미가 있고 사람을 움직일 줄 안다 사람들의 지지를 이끌어낼 줄 안다 5. 조직 최고위층 사람들의 공통적인 특징 (감성지능/EI)
- 10. Copyright 조영수. All rights reserved. 10 6. 효과적인 경력을 쌓기 위한 세 가지 소통하라 사무실에 직접 들러서 얼굴을 마주하고 논의한다 전화로 논의한다 메신저로 (실시간) 논의한다 회의를 준비한다 (효과적 논의 가능) 질문이나 요구사항 이메일로 보낸다. 절대로 상사를 놀래키지 마라소통을 위한 팁 본인이 관리하는 것에 대해 다른 경로, 회의도중 에 알게 되는걸 싫어한다 좋은 소식을 더 낫게 포장 할 수 있다 나쁜 소식은 적절히 처리 할 수 있다 자기 부서의 중요한 일을 모르고 있는 것처럼 보 이면 상사의 전문가로서의 평가에도 해가 된다
- 11. Copyright 조영수. All rights reserved. 7. 경력을 시원하게 말아먹는 법 남을 화나게 하세요 남을 헐뜯으세요 대책 없이 불평만 하는 투덜이 새로운 것에만 집착하세요 남의 공로를 무시하세요 11 엉망투성이 문서를 만드세요 일정을 자꾸 놓치세요 자기 PR에만 열중하세요 중요하지 않은 일에만 집중하세요 당신의 경력이 떨어지는 유형
- 12. Copyright 조영수. All rights reserved. 12 8. 승진 가. 승진하는데 가장 중요한 것 일을 잘하고 팀워크와 혁신성을 발휘하고 겸손한 자세로 상사와 주변 동료에게 내가 달성한 업적을 알리는 것 나. 성과를 보여줘라 팀장은 사실보다는 인상을 더 잘 기억한다 (적절하면서도 겸손한 자세로 자주 좋은 소식을 전하자) 자기 일에 열정을 가지면 2~6주에 한 번 정도는 남들에게 알릴 만한 좋은 일이 생긴다. 지속적으로 좋은 소식을 공유한다 성과를 낼 때마다 노트나 파일, 엑셀에 기록하고 인사고과 1,2개월 쯤 전에 상사에게 상기시켜라 중요한 업적, 영향력이 큰 일만 기록하라
- 13. Copyright 조영수. All rights reserved. 전문성 → 전문가로서의 기여 → 사업 기여도 순 13 9. 승진 가능성의 비밀 본인이 주어진 기간 동안 실제로 해낸 일 기술문서나 연구 논문 발표, 특허 제출, 공개 강연, 홍보 참여 본인이 정통한 기술 영역에 대해 얼마나 잘 알고 있는가? (HCI, 데이터베이스, 인공지능 분야 세계적인 수준의 전문성) 사업에 기여하는 일에 일주일에 40시간. 전문가로서의 기여와 전문성에 일주일에 10시간을 투자하는 사람이 사업에 기여하는 일에만 50시간을 투자하는 사람보다 일반적으로 성공적인 경력을 쌓아갈 수 가능성이 가장 높다 1. 사업 기여도 2. 전문가로서의 기여 3. 전문성 실제 승진 우선순위
- 14. Copyright 조영수. All rights reserved. 14 10. 목표 지향적인 경력 관리 목표를 찾는 방법! 윗사람과 대화를 많이 나눈다 내가 가장 즐기는 기술 업무 파악 내가 가장 즐기는 관리 업무 파악 대부분 동료보다 내가 더 잘하는 것 파악 기회는 준비하고 있는 자에게만 주어진다
- 15. Copyright 조영수. All rights reserved. 15 11. 리더십 스타일 스타일 특성 골만이 한마디로 정리 한 특성 강압형 팀 구성원이 모두 시키는 대로 하길 바라는 리더십 스타일, 결단력이 좋고, 확신과 효율성을 강조한다 “시키는 대로 해” 권위형 자기 영역에 대한 전문성과 개인적인 카리스마를 통해 타인에게 영감을 주는 스타일, 남들에게 동기를 부여하여 따라오게 하는 스타일 “함께 가자!” 친화형 사람들의 욕구와 관심을 무엇보다 우선시 하는 스타일, 지속해서 감성 자 산을 쌓음으로써 헌신과 충성심을 구축한다. “사람이 먼저” 민주형 민주적인 리더는 포용을 통해 사람을 이끈다. 팀 전체가 전략적으로 참여 할 수 있도록 권한을 위임하며 공통의 목표와 연대 책임이라는 느낌을 창 출해낸다 “어떻게 생각해?” 페이스 메이커형 스스로 모법을 보임으로써 리더 역할을 하는 스타일, 자신이 어떤 기준 같 은 것을 스스로 실천하면서 다른 사람들에게도 그만큼 전문가답게 열심 히 일하도록 의욕을 고취하는 스타일이다. “지금 당장 나만큼 해 봐” 감독형 감독형 리더는 팀이 지속해서 탈바꿈하고 성장하는데 초점을 맞춘다. 다 른 사람들을 계발함으로써 성과를 향상하고 조직의 장기적인 역량도 개 발한다. “이거 해 봐”
- 16. Copyright 조영수. All rights reserved. 12. 효과적인 위임과 업무지시 특정 경로를 강요하지 않으면서 목표를 향해 갈 수 있도록 방향을 잡아준다 절대로 방법을 있는 대로 알려주지 않는 게 좋다 무엇을 할 지만 알려주면 깜짝 놀랄 만한 독창성을 발휘하여 나를 놀라게 할지도 모른다 나쁜 아이디어를 들고 올 때는 상대방이 스스로 바보 같다고 느끼지 않으면서도 잘 못된 점 을 깨닫게 하기 위해 몇 가지 유도 질문을 던져서 스스로 자기 아이디어의 약점을 발견할 수 있도록 몰아가는 고전적인 방법도 좋다 제임스 고슬링 자바의 아버지 (관리, 경영 방면에서) 그나마 잘하는 것을 꼽으라면, 저는 다른 사람한테 어떤 일을 하라는 얘기를 잘 안하는 편이에요. 누군가가 자기가 설계한 걸 가지고 왔을 때 뭔가 문제가 있다는 생각이 들면 “여기 이게 문제가 있는 것 같네요” 같은 식으로 얘기하지 않습니다. 그러면 방어적이 되거든요. 그럴 때는 그와 관련 된 질문을 던지고 본인이 스스로 “아, 그게 좀 문제가 있겠네요.” 라고 깨닫도록 유도합니다 16
- 17. Copyright 조영수. All rights reserved. 17 13. 인재를 행복하게 해주는 방법 부하 직원들의 관심과 경력을 진심으로 챙겨준다 경주마는 달려야 한다. 최고의 직원에게 어울릴 만한 프로젝트를 만들자 학회나 학술지에 괜찮은 논문을 제출하는 것을 장려한다 출장 및 발표 자리를 자주 만들어 준다 꾸준히 사람들을 칭찬하고 공로를 인정한다 열심히 일한 대가로 휴가 및 휴식 시간을 준다 가끔 근사한 식사를 함께한다 직원들에게 개인적으로 돈을 쓰는 것도 어느 정도는 필요하다 (집으로 초대한다든가, 1년에 한 권씩 책을 사준다던가) 최고의 직원이라면 그 사람이 더 나은 일을 할 수 있도록 다른 그룹으로 옮기려고 할 때 놓아줄 수 있을 만한 용기를 가진다
- 18. Copyright 조영수. All rights reserved. 18 14. 일과 삶 균형의 기술 존 벤틀리 생각하는 프로그래밍 저자 1990년대 중반에 제품을 내놓는 일과 중학교에 다니는 아들을 엄마 없이 키우는 아 버지로서의 일을 동시에 해야 했어요. 일주일에 한두 번씩 밤을 세워야 했지만, 목표 는 이룰 수 있었어요. 그런데 제품이 출시된 지 몇 달 만에 회사에서 그 제품을 취소 해 버렸고, 몇 년 후에는 마흔여섯의 나이에 심장마비가 걸렸어요. 그 후로는 훨씬 더 합리적인 규칙을 세우고 그 규칙은 마치 목숨이 걸린 일처럼 지켜요 “일과 삶의 조화”라는 문구에서 “삶”이라는 단어에 훨씬 더 큰 무게를 둬야 합니다. 희망하는 상태 현재 상태 일: 잠: 여행: 가족&여가: 가사&위생: 9시간 8시간 2시간 4시간 2시간 일: 잠: 여행: 가족&여가: 가사&위생: 13시간 6시간 1시간 1시간 2시간 ※ 희망하는 상태를 거꾸로 따져보기 거꾸로 따져보자 현재상태에서 희망 하는 상태로 가려 면 뭘 바꿔야 할까?
- 19. Copyright 조영수. All rights reserved. 19 15. 권위자가 되자 조직 내에서 어떤 분야의 전문성이 요구된다고 할 때 나를 찾아 올 수준이 되어야 한다! 권위자? 다른 사람들보다 심오하고 설득력 있는 통찰과 리더의 자질을 가진 사람 권위자가 되는 방법 경험의 폭을 넓힌다 목표 지향적인 자세를 가진다 특허 각종 출판물을 출간한다 공공 발표를 진행한다 고급 소셜 네트워킹 활용 자신의 일을 사랑한다
- 20. Copyright 조영수. All rights reserved. 20 많은 사람들이 생각 하는 성공의 기준 Money 대기업? 진급? 재테크? 16. 성공
- 21. Copyright 조영수. All rights reserved. 21 세계적인 권위자들의 성공의 기준 ✓ 회사와 업계에 끼친 영향력 ✓ 사회의 발전 ✓ 하고 싶을 때 하고 싶은 일 하기 ✓ 명성 ✓ 여행 16. 성공
- 22. Copyright 조영수. All rights reserved. 22 “행복을 쫓아라” 데이비드 바스케비치 마이크로소프트 CTO 어떤 분야를 새로 시작하는 거라면 자신이 진정으로 사랑하는 일, 즐겁게 할 수 있는 일, 그래서 내 돈을 내고서라도 하고 싶을 만한 일을 해보세요. 저는 행복해지기 위해 성공해야 하는 게 아니고, 성공하기 위해 행복해야 한다고 생 각합니다. 리누스 토발즈 Linux 창시자 “저는 제가 하고 싶은 일을 즐길 때 더 일을 잘합니다. 자기가 하는 모든 일에서 ‘1인 자’가 되기를 원하는 사람이 있다면, 그건 수십 년간 열심히 해도 쉽지 않다는 얘기를 하고 싶습니다. 수십 년간 열심히 일 할 수 있으려면, 일을 그만두고 싶은 생각이 들 지 않을 만큼 그 일을 즐겨야 하겠죠” 16. 성공
- 23. Copyright 조영수. All rights reserved. 23 좋은 소프트웨어란? 개발일정을 맞추는 방법 이력서작성법 면접스킬 성공하는 제안서 작성법 혁신을 만드는 방법 벤처 창업방법 보상 별첨) 그 외, 이 책에 담긴 내용들.. 한국 프로그래머 인터뷰
Hinweis der Redaktion
- 프로그래머로 취업하기부터 시작해서 전문가로 커리어를 어떻게 쌓을 것인가를 다룬 책
- 01. 이 분야는 어떻게 시작하게 되었나? 02. 이 업계에서 자신의 가장 큰 성과, 기여가 무엇이라고 생각하나요? 03. 이 분야의 불만거리는 없나요? 04. 어떤 때 성공했다는 느낌을 받으시나요? 05. 기술 트렌드나 혁신의 정점에 서 있을 수 있는 비결은 무엇입니까? 06. 시간을 효율적으로 관리하기 위해 어떤 전략을 사용하시나요? 07. 석사나 박사 학위가 전문가 커리어에서 가치가 있다고 생각하나요? 직원을 채용할때 대학원 학위를 많이 보시는 편인가요? 08. 일과 삶의 조화는 어떻게 이루는지요? 일이 전부가 되는 상황을 피하는 비결이 있나요? 09. 10~15년 이내에 커리어에 영향을 끼칠 만한 변화로는 어떤 것이 있다고 생각하나요? 10. 소프트웨어 분야에서 성공하는 방법에 대해 조언 한 말씀 해주시죠 프로그래머로 성공하는 방법에 관한 거의 모든 주제를 다루는 듯 하다. 학생에서부터 업계 리더가 되기까지 필요한 것들, 창업에 관한 것까지.. 국내에서 출판된 개발자 관련 책 중에서는 제일 방대한 영역을 다룬 것 같다.
- 하지만 내가 그런 사람과 경쟁할 수 있을까 하는 두려움을 느끼는 사람이 많다고 해요 대단한 사람만 있는 곳에서 어떻게 앞서나갈 수 있을까? 우선 그런 고민은 행복한 고민이라고 받아들이는 것이 매우 중요하다 그런 환경에서 성공하지 못한다고 하더라도 다음 직장에서 훨씬 더 나은, 더 능력 있는 직원으로 주목 받을 것이다. 긴 안목에서 보면 자기계발 스킬, 성공을 위한 전략 등이 자기 커리어를 끌어올리는 원동력이 될 것이다. 왠만하면 월급을 많이 주는 순서로 회사를 고르는 일은 피하자. 금전적 보상 수준은 다른 모든 조건이 거의 똑같은 상황에서 회사를 선택하는 기준 정도로 생각하면 된다.
- 사람들은 어떤 역량이 꼭 필요한 상황이 되어서야 그 역량을 계발하는데 이건 그다지 좋은 방법이 아닙니다. 어떤 역량이 필요한 상황이라면 이미 그것을 배우기에는 늦었다 최고의 리더라고 할 만한 사람들은 당장 필요하지 않은 것들을 포함하여 자신의 역량을 계발하기 위한 시간을 꾸준히 마련한다
- 일에 쓰는 시간을 더 많이 확보 할 수 있음 중요하지 않은 범주에 속하는 활동은 적당히 미루거나 생략, 중요성이 낮은 업무에 쓰는 시간을 줄일수록 중요하지만 급하지 않은 보통 자기계발보다는 현재 맡은 프로젝트 업무가 훨씬 더 급하다 급하고 중요 - 핵심 업무, 즉 지금 바로 하는 일, 반드시 납기를 맞춰야 하는 일, 중요한 회의, 다음 데드라인을 맞추기 위해 꼭 해야 하는 일 급하기만 한 일 – 전화 받기, 크게 관련 없는 회의 중요하지도 급하지도 않은 일 - 업무 시간 중에 두 시간 동안 점심식사, 게임을 하면서 시간을 보낸다거나, 웹 서핑 – 회사 잘린다 성장을 위한 활동 일정표에서 중요하지 않은 범주에 속하는 활동은 적당히 미루거나 건너뛴다. 중요성이 낮은 두 사분면에 쓰는 시간을 줄일수록 “중요하지만 급하지 않은 일에 쓰는 시간”을 더 많이 확보할 수 있다.
- 소프트웨어 전문가로서의 역량은 여러 기술 역량, 특정 분야의 전문성, 그리고 비업무 역량이 버무러진 것이다 성공적인 고위 관리자는 원숙한 운영 능력과 상식에 기반을 둔 사업 감각을 갖추고 있다 원맨쇼, 팀을 이끄는 능력 유재석씨의 기술역량은 그냥 괜찮은 수준이지만 최고 수준의 인재를 끌어옴으로써 본인의 부족한 점을 메울 수 있다 리더는 다른 사람을 이끌고 나가야 한다. 반대로 강호동씨를 리더 자리에 앉히면 프로젝트와 그가 이끄는 팀 모두에게 재앙이 닥치고 말 것이다. EI가 정말 멋진 이유는 전문가로 성공하는 기폭제 역할을 할 뿐 아니라 삶 전체가 달라지는 요인이 된다. EI가 높을수록 전문가로 사는 삶 뿐 아니라 개인적인 삶에서도 더 인격적으로 원만하고 균형 잡힌, 온화한 감성을 가진 사람이 될 수 있다 자신의 EI를 파악하는데 매우 취약 / EI가 낮은 사람은 자신을 평가하는 능력이 턱없이 부족하고, EI가 높은 사람은 자신이 더 성장하고 성숙해져야 한다고 생각한다
- 소통 능력이 훌륭하지 못하면 높은 자리에 올라가지 못한다 간단하게 말하자면 말과 글, 이메일, 전화 기술 분야의 글쓰기 등에 있어서 분명하고 효과적으로 소통할 수 있는가를 의미하는 것이다. 이메일은 짧게 쓰자 개인적인 요청은 직접 만나서 하자 관리자는 본래 놀랄 만한 일이 일어나는 걸 좋아하지 않는다. 본인이 관리하는 것에 대한 중요한 소식을 다른 경로를 통해, 또는 여러 부서가 참여하는 회의 도중에 알게되는 걸 싫어한다. (좋은 소식이든 나쁜 소식이든 마찬가지다) 좋은 소식을 더 낫게 포장한다거나 나쁜 소식을 적절히 처리할 기회를 날려버리게 되는 것이다. 게다가 자기 부서의 중요한 일을 모르고 있는 것처럼 보인다면 상사의 전문가로서의 평가에도 해가 된다. 가장 큰 문제는 상사가 자기를 안 좋아 보이게 만든 부하직원한테 꽁하고 있다가 나중에 인사고과 시에 뒤끝을 보여줄 수도 있다
- 사업적 기여도를 평가하는 것이 워낙 힘들다 전문가로서의 기여는
- 리더십 스타일은 사업 환경에 따라, 그리고 함께 일하는 사람의 성향에 따라 달려져야 한다
- 잘 위임하는 일은 차세대 리더를 구축하는 데 있어서 핵심적인 일 리더로서 자기 재능을 확장하는 유일한 방법은 남에게 권한과 업무를 위임하는 것뿐이다. 더 많은 것을 위임할수록 다른 사람을 지도하고 적절한 지시를 내리는 데 더 많은 시간을 쓸 수 있고, 역량 성장과 전략적인 자기 계발로 이어지는 급하진 않지만 중요한 일에 투자할 시간을 만들어낼 수 있다
- 최대한 현실적인 목표를 세운다음 그 이상적인 상태로부터 지금 상태를 거꾸로 바라보면서 일과 삶의 조화를 이뤄야 할지 생각해 보자 성공하려면 열심히 일하고, 열정을 가져야 한다. 열정을 가지고 열심히 일할수록 직장에서 더 많은 시간을 보낼 가능성이 높다. 스스로 균형을 잡기는 어렵지만, 그 목표를 달성할 수 있는 비법으 찾아낸다면 자기 분야에서 성공하면서 동시에 개인생활도 알차게 할 수 있다.
- 338p 권위적인 사람이 아니라 권위자가 되자. 직책이나 직위로도 약간은 존경받을 수 있다. 하지만 진정 남들로부터 존경받기 위해서는 주변사람들보다 더욱 심오하고 설득력 있는 통찰과 리더의 자질이 필요하다.